橋梁工程項目的成本管理存在于施工的整個過程,，施工材料和機械設(shè)備的采購,，施工方案的確定，施工人員的進(jìn)場,，施工技術(shù)的選擇,，每一個環(huán)節(jié)都離不開成本管理,，因此，施工企業(yè)加強成本管理十分重要,，它不僅僅能夠幫助施工企業(yè)最大限度的利用資金,，節(jié)約資源，合理配置人力,、物力和財力資源,，還能夠幫助施工企業(yè)樹立良好的形象，獲得長久的社會效益,。

橋梁工程項目的成本管理策略

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　　在橋梁工程項目整體的花費中，施工材料的花費所占的比例非常高,，所以,，做好施工材料成本的管理對于降低整個橋梁工程的成本非常關(guān)鍵，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注施工材料的采購,、施工材料的運輸,、施工材料的檢驗、施工材料的存儲,、施工材料的發(fā)放等各個環(huán)節(jié),，減小材料的浪費，具體來說,，要注意以下幾個問題：

　　第一,，采購人員要對市場行情有所了解，采購材料時貨比三家,，擇優(yōu)選擇,，而且采購員在購買材料時要清楚材料的來源，盡量選擇價格低廉質(zhì)量上乘的材料,，切忌為了降低成本而選用質(zhì)量不合格的材料,；

　　第二，在價格相同,，質(zhì)量相近的情況下,，要選擇距離施工現(xiàn)場近的廠家生產(chǎn)的材料以此降低運輸費用，利用就近原則購買材料,，可以控制運輸成本,；

　　第三，施工企業(yè)要管理好施工材料的使用量,，限額領(lǐng)料,，施工材料的發(fā)放和領(lǐng)取要遵循相關(guān)的制度，杜絕出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象,。施工企業(yè)在各個施工階段可能會有剩余材料,，對這些剩余材料,，可以進(jìn)行再回收利用，節(jié)約材料,；

　　第四,，施工企業(yè)要不斷改進(jìn)落后的施工技術(shù)，大力推廣新的技術(shù)和工藝,，從而降低材料的消耗,。此外，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真分析材料的性能,，施工條件允許的情況下,，盡量少用高價的材料；

　　第五,，施工企業(yè)要考慮資金的流動情況和工地的存儲能力,，橋梁工程項目的建設(shè)需要大量的施工材料，許多企業(yè)沒有充足的資金一次性采購所需的施工材料,，這時施工企業(yè)需要分批次購買材料,；另外，有的工地的倉儲能力是有限的,，不宜采購太多的材料,，存儲不便會使企業(yè)的負(fù)擔(dān)加重。

?。ǘ蛄汗こ添椖渴┕C械成本管理的策略

　　橋梁工程屬于大型工程,，規(guī)模越來越大，在施工過程中必然會用到很多大型機械,，因而對施工機械成本的管理同樣非常重要,。施工企業(yè)要實現(xiàn)對工程項目機械成本的控制，應(yīng)當(dāng)做到以下幾個方面：

　　首先,，施工企業(yè)要做好機械設(shè)備的分配工作,，不要出現(xiàn)機械閑置的情況，加強對設(shè)備的管理和維護(hù),，保證設(shè)備的完好,，使機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)，延長機械設(shè)備的使用年限,，從而避免設(shè)備出現(xiàn)故障耽誤施工期,，導(dǎo)致成本增加,；

　　其次,，施工企業(yè)在選擇施工機械時要根據(jù)具體的施工工藝考慮機械設(shè)備的型號和數(shù)量，要做到物盡其用,，避免浪費,，提高機械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性,。

　　再次，要保證施工人員在操作機械設(shè)備時的規(guī)范性,，杜絕由于操作失誤而導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)故障,，加大維護(hù)成本，在不影響整個橋梁工程建設(shè)的基礎(chǔ)上,，施工人員可以調(diào)撥設(shè)備,，增強設(shè)備的利用率。

　　最后,，如果施工企業(yè)的資金短缺,，做不到購買施工機械，可以使用租賃的方式,，降低成本投入,。施工企業(yè)的項目部租賃機械設(shè)備時，要在簽訂合同時約定好機械設(shè)備的完好率,，要派專門的人員負(fù)責(zé)機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作,，保證橋梁施工能夠正常開展。

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　　橋梁工程項目的施工必然少不了人的參與,，因此，人工成本管理也是整個工程項目成本管理的組成部分之一,。人工費的成本管理指施工單位將人員的施工費用控制在計劃的預(yù)算范圍中,，控制預(yù)算，橋梁工程項目實施的時候,，施工企業(yè)要使用先進(jìn)的管理方式,，對人工費的使用情況進(jìn)行組織、管理和監(jiān)督,。一般情況下,，可以分成事前控制、事中控制,、事后控制三個部分,。

　　1、事前控制

　　橋梁工程項目施工之前,，施工企業(yè)要在認(rèn)真考慮工程量,、工程進(jìn)度、具體的施工條件的基礎(chǔ)上對施工人員,、管理人員,、技術(shù)人員的數(shù)量進(jìn)行全面綜合的考量，避免出現(xiàn)人員太多或者不足的情況,，科學(xué)規(guī)劃施工期的人工費用,，并以此為依據(jù)調(diào)配施工現(xiàn)場的工作人員,。

　　2、事中控制

　　事中控制就是在具體的施工過程中,，施工單位有目的,、有計劃的審核人工費用，特別要關(guān)注由于工期變更,、突發(fā)狀況等因素導(dǎo)致的增加人工花費的情況,，對于增加的成本投入，要隨時關(guān)注它的使用情況,，控制好人工費用,，不要讓它超出預(yù)算范圍。

　　3,、事后控制

　　橋梁工程項目人工費用的結(jié)算階段就是事后控制,，主要就是核查計劃的人工費用的使用狀況，并對此做出相應(yīng)的評價,，在這個階段,，施工企業(yè)為了提高工作人員的積極性和工作熱情，應(yīng)當(dāng)建立獎懲制度,，對表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎勵,，對表現(xiàn)不好的工作人選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 員進(jìn)行懲罰。

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