安全文明施工措施費(fèi)管理是項(xiàng)目成本管理的重要內(nèi)容，也是施工企業(yè)一項(xiàng)重要管理工作,。然而按13版《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價規(guī)范》計(jì)算,，存在著安全文明施工措施費(fèi)與實(shí)際支出不平衡的現(xiàn)象。

下面分別從安全文明施工措施費(fèi)的收入和支出兩個方面進(jìn)行分析,，總結(jié)收入和支出的管理方法,，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用支出小于或等于收入的目標(biāo)。

加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)收入的管理

合同價確定階段

合同價確定階段是安全文明施工措施費(fèi)收入的關(guān)鍵階段,，此階段安全文明施工措施費(fèi)收入多了,，會增加投標(biāo)報價，降低施工企業(yè)的投標(biāo)競爭力,。反之,，安全文明施工措施費(fèi)收入少了，會影響施工階段此項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出,，進(jìn)而導(dǎo)致安全隱患和安全事故的發(fā)生,。如果為了保障施工安全，支出可能會超出收入,，施工企業(yè)可能會虧損,。

以某地安全文明選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 施工措施費(fèi)計(jì)算辦法為例，安全文明施工費(fèi)＝（分部分項(xiàng)工程費(fèi)＋單價措施項(xiàng)目費(fèi)－工程設(shè)備費(fèi)）×相應(yīng)費(fèi)率

①分部分項(xiàng)工程費(fèi),、單價措施項(xiàng)目費(fèi)算少了,，工程設(shè)備費(fèi)算多了，安全文明施工費(fèi)收入就少,；反之,，收入就多。

②相應(yīng)費(fèi)率取高了,，安全文明施工費(fèi)收入就多,；反之，收入就少,。

安全文明施工措施費(fèi)計(jì)算的過高過低都不好,，對施工企業(yè)都有負(fù)面影響,，因此，正確,、合理計(jì)算安全文明施工措施費(fèi)是該階段的管理重點(diǎn),。

安全文明施工措施費(fèi)是通過計(jì)算得出的，為此,，要加強(qiáng)對計(jì)算人員和工作程序的管理： ①人員管理上選派具有工程造價專業(yè)資格證書且專業(yè)技術(shù)水平高,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富及工作作風(fēng)細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜藛T從事該項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算工作；

②在程序管理上加強(qiáng)計(jì)算結(jié)果的審核及復(fù)查,；

③安排專業(yè)技術(shù)水平高,、工作經(jīng)驗(yàn)豐富及工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)人員，保證費(fèi)率取值的合理性和準(zhǔn)確性,。確保安全文明施工措施費(fèi)計(jì)算的準(zhǔn)確,，防止漏算、少算,、錯算和多算,。

施工階段

該階段安全文明施工措施費(fèi)收入的管理重點(diǎn)應(yīng)放在分析合同價調(diào)整事項(xiàng)對安全文明施工措施費(fèi)的影響以及費(fèi)用的調(diào)整上。

施工企業(yè)應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

①分析事項(xiàng)的發(fā)生是否影響安全文明施工方案的變化,，如果有影響,，進(jìn)一步計(jì)算出安全文明施工措施費(fèi)的變化值。 ②分析事項(xiàng)的發(fā)生是否影響到分部分項(xiàng)工程費(fèi),、單價措施項(xiàng)目費(fèi)及工程設(shè)備費(fèi)的改變,，如果有影響，需要及時計(jì)算出各項(xiàng)調(diào)整值,，并據(jù)此進(jìn)一步計(jì)算出安全文明施工措施費(fèi)的調(diào)整值,。

③分析比較安全文明施工措施費(fèi)的變化值和調(diào)整值，計(jì)算其差值,。

④若變化值＞調(diào)整值,，將其差值并入合同價調(diào)整值中。現(xiàn)實(shí)工作中,，施工企業(yè)很少考慮到這一點(diǎn),，造成安全文明施工費(fèi)收入的減少，使施工企業(yè)遭受一定的經(jīng)濟(jì)損失,。造成這種損失的原因是人為因素,，是從事該項(xiàng)管理工作的人員專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)不足導(dǎo)致的。

加強(qiáng)安全文明施工措施費(fèi)支出的管理安全文明施工方案制定階段

安全文明施工方案對支出起著決定性作用,。

該階段的管理目的就是要找出既滿足安全施工技術(shù)要求又要保證施工成本最低的方案,。

施工單位需要做好以下管理工作：

①安排專職人員長期、固定從事安全文明施工方案管理工作,。

②及時收集,、整理和更新所有技術(shù)可行的安全文明施工方案,。

③進(jìn)行安全文明施工方案成本核算和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，選出技術(shù)上滿足安全施工生產(chǎn)要求,，成本支出最少的方案,。 ④對選出的初始方案進(jìn)行優(yōu)化，確定最優(yōu)方案,。

⑤對選定的最優(yōu)方案,，進(jìn)行安全文明施工措施費(fèi)率的測算，為后續(xù)投標(biāo)工程報價中安全文明施工措施費(fèi)的計(jì)算,，提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù),。

為了方便各項(xiàng)管理工作的開展，提高管理工作效率,，施工企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫,，從硬件上保證管理工作的科學(xué)性、及時性,、方便性及高效性,。

安全文明施工方案執(zhí)行過程

在施工過程中安全文明施工措施方案將逐一得到落實(shí),。在此期間,，會發(fā)生合同價調(diào)整事項(xiàng)，這些事項(xiàng)對安全文明施工措施方案可能產(chǎn)生影響,。對有影響的,，相關(guān)的工程技術(shù)人員和管理人員要認(rèn)真對待，仔細(xì)分析影響情況,，確定是否需要調(diào)整安全文明施工方案,，確需調(diào)整方案的，一定要通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，加以處理解決,。

具體解決方法：

①在合同商簽階段對合同調(diào)整事項(xiàng)導(dǎo)致安全文明施工措施費(fèi)調(diào)整的事宜，與建設(shè)單位充分溝通協(xié)商,，爭取得到建設(shè)單位的同意和認(rèn)可,，并以合同條款方式在合同中約定好處理程序和處理辦法；

②對變更的方案要進(jìn)行優(yōu)化,，確保成本的降低,。

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