一、工程概況

　　本工程位于石橋××社區(qū)內,，辦公樓三層框架結構,，基礎采用梁式帶形基礎，柱,、梁板為現澆,，混凝土C25采用商品混凝土，外墻面磚,，內墻混合砂漿抹灰,，"803"涂料刷白，窗采用塑鋼窗80系列,，建筑面積：1644平方米,。

　　二、編制依據

　　1.杭州石橋××經濟合作社社區(qū)辦公樓工程施工招標文件,、施工圖

　　2. 地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范

　　3. 混凝土結構工程施工及驗收規(guī)范

　　4. 建筑機械使用安全技術規(guī)程

　　5. 施工現場臨時用電安全技術規(guī)程

　　6. 省,、市,、頒發(fā)的有關建筑規(guī)程、質量,、安全,、文明施工等文件

　　三、施工組織體系

　　1. 項目管理班子的組成

　　我公司決定成立以公司副總經理周森木為總指揮的工程指揮部,。對本工程進行全面的指揮和協(xié)調,。

　　項目經理部在工程指揮部的領導下開展工作。由周森木工程師擔任項目經理,。

　　在項目管理部內建立崗位責任制,，做到職責明確，有章可循,。建立目標責任制,，制定進度分階段目標、質量分部分項目標等,。建立和完善一系列的的管理制度,，如安全生產責任制、文明施工責任制,、消防安全責任制,、現場保衛(wèi)責任制、宿舍和食堂管理制度等,，做到制度齊全,，責任到人，使整個施工過程始終處于完全受控狀態(tài),。

　　各級管理的落腳點是作業(yè)班組,。選派技術素質好的基本班組進場施工。項目管理部必須加強對班組的各項管理,，做好宣傳教育,、技術交底、檢查監(jiān)督,、經濟獎罰等各項工作,，提高班組的生產積極性。

　　公司對本工程給予高度重視,。定期對工程進行檢查,，從質量、進度,、安全生產和文明施工諸方面對項目管理部進行考核,。在公司范圍內對勞動力、機械設備,、周轉材料進行平衡調配,，保證滿足本工程的施工需要,。

　　2. 對專業(yè)分包單位的管理

　　一個工程的實施，除了土建外,，離不開各專業(yè)工種的配合,。我公司將自始至終切實履行承包的職責，對整個工程進行管理,、協(xié)調,，以使工程完滿地達到預定的質量和進度目標。

　?。?）建立工程協(xié)調會制度。每周由項目經理主持,，施工階段各專業(yè)工種參加,。會上，要明確下步工作安排,，對施工中出現的問題進行分析,，采取針對性的措施。本著多通氣,、多支持,、多諒解的原則，加強配合過程中的協(xié)調,。

　?。?）施工總進度及月進度計劃要反映各分項工程的內容，提早通知專業(yè)工種的進場時間,，每月向專業(yè)工種提出書面配合協(xié)作計劃,，嚴格按合同控制各專業(yè)工種的質量和工期。

　?。?）選自.投標書代寫網 yipai178.com結構施工過程中,，隨時與有關工種通氣，及時進行預留洞,、預埋件的埋設,，并在混凝土澆筑前由有關工種確認。施工安排時,，應充分考慮工種穿插施工的時間（如放置電纜,、電線導管、預埋鐵件,、預留孔洞等）,。

　　（4）裝飾施工過程中,，做好土建和專業(yè)工種的配合和協(xié)調,，合理安排土建與各專業(yè)工種的穿插和搭接,。要重點抓好室內裝飾與照明電氣安裝的交接；防水與上,、下水工程的交接,。

　　（6）將發(fā)自建設單位,、監(jiān)理單位,、設計單位的工程聯(lián)系單（指令、通知）中涉及有關工種的部分,，迅速及時地傳送下去,，并督促聯(lián)系單（指令、通知）中的意見迅速得到落實,。

　?。?）督促各工種及時進行工程技術資料的記錄、收集和整理,，做到與工程進度同步,。

　　3. 工程目標

　　本工程嚴格按標準化現場的要求組織施工，現場做到文明有序,，達到省,、市雙標化現場要求。

　　本工程總工期100天,，確保在××年12月9號竣工,。

　　本工程的質量目標是確保合格，力爭優(yōu)良,。

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　　詳情請下載附件：杭州辦公樓工程施工組織設計方案

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