第一章 指導思想及實施目標

　　第一節(jié) 指導思想

　　我公司針對本工程的指導思想是：質(zhì)量第一,，服務周到,，業(yè)主滿意，以質(zhì)量為中心,，按照GB/T19002-ISO9002《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標準,，建立工程質(zhì)量保證體系，選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理,，積極推廣應用新技術,、新工藝、新設備,、新材料,，精心組織科學管理，優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工任務,，創(chuàng)出天柱縣以至全省第一流水平的工程,。

　　第二節(jié) 實施目標

　　一、工期目標

　　根據(jù)業(yè)主要求及我公司實力確保在合同日歷工期360天完成整個施工任務,。

　　二,、質(zhì)量目標

　　嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗與評定統(tǒng)一標準》GBJ300-88，確保一次交驗達到合格工程。爭創(chuàng)優(yōu)良工程,。

　　三,、安全目標

　　加強進場人員的三級安全思想教育，提高施工人員的安全意識,，同時加大安全費用投入,，杜絕死亡及重傷事故，月輕傷頻率控制在1.5‰以下,。

　　四,、文明施工目標

　　嚴格按天柱縣文明施工的各項規(guī)定執(zhí)行，場內(nèi)各種建筑材料堆碼成行成垛,，實行禁煙,、無垃圾管理，保持場容,、市容環(huán)境衛(wèi)生,，確保天柱縣合格達標現(xiàn)場。

　　五,、環(huán)境保護目標

　　在確保工程質(zhì)量和工期的前提下,，樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施,，減少施工噪音和環(huán)境污染,，自覺保護市政設施，最大限度減少對環(huán)境的污染,。

　　第二章 工程概況及編制依據(jù)

　　第一節(jié) 工程概況

　　錦繡花園小區(qū)位于天柱縣鑒江河傍,，北鄰北部新區(qū)，西靠選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com迎賓大道,，是一座集商場,、住宅為一體的綜合建筑；整個建筑平面布置合理,，交通順暢,，建筑造型和諧美觀。本標段工程位于錦繡花園小區(qū)內(nèi),。該工程由懷化市建筑設計研究院設計,、貴州富友建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理。邵東建筑工程有限公司承建,。該工程已完成“三通一平”,，工程建設資金已到位，具備開工條件,。

　　一,、 建筑概況 （略）詳見結(jié)構設計總說明,。

　　二、結(jié)構概況

　　本標段工程A高為高層框架結(jié)構,，層數(shù)：十一層加一層復式樓,，全高38.45米，建筑面積13385㎡ .條形基礎,；基礎持力層均為砂礫層,，承載力為fa=180KPa.

　　A1結(jié)構類型為多層底框磚混結(jié)構，層樓：七層加一層復式樓,，全高20.5米 ,；獨立柱基?；A持力層均為砂礫層,，承載力為fa=180KPa.

　　三、安裝工程概況

　　本工程安裝部分包括室內(nèi),、外給排水及管道安裝工程,；電氣系統(tǒng)安裝工程,。

　　1,、電氣系統(tǒng)工程包括低壓配電、照明,、防雷及接地,；

　　2、給排水工程包括給水系統(tǒng),、排水系統(tǒng),、雨水廢水系統(tǒng)。

　　四,、現(xiàn)場概況

　　施工場地拆遷及場地平整已基本完,，施工用水、用電,、場內(nèi)外道路已基本通暢,，工程樁已施工完，由于一,、二,、三、六標同時施工,，故施工現(xiàn)場非常狹窄,。

　　第二節(jié) 編制依據(jù)

----錦繡花園建安工程的施工圖紙及圖紙會審
----建設單位與承建單位簽訂的建筑施工合同及相關文件。
----建設部頒發(fā)的《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》
----天柱縣頒布的《市建設工程施工現(xiàn)場綜合考評標準》
----中華人民共和國頒布的現(xiàn)行建筑結(jié)構和建筑施工的有關規(guī)程,、規(guī)范及驗評標準

　　土建部分：

　　GB50026-93 《工程測量規(guī)范》

　　YSJ402-89 《地基與基礎工程施工操作規(guī)程》

　　JGJ18-96 《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》

　　GB50204-92 《混凝土結(jié)構工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50164-92 《混凝土質(zhì)量控制標準》

　　GBJ203-98 《砌體工程施工及驗收規(guī)范》

　　JGJ73-91 《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50209-95 《建筑地面工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50207-94 《屋面工程技術規(guī)范》

　　JGJ59-99 《建筑施工安全檢查標準》

　　JGJ46-88 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術》

　　JGJ33-86 《建筑機械使用安全技術規(guī)程》

　　JGJ80-91 《建筑工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》

　　GBJ300-88 《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

　　GBJ301-88 《建筑工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

　　安裝部分：

　　GB50268-97 《給排水管道工程施工及驗收規(guī)范》

　　GB50259-96 《電器裝置安裝工程電器照明裝置施工及驗收規(guī)范》

　　GB50258-96 《電器裝置安裝工程1KV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范》

　　GBJ149-90 《電器裝置安裝工程母線裝置施工及驗收規(guī)范》

　　GB50254-96 《電器裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范》

　　GB50150-91 《電器裝置安裝工程電器設備交接實驗標準》

　　GB50171-92 《電氣裝置安裝工程盤,、柜及二次回路接線施工及驗收規(guī)范》

　　GBJ303-88 《建筑電器安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準》

　　GBJ303-88 《電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》

　　第三章 施工組織機構說明

　　第一節(jié) 項目組織機構的設置

　　為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全,、文明地完成錦繡花園A1,、A高建設工程的建設任務，我公司成立錦繡花園A1,、A高建設工程項目經(jīng)理部承擔該工程的施工,，按照項目法施工管理，我公司決定對本項目配備我公司有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理李喬云同志擔任項目經(jīng)理,，賀又喜同志任項目副經(jīng)理對工程施工進行組織,、指揮、管理,、協(xié)調(diào)和控制,。項目經(jīng)理部本著科學管理、精干高效,、結(jié)構合理的原則,，設項目經(jīng)理一名、項目總工程師一名,、項目副經(jīng)理一名組成項目領導層,。下設“五部一室”，即工程技術部,、質(zhì)量安全部,、經(jīng)營財務部、物資采購部,、建安部,、綜合辦公室，組成項目管理層,。由公司統(tǒng)一組織勞務作業(yè)層施工承包范圍內(nèi)的整個工程,。

　　項目組織機構圖

　　（圖見附件）

　　項目經(jīng)理部主要施工管理人員

錦繡花園項目A高,、A1棟工程　管理人員上崗情況一覽表　序號　姓名　職 務　職 稱　證書編號　備 注　1　李喬云　項目經(jīng)理　工程師　貳級：4105200049　　　2　賀又喜　項目經(jīng)理　工程師　叁級：5226015584036　　　3　　　技術負責人　工程師　　　　　4　楊仁?！∈┕T　工程師　　　　　5　譚進平　安全員　工程師　　　　　6　鄭海波　材料員　　　　　　　7　王永樂　質(zhì)檢員　　　　　　　8　黃愛民　預算員　　　　　　　9　朱其東　預算員　　　　　　　

　　第二節(jié) 施工機構職能

　　1）貫徹執(zhí)行國家和天柱縣政府的有關法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,。

　　2）項目經(jīng)理要向項目人員解釋和說明本工程項目合同、項目設計,、項目進度計劃及配套計劃,、協(xié)調(diào)程序等文件。

　　3）做好施工準備,，落實具體計劃,，形成切實可行的實施計劃系統(tǒng),。

　　4）協(xié)調(diào)好各方面的關系，預見問題,，處理矛盾,。

　　5）建立高效率的通訊指揮系統(tǒng)。

　　6）對工程的進度,、質(zhì)量,、安全、成本和場容等進行監(jiān)督管理,、考核驗收,、全面負責。

　　7）注意在工作中開發(fā)人才,、培養(yǎng)下屬管理人員的工作能力,。

　　8）組織好項目生產(chǎn)調(diào)度會、項目經(jīng)濟活動會等關鍵性會議,。

　　9）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來，每月向公司經(jīng)理報告工作,。

　　10）嚴格財經(jīng)制度,，加強財務、預算管理,，推行項目內(nèi)部承包責任制,。

　　11）按照企業(yè)法人代表與業(yè)主簽定的工程承包合同,，嚴格履行全部合同條款,。

　　第三節(jié) 項目各部門職責

　　工程技術部：對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術措施,、進度等進行管理,，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,，編制與調(diào)整周,、旬、月施工進度計劃,。對工程管理人員和勞務人員進行調(diào)配指導施工,，并保證進入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質(zhì)。并對施工檔案資料進行收集,、整理,。

　　質(zhì)量安全部：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進行綜合管理,。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進行監(jiān)督控制,、評定,，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗檢驗、計量管理,。

　　器材物資部：對施工機械設備,、臨時用水、用電進行管理協(xié)調(diào),。負責工程材料及施工用材的采購,、驗收、保管,、發(fā)放等管理工作,。

　　經(jīng)營財務部：對工程用款有計劃、有測算,，并進行成本控制,，對施工范圍內(nèi)的工程預決算、報量進行審查,，參與談判及對工程合約進行綜合管理,。

　　安裝部：對施工范圍內(nèi)的安裝工程進行檢查、監(jiān)督,，并及時穿插,。

　　綜合辦公室：負責公關、接待,、后勤保障及消防保衛(wèi)工作,。

　　附件下載：高層住宅樓施工組織設計

>高層住宅樓施工組織設計（一）