1,、cad能夠熟練的操作，充分的利用快捷鍵以及配合鼠標(biāo)鍵使得設(shè)計速度快速提升,；2、熟悉了空調(diào)設(shè)計完整方案的整個流程,，其中國包括從建筑功能的分析--空調(diào)主要設(shè)備的選型--工程造價的估算--初步方案的確定--各個房間,、各種配套設(shè)備的詳細(xì)計算--復(fù)核最終的計算參數(shù)--最終完善設(shè)計、得出結(jié)論,。我的大學(xué)就這么過了,，說實話，學(xué)到的知識點不多,，不過我相信就憑這兩點,，應(yīng)該足以從容面有點陌生的社會。08年畢業(yè)那年,，我踏出學(xué)校,，走向了社會。那時憑借一點人脈,，進入了設(shè)計院,。這點很幸運，感謝給過我支持的表哥，感謝給過我?guī)椭泥嵖?，這算是我人生最重要的一個時期,，是增長知識最快速的一個時期，是理論和時間磨合的一個時期,。在設(shè)計院里,，X工負(fù)責(zé)給排水，X工既做暖通又做給排水,，兩位都是久經(jīng)沙場的高手,，所以在他們的引導(dǎo)下學(xué)習(xí)，那是最好不過了,。由于當(dāng)時暖通方面不缺人,，誤打誤撞我做起了給排水設(shè)計。這樣的設(shè)計生活持續(xù)了半年多的時間,，結(jié)果因為08年的經(jīng)濟危機,，房地產(chǎn)景氣不好，單位以效益差為由辭退了一部分設(shè)計人員,，當(dāng)然作為新手的我也不例外,。雖然時間很短，但是在里面學(xué)到了設(shè)計人員的思維,，學(xué)到了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度：1,、做一個設(shè)計，需要從大局去把握,，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的設(shè)計人員,，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子，避免不必要的改動,；2,、做一個設(shè)計，需要你掌握業(yè)主的需求,，了解施工的成本,，明確規(guī)范的要求，緊跟行業(yè)最新資訊,，懂得各種問題的靈活變通,；3、做一個設(shè)計,，需要在前期準(zhǔn)備中下足功夫,，在各個方案中需找最佳設(shè)計，最后才溝通中定細(xì)節(jié),；真正的設(shè)計不在于你畫的圖有漂亮,，而在于你是否真正掌握了設(shè)計的要點,，設(shè)計出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來方便,，還可提倡國家的節(jié)能減排的方案,。拐了個彎，做了暖通方面的施工管理,。09年失業(yè)的我在同學(xué)的介紹下,，進入了一家中央空調(diào)銷售安裝一條龍服務(wù)的單位。到目前為止,，接觸到了與設(shè)計院內(nèi)完全不同的環(huán)境,。這兩年以來接觸了不少大大小小的工地，經(jīng)歷過了該經(jīng)歷的事情,，也學(xué)會了該學(xué)習(xí)的知識,，當(dāng)然，學(xué)會并不等于精通,，將來還會在不一樣的平臺上,，積累更多的經(jīng)驗。兩年過去了,，也該給自己做下總結(jié)：1,、不懂標(biāo)書如何做？剛進公司就接到一個投標(biāo)項目,，啥都不懂就屁顛屁顛的做起來了,，從算量到報價，從商務(wù)標(biāo)到技術(shù)標(biāo),，從施工計劃到施工組織,，一切從零開始，而經(jīng)歷確實是個好東西,，它能提升一個人的整體水平,，和思想覺悟，講講在我眼里的做標(biāo)書的流程：①算量：一個必不可少的過程,。拿到圖紙，第一步就是了解設(shè)計師的意圖,，熟悉施工圖上的各個系統(tǒng)設(shè)計,。圖紙上畫的需要算，圖紙上沒畫的需要想,，圖紙上不清楚的聯(lián)系設(shè)計師,，就這么簡單。做好規(guī)劃,，計算工程量看是按照樓層劃分,，還是按照系統(tǒng)劃分,，不僅要自己看的清楚，也要讓別人看得清楚,。②報價：一個簡單而又復(fù)雜的過程,。列出工程量清單，用電話詢價,，用海邁（預(yù)算軟件）或excel表格套價,，這只是簡單的操作。而報價的復(fù)雜性,，就是需要分析對手的實力,，分析對方產(chǎn)品的優(yōu)缺點，然后與我們自身比較,，推測出大概的綜合評分,，而最終確定總報價。③商務(wù)標(biāo)：比較簡單,，就是介紹公司的實力,，產(chǎn)品的質(zhì)量，以及售后的服務(wù),。④技術(shù)標(biāo)：招標(biāo)文件一發(fā),，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分?jǐn)?shù)，不同的產(chǎn)品對應(yīng)技術(shù)得分,，就能夠直接得出技術(shù)評分是多少,，這也是分析對手的一個重要指標(biāo)。⑤施工計劃：凡是都得有計劃,，給個時間限制,，根據(jù)時間來安排施工每個環(huán)節(jié)所需要的時間，順序,。⑥施工組織：每個工程其實施工組織都是大同小異,，無非就是套用合適的模板，修改成自己的項目,，不做具體介紹,。2、不懂設(shè)計如何做,？每個人都需要有一個學(xué)習(xí)的過程,，我也不例外。畢業(yè)那年做的水機設(shè)計跟現(xiàn)在接觸到的變頻多聯(lián)空調(diào)設(shè)計是完全不一樣的概念,，雖然比原來的做的設(shè)計簡單很多,，但是沒接觸過得東西，即便再簡單,，也需要從頭學(xué)起,。所以花了一點時間學(xué)習(xí),，掌握了其中的竅門：①經(jīng)驗：現(xiàn)實中的設(shè)計并非處處都要計算，經(jīng)驗有時候是最好的老師,。話題就點到此,，不展開了。②比較：學(xué)會比較不同產(chǎn)品之間的性能,，區(qū)別,，優(yōu)劣點，總結(jié)后給自己擬一張表格,，這樣的資源是無價的,。③配合：做設(shè)計最總要的就是要跟其他相關(guān)專業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個專業(yè)要掌握好技巧,，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,。3、現(xiàn)場管理如何做,？上工地是施工管理上方必不可少的一個環(huán)節(jié),，工地上也是學(xué)習(xí)的最佳場所，你不僅可以通過掌握的知識與實物相結(jié)合,，還可以面對面的與各個環(huán)節(jié),，各個部門的人員溝通，學(xué)習(xí)就是這么回事,，讀萬卷書不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù)。在施工方面是我賺到的最寶貴的財富：①實踐：理論從實踐中總結(jié)出來,，而最終我們得回歸實踐,。一個項目，從頭跟到尾,，你就清楚建筑是怎么被建造起來的,。②實用：上工地第一件要學(xué)的就是內(nèi)頁資料的整理，請教和咨詢是成長最快的方法,，掌握施工的流程,，按步驟套用表格，做好協(xié)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 調(diào)工作,，發(fā)揮承上啟下的作用,，管理好班組，配合好業(yè)主,，最終目的很明確--順利竣工驗收。③實在：工地上也是一個大的人脈市場,。分配好利益關(guān)系,，提倡在不損害自身或他人利益的同時合作共贏,。當(dāng)然工地上也許還有很多人沒意識到這點，沒意識到合作的重要性以及可持續(xù)性,，我雖然意識到了,，但是能力和權(quán)力有限，凡是并非都能夠一帆風(fēng)順,。

>暖通工程設(shè)計及施工的一些知識,，你了解嗎？