質(zhì)量事故的確定

1,、質(zhì)量事故的特征：

A、經(jīng)技術(shù)鑒定,，確認(rèn)其質(zhì)量影響工程主要構(gòu)件強(qiáng)度及使用年限或造成不可挽回的歷史性的缺陷。

B,、影響下一道工序在一個月內(nèi)不能繼續(xù)進(jìn)行施工,。

C、凡發(fā)生坍落,、倒塌或軸線,、標(biāo)高、級配錯誤,、基礎(chǔ)嚴(yán)重下沉現(xiàn)象,，均為重大質(zhì)量事故。發(fā)生重大質(zhì)量事故,，須在事發(fā)時間起24小時內(nèi)報告阿分公司總工,，并及時報業(yè)主代表或監(jiān)理。重大質(zhì)量事故要附專題報告,。

D,、凡是施工工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，必須進(jìn)行全部或部分拆除,，重做修補或加固工作,。

E、凡分部分項同一操作過程的建筑工程,，在同一次進(jìn)行施工時所發(fā)生的質(zhì)量事故,，作為一次事故。

F,、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題如系操作和管理原因造成,，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

3,、凡質(zhì)量事故都不準(zhǔn)隱瞞不報,，項目經(jīng)理必須遵循合同和有關(guān)法規(guī)及時書面上報質(zhì)量事故并在事故處理后予以總結(jié)。

四,、質(zhì)量事故上報

1,、質(zhì)量事故的上報程序：

A、凡發(fā)生質(zhì)量事故,，項目經(jīng)理和項目總工應(yīng)立即組織力量進(jìn)行事故的初步調(diào)查分析,，評估質(zhì)量事故損失，確定質(zhì)量事故等級,。

B,、如確定為一般質(zhì)量事故，項目經(jīng)理或項目總工應(yīng)在事故發(fā)生后2天內(nèi),，首先電話告知阿分公司總工程師，匯報事故初步情況。并于事故發(fā)生后3天內(nèi)出具事故快報,，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》（中鐵程質(zhì)表—2）（附件4）,，由阿分公司負(fù)責(zé)上報給國際工程安質(zhì)工程部。

C,、如確定為重大工程質(zhì)量事故,，項目經(jīng)理或項目總工應(yīng)立即電話阿分公司總工程師，匯報事故初步情況,。并于事故發(fā)生后1天內(nèi)出具事故快報,，填寫《工程質(zhì)量事故報告表》，由阿分公司負(fù)責(zé)上報給國際工程安質(zhì)工程部,，并逐級報告至集團(tuán)安全質(zhì)量監(jiān)察處,。

D、如確定為2萬元以下的質(zhì)量問題,，由項目部自行處理,，將處理結(jié)果填寫成《工程質(zhì)量事故報告表》上報阿分公司備案。

四,、質(zhì)量事故的調(diào)查處理

1,、根據(jù)質(zhì)量事故的處理權(quán)限規(guī)定，分別由對應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)組織成立質(zhì)量事故調(diào)查小組,，并進(jìn)行事故的調(diào)查,、處理、結(jié)案工作,，即：

A,、三級及以上重大工程質(zhì)量事故由集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)察處負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查小組，國際公司安質(zhì)工程部,、阿分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及項目部要做好一切配合工作,。

B、四級質(zhì)量事故由國際公司安質(zhì)工程部負(fù)責(zé)組織成立事故調(diào)查組,，阿分公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)以及項目部要做好一切配合工作,。

C、一般質(zhì)量事故由阿分公司總工程師主持成立事故調(diào)查小組,，項目部選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 要做好一切配合工作,。

2、重大質(zhì)量事故,，阿分公司和事故單位應(yīng)積極配合上級質(zhì)量事故調(diào)查小組的工作,，認(rèn)真調(diào)查妥善處理，做到事故處理不留隱患,。

A,、工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量發(fā)生問題，如因設(shè)計原因造成，則由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解決,；

B,、工程的裝飾、水電安裝,、設(shè)備安裝等造成的質(zhì)量問題,，均由項目經(jīng)理統(tǒng)一組織有關(guān)分包單位協(xié)調(diào)解決；

C,、各種采購物資的質(zhì)量問題應(yīng)分清責(zé)任加以處理,。如果該項物資為項目采購，則由項目總工會同供應(yīng)商到現(xiàn)場共同研究解決,。如果物資為業(yè)主提供,，則應(yīng)由項目經(jīng)理及時通知業(yè)主，妥善加以解決,。

3,、對質(zhì)量事故的整改方案均需得到業(yè)主、設(shè)計單位和公司總工審查批準(zhǔn),。

4,、對于造成質(zhì)量事故的人，阿分公司將根據(jù)責(zé)任的大小,，予以行政或經(jīng)濟(jì)上的處罰,。

第一章 質(zhì)量處罰制度

1、對于事故單位,，根據(jù)質(zhì)量事故等級,、事故責(zé)任認(rèn)定，結(jié)合國際公司與項目部簽訂的《項目經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書》制定如下阿分公司最低處罰規(guī)定：

A,、對于三級及以上質(zhì)量事故,，每發(fā)生一起事故對項目部處以1萬元質(zhì)量罰款，在項目承包獎勵中扣除,，取消該項目部該年度所有集體或個人的評優(yōu)資格,。損失特別重大的責(zé)任事故，項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員存在明顯的玩忽職守,、管理不當(dāng)?shù)刃袨?，對相?yīng)責(zé)任人處以沒收已上交的項目經(jīng)營承包風(fēng)險抵押金，并撤銷相應(yīng)職務(wù)的處罰,。當(dāng)上級公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)高于以上規(guī)定時,，執(zhí)行上級公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)。

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B,、對于四級質(zhì)量事故,，每發(fā)生一起事故對項目部處以1萬元質(zhì)量罰款,，在項目承包獎勵中扣除，取消該項目部該年度的集體評優(yōu)資格,。對于鑒定為責(zé)任事故,，取消責(zé)任人年度項目承包獎勵。當(dāng)上級公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)高于已上規(guī)定時,，執(zhí)行上級公司的處罰標(biāo)準(zhǔn)。年度內(nèi)累計發(fā)生3起已上四級質(zhì)量事故時,，執(zhí)行上述A條款有關(guān)三級及以上質(zhì)量事故的處罰規(guī)定,。

C、對于一般質(zhì)量事故,，每發(fā)生一起事故對項目部處以1000元質(zhì)量罰款,，在項目承包獎勵中扣除。年度內(nèi)累計發(fā)生3起以上一般質(zhì)量事故時,，執(zhí)行上述B條款有關(guān)四級及以上質(zhì)量事故的處罰規(guī)定,。

D、對于2萬元以下的質(zhì)量問題,，由項目部根據(jù)項目部自己制定的質(zhì)量處罰規(guī)定,，處罰相應(yīng)責(zé)任人員，并報公司備案,。

2,、對于由于合作單位或勞務(wù)分包單位、直屬施工人員為主要責(zé)任的質(zhì)量事故,，執(zhí)行如下處罰規(guī)定：

A,、如項目與勞務(wù)分包單位簽訂的合同中有約定，執(zhí)行合同規(guī)定,。

B,、如項目與勞務(wù)分包單位簽訂的合同中沒有約定，執(zhí)行如下規(guī)定：事故責(zé)任認(rèn)定為全部責(zé)任的單位,，承擔(dān)事故的全部直接經(jīng)濟(jì)損失,。事故責(zé)任認(rèn)定為主要責(zé)任的單位，承擔(dān)直接經(jīng)濟(jì)損失的50%以上,；事故責(zé)任認(rèn)定為重要責(zé)任的單位,，承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的50%以下；事故責(zé)任認(rèn)定為次要責(zé)任的單位,，承擔(dān)事故直接經(jīng)濟(jì)損失的30%以下,。

C、對于直屬施工人員,，項目在下達(dá)承包任務(wù)前必須制定相應(yīng)的質(zhì)量處罰規(guī)定,，約定發(fā)生質(zhì)量問題或事故時的處罰標(biāo)準(zhǔn),。

3、項目施工質(zhì)量管理過程中,，如出現(xiàn)下例情況時應(yīng)予以處罰,，并填寫《質(zhì)量問題罰款通知單》（附件5）：

A、在項目安質(zhì)人員下達(dá)《質(zhì)量問題整改通知單》后,，拒不整改者,；

B、發(fā)生項目與分包單位合同約定的質(zhì)量問題時,；

C,、施工人員違反項目部制定的質(zhì)量管理規(guī)定時；

D,、不按工序安排施工,，未經(jīng)驗收進(jìn)入下道工序時。

４,、各分包施工隊在每月驗工計價時,，必須同工程質(zhì)量及合同規(guī)定的獎罰措施掛鉤，全部罰款應(yīng)一次性扣清,。

>施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任事故控制措施