摘要：近年來，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型跨越式發(fā)展,。BIM等先進(jìn)技術(shù)在建筑工程中的應(yīng)用,，改變了原有的工程造價(jià)管理模式,。當(dāng)前，建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,，工程單位越來越重視造價(jià)的全過程管理,，將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個階段，有效實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理,，有助于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益,。基于此,，本文分析了工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)問題與對策,，對于提升工程投資收益等具有重要的意義。因此,，工程造價(jià)全過程管理是當(dāng)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,。

1工程造價(jià)全過程管理概述

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用,，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制,，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用，發(fā)揮最大的資源價(jià)值,，提升工程的建設(shè)水平,。雖然在長期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過程管理，但是依然存在著諸多的問題,。1工程造價(jià)全過程管理概述建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,，工程造價(jià)管理發(fā)揮著重要的作用，可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制,，實(shí)現(xiàn)建筑工程資源的合理配置與利用,，發(fā)揮最大的資源價(jià)值，提升工程的建設(shè)水平,。雖然在長期的發(fā)展中逐步實(shí)施了工程造價(jià)全過程管理,，但是依然存在著諸多的問題。

1.1工程造價(jià)全過程管理的含義

建筑工程造價(jià)全過程管理主要是利用科學(xué)的管理手段與方式來對工程造價(jià)加以管理,，使得在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,，工程的設(shè)計(jì)與施工方案不斷優(yōu)化與調(diào)整，以工程的實(shí)際情況為基礎(chǔ),，對工程資金加以規(guī)劃利用與管理控制的過程,。從建筑工程造價(jià)管理的實(shí)施來看，很多因素都會影響其管理的效果,，因此,，工程造價(jià)全過程管理受到內(nèi)外部因素、穩(wěn)定與不穩(wěn)定因素等的影響。工程造價(jià)全過程管理從項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的初始階段,、建設(shè)施工階段,、完工使用的后期階段對工程造價(jià)加以管理與控制，實(shí)現(xiàn)了建筑工程投資資金的合理分配與利用,，避免了工程實(shí)施中資源的浪費(fèi)等,，有利于提升工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益。

1.2工程造價(jià)全過程管理的原則

對建筑工程造價(jià)全過程管理而言,，其在工程項(xiàng)目順利實(shí)施具有重要的意義,，因此，工程造價(jià)全過程管理應(yīng)該遵循以下原則：①重點(diǎn)管理,。對建筑工程造價(jià)管理而言,，工程規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施中,，應(yīng)該將工程造價(jià)管理的理念滲透到工程實(shí)施的每個細(xì)節(jié)中,。在項(xiàng)目實(shí)施之前，前期的投資規(guī)劃與設(shè)計(jì)階段是造價(jià)管理的重點(diǎn),。根據(jù)有關(guān)的數(shù)據(jù)顯示,，工程設(shè)計(jì)費(fèi)用占工程建設(shè)全部費(fèi)用的1%，雖然其費(fèi)用支出較少,，但是其費(fèi)用對工程總支出的影響占比高達(dá)75%,，因此，作為工程造價(jià)管理的最初階段,，需要重點(diǎn)關(guān)注其造價(jià)管理與控制,。很多建筑單位在工程造價(jià)管理中將重點(diǎn)放在施工階段，而不注重工程前期的造價(jià)管理,，導(dǎo)致后期的工程造價(jià)存在一系列的問題,。②主動管理。在建筑行業(yè)的發(fā)展中,，項(xiàng)目管理理念中的主動管理思想日益豐富,，因此，工程造價(jià)全過程管理中也要充分遵循主動管理的原則,，首先事前管理與控制,，在這管理模式可以減小造價(jià)管理目標(biāo)與工程實(shí)際情況的差值。工程造價(jià)全過程管理為工程投資決策等提供了重要的戰(zhàn)略支撐,，使得工程建設(shè)中可以有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的統(tǒng)一，提升了工程的整體效益,。

1.3工程造價(jià)全過程管理的意義

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,，工程造價(jià)全過程管理是工程管理的重點(diǎn)，能夠在一定程度上影響工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了工程資源的有效利用,，充分發(fā)揮了工程資源的最大價(jià)值,，避免了工程施工中資源的浪費(fèi)，節(jié)約了工程成本,，有效提升了工程的效益,。另外，工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施也實(shí)現(xiàn)了對工程各個細(xì)節(jié)問題的管理,，使得工程建設(shè)過程中可以實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量,、進(jìn)度等的良好管理效果，實(shí)現(xiàn)了建筑工程的規(guī)范化施工,，為建筑企業(yè)的長遠(yuǎn),、可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造了良好的基礎(chǔ)條件。

2工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程包含了立項(xiàng)設(shè)計(jì),、投標(biāo),、施工、竣工,、運(yùn)營使用等階段,，在工程項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，造價(jià)管理的核心雖然都是成本管控,，但是其造價(jià)管理的側(cè)重點(diǎn)不同,，因此，在不同的工程實(shí)施階段,，造價(jià)管理的內(nèi)容等也存在一定的差異性,。

2.1重視項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

從工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施來看，其管理的重點(diǎn)之一就是要加強(qiáng)項(xiàng)目決策與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理,。具體來說,，工程項(xiàng)目的策劃階段主要包含了項(xiàng)目投資決策與方案設(shè)計(jì)，具體到建筑工程項(xiàng)目中,，就是工程建設(shè)的前期階段,。有關(guān)研究表明，雖然工程投資與設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用支出較少,，但是其對于工程造價(jià)的影響很大,，因此，決策與設(shè)計(jì)階段應(yīng)該是工程造價(jià)管理的重點(diǎn)階段,。在工程項(xiàng)目的投資決策階段,，相關(guān)的造價(jià)管理人員要綜合評估項(xiàng)目可行性分析報(bào)告中投資估算的完整性、估算價(jià)格體系的合理性,，評估其能否達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo),；對項(xiàng)目投資資金加以科學(xué)的分配,。在工程項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，造價(jià)管理人員要充分應(yīng)用價(jià)值工程分析,，從經(jīng)濟(jì)性與技術(shù)性的角度出發(fā),，評估工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性，選用經(jīng)濟(jì)合理的項(xiàng)目建設(shè)方案,，推行限額設(shè)計(jì),。

2.2全生命周期的動態(tài)管理

在建筑工程造價(jià)全過程管理中，由于影響工程造價(jià)的因素較多,，包含了內(nèi)部因素與外部因素,、可控因素與不可控因素等，有些不穩(wěn)定因素的存在不僅加劇了工程造價(jià)管理的難度,，還會使得工程造價(jià)與工程實(shí)際的偏差較大,。具體來說，如果在工程項(xiàng)目建設(shè)前期對于工程環(huán)境的勘察不到位,，就會使得工程建設(shè)中會受到施工現(xiàn)場地質(zhì),、水文、環(huán)境等的影響,，導(dǎo)致工程施工成本增加,。另外，建筑工程建設(shè)中的一些政策性因素與市場性因素也會導(dǎo)致工程投資成本的變化等,，最終使得工程造價(jià)管理存在諸多的問題,。因此，這些變動性因素的存在使得工程全過程造價(jià)管理中要堅(jiān)持動態(tài)性的原則,，以保證在造價(jià)管理中實(shí)現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防等,。

3工程造價(jià)全過程管理的對策

3.1建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

對建筑工程項(xiàng)目而言，要提升工程造價(jià)全過程管理的水平,，建筑行業(yè)就必須根據(jù)行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀,，建立完善的工程造價(jià)管理體系，使得該體系可以為工程造價(jià)等提供重要的參考,。工程造價(jià)管理體系的建立使得在建筑工程項(xiàng)目中,，不僅可以有效提升工程的管理水平，也可以在一定程度上實(shí)現(xiàn)對市場主體的控制,。對工程造價(jià)管理工作而言,，專業(yè)的造價(jià)管理人員必須與有關(guān)部門溝通與協(xié)調(diào)，根據(jù)工程的總體規(guī)模等進(jìn)行造價(jià)管理體系的完善,，在該體系中,，應(yīng)該明確劃分各個造價(jià)人員的管理任務(wù)，保障造價(jià)管理目標(biāo)的細(xì)分,。在工程造價(jià)管理體系下,，有關(guān)的造價(jià)管理人員必須根據(jù)材料的質(zhì)量分析與檢選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 測結(jié)果,，合理規(guī)劃造價(jià),。

3.2加強(qiáng)培訓(xùn),、培養(yǎng)人才

對建筑工程單位來說，其在日常的工作中要加強(qiáng)對造價(jià)管理人才的培訓(xùn),。由于造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)也是影響工程造價(jià)管理水平的重要因素,，因此，必須加強(qiáng)對造價(jià)管理人員的培訓(xùn)與教育,，提升造價(jià)管理人員的專業(yè)素質(zhì)與崗位職責(zé)意識,，使得在工程項(xiàng)目實(shí)施的各個階段，造價(jià)管理人員都能夠利用其專業(yè)知識,，提升各個階段工程造價(jià)管理的效果,。工程單位在造價(jià)管理人員的培訓(xùn)上，要結(jié)合自身的發(fā)展情況,，培養(yǎng)綜合化人才,，科學(xué)進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的規(guī)劃，培養(yǎng)全面型造價(jià)管理人才,。培訓(xùn)還需要注重對造價(jià)管理人才的崗位職責(zé)意識培訓(xùn),，使得造價(jià)管理人員能夠在工程項(xiàng)目的實(shí)施中更具有造價(jià)管理的主動性與積極性，提升造價(jià)管理的總體水平,。

3.3健全工程造價(jià)管理法制機(jī)制

從我國當(dāng)前建筑行業(yè)工程造價(jià)管理的實(shí)施效果來看,，工程造價(jià)管理的法制、機(jī)制不健全,，使得在工程造價(jià)管理中存在諸多的不規(guī)范現(xiàn)象,，嚴(yán)重阻礙了工程造價(jià)管理的順利實(shí)施。工程造價(jià)全過程管理要求從工程的投資決策,、設(shè)計(jì),、施工、竣工等階段來實(shí)施造價(jià)管理,，避免工程項(xiàng)目實(shí)施中的資源浪費(fèi),、偷工減料等行為。工程造價(jià)管理機(jī)制的完善使得一些的造價(jià)管理活動都可以以該機(jī)制為基礎(chǔ),，保證造價(jià)管理符合國家與市場的實(shí)際要求,，提升造價(jià)管理的整體水平。

3.4實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的動態(tài)控制

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中,，存在著諸多的不穩(wěn)定因素,，比如市場價(jià)格的波動、政策性的調(diào)整等,，要達(dá)到工程造價(jià)全過程管理的理想效果,，造價(jià)管理人員必須具備動態(tài)管理的意識,，在項(xiàng)目實(shí)施的各階段造價(jià)管理中，充分考慮各種變動因素,，加強(qiáng)對這些動態(tài)因素的監(jiān)督與管理,。如果在工程項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更、材料成本上升等現(xiàn)象,，要相應(yīng)地進(jìn)行工程造價(jià)的調(diào)整與優(yōu)化,，保證控制造價(jià)管理的效果。

4結(jié)束語

近年來,，隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，人們逐步認(rèn)識到工程造價(jià)全過程管理的重要性，以提升工程造價(jià)管理的整體性,、科學(xué)性,。工程造價(jià)全過程管理的實(shí)施實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目實(shí)施中工程資源的合理配置與利用，提升了工程的經(jīng)濟(jì)與社會效益,，是提升工程單位綜合競爭力的重要表現(xiàn),。工程造價(jià)全過程管理符合當(dāng)前建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的要求，未來還具有廣闊的應(yīng)用前景,。

參考文獻(xiàn)：

[1]溫榮華.工程造價(jià)全過程控制的重點(diǎn)與對策分析[J].建材與裝飾,，2018（29）：191.

[2]於穎暉.探討電力工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)全過程管理問題及優(yōu)化對策[J].化工管理，2019（03）：177-178.

[3]翁鶴.全過程工程造價(jià)管理在建筑經(jīng)濟(jì)中的重要性[J].價(jià)值工程,，2019,，38（23）：64-66.

作者：王曉靜 單位：中德華建（北京）國際工程技術(shù)有限公司

閱讀次數(shù)：人次

>工程造價(jià)全過程管理的重點(diǎn)問題探析