建筑項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段必做的21件事,！好好學(xué)習(xí)?。?/h1>
欄目:工程預(yù)算時(shí)間:2020-09-05
任何事情,，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵,，作為一名優(yōu)秀的工程管理人,，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容如下：
1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔,、科學(xué)使用,，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
（1）合同文件：招標(biāo)圖紙,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同,、施工圖紙,、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；
（2）規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo),、指南等,；
（3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>
（4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料,。
（5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件,。
（6）竣工資料管理辦法。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件,，梳理出履約要求、預(yù)付款條款,、變更條款,、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展,。
3、原材料調(diào)查,、取樣,、試驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的配合比,。
4,、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí),、分析,、評(píng)估；
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì),，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通）,，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6,、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量,，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7,、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件,，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重,、難點(diǎn)及對(duì)策,，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求,、工期目標(biāo),、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）,。要求：深度策劃,、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃,、嚴(yán)格執(zhí)行,。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、環(huán)境因素識(shí)別,，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單,。編制安全管理措施,、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案,、重大環(huán)境因素管理方案,；
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來(lái)源,、試驗(yàn)配合比,、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）；
10,、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電,、臨建、深基坑支護(hù),、降水,、塔吊安拆、模板,、鋼筋,、砼、外架等）,，需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審,。
11、明確各種用表樣式,。各種施工記錄,、檢驗(yàn)批、試驗(yàn),、測(cè)量交底,、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查,、技術(shù)交底,、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等,，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一,。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖,、表,、牌的設(shè)計(jì)、制作,、懸掛,。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定,。
13,、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。
14,、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn),，編制科研,、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面,，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記,。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。根據(jù)項(xiàng)目條件,，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃,。
15、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修,，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
16,、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 學(xué)習(xí),。
17、加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）,。
18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作,。
19,、組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間,，確保變更時(shí)向有利的方向努力,，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人,，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
20,、制作較好的投影PPT資料,，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎,、資料排版合理,、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管,、事事有標(biāo)準(zhǔn),、人人有事做、人人有考核”的管理境界,。
21,、項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理,。
重要且緊急的：必須自己親自督辦,、跟蹤進(jìn)展情況,；
重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理,、跟蹤落實(shí),。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況,。
不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理,、跟蹤落實(shí),。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋,，及時(shí)給予支持或建議。
任何事情,，準(zhǔn)備工作是關(guān)鍵,，作為一名優(yōu)秀的工程管理人,，施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容如下：
1、將對(duì)項(xiàng)目起主要作用的相關(guān)資料動(dòng)態(tài)歸檔,、科學(xué)使用,，并組織主要管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解：
（1）合同文件：招標(biāo)圖紙,、招標(biāo)文件,、補(bǔ)遺書(shū)、施工合同,、施工圖紙,、建設(shè)單位下發(fā)各種文件；
（2）規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程、驗(yàn)標(biāo),、指南等,；
（3）建設(shè)單位及當(dāng)?shù)卣募?/p>
（4）各種調(diào)查資料，與項(xiàng)目相關(guān)方的協(xié)議或書(shū)面往來(lái)資料,。
（5）企業(yè)上級(jí)相關(guān)管理辦法或制度或文件,。
（6）竣工資料管理辦法。
2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)招標(biāo)文件及合同文件,，梳理出履約要求、預(yù)付款條款,、變更條款,、臨建標(biāo)準(zhǔn)要求等，提供給相關(guān)負(fù)責(zé)人員辦理相關(guān)資料,，確保相關(guān)工作針對(duì)性地開(kāi)展,。
3、原材料調(diào)查,、取樣,、試驗(yàn)，及早做好開(kāi)工需要的配合比,。
4,、認(rèn)真疏理出各種邊界條件，并進(jìn)行認(rèn)識(shí),、分析,、評(píng)估；
5、組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙核對(duì),，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通（確保向有利于我方的方向溝通）,，做好設(shè)計(jì)優(yōu)化策劃工作。
6,、組織人員現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和測(cè)量,，確定臨建方案和平面布置及臨建標(biāo)準(zhǔn)。
7,、編制項(xiàng)目策劃（掌握各種邊界條件,，分析項(xiàng)目特點(diǎn)、重,、難點(diǎn)及對(duì)策,，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序、各種資源需求,、工期目標(biāo),、臨建規(guī)劃、二次經(jīng)營(yíng)策劃等）,。要求：深度策劃,、巧妙規(guī)劃、細(xì)心計(jì)劃,、嚴(yán)格執(zhí)行,。
8、組織人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),、環(huán)境因素識(shí)別,，列出危險(xiǎn)源清單、環(huán)境因素清單,。編制安全管理措施,、環(huán)境保護(hù)措施；編寫應(yīng)急預(yù)案,、重大環(huán)境因素管理方案,；
9、組織技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告需要的各種資料（原材料調(diào)查及確定來(lái)源,、試驗(yàn)配合比,、人員設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等）；
10,、組織技術(shù)人員編寫各種專項(xiàng)方案（臨電,、臨建、深基坑支護(hù),、降水,、塔吊安拆、模板,、鋼筋,、砼、外架等）,，需要專家評(píng)審的及早進(jìn)行評(píng)審,。
11、明確各種用表樣式,。各種施工記錄,、檢驗(yàn)批、試驗(yàn),、測(cè)量交底,、監(jiān)測(cè)記錄、安全巡查,、技術(shù)交底,、培訓(xùn)記錄、會(huì)議記錄等,，當(dāng)?shù)卣幸蟮谋仨毥y(tǒng)一,。
12、規(guī)劃并完成現(xiàn)場(chǎng)各種圖,、表,、牌的設(shè)計(jì)、制作,、懸掛,。既符合建設(shè)方的要求，同時(shí)符合企業(yè)文化的相關(guān)規(guī)定,。
13,、編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度。組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),。
14,、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)、難點(diǎn),，編制科研,、工法等技術(shù)成果計(jì)劃并上報(bào)公司。根據(jù)項(xiàng)目工序需要改進(jìn)的方面,，成立QC活動(dòng)小組并報(bào)公司登記,。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及技術(shù)含量，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,。根據(jù)項(xiàng)目條件,，編制創(chuàng)建安全文明樣板工地的規(guī)劃,。
15、參與并建議分包策劃,，確保便于管理,，分包內(nèi)容合理。參與并對(duì)各種協(xié)議進(jìn)行細(xì)致審修,，確保其條款具有可操作性及嚴(yán)密性,，確保條款責(zé)權(quán)全面界定清晰。
16,、必要時(shí)組織技術(shù)人員及主要管理人員到類似在建項(xiàng)目觀摩選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 學(xué)習(xí),。
17、加強(qiáng)與建設(shè)單位,、設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理單位、檢測(cè)機(jī)構(gòu)等各方的密切聯(lián)系,，為項(xiàng)目的順利施工創(chuàng)造更多有利條件（包括二次經(jīng)營(yíng)）,。
18、對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理統(tǒng)一性的準(zhǔn)備工作,。
19,、組織進(jìn)行單價(jià)分劈，測(cè)算各種工序的利潤(rùn)空間,，確保變更時(shí)向有利的方向努力,，或必要時(shí)新增項(xiàng)目?？偣な嵌谓?jīng)營(yíng)及成本核算的牽頭人,，項(xiàng)目經(jīng)理是負(fù)責(zé)人。
20,、制作較好的投影PPT資料,，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)。確保匯報(bào)內(nèi)容新穎,、資料排版合理,、圖文并茂。達(dá)到“事事有人管,、事事有標(biāo)準(zhǔn),、人人有事做、人人有考核”的管理境界,。
21,、項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別繁多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理,。
重要且緊急的：必須自己親自督辦,、跟蹤進(jìn)展情況,；
重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理,、跟蹤落實(shí),。但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況,。
不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理,、跟蹤落實(shí),。但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋,，及時(shí)給予支持或建議。
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