怎樣提高工程監(jiān)理控制成效和控制水平,？
1,、工程監(jiān)理控制及其重要意義
控制就是指“制約一個系統(tǒng)的行動，用最少的信息,，實現(xiàn)最優(yōu)的調(diào)控，使之適應(yīng)于環(huán)境的變化,，以取得最大的預(yù)期效果”,。控制是管理的重要職能,，是保證目標(biāo),，決策,、部署安排得以實現(xiàn)的手段?？刂频哪康氖谴_保一個系統(tǒng)目標(biāo)的實現(xiàn),。
工程項目控制就是指項目實施過程中，經(jīng)常地進(jìn)行投資目標(biāo)值,、進(jìn)度目標(biāo)值,，質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出資、實際進(jìn)度值,、實際質(zhì)量值進(jìn)行比較,，若發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)，則采取糾偏措施,，以確保項目總目標(biāo)的實現(xiàn),，這就是工程項目動態(tài)控制。
監(jiān)理受業(yè)主的委托以合同為依據(jù),，對工程項目實施進(jìn)行監(jiān)督與管理,。控制是監(jiān)理任務(wù)的核心,，從根本上講沒有控制就沒有監(jiān)理,，控制是建設(shè)監(jiān)理目標(biāo)實現(xiàn)的重要保證，是其目標(biāo)實現(xiàn)的必要手段,。在工程項目建設(shè)中要使監(jiān)理控制有成效,，就必須堅持控制程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化,。
2,、堅持控制程序化是做好監(jiān)理控制工作的前提
監(jiān)理程序是從監(jiān)理實踐中摸索并總結(jié)出來的帶有規(guī)律性的工作次序。
施工階段的監(jiān)理程序是在施工程序基礎(chǔ)上形成的,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序就能使施工過程中各主要環(huán)節(jié),、主要工序處于受控狀態(tài)，只有在受控狀態(tài)下才能把握住施工過程中活動脈搏,，適時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。
例如,，工程開工前須按監(jiān)理規(guī)定程序報送開工申請書及相關(guān)施工技術(shù)文件,，經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能開工。這個程序無疑強(qiáng)化了施工承建單位充分做好開工前各項準(zhǔn)備工作,，同時保證監(jiān)理的正確意見被采納吸收,，實現(xiàn)了事前控制。施工過程中堅持單元（工序）質(zhì)量檢查驗收程序，即上道工序沒經(jīng)監(jiān)理檢查驗收,，下道工序不能施工,。這個程序保證單元（工序）質(zhì)量在受控狀態(tài)，實現(xiàn)了事中單元質(zhì)量控制,。工程出現(xiàn)質(zhì)量事故,，事故處理程序保證監(jiān)理事后控制。從這個事前,、事中,、事后全過程監(jiān)控程序可以看出，它反映了施工規(guī)律,、順序,，它制約了質(zhì)量系統(tǒng)的行動，保證工程質(zhì)量主要環(huán)節(jié),，主要工序處于受控狀態(tài),。
再如，工程款支付程序,，它保證了支付這個系統(tǒng)按照一定順序,、一定的審批權(quán)限及相關(guān)的支付標(biāo)準(zhǔn)和要求高效有序運行，有效地控制住支付系統(tǒng),；其中沒有監(jiān)理工程師付款簽證,，承包商就得不到付款，這就實現(xiàn)了監(jiān)理質(zhì)量一票否決權(quán),，從而保證監(jiān)理工程師在現(xiàn)場中心地位,，故堅持監(jiān)理工作程序化是做好監(jiān)理控制的前提與保證。
監(jiān)理程序可歸納為三大類：
其一,，為運行管理程序,，主要為業(yè)主、監(jiān)理,、承包商三者之間聯(lián)系及管理流程,，保證信息的及時傳遞和反饋。
其二,，為監(jiān)理內(nèi)部質(zhì)量體系運行程序,，主要包括信息收集及其傳遞途徑；會議協(xié)調(diào),；各種監(jiān)理業(yè)務(wù)處理程序,；資料的分類、整編,、歸檔,、各層次人員崗位職責(zé),；建設(shè)各方的關(guān)系及其處理。這些程序運轉(zhuǎn)直接影響監(jiān)理工作質(zhì)量,，它是做好監(jiān)理控制工作的內(nèi)在因素，內(nèi)在的根本保證,。凡是成功的項目管理必須有一個高效率的質(zhì)量組織體系,，質(zhì)量體系的優(yōu)劣除反映在人員素質(zhì)、專業(yè)配套,、組織結(jié)構(gòu)運轉(zhuǎn),、效果可衡量性外，重要一條就是組織可控性,，可控性依賴信息傳遞暢通,，信息傳遞、反饋的途徑就是程序,。內(nèi)部可控程序無疑來自縱向和橫向兩個方面,，縱向體現(xiàn)命令源，責(zé)任與權(quán)限控制,；橫向保證職能部門配合協(xié)調(diào)和信息流程,。
其三，就是圍繞監(jiān)理任務(wù)落實制定的外在控制程序,，包括施工過程質(zhì)量控制程序,、施工進(jìn)度控制程序、支付結(jié)算控制程序,、信息管理程序,、質(zhì)量事故處理程序、索賠,、工程變更,、施工分包隊伍審批、竣工驗收等程序,，這些程序是監(jiān)理控制程序的核心與關(guān)鍵,，它在時間和空間范圍內(nèi)保證先后開展順序和銜接，保證監(jiān)理監(jiān)控不漏監(jiān),，同時這些控制程序都在相應(yīng)的系統(tǒng)中制約了系統(tǒng)的行動,，保證各個系統(tǒng)在受控狀態(tài)。監(jiān)理工程師只有嚴(yán)格執(zhí)行這些基本控制程序才能做好控制工作,。
