工程合同既是企業(yè)從事建筑工作取得經(jīng)濟利益的橋梁，同時又是建筑企業(yè)同合作商產(chǎn)生糾紛的根源所在。

我國建筑企業(yè)每年因工程合同產(chǎn)生的糾紛甚至造成傷亡事故的案例占民事糾紛的42%，這足以讓建筑企業(yè)引起重視，對風險進行管理，有以下這些措施。

1.工程合同定價、撥款風險的防范措施

（1）對開發(fā)商的信譽度調查，加深了解。開發(fā)商在業(yè)界的信譽度調查以及其他背景的了解，如開發(fā)商的的歷屆工程的利潤或虧損；在以往建筑施工中撥款效率以及處理問題的手段方式等多方面的深層次了解，使工程合同的簽訂工作不至于在迷惑不清的情況進行。

（2）實施信用擔保手段。要求開發(fā)商通過擔保人對工程進行擔保，對開發(fā)商在拖欠工程款、延期工程、加大建筑工程量等不公平問題的發(fā)生都能起到一定的約束作用。

2.制定一個合適的工程合同風險防范策略

（1）風險回避。建筑商在對接單中如若覺得工程項目還有許多應注意的地方，或是可以即刻判斷出該工程存在一定的風險隱患時，要即可回絕，避免風險。雖然這種做法比較保守、消極，但卻保障了我們經(jīng)濟利益上，使經(jīng)濟利益上不存在任何威脅。

（2）風險降低。風險降低對于不想采取風險回避的建筑企業(yè)來說，是一個值得考慮的措施。風險降低的防護措施適應于自己管理上的提高，通過對自身管理的加強，（包括工程合同簽訂的注意事項、對工程合同風險的構成因素、工程合同風險發(fā)生的應對措施等多方面知識的掌握）來降低風險。

（3）風險轉移。這種情況多數(shù)發(fā)生在雙方工程合同簽訂后，建筑商遇到了風險，但又沒有切實可行的措施來應對風險，這時可將風險轉移給其他有能力應付該風險的建筑商。在轉交對接的工作中，注意不要有所遺漏。

3.加強工程合同索賠管理

加強工程合同索賠管理是在不受來自外界即政治風險和經(jīng)濟風險的前提基礎上提出的防范措施。如果工程合同風險的產(chǎn)生是因雙方關系人在行為上產(chǎn)生的，用索賠和反索賠的方法來你不或減少損失，建筑商通過索賠可以降低經(jīng)濟利益上帶來的嚴重損失。

建筑商要想通過索賠來確保自己經(jīng)濟利益的最大選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 化，必須進行有效的索賠管理。工程合同是建筑商施工的主要法律依據(jù)，直接關系到合同雙方的根本利益。確立一個有效可行的合同管理策略是十分必要的。加強工程合同的索賠工作，對有效避免合同風險，確保項目成功完成有一定的積極作用。

4.經(jīng)濟挽救措施

在工程合同簽訂后，對于一些不可避免發(fā)生的工程合同風險，可通過經(jīng)濟手段來防范控制。對于工程合同風險承擔比較大的簽訂方而言，這是一種比較理智的方式。

對于工期的拖延，工程量的大增造成風險的情況而言，增加施工人員，增進工作班程，或是直接增長工人薪金等方法，雖然在經(jīng)濟上有損耗費，但是對需要承擔的工程合同風險來說，這樣的資金投入還是比較小的。這種防范措施不僅能夠避免風險的發(fā)生，還對企業(yè)的信譽度有了保障。

5.重視合同管理人才的培養(yǎng)

合同管理人員首先必須是優(yōu)秀的工程技術人員，同時還必須熟練掌握和運用各種法律、法規(guī)；精通合同業(yè)務，勝任合同擬稿、修改、談判和解釋；熟悉合同履行和工程索賠管理；熟悉工程造價和會計帳務；在人員配備上，同時讓熟悉業(yè)主知識和精通合同的專業(yè)人員參加，大中型建設工程合同一般由業(yè)主負責起草，業(yè)主為了預防承包商的索賠，特意聘請有經(jīng)驗的法律專家和工程技術顧問起草合同，一般質量較高，其中既隱含許多不利于承包人的風險責任條款，又有業(yè)主的反索賠的條款。

因而要求承包人的合同談判人員既要懂工程技術，又要懂法律、經(jīng)營、管理、造價財務等，因此承包人必須有精干專業(yè)的合同談判小組。

在談判策略上，承包人應善于在合同中限制風險和轉移風險，達到風險在雙方中合理分配，這就要求承包商對于業(yè)主在何種情況下，可以免除責任的條款應研究透徹，做到心中有數(shù)，切忌盲目接受業(yè)主的某種免責條款。否則業(yè)主就有可以以缺乏法律和合同依據(jù)為借口，對承包人造成的損害拒絕補償，并引用免責條款推卸法律責任。

>施工企業(yè)尤其要注意合同風險，預控方法很重要