摘要：工程造價(jià)主要是指對(duì)于某項(xiàng)工程建設(shè)的投資費(fèi)用,，而工程造價(jià)全過程管理則是指為確保工程項(xiàng)目建設(shè)投資的最大效益,，對(duì)工程建設(shè)的投資估算、正式施工,、竣工驗(yàn)收決算以及后期評(píng)估等過程的管理,。工程造價(jià)管理控制圍繞著項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，即項(xiàng)目的投資決策,、設(shè)計(jì),、項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施和竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)都與工程建設(shè)的造價(jià)控制有著密切的聯(lián)系。鑒于此,，本文就工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)展開探討,，以期為相關(guān)工作起到參考作用。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),；過程管理,；控制要點(diǎn)

1工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

建筑工程造價(jià)直接體現(xiàn)了工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所消耗的經(jīng)濟(jì)成本,，工程造價(jià)管理會(huì)對(duì)工程的施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生最直接的影響，因此一定要重視工程造價(jià)管理[1],。在進(jìn)行工程造價(jià)管理時(shí),，不同階段會(huì)對(duì)工程的造價(jià)產(chǎn)生不同的影響，因此管理人員需要對(duì)不同階段采取不同的造價(jià)管理方法,。通常情況下,，建筑工程項(xiàng)目可以分為決策、設(shè)計(jì),、招標(biāo)以及施工等多個(gè)環(huán)節(jié),，加強(qiáng)對(duì)工程全過程的造價(jià)管理對(duì)于工程造價(jià)管理而言具有十分重要的意義。

2全過程造價(jià)控制原則

在進(jìn)行建筑工程管理全過程造價(jià)控制的過程中,，應(yīng)嚴(yán)格遵循提前性的原則,。工程造價(jià)控制貫穿整個(gè)建筑工程的全過程，但是由于目前整個(gè)建筑工程的大部分造價(jià)控制,，僅僅是以前期的設(shè)計(jì)圖預(yù)算為基礎(chǔ),。因此，實(shí)際施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵循提前性的原則,，有效的加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的控制,，為接下來各階段工程造價(jià)工作提供穩(wěn)定的運(yùn)行基礎(chǔ)，避免在實(shí)際施工中遇到不合理現(xiàn)象時(shí),，帶來不必要的損失,。于此同時(shí)，在實(shí)際的造價(jià)控制中還應(yīng)堅(jiān)持主動(dòng)性原則[2],。在造價(jià)控制應(yīng)用于每個(gè)施工環(huán)節(jié)時(shí),，應(yīng)主動(dòng)并且及時(shí)的將每個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)限額，于實(shí)際施工的耗費(fèi)值進(jìn)行仔細(xì)比較,，如若發(fā)現(xiàn)二者間存在差別,，必須立即分析其差別產(chǎn)生的具體原因，并針對(duì)性的制定補(bǔ)救措施,。目前，國內(nèi)的建筑工程管理全過程工程造價(jià)工作,，都是處于被動(dòng)的形式,，沒有對(duì)造價(jià)控制問題起到良好的預(yù)防作用。

3工程造價(jià)全過程管理控制要點(diǎn)

3.1項(xiàng)目決策階段的造價(jià)控制

在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程中,，對(duì)于工程造價(jià)的控制是必不可少的,，且項(xiàng)目的工程造價(jià)易受投資決策階段各個(gè)方面因素的影響。一個(gè)正確的項(xiàng)目決策能夠引導(dǎo)該項(xiàng)目建設(shè)做出正確的抉擇,，從而選出最佳的投資方案并付諸行動(dòng),，充分利用現(xiàn)有資源,，優(yōu)化資源配置方式。唯有這樣,，才能確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性,，并且通過實(shí)施最佳的投資方案，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行限額控制,，以免造成不必要的浪費(fèi)[3],。一方面，工程造價(jià)前期對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究有利于建設(shè)項(xiàng)目充分利用現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)資源,，采取有效的方式并做出合理的選擇,，大大提高投資決策的科學(xué)性。另一方面,，依據(jù)所收集到的資料文件,，采取有效的方法，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資估算,，為項(xiàng)目做出最后的決策提供幫助,。

3.2工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制

設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持最大限度減少，投資單位的成本耗資的設(shè)計(jì)原則,。從項(xiàng)目規(guī)劃階段為建筑工程投資單位提供造價(jià)模式,，為建筑工程帶來更大的直接經(jīng)濟(jì)利潤。所以,，在造價(jià)控制管理項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段,，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行造價(jià)控制，同時(shí)協(xié)調(diào)好各部門間的合作關(guān)系[4],。造價(jià)控制作為建筑工程管理體系中極為重要的組成部分,，由于其財(cái)務(wù)方面涉及太多，對(duì)造價(jià)控制系統(tǒng)進(jìn)行有效的深化改革,，可使其成分發(fā)揮多方面作用,，進(jìn)而降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭中的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。

3.3工程施工階段的造價(jià)控制

①對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核,。需以現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況,、施工圖紙中所明確標(biāo)注的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工圖預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格審核如果發(fā)現(xiàn)施工成本概算與預(yù)算不相符,，需對(duì)問題原因進(jìn)行查找并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行修正或者是調(diào)整,。②對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制。這是由于任何工程項(xiàng)目在施工的過程中,，均會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 證問題或者是工程變更問題,，這些問題不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本上升，還會(huì)影響到施工進(jìn)度,，所以有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題進(jìn)行嚴(yán)格控制,，將現(xiàn)場(chǎng)簽證問題或者是工程變更問題對(duì)施工成本的影響降到最低,。③深入施工現(xiàn)場(chǎng)拿到實(shí)時(shí)的施工資料。相關(guān)造價(jià)控制管理人員需要走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng),，以施工圖紙為依據(jù),，對(duì)實(shí)際的施工情況進(jìn)行檢驗(yàn)、查看,，并收集,、整理各種數(shù)據(jù)、資料,，為竣工結(jié)算,、驗(yàn)查以及問題查找留下可靠依據(jù)。

3.4工程竣工階段的控制要點(diǎn)

在工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中,，竣工造價(jià)管理是最終控制環(huán)節(jié),，所以，必須在竣工以后積極開展驗(yàn)收工作,，覆蓋所有施工環(huán)節(jié),，并針對(duì)施工隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格地驗(yàn)收與記錄，最終形成文件驗(yàn)收的資料[3],。對(duì)于超出施工圖紙范圍的工程量,，應(yīng)及時(shí)辦理工程量的簽證單亦或是向建設(shè)單位提出請(qǐng)求，在竣工圖紙中納入相關(guān)內(nèi)容,。在此基礎(chǔ)上,，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行完善的同時(shí)，應(yīng)向委托方交付工程,，盡可能減少時(shí)間成本,，使得竣工階段的工程造價(jià)管理效果不斷增強(qiáng)。

4結(jié)束語

在工程造價(jià)全過程管理控制中,，很多施工環(huán)節(jié)都會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響,。為了將這一影響降到最低，應(yīng)當(dāng)全面落實(shí)全過程造價(jià)管理控制技術(shù),，對(duì)每一項(xiàng)施工技術(shù)都進(jìn)行全面科學(xué)的分析與管理,，進(jìn)一步確保工程造價(jià)管理的科學(xué)性與合理性，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定穩(wěn)定的基礎(chǔ),。

參考文獻(xiàn)

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[3]夏域華.全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].住宅與房地產(chǎn),，2017（15）：119.

[4]謝森林.工程造價(jià)管理中存在的問題及對(duì)策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（15）：121.

作者:黃芳

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