一、工程概況

　　本工程位于石橋××社區(qū)內(nèi)，辦公樓三層框架結構，基礎采用梁式帶形基礎，柱、梁板為現(xiàn)澆，混凝土C25采用商品混凝土，外墻面磚，內(nèi)墻混合砂漿抹灰，"803"涂料刷白，窗采用塑鋼窗80系列，建筑面積：1644平方米。

　　二、編制依據(jù)

　　1.杭州石橋××經(jīng)濟合作社社區(qū)辦公樓工程施工招標文件、施工圖

　　2. 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范

　　3. 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范

　　4. 建筑機械使用安全技術規(guī)程

　　5. 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)程

　　6. 省、市、頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、質(zhì)量、安全、文明施工等文件

　　三、施工組織體系

　　1. 項目管理班子的組成

　　我公司決定成立以公司副總經(jīng)理周森木為總指揮的工程指揮部。對本工程進行全面的指揮和協(xié)調(diào)。

　　項目經(jīng)理部在工程指揮部的領導下開展工作。由周森木工程師擔任項目經(jīng)理。

　　在項目管理部內(nèi)建立崗位責任制，做到職責明確，有章可循。建立目標責任制，制定進度分階段目標、質(zhì)量分部分項目標等。建立和完善一系列的的管理制度，如安全生產(chǎn)責任制、文明施工責任制、消防安全責任制、現(xiàn)場保衛(wèi)責任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齊全，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài)。

　　各級管理的落腳點是作業(yè)班組。選派技術素質(zhì)好的基本班組進場施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理，做好宣傳教育、技術交底、檢查監(jiān)督、經(jīng)濟獎罰等各項工作，提高班組的生產(chǎn)積極性。

　　公司對本工程給予高度重視。定期對工程進行檢查，從質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工諸方面對項目管理部進行考核。在公司范圍內(nèi)對勞動力、機械設備、周轉材料進行平衡調(diào)配，保證滿足本工程的施工需要。

　　2. 對專業(yè)分包單位的管理

　　一個工程的實施，除了土建外，離不開各專業(yè)工種的配合。我公司將自始至終切實履行承包的職責，對整個工程進行管理、協(xié)調(diào)，以使工程完滿地達到預定的質(zhì)量和進度目標。

　　（1）建立工程協(xié)調(diào)會制度。每周由項目經(jīng)理主持，施工階段各專業(yè)工種參加。會上，要明確下步工作安排，對施工中出現(xiàn)的問題進行分析，采取針對性的措施。本著多通氣、多支持、多諒解的原則，加強配合過程中的協(xié)調(diào)。

　　（2）施工總進度及月進度計劃要反映各分項工程的內(nèi)容，提早通知專業(yè)工種的進場時間，每月向專業(yè)工種提出書面配合協(xié)作計劃，嚴格按合同控制各專業(yè)工種的質(zhì)量和工期。

　　（3）選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com結構施工過程中，隨時與有關工種通氣，及時進行預留洞、預埋件的埋設，并在混凝土澆筑前由有關工種確認。施工安排時，應充分考慮工種穿插施工的時間（如放置電纜、電線導管、預埋鐵件、預留孔洞等）。

　　（4）裝飾施工過程中，做好土建和專業(yè)工種的配合和協(xié)調(diào)，合理安排土建與各專業(yè)工種的穿插和搭接。要重點抓好室內(nèi)裝飾與照明電氣安裝的交接；防水與上、下水工程的交接。

　　（6）將發(fā)自建設單位、監(jiān)理單位、設計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關工種的部分，迅速及時地傳送下去，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實。

　　（7）督促各工種及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理，做到與工程進度同步。

　　3. 工程目標

　　本工程嚴格按標準化現(xiàn)場的要求組織施工，現(xiàn)場做到文明有序，達到省、市雙標化現(xiàn)場要求。

　　本工程總工期100天，確保在××年12月9號竣工。

　　本工程的質(zhì)量目標是確保合格，力爭優(yōu)良。

　　……

　　詳情請下載附件：杭州辦公樓工程施工組織設計方案

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