摘要：在建筑施工行業(yè),，建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理工作的重要性日益凸顯。文章分別對建筑造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理兩個方面的問題展開論述,，在建筑工程造價預(yù)結(jié)算方面針對審核方法進(jìn)行了總結(jié),，并分析了流程與進(jìn)度控制方案，在施工成本管理方面提出了樹立成本控制意識,、加強(qiáng)各項成本控制的措施,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價預(yù)結(jié)算,；施工成本,；工程管理

建筑工程施工成本是在設(shè)計與施工、竣工等環(huán)節(jié)所形成的人力,、物力以及各項費(fèi)用開支的總和,。在建筑行業(yè)內(nèi)競爭愈發(fā)激烈的背景下，成本管理對于建筑企業(yè)生存與發(fā)展的作用也越來越明顯,，直接決定一個建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,。但當(dāng)前我國建筑工程造價預(yù)結(jié)算與施工成本管理方面仍然存在不足，需要予以重視,。

1工程項目造價預(yù)結(jié)算審核方法簡介

1.1全面審核

與其他審核方法相比,，全面審核有著較高的準(zhǔn)確性，同時審核面寬廣,，經(jīng)過細(xì)致審核后可以有效提高審核質(zhì)量,，因而在建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核工作中得到了較為廣泛的應(yīng)用。從整體上來看,，全面審核法是基于工程造價與施工圖紙,、項目承包合同等文件來審核建筑工程施工項目的費(fèi)用情況。但是在實際使用中,，需要實現(xiàn)對工程的全面分析,，所以工作量較大,、效率低下[1],。

1.2重點(diǎn)審核法

重點(diǎn)審核法同樣以全面審核法為基礎(chǔ),，但在審核范圍上存在顯著的區(qū)別。相比之下,，重點(diǎn)審核法重視對于其中比較重要的預(yù)結(jié)算部分進(jìn)行專門審核,，其不僅可以有效地緩解工作人員的壓力、提高工作人員的審核效率,，所審核的結(jié)果也有較強(qiáng)的針對性,，適用于體量較大、費(fèi)用數(shù)額巨大的建筑工程,。

1.3對比審核分析

如果施工工程處于同一個地區(qū),，在其施工標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)構(gòu)相近的情況下,，工程造價也不會形成較大的差異,。以此為基礎(chǔ)，就可以開展工程預(yù)結(jié)算分析對比,，找到此工程相類似的項目,，并探索其需要的工料消耗、工程造價間的關(guān)系,。在分析過程中,，針對各個子目錄的工程項目進(jìn)行分析，并尋找相關(guān)指標(biāo),，找到不符合于預(yù)期的子項目進(jìn)行分析,。結(jié)合比較對象的不同，對比審核法可以劃分為以下幾類：單方造價指標(biāo)劃分式,，這種方式對于同一項目每平方米造價金額進(jìn)行對比,，以此為基礎(chǔ)來進(jìn)行指標(biāo)的審核；基于工料消耗為指標(biāo)的審核方式當(dāng)中,，需要依托于每平方米所消耗的水泥與鋼材來確定比例,，加以對比；專業(yè)投資比例劃分與工料消耗對比有一定的相似之處,，均是結(jié)合比例來進(jìn)行劃分,，但具體對比對象方面則為水、電氣照明等領(lǐng)域的專業(yè)投資在工程項目總金額中的比例進(jìn)行對比,。

1.4分組計算審核

將一個建筑工程劃分為若干個子項目,，再分別結(jié)算每個分組當(dāng)中的數(shù)據(jù)，這種預(yù)結(jié)算方法就是分組計算審核法,。與其他審核方法相比起來,，分組計算審核有較高的審核速度,，工作量較少，加之可以實現(xiàn)精細(xì)化審核,，近年來得到了大力推廣,。但是由于其分組方式的不同，所查詢的內(nèi)容也會有所差異,，經(jīng)過多方比對可以進(jìn)一步提高審核效果,。

2造價預(yù)結(jié)算審核與進(jìn)度控制

2.1審核工作流程分析

在審核工作流程當(dāng)中，需要結(jié)合審核工作的實際需求進(jìn)行準(zhǔn)備,。項目部門的總負(fù)責(zé)人員對于項目的實際情況與所組織的項目組應(yīng)有一定的了解,，所選派開展審核工作的業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)熟知本項目的施工工藝；在人員組織完畢,、技術(shù)資料整理完成后,，對比現(xiàn)有的資料與送審目錄，做到報送一致,。在此過程中如果發(fā)現(xiàn)文件缺失,，則要及時與負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，及時補(bǔ)充,，從而避免審核延期,。

2.2審核實施階段

在確定審核方法后，為了保證造價控制工作可以落到實處,，在審核工作當(dāng)中需要加強(qiáng)以下幾個方面的工作：第一,，首先對于建筑工程預(yù)算定額部分以及分項工程內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審核。此過程中需要施工人員對整個施工過程有充分的了解與認(rèn)識,，可以順利開展各部分定額分析,，并對各個定額項目中所包含的內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注，從根本上杜絕企業(yè)或子項目可能存在的重復(fù)造價申請問題[2],。第二,，嚴(yán)格審核項目的工程總量。建筑工程的工程量直接關(guān)系到工程的總體造價情況,，在單位工程量價格不變的情況下,，工程量越大，工程造價越高,，所以在工程量的審核工作中需要嚴(yán)格控制可能存在的錯算,、漏算以及重復(fù)計算的問題。當(dāng)前部分工程項目在工程量計算過程中會重復(fù)計算尺寸,、面積,，需要審核過程中嚴(yán)加審查。第三,，嚴(yán)格審核建筑工程項目工程簽證,。簽證資料具有一定的時效性,，很多施工單位并不了解建筑選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 工程的經(jīng)濟(jì)定額情況，所以應(yīng)當(dāng)及時審核此部分的內(nèi)容,，把握其中的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題,。第四，嚴(yán)格審核材料價格,。在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下,，我國市場經(jīng)濟(jì)體制在不斷完善,，建筑工程成本中,，材料成本占比較高，同時材料價格處于動態(tài)變化之中,。很多工程項目的材料購買都是交由建設(shè)方來進(jìn)行的,，所以材料購買差價的承擔(dān)者也是建設(shè)方。這就需要預(yù)結(jié)算審核過程中對于材料價格進(jìn)行全面審核,，避免價格虛報,，節(jié)約成本。

2.3復(fù)核與實施

項目負(fù)責(zé)人組建審核小組對于初步審查結(jié)果進(jìn)行二級復(fù)核,，并在校核過程中由復(fù)審小組在列表上對校核出的問題進(jìn)行分析,，交由原審人員進(jìn)行修訂，在修訂完畢后重新進(jìn)行復(fù)核,。三級復(fù)核由技術(shù)人員來進(jìn)行,，并結(jié)合復(fù)核結(jié)果出提出意見書，提交財務(wù)負(fù)責(zé)部門,。經(jīng)過財政評審中心的反饋意見以及原審人員的修改進(jìn)行定稿,。

3建筑工程施工成本控制措施分析

3.1強(qiáng)化成本控制意識

成本控制在企業(yè)成本管理工作中處于核心地位，其一方面可以直接提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，另一方面還可以有效改善企業(yè)經(jīng)營管理水平,。但做好成本控制工作需要工程管理人員具有足夠的成本管理意識，積極動員所有施工人員與技術(shù)人員,，參與到成本控制工作當(dāng)中,。項目經(jīng)理方面，要在相關(guān)部門制定,、提出成本控制措施時給予相應(yīng)的指導(dǎo)與協(xié)助,；項目部門工作人員應(yīng)當(dāng)積極參與到施工成本核算與管理工作中來，爭取及時發(fā)現(xiàn)成本管理中的缺陷與不足并加以糾正,；對于施工人員需要開展教育與培訓(xùn),，樹立起成本控制意識，實現(xiàn)成本的全方位管理控制,。

3.2材料成本的管控

材料成本在一個建筑工程施工預(yù)算當(dāng)中占比較高,，通?？梢赃_(dá)到2/3左右，如果可以實現(xiàn)對施工材料部分成本的有效控制,，對于工程總成本管理來說十分有利,。本文以某建筑企業(yè)在項目管理中的材料成本控制為例，分析可行對策,。某建筑企業(yè)在項目材料管理環(huán)節(jié)制定了以下制度：（1）專人負(fù)責(zé)制,。結(jié)合工程施工建設(shè)的實際規(guī)模以及施工場地面積來對施工人員、施工材料進(jìn)行合理控制,，嚴(yán)格記錄材料取用時間,、名稱、規(guī)范,，并實現(xiàn)對材料進(jìn)出場時間的控制,，完善材料庫存檢驗制度，保證材料管理時效性的同時,，也有助于提高施工場地的安全管理,。（2）采購規(guī)劃制。材料價格并非是一成不變的,，而是隨著市場行情動態(tài)變化,，制定合理的采購規(guī)劃，可以有效地避免材料積壓的同時,，讓工程施工的開展得以正常進(jìn)行,，節(jié)約支出。（3）控制材料價格,。督促采購人員關(guān)注材料市場價格波動情況,，隨時掌握實時價格信息，在保證材料質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上對價格進(jìn)行比較,，以選擇定價合理,、生產(chǎn)質(zhì)量較高的材料供應(yīng)商。對各供貨商的產(chǎn)品性能,、價格進(jìn)行全面對比,，來選擇具有較高性價比的產(chǎn)品。對于采購量較大的材料,，如混凝土,、鋼筋等，則可以應(yīng)用招標(biāo)形式進(jìn)行采購,，采購量的確定以需求量為基礎(chǔ),，保證資金使用率。（4）控制材料使用量。工程施工項目應(yīng)當(dāng)結(jié)合施工預(yù)算為參考,，對材料消耗量進(jìn)行嚴(yán)格核算,，同時改進(jìn)技術(shù)，積極應(yīng)用可以節(jié)約材料用量的新工藝與技術(shù),，降低材料的使用量,。在材料的領(lǐng)用上，執(zhí)行限取限用的規(guī)定,，并回收余料,，避免材料浪費(fèi)。綜合材料資金,、時間價值等方面進(jìn)行考慮,，做好材料購買的次數(shù)、數(shù)量的規(guī)劃,，減少材料的積壓,。經(jīng)過上述措施的執(zhí)行,，項目組在保證工程順利開展的同時有效地緩解了材料積壓與浪費(fèi)問題,，提高了資金利用率。

3.3控制人工費(fèi)用

在人工費(fèi)用的確定上,，需要將當(dāng)前勞動定額與工程的總工程量結(jié)合起來,，最終確定定額用工量，按照相應(yīng)的比例,，將主要施工環(huán)節(jié)與零星用工按照相應(yīng)的比例向各個班組承包,，從而實現(xiàn)包干控制。在此基礎(chǔ)上,，提高各施工班組工作組織的合理性,，讓施工人員的工作效率得到保證。適當(dāng)精簡施工人員,，避免額外的人工費(fèi)用支出,。如果某單位工程技術(shù)含量較低、重復(fù)性較強(qiáng),，則可以應(yīng)用包干控制的方式來節(jié)約人工費(fèi)用[3],。

3.4制定合理化的成本控制目標(biāo)

若建筑工程規(guī)模較大，就會有較長的施工周期與較為復(fù)雜的施工流程,，在諸多環(huán)節(jié)都極易產(chǎn)生成本管理偏差,。所以在建筑工程成本管理工作中需要對工程施工實際情況進(jìn)行分析，將一個工程項目劃分為多個子目標(biāo),，保證各子目標(biāo)均可達(dá)到預(yù)期控制目標(biāo),。如果工程出現(xiàn)設(shè)計變更，則應(yīng)當(dāng)及時對開子項目進(jìn)行調(diào)整,，避免增加額外支出,，將實際費(fèi)用使用情況與目標(biāo)成本間的差異控制在一定范圍內(nèi),。

3.5器械設(shè)備使用成本控制

建筑工程施工過程中，施工機(jī)械設(shè)備的成本主要取決于設(shè)備租賃,、購買的數(shù)量與單個設(shè)備的價格,。設(shè)備在長期使用中難免出現(xiàn)損壞與折舊，可以建立一套完善的器械設(shè)備使用管理制度,，積極進(jìn)行維修養(yǎng)護(hù),，將設(shè)備維持在最佳運(yùn)動狀態(tài)。在施工成本管理工作中,，還應(yīng)當(dāng)適時制定設(shè)備與機(jī)械的租用計劃,，避免設(shè)備閑置而產(chǎn)生成本浪費(fèi)，最大限度上保證設(shè)備使用率,。結(jié)合設(shè)備使用情況,、設(shè)備類型建立設(shè)備維護(hù)制度，一方面可以保證工程施工的順利進(jìn)行,，另一方面也有利于避免設(shè)備折舊所產(chǎn)生的成本,。

4結(jié)語

在當(dāng)前的建筑工程施工項目的管理工作當(dāng)中，成本管理極為重要,，并且原有的成本控制理念也無法適應(yīng)于新時代的工程建設(shè),。在新時代需要實現(xiàn)對于工程項目的全過程、精細(xì)化管理,，節(jié)約成本支出,、為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益才能不斷促進(jìn)企業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦麗娟.試論建筑工程造價預(yù)結(jié)算審核與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾,，2019（31）：143-144.

[2]馬志超.建筑工程施工成本管理與控制探微[J].財富時代,，2019（8）：209，211.

[3]萬可.分析建筑工程造價預(yù)結(jié)算與建筑施工成本管理的關(guān)系[J].建材與裝飾,，2019（21）：169-170.

作者：馮國艷 單位：中煤科工集團(tuán)西安研究院有限公司

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