1,、cad能夠熟練的操作,，充分的利用快捷鍵以及配合鼠標(biāo)鍵使得設(shè)計(jì)速度快速提升；2,、熟悉了空調(diào)設(shè)計(jì)完整方案的整個流程,，其中國包括從建筑功能的分析--空調(diào)主要設(shè)備的選型--工程造價的估算--初步方案的確定--各個房間、各種配套設(shè)備的詳細(xì)計(jì)算--復(fù)核最終的計(jì)算參數(shù)--最終完善設(shè)計(jì),、得出結(jié)論,。我的大學(xué)就這么過了，說實(shí)話,，學(xué)到的知識點(diǎn)不多,，不過我相信就憑這兩點(diǎn)，應(yīng)該足以從容面有點(diǎn)陌生的社會,。08年畢業(yè)那年,，我踏出學(xué)校，走向了社會,。那時憑借一點(diǎn)人脈,，進(jìn)入了設(shè)計(jì)院。這點(diǎn)很幸運(yùn),，感謝給過我支持的表哥,，感謝給過我?guī)椭泥嵖偅@算是我人生最重要的一個時期,，是增長知識最快速的一個時期,，是理論和時間磨合的一個時期。在設(shè)計(jì)院里,，X工負(fù)責(zé)給排水,，X工既做暖通又做給排水，兩位都是久經(jīng)沙場的高手,，所以在他們的引導(dǎo)下學(xué)習(xí),，那是最好不過了。由于當(dāng)時暖通方面不缺人,，誤打誤撞我做起了給排水設(shè)計(jì),。這樣的設(shè)計(jì)生活持續(xù)了半年多的時間，結(jié)果因?yàn)?8年的經(jīng)濟(jì)危機(jī),，房地產(chǎn)景氣不好,，單位以效益差為由辭退了一部分設(shè)計(jì)人員，當(dāng)然作為新手的我也不例外。雖然時間很短,，但是在里面學(xué)到了設(shè)計(jì)人員的思維,，學(xué)到了他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度：1、做一個設(shè)計(jì),，需要從大局去把握,，協(xié)調(diào)好各個專業(yè)的設(shè)計(jì)人員,，只有默契與配合才能夠讓圖紙少出岔子,，避免不必要的改動；2,、做一個設(shè)計(jì),，需要你掌握業(yè)主的需求，了解施工的成本,，明確規(guī)范的要求,，緊跟行業(yè)最新資訊，懂得各種問題的靈活變通,；3,、做一個設(shè)計(jì)，需要在前期準(zhǔn)備中下足功夫,，在各個方案中需找最佳設(shè)計(jì),，最后才溝通中定細(xì)節(jié)；真正的設(shè)計(jì)不在于你畫的圖有漂亮,，而在于你是否真正掌握了設(shè)計(jì)的要點(diǎn),，設(shè)計(jì)出了一套既能為業(yè)主減少投資，又能為施工帶來方便,，還可提倡國家的節(jié)能減排的方案,。拐了個彎，做了暖通方面的施工管理,。09年失業(yè)的我在同學(xué)的介紹下,，進(jìn)入了一家中央空調(diào)銷售安裝一條龍服務(wù)的單位。到目前為止,，接觸到了與設(shè)計(jì)院內(nèi)完全不同的環(huán)境,。這兩年以來接觸了不少大大小小的工地，經(jīng)歷過了該經(jīng)歷的事情,，也學(xué)會了該學(xué)習(xí)的知識,，當(dāng)然，學(xué)會并不等于精通,，將來還會在不一樣的平臺上,，積累更多的經(jīng)驗(yàn)。兩年過去了，也該給自己做下總結(jié)：1,、不懂標(biāo)書如何做,？剛進(jìn)公司就接到一個投標(biāo)項(xiàng)目，啥都不懂就屁顛屁顛的做起來了,，從算量到報(bào)價,，從商務(wù)標(biāo)到技術(shù)標(biāo)，從施工計(jì)劃到施工組織,，一切從零開始,，而經(jīng)歷確實(shí)是個好東西，它能提升一個人的整體水平,，和思想覺悟,，講講在我眼里的做標(biāo)書的流程：①算量：一個必不可少的過程。拿到圖紙,，第一步就是了解設(shè)計(jì)師的意圖,，熟悉施工圖上的各個系統(tǒng)設(shè)計(jì)。圖紙上畫的需要算,，圖紙上沒畫的需要想,，圖紙上不清楚的聯(lián)系設(shè)計(jì)師，就這么簡單,。做好規(guī)劃,，計(jì)算工程量看是按照樓層劃分，還是按照系統(tǒng)劃分,，不僅要自己看的清楚,，也要讓別人看得清楚。②報(bào)價：一個簡單而又復(fù)雜的過程,。列出工程量清單,，用電話詢價，用海邁（預(yù)算軟件）或excel表格套價,，這只是簡單的操作,。而報(bào)價的復(fù)雜性，就是需要分析對手的實(shí)力,，分析對方產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn),，然后與我們自身比較，推測出大概的綜合評分,，而最終確定總報(bào)價,。③商務(wù)標(biāo)：比較簡單，就是介紹公司的實(shí)力,，產(chǎn)品的質(zhì)量,，以及售后的服務(wù),。④技術(shù)標(biāo)：招標(biāo)文件一發(fā)，基本就已經(jīng)決定了你的技術(shù)表分?jǐn)?shù),，不同的產(chǎn)品對應(yīng)技術(shù)得分,，就能夠直接得出技術(shù)評分是多少，這也是分析對手的一個重要指標(biāo),。⑤施工計(jì)劃：凡是都得有計(jì)劃,，給個時間限制，根據(jù)時間來安排施工每個環(huán)節(jié)所需要的時間,，順序,。⑥施工組織：每個工程其實(shí)施工組織都是大同小異，無非就是套用合適的模板,，修改成自己的項(xiàng)目,，不做具體介紹。2,、不懂設(shè)計(jì)如何做？每個人都需要有一個學(xué)習(xí)的過程,，我也不例外,。畢業(yè)那年做的水機(jī)設(shè)計(jì)跟現(xiàn)在接觸到的變頻多聯(lián)空調(diào)設(shè)計(jì)是完全不一樣的概念，雖然比原來的做的設(shè)計(jì)簡單很多,，但是沒接觸過得東西,，即便再簡單，也需要從頭學(xué)起,。所以花了一點(diǎn)時間學(xué)習(xí),，掌握了其中的竅門：①經(jīng)驗(yàn)：現(xiàn)實(shí)中的設(shè)計(jì)并非處處都要計(jì)算，經(jīng)驗(yàn)有時候是最好的老師,。話題就點(diǎn)到此,，不展開了。②比較：學(xué)會比較不同產(chǎn)品之間的性能,，區(qū)別,，優(yōu)劣點(diǎn)，總結(jié)后給自己擬一張表格,，這樣的資源是無價的,。③配合：做設(shè)計(jì)最總要的就是要跟其他相關(guān)專業(yè)的配合，要求提資以及提資給別個專業(yè)要掌握好技巧,，應(yīng)事先做好準(zhǔn)備,。3、現(xiàn)場管理如何做,？上工地是施工管理上方必不可少的一個環(huán)節(jié),，工地上也是學(xué)習(xí)的最佳場所,，你不僅可以通過掌握的知識與實(shí)物相結(jié)合，還可以面對面的與各個環(huán)節(jié),，各個部門的人員溝通,，學(xué)習(xí)就是這么回事，讀萬卷書不如行萬里路,，行萬里路不如閱人無數(shù),。在施工方面是我賺到的最寶貴的財(cái)富：①實(shí)踐：理論從實(shí)踐中總結(jié)出來，而最終我們得回歸實(shí)踐,。一個項(xiàng)目,，從頭跟到尾，你就清楚建筑是怎么被建造起來的,。②實(shí)用：上工地第一件要學(xué)的就是內(nèi)頁資料的整理,，請教和咨詢是成長最快的方法，掌握施工的流程,，按步驟套用表格,，做好協(xié)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 調(diào)工作，發(fā)揮承上啟下的作用,，管理好班組,，配合好業(yè)主，最終目的很明確--順利竣工驗(yàn)收,。③實(shí)在：工地上也是一個大的人脈市場,。分配好利益關(guān)系，提倡在不損害自身或他人利益的同時合作共贏,。當(dāng)然工地上也許還有很多人沒意識到這點(diǎn),，沒意識到合作的重要性以及可持續(xù)性，我雖然意識到了,，但是能力和權(quán)力有限,，凡是并非都能夠一帆風(fēng)順。

>暖通工程設(shè)計(jì)及施工的一些知識,，你了解嗎,？