工程技術(shù)員,，是施工企業(yè)發(fā)展的重要力量,，是施工企業(yè)的復(fù)合型人才,其在施工管理環(huán)節(jié)中處于末端位置，在現(xiàn)場(chǎng)又是一線施工的主要指揮者,，在施工管理過程中起著“承上啟下”的關(guān)鍵作用,。經(jīng)過幾年的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐鍛煉，工程技術(shù)員逐步積累了施工經(jīng)驗(yàn),，提高了理論水平,，將成長(zhǎng)為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵人才和中堅(jiān)力量。
那么,，如何才能成長(zhǎng)成為一名優(yōu)秀的工程技術(shù)員呢,？我將從下面三個(gè)方面談?wù)勛约旱捏w會(huì)。

一,、基本要求

作為技術(shù)員,，首先需要做到以下幾點(diǎn)基本要求：

（一）要會(huì)看圖,，看懂圖?？磮D紙,，不僅要看設(shè)計(jì)圖的幾何尺寸，還要多看設(shè)計(jì)說明和施工注意事項(xiàng),?？磮D紙有三個(gè)境界，第一是看懂設(shè)計(jì)藍(lán)圖,；第二是由設(shè)計(jì)圖想像出實(shí)物立體結(jié)構(gòu),；第三是在前兩個(gè)基礎(chǔ)上想像建成后的建筑物，此建筑物該怎樣來(lái)運(yùn)營(yíng),。第一個(gè)境界是基礎(chǔ),，后兩個(gè)境界則能使你能更好的理解設(shè)計(jì)意圖。

（二）要熟規(guī)范,，知標(biāo)準(zhǔn),。熟練掌握施工規(guī)范，才能讓你知道怎樣施工,，不會(huì)犯錯(cuò),；了解標(biāo)準(zhǔn)要求，才能使你知道該做成什么樣,，掌握現(xiàn)行的施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，是技術(shù)員的最基本技能。將其牢記于心,，并在施工中不斷應(yīng)用,，加強(qiáng)理解，鞏固自身的理論知識(shí),，做到這些,，方能達(dá)到技術(shù)員的最低要求。

（三）要懂成本,，講成本,。施工管理的主要目的，是最大限度的獲取利潤(rùn),。作為技術(shù)員,，要有成本意識(shí)，平時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，要觀察施工所需的人,、材、物,、機(jī)等是否有浪費(fèi),。如有問題,，應(yīng)立即根據(jù)項(xiàng)目管理有關(guān)制度進(jìn)行調(diào)整,，這是作為一線主要管理者義不容辭的責(zé)任,。

（四）要會(huì)表達(dá)，能溝通,。作為技術(shù)員,，要善于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，讓別人了解你的思路,，因?yàn)橹挥型ㄟ^溝通,，才能相互了解對(duì)方的想法、意圖,、擔(dān)憂等,。如果你不主動(dòng)表達(dá)自己想法，就無(wú)法得到別人的理解,、支持與幫助,，這其選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 中包括與工班、領(lǐng)導(dǎo),、監(jiān)理,、業(yè)主等的溝通。尤其要在堅(jiān)持原則的前提下,，與施工班組進(jìn)行有效溝通,，建立良好的工作關(guān)系；施工管理的目的,，是為了經(jīng)濟(jì),、快速、安全地完成施工任務(wù),，但在終端實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的,，是施工班組，他們是我們施工團(tuán)隊(duì)里的主力軍,。因此,，要對(duì)工班堅(jiān)持“嚴(yán)管、善待,、共贏”的原則,，以達(dá)到我們的最終目標(biāo)。

（五）有責(zé)任心,，有擔(dān)當(dāng),。技術(shù)員作為施工一線的主要管理者，要充分認(rèn)識(shí)到自己在項(xiàng)目管理中的重要性,，要尊重自己的工作崗位,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì),、施工規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)來(lái)指導(dǎo)施工,，杜絕有損工程質(zhì)量的行為發(fā)生,。對(duì)我們施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，決不可漠視不見,，必須要積極主動(dòng)的想辦法解決或制止問題蔓延發(fā)展,，不能解決的則要及時(shí)匯報(bào)。

二,、具體做法

第一,，要多看。多看現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，要對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行仔細(xì)觀察和學(xué)習(xí),。經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的觀察學(xué)習(xí)，作為初學(xué)者的技術(shù)員就會(huì)很快熟知怎樣去組織施工,，具體工作怎么干,，心里就有數(shù)，這將為之后的編寫施工方案和施工組織工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),！

第二,，要多問。當(dāng)在實(shí)際工作中遇到問題時(shí),，身邊的任何人都可以是老師,，除了領(lǐng)導(dǎo)、導(dǎo)師外,，還有工班長(zhǎng),、工人等，多向其他人請(qǐng)教不會(huì)的東西,，對(duì)自己的成長(zhǎng)會(huì)有很大幫助,；除此之外，還可以查資料或上網(wǎng)查詢,?？傊龅絾栴}搞不明白和困難不克服時(shí)不能輕易放過,，這樣長(zhǎng)期積累,，就能夯實(shí)你的理論知識(shí)，提高你的技術(shù)水平,。

第三,，要多想。平時(shí),，要多向自己發(fā)問：圖紙為什么這樣設(shè)計(jì),？為什么要這樣施工,？并用自己掌握的知識(shí)試著解釋其合理性；在去工地時(shí),，要思考幾個(gè)基本問題：今天要做什么,？怎么做？為什么這樣做,？還有其他更好的方法嗎,？長(zhǎng)此以往,，你就會(huì)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)會(huì)思考,、善歸納的技術(shù)員，從而快速進(jìn)入技術(shù)員真正的角色里,，快速進(jìn)步,。

第四，要多做,。務(wù)實(shí)肯做是一個(gè)優(yōu)秀技術(shù)員的必備素質(zhì),。作為技術(shù)員，除要及時(shí)完善工程資料和施工總結(jié)之外,，還要及時(shí)做好施工記錄,，為今后工程中可能出現(xiàn)的問題做到依據(jù)留存；要勤量測(cè),，在施工過程中必須親自用尺子量,、儀器矯正，千萬(wàn)不能靠視力,、感覺,、或其他人的匯報(bào)作為檢查依據(jù)；對(duì)于技術(shù)含量高的工藝,，要積極參與進(jìn)去,，親身體驗(yàn)，通過切身實(shí)踐來(lái)充分理解該工藝的核心內(nèi)容,，提高自己的理論水平,。

第五，要多學(xué),。作為技術(shù)員,，不僅要對(duì)設(shè)計(jì)、規(guī)范,、驗(yàn)標(biāo)等熟練掌握,，還要對(duì)施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用、性能,、材料價(jià)格等熟知于心,，對(duì)“四新技術(shù)”及時(shí)掌握,，要對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)等各項(xiàng)工作及時(shí)掌握,，做到心中有數(shù),，為今后編寫出經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工方案、施工組織打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),！在現(xiàn)實(shí)施工過程中,，我們有的施工方案不能在現(xiàn)場(chǎng)切實(shí)實(shí)施，究其原因,，主要是因?yàn)榉桨概c現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際脫節(jié),，不經(jīng)濟(jì)，沒效率,。一個(gè)好的施工方案,，不僅要能帶來(lái)效益，還要能杜絕質(zhì)量,、安全事故的發(fā)生,。

三、不同階段質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

技術(shù)員的水平,，最終是通過你所管轄的工程質(zhì)量來(lái)體現(xiàn)的,，施工過程，就是將設(shè)計(jì)藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為工程實(shí)體的過程,。在這個(gè)復(fù)雜過程中,，由設(shè)計(jì)、設(shè)備,、材料,、施工、管理等引起的工程質(zhì)量問題會(huì)層出不窮,，這些都需要技術(shù)人員來(lái)認(rèn)真處理或應(yīng)對(duì),。因此，作為一名技術(shù)員,，在施工的不同階段,，也有著不同的工作重點(diǎn)。

施工準(zhǔn)備階段：此階段是技術(shù)為質(zhì)量提供保證的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，在這個(gè)階段,，技術(shù)員要充分理解設(shè)計(jì)意圖和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；要能夠獨(dú)立編制本工程的施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案或質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,；在編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，除了充分考慮工程的特點(diǎn)、施工的難點(diǎn),，選擇合適的施工工藝以外,，還要制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證措施，找出質(zhì)量控制難點(diǎn),、關(guān)鍵點(diǎn),，作為今后質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)，為質(zhì)量管理打好基礎(chǔ),！

施工過程階段：此階段是質(zhì)量控制的重要階段,。在此階段中，技術(shù)員要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,，對(duì)到場(chǎng)的設(shè)備,、材料進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)核對(duì)；在施工班組開始組織施工時(shí),，要確認(rèn)其施工順序,、設(shè)備,、材料到場(chǎng)情況和質(zhì)量要求是否確保工程質(zhì)量,；在對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，要把工程量,、施工順序,、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、施工中可能遇到的問題及處理辦法交代清楚,；在施工班組作業(yè)過程中，要監(jiān)督落實(shí),，觀察所選擇的施工工藝的適宜性,，并及時(shí)對(duì)不適宜的施工工藝進(jìn)行調(diào)整。要掌握工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計(jì),、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)不符合要求的工程實(shí)體要按要求進(jìn)行處理，同時(shí)與工程同步做好質(zhì)量記錄,。

施工收尾階段：此階段是施工過程中積壓的各種矛盾集中反映的階段,。在此階段中，技術(shù)員要做好施工過程中積累的工程資料整理歸檔工作,；要積極參與并做好成本核算,、驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作；要積極組織或參與“三查四定”工作,，查設(shè)計(jì)漏項(xiàng),、查質(zhì)量隱患、查遺留尾工，對(duì)查出的問題定責(zé)任,、定措施,、定人員、定時(shí)間,，按期整改到位,；在工程竣工后，要寫好技術(shù)總結(jié),，認(rèn)真分析施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及產(chǎn)生的原因,，尋找預(yù)防措施，防止類似問題在下一個(gè)工程項(xiàng)目中再次發(fā)生,。

作為一名新晉工程技術(shù)人員,，必須要時(shí)刻牢記使命與責(zé)任，踏實(shí)肯干,，虛心學(xué)習(xí),，用心做事，積極適應(yīng)施工節(jié)奏,，才能充分挖掘自身潛能,，快速轉(zhuǎn)變身份，進(jìn)入角色,，從而逐漸具備一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員所需要的各項(xiàng)素質(zhì),。

>一名優(yōu)秀工程技術(shù)員的成長(zhǎng)路程