“EPC”是“設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工”的三個(gè)英文單詞第一個(gè)英文字母的縮寫（Engineering、Procurement,、Construction）,。EPC總承包模式是指建設(shè)單位作為業(yè)主將建設(shè)工程發(fā)包給總承包單位，由總承包單位承攬整個(gè)建設(shè)工程的設(shè)計(jì),、采購(gòu),、施工，并對(duì)所承包的建設(shè)工程的質(zhì)量,、安全,、工期、造價(jià)等全面負(fù)責(zé),，最終向建設(shè)單位提交一個(gè)符合合同約定,、滿足使用功能、具備使用條件并經(jīng)竣工驗(yàn)收合格的建設(shè)工程承包模式,。EPC總承包模式是當(dāng)前國(guó)際工程承包中一種被普遍采用的承包模式,，也是在當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被我國(guó)政府和我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》積極倡導(dǎo)、推廣的一種承包模式。這選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 種承包模式已經(jīng)開(kāi)始在包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),、大型市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等在內(nèi)的國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)中被采用,。

一、EPC總承包模式的基本優(yōu)勢(shì)和特征較傳統(tǒng)承包模式而言,，EPC總承包模式具有以下三個(gè)方面基本優(yōu)勢(shì)：

(一)強(qiáng)調(diào)和充分發(fā)揮設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用,。對(duì)設(shè)計(jì)在整個(gè)工程建設(shè)過(guò)程中的主導(dǎo)作用的強(qiáng)調(diào)和發(fā)揮，有利于工程項(xiàng)目建設(shè)整體方案的不斷優(yōu)化,。

(二)有效克服設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾,，有利于設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工各階段工作的合理銜接,，有效地實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本和質(zhì)量控制符合建設(shè)工程承包合同約定,，確保獲得較好的投資效益,。

(三)建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體明確，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人,。

基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式所具有的前述基本優(yōu)勢(shì),，其基本特征可以總結(jié)為：

(一)在EPC總承包模式下，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該過(guò)于嚴(yán)格地控制總承包人,，而應(yīng)該給總承包人在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中較大的工作自由,。譬如，發(fā)包人(業(yè)主)不應(yīng)該審核大部分的施工圖紙,、不應(yīng)該檢查每一個(gè)施工工序,。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進(jìn)度、了解工程質(zhì)量是否達(dá)到合同要求,，建設(shè)結(jié)果是否能夠最終滿足合同規(guī)定的建設(shè)工程的功能標(biāo)準(zhǔn),。

(二)發(fā)包人(業(yè)主)對(duì)EPC總承包項(xiàng)目的管理一般采取兩種方式：即過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式。

(1),、所謂過(guò)程控制模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)聘請(qǐng)監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工”的各個(gè)環(huán)節(jié),，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過(guò)監(jiān)理工程師各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督,，介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理,。FIDIC編制的《生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)計(jì)—施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式。

(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指,，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的管理,，但在竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)較為嚴(yán)格，通過(guò)嚴(yán)格的竣工驗(yàn)收對(duì)項(xiàng)目實(shí)施總過(guò)程進(jìn)行事后監(jiān)督,。FIDIC編制的《設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工合同條件(1999年第一版)》即是采用該種模式,。

(三)EPC總承包項(xiàng)目的總承包人對(duì)建設(shè)工程的“設(shè)計(jì),、采購(gòu)、施工”整個(gè)過(guò)程負(fù)總責(zé),、對(duì)建設(shè)工程的質(zhì)量及建設(shè)工程的所有專業(yè)分包人履約行為負(fù)總責(zé),。也即，總承包人是EPC總承包項(xiàng)目的第一責(zé)任人,。

二,、EPC總承包模式在實(shí)踐中的幾種合同結(jié)構(gòu)形式在EPC總承包模式下，總承包商對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé),，但卻并不意味著總承包商須親自完成整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目,。除法律明確規(guī)定應(yīng)當(dāng)由總承包商必須完成的工作外，其余工作總承包商則可以采取專業(yè)分包的方式進(jìn)行,。在實(shí)踐中,，總承包商往往會(huì)根據(jù)其豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模,、類型和業(yè)主要求,，將設(shè)備采購(gòu)(制造)、施工及安裝等工作采用分包的形式分包給專業(yè)分包商,。所以,，在EPC總承包模式下，其合同結(jié)構(gòu)形式通常表現(xiàn)為以下幾種形式：

(一)交鑰匙總承包;

(二)設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包(E-P);

(三)采購(gòu)—施工總承包(P-C);

(四)設(shè)計(jì)—施工總承包(D-B);

(五)建設(shè)—轉(zhuǎn)讓(BT)等相關(guān)模式,。

最為常見(jiàn)的是第(一),、(四)、(五)這三種形式,。交鑰匙總承包,，是指設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工總承包,，總承包商最終是向業(yè)主提交一個(gè)滿足使用功能、具備使用條件的工程項(xiàng)目,。該種模式是典型的EPC總承包模式,。設(shè)計(jì),、施工總承包，是指工程總承包企業(yè)按照合同約定,，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工,，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全,、工期,、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。在該種模式下,，建設(shè)工程涉及的建筑材料,、建筑設(shè)備等采購(gòu)工作，由發(fā)包人(業(yè)主)來(lái)完成,。建設(shè),、轉(zhuǎn)讓總承包，是指有投融資能力的工程總承包商受業(yè)主委托,，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘查,、設(shè)計(jì)、采購(gòu),、施工、試運(yùn)行實(shí)現(xiàn)全過(guò)程總承包;同時(shí)工程總承包商自行承擔(dān)工程的全部投資,，在工程竣工驗(yàn)收合格并交付使用后,，業(yè)主向工程總承包商支付總承包價(jià)。

三,、EPC總承包模式在我國(guó)推廣的法律及政策,、規(guī)章依據(jù)法律依據(jù)：

為加強(qiáng)與國(guó)際慣例接軌，克服傳統(tǒng)的“設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工”相分離承包模式,，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目總承包制,，我國(guó)現(xiàn)行《建筑法》在第二十四條規(guī)定：“提倡對(duì)建筑工程實(shí)行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包,。建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察,、設(shè)計(jì)、施工,、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位,，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì),、施工,、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位;但是，不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位,。”《建筑法》的這一規(guī)定,，在法律層面為EPC項(xiàng)目總承包模式在我國(guó)建筑市場(chǎng)的推行,，提供了具體法律依據(jù)。政策,、規(guī)章依據(jù)：為進(jìn)一步貫徹《建筑法》第二十四條的相關(guān)規(guī)定,，2003年2月13日，建設(shè)部頒布了[2003]30號(hào)《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,，在該規(guī)章中,，建設(shè)部明確將EPC總承包模式作為一種主要的工程總承包模式予以政策推廣。

四,、EPC承包模式中實(shí)施階段的工程造價(jià)控制EPC承包模式中,，工程造價(jià)的合理確定與有效控制十分重要。在項(xiàng)目實(shí)施階段,，總承包單位應(yīng)派駐有經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行費(fèi)用控制,，根據(jù)初步設(shè)計(jì)概算對(duì)各專業(yè)進(jìn)行分解，制訂各部分控制目標(biāo),。施工圖設(shè)計(jì)與初步設(shè)計(jì)在一些材料設(shè)備的選用上可能還有些出入,，造價(jià)工程師都應(yīng)該及早發(fā)現(xiàn)解決.通過(guò)設(shè)計(jì)修改把造價(jià)控制在概算范圍內(nèi)。具體措施包括：

1通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)確定施工單位項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)制度是總承包單位控制工程造價(jià)的有效手段,，通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,，保證建設(shè)工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)投資的回報(bào)周期,，總承包單位可以充分利用招標(biāo)投標(biāo)這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制,。

2通過(guò)有效的合同管理控制造價(jià)施工合同是施工階段造價(jià)控制的依據(jù)。采用合同評(píng)審制度,，可使總承包單位各個(gè)部門明確責(zé)任簽訂嚴(yán)密的施工承包合同,，可合理地將總承包風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，同時(shí)在施工中加強(qiáng)合同管理,，才能保證合同造價(jià)的合理性,、合法性，減少履行合同中甲,、乙雙方的糾紛,，維護(hù)合同雙方利益，有效地控制工程造價(jià),。菲迪克(FIDIC)合同條款具有一定的科學(xué)性,、合理性、公平性,，是合同管理和控制造價(jià)的有利武器,，可供借鑒參考。

3.嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證由于設(shè)計(jì)圖紙的遺漏和現(xiàn)場(chǎng)情況的千變?nèi)f化.設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證是不可避免的,。目前許多施工單位都采取低報(bào)價(jià)高索賠的策略,，通過(guò)設(shè)計(jì)變更將“不利”變?yōu)?ldquo;有利”,。總承包單位通過(guò)嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更簽證審批程序,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)變更工程量及內(nèi)容的審核監(jiān)督,，改變過(guò)去先施工后結(jié)算的程序，由造價(jià)工程師先確認(rèn)變更價(jià)格后再施工,，這樣才能在施工過(guò)程中對(duì)合同價(jià)的變化做到心中有數(shù),。在施工過(guò)程中.造價(jià)工程師應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)照?qǐng)D紙察看施工情況，了解收集工程有關(guān)情況,，及時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài),，不斷調(diào)整控制目標(biāo)，為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù).做好必要的準(zhǔn)備工作,。如果是業(yè)主原因造成的設(shè)計(jì)變更.還應(yīng)該及時(shí)向業(yè)主提出索賠,。由于設(shè)備、材料費(fèi)在整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)中所占的比重很大,，搞好采購(gòu)工作對(duì)降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)有重要作用,。材料設(shè)備采購(gòu)控制是EPC項(xiàng)目成敗的重要因素之一。不僅要對(duì)貨物本身的價(jià)格進(jìn)行選擇.還要綜合分析一系列與價(jià)格有關(guān)的其它方面問(wèn)題例如,，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格浮動(dòng)的趨勢(shì)和r程項(xiàng)目施工計(jì)劃,，選擇合適的進(jìn)貨時(shí)間和批量;根據(jù)周轉(zhuǎn)資金的有效利用和匯率、利率等情況,，選擇合理的付款方式和付款貨幣;根據(jù)對(duì)供貨廠商的資金和信 譽(yù)的調(diào)查,，選擇可靠的供貨廠商?？傊Х桨儆?jì)化解風(fēng)險(xiǎn).減少損失,，增加效益,，以降低整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)4EPC項(xiàng)目竣工階段的造價(jià)控制項(xiàng)目完工后，總承包單位及時(shí)編制竣工決算.報(bào)業(yè)主批準(zhǔn),。同時(shí)在審核分包結(jié)算時(shí),，堅(jiān)持按合同辦事，對(duì)丁程預(yù)算外的費(fèi)用嚴(yán)格控制.對(duì)于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費(fèi)用;凡合同條款明確包含的費(fèi)用,，屬于風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)包含的費(fèi)用,，未按合同條款履行的違約等一律核減費(fèi)用，嚴(yán)格把好審核關(guān)收集,、積累工程造價(jià)資料為下一次投標(biāo)報(bào)價(jià)做好準(zhǔn)備,。每完成一個(gè)項(xiàng)目都要對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行分析比較，分析設(shè)計(jì)概算與施工圖預(yù)算在工程量上的差別

五,、項(xiàng)目的整體資源規(guī)劃EPC項(xiàng)目的資源投入包括項(xiàng)目人力,、設(shè)備,、材料、機(jī)具,、技術(shù),、資金等資源的投入，其中部分既有自有的內(nèi)部資源,，也通過(guò)采購(gòu)或其它方式從社會(huì)和市場(chǎng)中獲取的資源,。在一定的時(shí)期內(nèi)，由于某些客觀因素的影響,，能夠獲取的資源數(shù)量往往有限,，這就存在一個(gè)如何合理對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃和利用這些有限資源的問(wèn)題。如果資源安排不合理,，就可能在工期內(nèi)的某些時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“高峰”,，而在另一時(shí)段出現(xiàn)資源需求的“低谷”。當(dāng)“高峰”與“低谷”相差很大時(shí),，如果某些時(shí)段內(nèi)資源需求量超出最大可供應(yīng)量,，則會(huì)造成“供不應(yīng)求”，導(dǎo)致工期延誤,。而當(dāng)出現(xiàn)資源需求“低谷”時(shí),，則可能造成資源的大量積壓，這種資源消耗的失衡,，甚至極端時(shí)候的資源缺失,，必然會(huì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，在項(xiàng)目的前期,，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的目標(biāo)要求，應(yīng)對(duì)為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所需求的資源類型和資源需求量進(jìn)行分析,，同時(shí)對(duì)自有資源和社會(huì)資源進(jìn)行詳細(xì)全面的調(diào)查,，編制項(xiàng)目的資源需求計(jì)劃。資源計(jì)劃應(yīng)服務(wù)于工作進(jìn)度計(jì)劃,，什么時(shí)候需要何種資源是圍繞工作進(jìn)度計(jì)劃的需要而確定的,。因此在制定資源計(jì)劃之前，必須要有科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,，而制定進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)是工作結(jié)構(gòu)分解,，工作劃分得越細(xì)、越具體,，所需資源種類和數(shù)量越容易估計(jì),。在制定了進(jìn)度計(jì)劃之后，我們就可以根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的要求配置資源,。一般地說(shuō),，項(xiàng)目的資源計(jì)劃包括了人力資源計(jì)劃,、物料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃、資金計(jì)劃等,。

六,、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)在項(xiàng)目竣工后，進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)價(jià)對(duì)以后類似項(xiàng)目的策劃與實(shí)施具有非常重要的意義,，這一點(diǎn)往往容易被忽視,。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)一般在項(xiàng)目竣工以后項(xiàng)目運(yùn)作階段和項(xiàng)目結(jié)束之間進(jìn)行。它的內(nèi)容包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,、項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)和項(xiàng)目管理后評(píng)價(jià),。項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目管理的后評(píng)價(jià)主要針對(duì)的是項(xiàng)目過(guò)程的評(píng)價(jià)，而項(xiàng)目效益后評(píng)價(jià)則主要是對(duì)應(yīng)于項(xiàng)目前期策劃而言的,。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目目的,、執(zhí)行過(guò)程、效益,、作用和影響所進(jìn)行的全面系統(tǒng)的分析和研究,，總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使項(xiàng)目的決策者,、管理者和建設(shè)者都學(xué)習(xí)到更加科學(xué)合理的方法和策略,，提高決策、管理和建設(shè)水平,，為今后更好的改進(jìn)項(xiàng)目的管理服務(wù),。可以看到,，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是全面提高項(xiàng)目決策和項(xiàng)目管理水平的必要和有效的手段,。

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