建筑市場中的各方主體都要依靠合同來確立相互之間的關(guān)系,，而合同中的內(nèi)容龐雜、條款繁多,，涉及的法律關(guān)系錯綜復(fù)雜,，由此產(chǎn)生的合同爭議也很多。因此,，對于工程建設(shè)管理來說,，合同管理是相當(dāng)關(guān)鍵的要點(diǎn)。而如何在長期的且可變性多的工程建設(shè)過程中,，把控好合同管理這一關(guān)十分關(guān)鍵,。下面整理了有關(guān)合同管理的相關(guān)要點(diǎn)，希望給您提供借鑒,。

合同分類

（1）按照承發(fā)包合同的項目內(nèi)容可分為工程勘察,、工程設(shè)計與工程施工合同。

（2）按照承發(fā)包的方式可分為總承包合同與分承包合同,，承包合同與分合同,。

存在問題

（1）建設(shè)工程施工合同有失公正，合同雙方權(quán)利,、義務(wù)不對等,。

（2）在實際合同的簽訂過程中，因故造成合同條款的完整性,、嚴(yán)密性不足,，甚至存在一些錯誤或疏漏。

（3）合同履行過程中,，合同雙方過度考慮自身利益,，忽視對方權(quán)益，導(dǎo)致施工合同履約程度低,，違約現(xiàn)象嚴(yán)重,。

（4）對于實際施工中出現(xiàn)的工程變更等問題未及時進(jìn)行現(xiàn)場簽證而后期進(jìn)行補(bǔ)簽，或者簽證不規(guī)范,。

（5）未針對合同編制,、簽訂等一系列管理工作配備相應(yīng)的熟知法律以及建筑等方面的人員,，導(dǎo)致合同管理過程中出現(xiàn)失誤。

產(chǎn)生原因

對于合同管理過程中出現(xiàn)的問題,，最主要的原因就是意識缺乏,，即對風(fēng)險意識、制度意識,、法律意識等的認(rèn)識不足,。

在實際施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)“一般不會出問題”“沒事的”“放心吧”等,，但通常細(xì)節(jié)不注意,，風(fēng)險意識不足，對法律常識了解不夠,，更會引起很大的問題,，造成合同糾紛。

同時,，在施工中還常出現(xiàn) “工程干完了,，該簽字就簽，不簽就之后再補(bǔ),，或者該送報的時候再簽,，沒要就算了”等現(xiàn)象，忽略了制度以及規(guī)定要求,，導(dǎo)致合同銜接以及履行的問題,，造成合同糾紛。

管理要點(diǎn)

1,、合同簽訂過程

在合同簽訂過程中,，應(yīng)加強(qiáng)合同審查力度，并依照建設(shè)工程的項目任務(wù)特點(diǎn),，合理選定所適宜的工程任務(wù)承包與發(fā)包方式,，同時綜合考慮工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題等多方面因素，詳細(xì)規(guī)定工程進(jìn)度撥款和竣工結(jié)算等程序,，明確界定工期,、質(zhì)量、造價等易造成爭議的項目條款,。經(jīng)雙方商定內(nèi)容,，且確認(rèn)合同表達(dá)清晰準(zhǔn)確，條款無歧義,，無遺漏后,，方可簽訂合同,，避免后續(xù)過程中出現(xiàn)合同爭議,。

2、合同履行過程

在合同履行過程中，首先應(yīng)建立與合同組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的完善,、合理,、可操作性強(qiáng)的制度以及工作流程，如合同交底制度,、合同檢查,、獎懲制度、合同履行跟蹤制度等,。同時,，還應(yīng)及時組織項目人員了解合同的條款，明確自己的工作范圍,，并分清承包人與發(fā)包人的工作范圍,。此外，還應(yīng)建立標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化的文檔管理流程,，以避免在合同履行中發(fā)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 生合同糾紛。

>施工合同搞不定,？