工程計量是項目回收工程款的重要程序，一般工程計量會有諸多的規(guī)則,，在項目開始計量前要認真的學習和溝通,，要不活兒干了，要不回錢來,，影響下一階段的項目進展和資金回籠,。

1、工程計量規(guī)則的學習

做好計量工作必須要學習和弄清計量的規(guī)則,，項目的形象進度和計量相關(guān)，但選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 兩者也存在不同,。計量的依據(jù)是工程量清單,，工程量清單項目有的劃分的比較細，有的劃分的很粗,，項目做了一大半,，但根據(jù)計量規(guī)則還是不能計量,。比如道路中的涵洞項目，工程量清單以米為單位,，涵洞蓋板安裝完成才可以計量,，往往滯后很長時間才可以計量。還有混凝土計量需要強度檢驗報告,，出報告需要時間,，也存在一定的滯后性。

2,、加強與監(jiān)理,、業(yè)主的溝通

在施工過程中，為了做好項目,，監(jiān)理,、業(yè)主對承包商還是很支持的。所以計量工作只要不違反原則,，尊重事實,，還是可以溝通的。在一個鐵路項目的計量工作中,，承包商和監(jiān)理,、業(yè)主對計量規(guī)則進行了細化，比如涵洞的計量,，雖然還沒有安裝涵洞蓋板,，但對已完工的涵洞基礎、墻體按涵洞單價的70%進行計量,。這樣處理,，既沒有違反規(guī)則，又做到了實事求是,，總的來說,，有利于工程的順利實施。

還有一件很感動的事兒,，計量需要監(jiān)理,、業(yè)主項目部、業(yè)主管理部門層層審批,，有一次計量工作任務比較重,，每月30號是上報業(yè)主管理部門的最后期限，如果30號上報不了,，就沒有工程款能回來,，那個月最后幾天監(jiān)理、業(yè)主全力配合,，辦公室24小時隨時等候?qū)徟?，給了承包商最大的支持,，同時也給了承包商很大的教訓，那就是要在過程中及時完成上報,、審批工作,。

3、計量工作充分反應項目管理水平

工程計量不是單獨存在的,，需要項目部各部門的協(xié)同,，施工測量數(shù)據(jù)、檢驗批次,、試驗報告,、安全環(huán)保費用歸結(jié)、備料計劃等需要各部門協(xié)同來完成,，是一項比較綜合的工作,。計量工作做的好，不只是簡單的計量人員做的好,，而是整個項目管理達到了一個正常的管理水平,，工程計量是實打?qū)嵉幕A管理工作。

還有一個實例,，有個月砼灌注樁做了很多根,，但是能夠達到計量的數(shù)量屈指可數(shù)，就開始找原因了：計量不了是因為樁頭需要做試驗報告,，為什么沒做試驗報告,，是因為施工現(xiàn)場灌注樁做完就回填了，問為什么回填了,，技術(shù)員說樁位這些位置正好是施工便道,，轉(zhuǎn)了一圈回來還是暫時做不了樁頭的試驗報告。

4,、備料款可以爭取計量

材料備料款可以和業(yè)主溝通,，在每個月進行計量，備料款的計劃和下月的計劃要匹配,，以便進行準確計算和扣回,。

5、變更索賠,、材料調(diào)差爭取同步計量

變更索賠,、材料調(diào)差爭取在過程中進行簽認，對重大事項的變更最好能簽訂補充合同,，爭取變更索賠發(fā)生后,，能夠同步進行計量。

6、加強資金使用計劃管理

工程計量與工程進度比較,，有一定的滯后性，再加上付款要扣除質(zhì)量保證金等,，所以項目部要做好資金使用籌劃,，保證項目資金的需求。

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