第一篇：工程造價(jià)成本控制分析

［摘要］作為工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容,，工程造價(jià)管理是科學(xué)項(xiàng)目管理的主要構(gòu)成部分,。其目標(biāo)是嚴(yán)格遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀,，通過(guò)合理有效的管理措施，進(jìn)行造價(jià)科學(xué)控制,，以期達(dá)到投資效益進(jìn)一步提升的目的,。

［關(guān)鍵詞］工程造價(jià);成本控制;投資決策階段

伴隨經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深化，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制愈加完善,。目前工程造價(jià)管理已經(jīng)由全過(guò)程逐步轉(zhuǎn)化為全生命周期的造價(jià)管理,。

1成本控制的概況

成本控制是按照一定時(shí)期企業(yè)預(yù)先建立的成本管理目標(biāo)，在成本控制主體的職權(quán)范圍內(nèi),，其生產(chǎn)消耗產(chǎn)生前及成本控制環(huán)節(jié),，針對(duì)成本所有影響因素、條件等選用的一系列預(yù)防及調(diào)節(jié)措施,，以此確保實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)的管理行為。作為成本管理的重要構(gòu)成成分,，成本控制利用成本總水平指標(biāo)值,、可比產(chǎn)品成本降低率等制定，可充分了解成本各項(xiàng)費(fèi)用、具體應(yīng)用,。

2工程造價(jià)各個(gè)階段的成本控制要點(diǎn)分析

2．1投資決策階段的成本控制

在工程項(xiàng)目管理中,，投資決策階段控制工程造價(jià)極為關(guān)鍵。投資估算值確定是該階段的前期工作重心,，做好前期工作才能對(duì)初步設(shè)計(jì)概算,、施工圖預(yù)算等起到?jīng)Q定作用?；诖?，投資決策階段能否有效控制工程造價(jià)，對(duì)投資節(jié)約程度極為重要,。如運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段造價(jià)費(fèi)用,。在工程造價(jià)管理中，運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的造價(jià)費(fèi)用并沒(méi)有得到相關(guān)部門(mén)的重視,，但實(shí)際操作中,，該階段的造價(jià)費(fèi)用直接影響著造價(jià)管理水平。為此,，在投資決策階段應(yīng)做好所有財(cái)務(wù)評(píng)價(jià),、社會(huì)效益評(píng)價(jià)工作，才能降低工程造價(jià)成本,。

2．2工程設(shè)計(jì)階段的成本控制

在工程建設(shè)整體成本內(nèi),，設(shè)計(jì)階段所占比例僅在1%～2%之間，但其是控制工程項(xiàng)目成本的重點(diǎn),。設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響著整體的建設(shè)費(fèi)用,，如投入的人力費(fèi)用、物力費(fèi)用及財(cái)力費(fèi)用等,。通過(guò)工程合理,、科學(xué)的設(shè)計(jì)，可有效減少工程造價(jià)成本,。于項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響力而言,，工程設(shè)計(jì)階段的影響程度高達(dá)85%以上，如設(shè)計(jì)存在技術(shù),、費(fèi)用等諸多問(wèn)題,，將嚴(yán)重影響工程造價(jià)成本控制力度。首先,，設(shè)計(jì)招標(biāo)制度的實(shí)行,，可進(jìn)一步完善我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。設(shè)計(jì)招標(biāo)制度實(shí)施,，可通過(guò)多家分析對(duì)比,，優(yōu)化競(jìng)爭(zhēng)的方式,，進(jìn)行綜合評(píng)比;其次，大力推行限額設(shè)計(jì),，對(duì)建立與完善設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制極為重要,。設(shè)計(jì)人員需根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)工程預(yù)算定額,、費(fèi)用定額等進(jìn)行充分了解及掌握,，以此進(jìn)行設(shè)計(jì)限額的準(zhǔn)確確定，如造價(jià),、材料消耗指標(biāo)等,，且進(jìn)行一定獎(jiǎng)懲考核機(jī)制的建立。同時(shí),，能夠有效控制設(shè)計(jì)變更,，優(yōu)化設(shè)計(jì)，達(dá)到工程造價(jià)減少的目的,。

2．3招投標(biāo)階段的成本控制

采購(gòu)設(shè)備,、材料與施工等招投標(biāo)為工程招投標(biāo)階段的主要內(nèi)容。利用招投標(biāo),，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行施工單位,、材料供應(yīng)商的合理選擇，于項(xiàng)目投資,、質(zhì)量及施工進(jìn)度而言,，招標(biāo)階段極為關(guān)鍵。簽訂招投標(biāo)合同,，能夠有效保護(hù)建設(shè),、施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。且能夠?qū)こ淘靸r(jià)成本控制造成極大影響,。在談判,、簽訂合同環(huán)節(jié)，應(yīng)重視取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的確定及工程量計(jì)算規(guī)則的明確,。就單價(jià)合同來(lái)說(shuō),，因設(shè)計(jì)變更將產(chǎn)生新的工程量，或出現(xiàn)綜合單價(jià)項(xiàng)目,，此時(shí)應(yīng)對(duì)其單價(jià)確定方式加以明確,。在工程量實(shí)際計(jì)算環(huán)節(jié)，在合同內(nèi)應(yīng)對(duì)工程量清單計(jì)價(jià),、定額計(jì)價(jià)之間的區(qū)別加以明確,，防止工程竣工結(jié)算環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差。

2．4施工階段的成本控制管理

第一,，對(duì)招標(biāo)文件,、合同內(nèi)容深入研究,，進(jìn)行施工圖預(yù)算合理編制。在施工圖預(yù)算編制環(huán)節(jié),，應(yīng)遵循工程施工特征，對(duì)即將產(chǎn)生的成本費(fèi)用充分考慮,，如隱蔽工程項(xiàng)目等,，需將此類(lèi)費(fèi)用向施工圖預(yù)算內(nèi)全部納入，隨后利用工程款結(jié)算獲取補(bǔ)償,，也就是選取“以支定收”的方法,。但不得在施工圖預(yù)算中納入管理不到位產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失，更不能出現(xiàn)高估冒算等收費(fèi)亂象;第二,，按照工程變更材料,，進(jìn)行費(fèi)用增加、減少的及時(shí)更改,。因各種因素的制約及影響,，在工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)極易產(chǎn)生工程變更現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)工程變更后,，也會(huì)隨之改變工程建設(shè)內(nèi)容,、施工工序等，進(jìn)而嚴(yán)重影響成本費(fèi)用的多少,。為此,，施工企業(yè)必須對(duì)變更項(xiàng)目的材料供應(yīng)、勞動(dòng)力配置等各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行合理估價(jià),，且進(jìn)行賬目增減手續(xù)的及時(shí)辦理,。確定施工方法、選擇施工機(jī)械,、安排施工順序,、組織流水施工為施工方案的主要內(nèi)容。不同的施工方案,，則其施工工期,、機(jī)械配置及費(fèi)用等都會(huì)產(chǎn)生極大區(qū)別?；诖?，只有保證施工方案選擇合理、正確,，才能為成本降低提供強(qiáng)有力的保障,。合同工期與業(yè)主需求為施工方案制定的主要依據(jù)，在制定施工方案中應(yīng)綜合考慮各項(xiàng)因素,，如工程規(guī)模,、性質(zhì),、施工難度等，也可進(jìn)行多個(gè)方案制定,，擇優(yōu)選用,。只有這樣才能將其指導(dǎo)功能充分發(fā)揮，體現(xiàn)其先進(jìn)性,、可行性,，達(dá)到成本減少的目的。在合同確定前提下進(jìn)行索賠制度的建立,，為降低工程索賠出現(xiàn)情況,，要求施工各方充分了解合同條款，全面提升工程人員的合同意識(shí),。保證根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行相關(guān)義務(wù)的履行,，進(jìn)行施工作業(yè)，在維護(hù)合同基礎(chǔ)上賦予相關(guān)權(quán)益,，以此遏制低價(jià)中標(biāo),、索賠盈利等現(xiàn)象的出現(xiàn)。作為造價(jià)工作人員,，要求對(duì)工程項(xiàng)目變更進(jìn)行嚴(yán)格審核,，降低對(duì)整體投資的影響程度，降低工程費(fèi)用不必要支出,，降低投資浪費(fèi)程度,。建立監(jiān)理制度，對(duì)執(zhí)行及控制項(xiàng)目投資監(jiān)理制度的實(shí)施極為有利,，通過(guò)完善落實(shí)各個(gè)崗位職責(zé)分工,，才能保證責(zé)任到人，對(duì)投資控制系統(tǒng)進(jìn)行全面完善,。除此之外,，通過(guò)審核月度工程進(jìn)度，才能避免投資浪費(fèi),、失控等現(xiàn)象的出現(xiàn),。在工程項(xiàng)目投資成本構(gòu)成中，通過(guò)新技術(shù),、新材料及新工藝的合理運(yùn)用,，能夠大幅節(jié)約投資成本。不斷更新技術(shù)措施,，還能對(duì)項(xiàng)目投資合理化起到關(guān)鍵性作用,，縮短工期，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率,。

2．5項(xiàng)目竣工階段的成本控制

首先,，是工程造價(jià)人員素質(zhì)的考核,。針對(duì)定額等相關(guān)理念，工程造價(jià)人員應(yīng)做到全面理解,，且對(duì)計(jì)價(jià)信息,、規(guī)則及相關(guān)定額內(nèi)容等進(jìn)行全面掌握，做好套用工作,。同時(shí),，造價(jià)人員需進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體現(xiàn)狀,，做好和施工相關(guān)人員的交流，進(jìn)而進(jìn)行實(shí)際情況的全面掌控,，且計(jì)算好各項(xiàng)費(fèi)用,，做好簽證工作;其次，提高對(duì)于竣工階段的重視程度,。于施工單位而言,，為提高工程經(jīng)濟(jì)效益，要求對(duì)施工各方之間的關(guān)系進(jìn)行正確處理,，且建立完善的成本造價(jià)管理體系,，為正確、有序開(kāi)展結(jié)算工作提供可靠保障,。建設(shè)單位通過(guò)對(duì)施工單位的全面分析,，能夠準(zhǔn)確對(duì)施工單位工作成效、質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估,，這也是工程結(jié)算的重要依據(jù);最后,，工程資料管理。在結(jié)算審核及審計(jì)核對(duì)方面,，工程資料為其主要依據(jù),，其不僅能夠通過(guò)書(shū)面的形式充分反映工程實(shí)體現(xiàn)狀，還能作為編制工程結(jié)算的依據(jù),。為此,，應(yīng)進(jìn)行工程施工資料審核制度的建立，做到具備完整,、真實(shí)及可靠的工程資料,，只有這樣才能為工程資料管理及造價(jià)成本核算提供便利。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述,，全生命周期造價(jià)控制管理是包含建設(shè)階段,、運(yùn)營(yíng)階段及拆除階段等總造價(jià)最小化的主要措施。其能夠?qū)こ添?xiàng)目建設(shè)成本,、運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行全方位綜合考慮,，進(jìn)而達(dá)到科學(xué)決策的目的,，在保證施工質(zhì)量及實(shí)現(xiàn)使用性能的基礎(chǔ)上，達(dá)到工程項(xiàng)目全生命周期成本控制及降低的最終目的,。

參考文獻(xiàn):

［1］吳旭,，張雪梅．淺談工程項(xiàng)目的投資成本控制與造價(jià)降低之途徑［J］．讀與寫(xiě)(教育教學(xué)刊)，2012,，(7）.

作者：鄭方燕 單位：河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司

第二篇：建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法

摘要：現(xiàn)階段現(xiàn)階段,，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，人們對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)的要求逐步提高,，因此需要真正掌握建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法工程土建造價(jià)成本管理的控制方法,。本文針對(duì)目前我國(guó)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題，提出幾點(diǎn)有效的方法和策略點(diǎn)有效的方法和策略,，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展,。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建造價(jià),；成本管理,；控制方法

1引言

建筑工程土建造價(jià)成本管理工作作為整個(gè)建筑行業(yè)的重要組成部分要組成部分，在其中發(fā)揮十分重要的作用,，從而促進(jìn)建筑工程土建行業(yè)的發(fā)展土建行業(yè)的發(fā)展,，提高整個(gè)建筑工程土建工作的整體質(zhì)量和水平水平。

2建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的重要意義

根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展的情況而言根據(jù)我國(guó)實(shí)際發(fā)展的情況而言,，建筑工程土建造價(jià)成本管理控制工作是十分必要的管理控制工作是十分必要的,，因此隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展?jié)找姘l(fā)展，因此對(duì)于整個(gè)工程速度的要求也逐步提高,，這樣才能夠優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制效果才能夠優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制效果,，但是在整個(gè)建筑工程土建管理的過(guò)程中是在整個(gè)建筑工程土建管理的過(guò)程中，有很多工程管理企業(yè)缺乏了對(duì)整個(gè)可行性討論缺乏了對(duì)整個(gè)可行性討論,，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工期失誤的特點(diǎn),，從而給整個(gè)工程項(xiàng)目造成了巨大的壓力和難度給整個(gè)工程項(xiàng)目造成了巨大的壓力和難度，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程土建造價(jià)失去可靠性和真實(shí)性程土建造價(jià)失去可靠性和真實(shí)性,，給國(guó)家和企業(yè)造成了不利影響影響,，因此做好建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作顯得尤為重要尤為重要，從而達(dá)到建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的目的和要求的和要求,。

3建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制存在不足

現(xiàn)階段現(xiàn)階段,，雖然我國(guó)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作已經(jīng)取得了一定的成效作已經(jīng)取得了一定的成效，并且有了實(shí)質(zhì)性的突破,，但是在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中際發(fā)展的過(guò)程中,，仍然存在諸多難以解決的問(wèn)題，其具體表現(xiàn)如下如下。

3.1建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)不規(guī)范

根據(jù)我國(guó)的實(shí)際要求根據(jù)我國(guó)的實(shí)際要求,，建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)不規(guī)范,。不合格不合格、不規(guī)范,，這樣才能夠促進(jìn)我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展,，逐步提高建筑工程土建造價(jià)的工作質(zhì)量和水平逐步提高建筑工程土建造價(jià)的工作質(zhì)量和水平，還有很多建筑企業(yè)在整個(gè)前期準(zhǔn)備不充足筑企業(yè)在整個(gè)前期準(zhǔn)備不充足,，對(duì)于施工項(xiàng)目的了解不明晰,、不清晰不清晰，從而忽略了整個(gè)建筑工程土建造成的可行性和可靠性性,，因此由于整個(gè)建筑工程途徑造價(jià)招標(biāo)導(dǎo)致失誤,，這樣才能夠增強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性夠增強(qiáng)建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。如果經(jīng)常出現(xiàn)建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)不規(guī)范情況出現(xiàn)建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)不規(guī)范情況,，這會(huì)直接影響整個(gè)建筑工程土建造價(jià)工作的效果建筑工程土建造價(jià)工作的效果,，失去真實(shí)性、可靠性,。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展，從而對(duì)建筑工程土建造價(jià)招標(biāo)工作提出了更高的要求標(biāo)工作提出了更高的要求,，因此這就需要實(shí)現(xiàn)綜合管理,，防止其出現(xiàn)危機(jī)其出現(xiàn)危機(jī)。

3.2建筑工程土建造價(jià)預(yù)算超支

現(xiàn)階段現(xiàn)階段,，我國(guó)建筑工程土建造價(jià)成本管理工作經(jīng)常出現(xiàn)超估算超估算,、超預(yù)算、以及超結(jié)算等三超情況,，從而對(duì)其進(jìn)行深入的分析和理解的分析和理解,，其具體產(chǎn)生原因有以下幾點(diǎn)：首先，建筑工程土建造價(jià)成本管理工作存在較多不足和缺陷土建造價(jià)成本管理工作存在較多不足和缺陷,，不能夠按照國(guó)家固定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工的要求進(jìn)行規(guī)范和約束家固定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際施工的要求進(jìn)行規(guī)范和約束,，從而導(dǎo)致建筑工程途徑造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)超支導(dǎo)致建筑工程途徑造價(jià)預(yù)算出現(xiàn)超支；其次,，在建筑工程土建造價(jià)成本管理的過(guò)程中造價(jià)成本管理的過(guò)程中,，有很多建筑工程土建造價(jià)預(yù)算管理的過(guò)程中的過(guò)程中，整個(gè)動(dòng)態(tài)管理的意識(shí)較為薄弱,，自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平較低水平較低,，從而降低建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的質(zhì)量和水平量和水平；最后,，在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作作,，這樣才能夠降低整個(gè)工程施工的整體質(zhì)量和水平，從而降低概算及工程施工的投資和法律法規(guī)的紕漏低概算及工程施工的投資和法律法規(guī)的紕漏，導(dǎo)致整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作不到位工程土建造價(jià)成本管理的控制工作不到位,、不規(guī)范,。

3.3建筑工程土建造價(jià)制度不健全

在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)工程管理的過(guò)程中在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)工程管理的過(guò)程中，相關(guān)制度不健全不健全,、不完善,，從而嚴(yán)重影響了整個(gè)建筑工程土建造價(jià)工程的開(kāi)展的開(kāi)展，降低了整個(gè)建筑工程土建造價(jià)的質(zhì)量和水平,，無(wú)法滿(mǎn)足人們的實(shí)際發(fā)展的需求足人們的實(shí)際發(fā)展的需求,，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的發(fā)展。在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的過(guò)程中整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的過(guò)程中,，需要施工的雙方都要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行管理和考查都要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行管理和考查,，并且進(jìn)行一定的分析，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督和管理其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的監(jiān)督和管理,，對(duì)于整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行考核,，尤其是對(duì)于整個(gè)計(jì)量與索賠方面要進(jìn)行管理其是對(duì)于整個(gè)計(jì)量與索賠方面要進(jìn)行管理，防止其出現(xiàn)誤差,，從而提高整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的質(zhì)量和水平從而提高整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的質(zhì)量和水平,，提升整個(gè)工程造價(jià)升整個(gè)工程造價(jià)，防止其在竣工結(jié)算中出現(xiàn)問(wèn)題,。

4建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法策略

4.1創(chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法

在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的過(guò)程中在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的過(guò)程中,，需要?jiǎng)?chuàng)新成本控制方法成本控制方法，真正做到與時(shí)俱進(jìn),、開(kāi)拓創(chuàng)新,，在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新上創(chuàng)新，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,，從而提高整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的質(zhì)量和水平價(jià)成本管理的質(zhì)量和水平,，其具體控制方法如下：一方面，實(shí)現(xiàn)自然條件的控制現(xiàn)自然條件的控制,，針對(duì)于不同的建筑施工地區(qū)要對(duì)其氣候條件條件,、地形條件進(jìn)行詳細(xì)的了解和分析，結(jié)合實(shí)際的建筑情況況,，對(duì)整個(gè)建筑工程土建造價(jià)情況進(jìn)行分析和統(tǒng)計(jì)調(diào)查,，從而結(jié)合實(shí)際的特點(diǎn)和要求結(jié)合實(shí)際的特點(diǎn)和要求，為不同的采購(gòu)地區(qū)提供相應(yīng)的條件和方法和方法,，從而做好建筑工程土建造價(jià)成本管理控制的工作,。另一方面另一方面，在整個(gè)施工的過(guò)程中,，需要清楚的掌握整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作情況場(chǎng)的實(shí)際工作情況,，包括施工條件,、施工水平、施工設(shè)備等情況況,，只有這樣才能夠創(chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法,。

4.2提高造價(jià)成本管理人員自身素質(zhì)

在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作而言在整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作而言，需要努力提高造價(jià)成本管理的自身素質(zhì)和水平要努力提高造價(jià)成本管理的自身素質(zhì)和水平,，優(yōu)化整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的效果工程土建造價(jià)成本管理的控制的效果,，從自身做起，一方面建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作人員要多學(xué)習(xí)筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作人員要多學(xué)習(xí),、多借鑒,、多交流多交流、清楚的認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性和必要性,，真正將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人任落實(shí)到個(gè)人,、落實(shí)到部門(mén)，努力提高其自身素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)化水平平,；另一方面,，相關(guān)的建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制工作需要結(jié)合單位的實(shí)際情況需要結(jié)合單位的實(shí)際情況，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，從而提高建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的質(zhì)量和水平筑工程土建造價(jià)成本管理的控制的質(zhì)量和水平,。因此無(wú)論是自然條件自然條件、建筑條件還是施工條件都為整個(gè)建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法提供一定科學(xué)的依據(jù)價(jià)成本管理的控制方法提供一定科學(xué)的依據(jù),，將條件與控制二者能夠有機(jī)結(jié)合二者能夠有機(jī)結(jié)合,，對(duì)其結(jié)果進(jìn)行深入的分析和探究，科學(xué)合理的制定工程施工的預(yù)算結(jié)果理的制定工程施工的預(yù)算結(jié)果,，從而在降低整個(gè)預(yù)算的壓力同時(shí)創(chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法同時(shí)創(chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法,。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述綜上所述,，建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法屬于一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù)一項(xiàng)漫長(zhǎng)而艱巨的任務(wù),，需要?jiǎng)?chuàng)新造價(jià)成本管理控制方法和提高造價(jià)成本管理人員自身素質(zhì)等方法和策略提高造價(jià)成本管理人員自身素質(zhì)等方法和策略，這樣才能夠創(chuàng)新建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法創(chuàng)新建筑工程土建造價(jià)成本管理的控制方法,，促進(jìn)土建行業(yè)又好又快發(fā)展又好又快發(fā)展,。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔祥明.土建造價(jià)與成本控制管理[J].城市建設(shè)理論研究,20142014(18)．

[2]張青.土建工程的造價(jià)成本管理研究[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊,20152015(2).

作者：華敏 曾建群

第三篇：如何做好建設(shè)工程造價(jià)與成本控制

摘要:隨著我國(guó)城市化的發(fā)展，推動(dòng)著建設(shè)工程規(guī)模和數(shù)量的同步增長(zhǎng),，而工程的成本控制和造價(jià)經(jīng)過(guò)應(yīng)用各種合理,、科學(xué)以及行之有效的控制方法，使建設(shè)工程的成本和造價(jià)能夠降低,，也使建設(shè)工程的社會(huì)效益和綜合效益能夠提高,，促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。建設(shè)工程造價(jià)和成本控制價(jià)管理是建設(shè)工程管理的核心內(nèi)容,，它的最終目標(biāo)是保障工程建設(shè)的質(zhì)量,，本文以此問(wèn)題進(jìn)行分析，以供大家參照。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià)管理;成本控制;分析

1建設(shè)工程造價(jià)與成本控制

1.1工程造價(jià)與成本控制的含義

建設(shè)工程的造價(jià)和成本控制具體指的是為了確保資產(chǎn)的安全與完整以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效開(kāi)展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤,，根據(jù)真實(shí)的會(huì)計(jì)資源實(shí)施相應(yīng)的措施和程序。工程的造價(jià)管理工作牽連到工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,，可以分為投資決策,、工程設(shè)計(jì)、工程實(shí)施和竣工核算等,。由于工程的造價(jià)管理會(huì)受到多種因素的影響,，對(duì)此的防范措施，不但要依靠投資控制,，也需要成本控制,。成本控制就是在工程建設(shè)中把工程造價(jià)控制在造價(jià)限額內(nèi)及時(shí)糾正偏差，保障管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，使工程能夠合理地運(yùn)用人力,、物力和財(cái)力，獲得良好的社會(huì)效益和投資效益,。

1.2工程造價(jià)和成本控制的意義

從雙方的立場(chǎng)上進(jìn)行綜合考慮,，就一定要進(jìn)行工程造價(jià)的健全和改善工作，這樣方能在質(zhì)量確保的前提下使經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化,。通常在建設(shè)工程施工作業(yè)時(shí),，造價(jià)單位會(huì)從設(shè)計(jì)概算、資金投入以及施工圖預(yù)算等各方面進(jìn)行考慮,，以此為基礎(chǔ)最后來(lái)確認(rèn)工程的造價(jià),。自改革開(kāi)放以后，我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)都在快速的發(fā)展,，特別是本世紀(jì)初我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,，代表著中國(guó)已經(jīng)處在世界經(jīng)濟(jì)一體化的區(qū)域中。對(duì)于不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),，建設(shè)單位一定要把各種資源做到合理配置,，同時(shí)也要使建設(shè)成本的預(yù)算計(jì)劃準(zhǔn)確性能夠提高，只有這樣方能推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展,。同理,，造價(jià)工程的咨詢(xún)服務(wù)也有了更加快速的發(fā)展，這也顯示了工程造價(jià)的重要性,。為了讓工程施工中的問(wèn)題能夠被有效地處理,，就一定要依靠大批的工程造價(jià)和工程計(jì)價(jià)管理人員來(lái)支撐，做好工程前期和工程索賠等方面工作,。從目前的社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制上看,，如果建設(shè)企業(yè)想讓自身的造價(jià)降到最低是需要借助于專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng),、專(zhuān)業(yè)水平過(guò)硬的造價(jià)咨詢(xún)單位的支持的。而在項(xiàng)目投資決策后,，就要以加強(qiáng)規(guī)范設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理為前提,，才可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)和成本的有效控制。并要實(shí)行主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合,、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合,。應(yīng)通過(guò)技術(shù)比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià),，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理。

2建設(shè)工程的造價(jià)控制

2.1做好建設(shè)工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

建設(shè)企業(yè)在建設(shè)時(shí)最先要做的是投資決策,，決策后就是建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作,。對(duì)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)和方案進(jìn)行合理優(yōu)化，進(jìn)而做到工程造價(jià)的有效控制,。同時(shí)通過(guò)在建設(shè)工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)采用有效的措施和方法,，還可以使建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都能控制在合理的范疇中，真正做到建筑工程設(shè)計(jì)工作的造價(jià)控制,。

2.2經(jīng)濟(jì)和技術(shù)有效結(jié)合

如果想控制好建設(shè)工程的造價(jià),，就一定要從技術(shù)、組織等全方位采用有效的方法,，如在組織方面,，必須確認(rèn)工程的造價(jià)控制者和組織結(jié)構(gòu)，還要明確管理職能的分工和各環(huán)節(jié)造價(jià)任務(wù)在技術(shù)上的多方案對(duì)比選取,，并嚴(yán)格審查和監(jiān)督各個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),，例如施工圖上、技術(shù)上,、施工組織等等,。在經(jīng)濟(jì)方面要對(duì)實(shí)際值和計(jì)劃值做好比較，審查好各項(xiàng)費(fèi)用的具體支出狀況,，對(duì)于做到節(jié)約投資的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案可以給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì),。

2.3施工組織設(shè)計(jì)要依照科學(xué)方法開(kāi)展

建筑企業(yè)通過(guò)在建設(shè)中的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì),，能夠做到對(duì)施工過(guò)程的所有環(huán)節(jié)在實(shí)際施工的設(shè)定,，使建筑工程的施工有序開(kāi)展。施工組織設(shè)計(jì)主要是對(duì)施工技術(shù)指導(dǎo),、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工次序,、有關(guān)整改方案以及施工中易出錯(cuò)部分進(jìn)行設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)一定要做到科學(xué)合理,，這是非常重要的,，不僅與建設(shè)工程的整體質(zhì)量有關(guān)系,，另外，從工程造價(jià)方面上看,，通過(guò)科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì),，能夠?qū)φ麄€(gè)建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)做到有效控制，在確保建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上,，使工程的造價(jià)降至最低,。

2.4做好建設(shè)工程施工過(guò)程中的造價(jià)控制

建設(shè)工程一旦進(jìn)入施工時(shí)期，就代表著采用的施工方案要進(jìn)行實(shí)施了,?？墒牵诮ㄔO(shè)工程的施工方面上還存在著很多不可遇見(jiàn)的不利因素,，導(dǎo)致整個(gè)施工過(guò)程并不能?chē)?yán)格依照項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)時(shí)預(yù)想的步驟開(kāi)展,，在施工過(guò)程中極有可能由于一個(gè)很小的錯(cuò)誤，或者說(shuō)忽略一個(gè)零件而造成工程質(zhì)量受損以及引發(fā)安全事故,。要想在工程施工過(guò)程中做好工程造價(jià)控制就一定要增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工中的控制管理,，施工單位和建筑單位要相互協(xié)調(diào)，做好交接工作,，減少不必的費(fèi)用,。在施工過(guò)程中要依照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況、施工設(shè)備,、施工經(jīng)驗(yàn)以及管理水平等,，制定一套具有科學(xué)性、可行性的施工方案,，更好地對(duì)施工過(guò)程的工程造價(jià)進(jìn)行約束,。同時(shí)，工程進(jìn)行當(dāng)中的變更部分,，也是工程造價(jià)要加強(qiáng)重視的地方,，工程變更具體指的是在工程項(xiàng)目開(kāi)始以后，出現(xiàn)了相應(yīng)變化需要進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,，各種變更方案對(duì)工程造價(jià)所起的作用也不一樣,，要依照實(shí)際狀況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理控制，盡力做到把工程造價(jià)控制到最低,。

2.5做好建設(shè)工程結(jié)算時(shí)期的造價(jià)控制

建筑企業(yè)通常會(huì)忽略了項(xiàng)目工程竣工中的工程結(jié)算環(huán)節(jié),，實(shí)施上這個(gè)環(huán)節(jié)也能在一定程度上控制工程造價(jià)，在工程竣工時(shí)所要做的結(jié)算工作,，是對(duì)整體建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行使用資金的總體計(jì)算,，進(jìn)而能夠掌握整個(gè)建設(shè)工程建設(shè)中哪一部分消耗資金最大和確認(rèn)建設(shè)工程的成本是多少。所以,，在建設(shè)工程結(jié)算時(shí)一定要做到了解和熟悉合同,、各類(lèi)文件和補(bǔ)充協(xié)議,，還要掌握建設(shè)工程的施工承包范圍、內(nèi)容,、計(jì)價(jià)方法以及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、政策性文件、人工費(fèi)調(diào)整方法,、材料價(jià)差調(diào)整等等,，對(duì)建設(shè)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都要了解清楚，在遵照有關(guān)協(xié)議和合同內(nèi)容精準(zhǔn)和正確基礎(chǔ)上進(jìn)行建設(shè)工程的結(jié)算工作,。

3建設(shè)工程的成本控制

總體來(lái)講,，由于建設(shè)工程項(xiàng)目是一個(gè)大型工程，所以它具有工程較復(fù)雜,、施工時(shí)間長(zhǎng)和易出現(xiàn)各種問(wèn)題的特點(diǎn),。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程通常從工程實(shí)施開(kāi)始到工程完成竣工都需要大量的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，這就要求工程項(xiàng)目的建設(shè)成本在利用資金時(shí)要做到有效,、正確和合理,，在建設(shè)工程質(zhì)量有保障的基礎(chǔ)上，考慮資金的時(shí)間價(jià)值,，使建設(shè)工程的成本做到最大限度的降低,，進(jìn)而確保建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利益最大化。因而,，建設(shè)工程在建設(shè)當(dāng)中,，要對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)做到有效合理的控制。

3.1做好目標(biāo)責(zé)任預(yù)算和編制目標(biāo)責(zé)任成本

在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施之前,，要分析好建設(shè)工程建設(shè)需要的具體資金,，同時(shí)要合理地編制出目標(biāo)責(zé)任成本，項(xiàng)目部依照目標(biāo)責(zé)任成本對(duì)計(jì)劃進(jìn)行控制,。以中標(biāo)額為前提進(jìn)行預(yù)算調(diào)整最終確認(rèn)工程的預(yù)算成本,，也就是說(shuō)在中標(biāo)額當(dāng)中減去利潤(rùn)和間接費(fèi)用等。在預(yù)算成本中的稅金確定的時(shí)候,，假如它的數(shù)額低于或者高于向業(yè)主收取的數(shù)額,，一定要依照實(shí)際所交數(shù)額進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用應(yīng)該依照實(shí)際所需進(jìn)行調(diào)整,，先去掉中標(biāo)價(jià)當(dāng)中的臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用,，之后將施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的費(fèi)用計(jì)入預(yù)算成本?？梢哉f(shuō),，預(yù)算成本是建筑工程成本的最高限額,，應(yīng)防止突破,。

3.2對(duì)建設(shè)工程施工中的各類(lèi)費(fèi)用做到有效控制

建設(shè)行業(yè)的整個(gè)工程在施工過(guò)程中是需要用到大量的資金,，就比如:材料費(fèi)用、設(shè)備費(fèi)用以及人工費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用等,。在這當(dāng)中，建筑企業(yè)所需的人工費(fèi)用主要是支付施工技術(shù)管理人員和施工作業(yè)人員的工資,。要想控制好人工費(fèi)用就要對(duì)施工人員有效的施工進(jìn)行合理的規(guī)劃,，杜絕在施工過(guò)程當(dāng)中由于施工人員作業(yè)不當(dāng)?shù)葐?wèn)題使人工費(fèi)用增加，而材料費(fèi)用指的是建筑企業(yè)在建設(shè)中用到的材料,，在工程實(shí)際施工中是需要運(yùn)用各種不同的材料,，同時(shí)需用量較大，如果不對(duì)材料進(jìn)行合理有效地控制,，就會(huì)造成材料浪費(fèi)嚴(yán)重,，進(jìn)而造成資金浪費(fèi)，對(duì)材料成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)工作是數(shù)量和價(jià)格的控制,，在購(gòu)入材料時(shí)盡量減少中間商部分,，直接從生產(chǎn)廠(chǎng)家手中購(gòu)入，使材料購(gòu)入的費(fèi)選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 用能夠降低,，另外還要精確地計(jì)算材料的數(shù)量,，杜絕出現(xiàn)材料過(guò)多剩余現(xiàn)象，設(shè)備費(fèi)用是建設(shè)工程施工過(guò)程當(dāng)中所使用的設(shè)備,，設(shè)備費(fèi)用包含設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用,、設(shè)備的維修費(fèi)用和設(shè)備的保養(yǎng)費(fèi)用等，如果想對(duì)其做到合理控制,，就要嚴(yán)格要求操作人員根據(jù)規(guī)范的操作方法使用設(shè)備,，另外要加強(qiáng)設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，使設(shè)備出現(xiàn)故障的機(jī)率有所降低,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備使用費(fèi)用的控制,。除了材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用以外,，施工過(guò)程的其他方面如機(jī)械費(fèi)用也需要較多資金,，所以，在建設(shè)工程施工中,，要嚴(yán)格控制各類(lèi)費(fèi)用的使用,，確保資金充分地發(fā)揮作用，合理地運(yùn)用,。

3.3工程量的審核和編制工作要做好,，控制好結(jié)算環(huán)節(jié)

在建設(shè)工程結(jié)算時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)劣也與最后階段的工程結(jié)算編制的完整,、準(zhǔn)確有直接關(guān)系,。就算項(xiàng)目工程做得再好,，如果出現(xiàn)漏算和少算等問(wèn)題都會(huì)對(duì)其有一定的影響，這會(huì)使建設(shè)項(xiàng)目前面采取的成本控制措施和所有努力都前功盡棄,，因此,，最后環(huán)節(jié)的匯總結(jié)算也是非常重要的。通常來(lái)講,，最終結(jié)算額主要包含中標(biāo)價(jià),、各類(lèi)設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證費(fèi)用、索賠費(fèi)用,。相關(guān)造價(jià)人員,、管理人員以及編制人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真核算之后，再向業(yè)主提供最終結(jié)算額,，假如在核算中發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付與應(yīng)收入之間有差錯(cuò),，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原由，進(jìn)行總結(jié),。

4結(jié)束語(yǔ)

因?yàn)榻ㄔO(shè)工程項(xiàng)目在建設(shè)當(dāng)中是要投進(jìn)大量的資金來(lái)確保工程能夠順利完工,，可以說(shuō)建設(shè)工程在實(shí)施過(guò)程中各個(gè)方面都需要資金運(yùn)作，并且各環(huán)節(jié)所需資金量也不一樣,。建筑企業(yè)為了掌握建設(shè)項(xiàng)目資金使用的具體實(shí)施狀況,，主要是通過(guò)工程造價(jià)和成本控制來(lái)實(shí)現(xiàn)的，工程造價(jià)代表的是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目所需要的資金,，工程造價(jià)和成本控制包含在建設(shè)工程的投資方面,、建設(shè)方面、建設(shè)施工和工程結(jié)(決)算等環(huán)節(jié)中,，通過(guò)合理有效地控制工程造價(jià)和成本,，可以使建設(shè)工程建設(shè)資金的運(yùn)用更加合理高效，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,。

參考文獻(xiàn):

［1］王學(xué)靜,，徐陽(yáng)．試論如何做好工程監(jiān)理中合理控制工程造價(jià)［J］．建筑工程，2013,，25(5):11－13．

［2］高強(qiáng),，陳思明．建筑工程中工程造價(jià)和成本控制［J］．成本控制，2011,，10(5):19－20．

［3］李永波．研究建筑工程造價(jià)的有效控制［J］．科技進(jìn)步,，2011，8(9):55－56．

作者：奉城 單位：四川安必信工程造價(jià)事務(wù)所有限責(zé)任公司

第四篇：監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

摘要：工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程的重中之重工程造價(jià)的控制是建設(shè)工程的重中之重,，是一個(gè)非常重要的問(wèn)題,，必須引起注意，控制造價(jià)是工程建設(shè)中的關(guān)鍵問(wèn)題題。本文對(duì)監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理進(jìn)行了分析探討,，僅供參考,。

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；項(xiàng)目管理,；工程造價(jià),；成本控制

1工程造價(jià)控制的意義

工程造價(jià)控制要科學(xué)把握工程造價(jià)控制要科學(xué)把握,、有力控制,，全面提高工程效益益。要把握這一點(diǎn),，就要解決技術(shù)上,、資金上、經(jīng)營(yíng)管理上的諸多問(wèn)題諸多問(wèn)題,，工程造價(jià)管理是一個(gè)長(zhǎng)期性的工作,。嚴(yán)格的管理有利于提升工程的質(zhì)量有利于提升工程的質(zhì)量，也能達(dá)到多,、快,、好、省的效果,，通過(guò)節(jié)約材料節(jié)約材料,，提升質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益,，以達(dá)到宏觀調(diào)控的目的目的,，因此，做好工程造價(jià)在工程各個(gè)階段的科學(xué)有效的管理是重點(diǎn)是重點(diǎn),。

2監(jiān)理工程師對(duì)工程造價(jià)的控制與管理

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)全員,、全過(guò)程、全面系統(tǒng)控制的過(guò)程過(guò)程,。時(shí)下,，很多施工企業(yè)往往有“鐵路警察各管一道”的做法法，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量,，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,，材料管理人員只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)、點(diǎn)驗(yàn)和發(fā)放工作發(fā)放工作,，財(cái)務(wù)管理部門(mén)機(jī)械地進(jìn)行進(jìn)出價(jià)款的記賬工作,，造價(jià)工程師不參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理價(jià)工程師不參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的項(xiàng)目管理，大有“各人自?huà)唛T(mén)前雪門(mén)前雪”的局面,，各司其職,，惟獨(dú)丟失了對(duì)成本控制的責(zé)任，沒(méi)有一個(gè)對(duì)成本控制起統(tǒng)率作用的管理者有一個(gè)對(duì)成本控制起統(tǒng)率作用的管理者，造成項(xiàng)目部對(duì)工程成本難以把握和控制成本難以把握和控制,。

2.1對(duì)費(fèi)用的控制

項(xiàng)目施工階段的成本控制主要是控制投標(biāo)合同的價(jià)格項(xiàng)目施工階段的成本控制主要是控制投標(biāo)合同的價(jià)格,、施工設(shè)備和施工材料的成本控制施工設(shè)備和施工材料的成本控制。因此,，在招標(biāo)中應(yīng)確定合同的合理價(jià)格同的合理價(jià)格,。合同價(jià)格的確定對(duì)施工進(jìn)度的控制具有重要的意義的意義，對(duì)工程結(jié)算工作也有很大的幫助,。因此,，監(jiān)理項(xiàng)目必須在施工合同的要求下須在施工合同的要求下，在國(guó)家法律的范圍內(nèi),，確保工程造價(jià)符合施工合同的要求符合施工合同的要求,。建筑材料和設(shè)備成本占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例較大的比例較大，這部分費(fèi)用在建筑安裝中的比重為百分之七十,，是項(xiàng)目直接成本的主要內(nèi)容是項(xiàng)目直接成本的主要內(nèi)容,。因此，在工程監(jiān)理的過(guò)程中,，對(duì)施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行招投標(biāo)工作施工設(shè)備和施工材料進(jìn)行招投標(biāo)工作,，以提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的質(zhì)量的質(zhì)量。施工材料采購(gòu)不太可能造成返工現(xiàn)象,，在很大程度上增加了項(xiàng)目的施工成本上增加了項(xiàng)目的施工成本,。例如，一個(gè)工程的建筑材料全部采用商品混凝土材料采用商品混凝土材料,，控制材料的合同是控制材料質(zhì)量的關(guān)鍵鍵,，監(jiān)理單位應(yīng)提出合理的建議，在建筑材料合同的簽訂,，對(duì)不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強(qiáng)度的需要制定相應(yīng)的要求不同施工技術(shù)質(zhì)量的材料強(qiáng)度的需要制定相應(yīng)的要求,。此外外，監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑材料的驗(yàn)收,，按照材料合同的要求確定材料的質(zhì)量求確定材料的質(zhì)量,，不符合施工材料的要求，避免進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),。同時(shí),，對(duì)施工設(shè)備施工前加大檢查，確保設(shè)備質(zhì)量滿(mǎn)足施工要求工要求,，避免設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題而造成的施工質(zhì)量問(wèn)題,，提高建設(shè)項(xiàng)目的成本項(xiàng)目的成本。為了節(jié)約成本,，我們可以引進(jìn)高技術(shù)設(shè)備,，簡(jiǎn)化了人員的工作負(fù)荷了人員的工作負(fù)荷,，在設(shè)備的操作，可以降低施工人員的勞動(dòng)成本成本,，而且還提高了項(xiàng)目建設(shè)的效率,。

2.2核查設(shè)計(jì)變更

在工程施工過(guò)程中在工程施工過(guò)程中，產(chǎn)生工程設(shè)計(jì)變更是不可避免的的,。為此為此,，監(jiān)理工程師必須嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)變更，分析設(shè)計(jì)變更的必要性和合理性更的必要性和合理性,，和參建各方一起商議是否執(zhí)行該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更計(jì)變更,，盡量減少設(shè)計(jì)變更數(shù)量。監(jiān)理過(guò)程中,，首先應(yīng)杜絕任何單位通過(guò)設(shè)計(jì)變更渠道擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模任何單位通過(guò)設(shè)計(jì)變更渠道擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模,，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，突破項(xiàng)目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容突破項(xiàng)目概算內(nèi)容增加建設(shè)內(nèi)容,。除非不實(shí)施該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更會(huì)直接影響工程各項(xiàng)功能的正常使用更會(huì)直接影響工程各項(xiàng)功能的正常使用，或使項(xiàng)目無(wú)法繼續(xù)施工方可容許變更施工方可容許變更,。其次其次,，認(rèn)真審查必須實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，涉及到工程費(fèi)用增減的涉及到工程費(fèi)用增減的,，必須經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)單位,、建設(shè)單位、監(jiān)理單位相關(guān)工程負(fù)責(zé)人共同會(huì)簽后方可施工理單位相關(guān)工程負(fù)責(zé)人共同會(huì)簽后方可施工,，嚴(yán)禁出現(xiàn)先施工后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生工后補(bǔ)辦設(shè)計(jì)變更情況的發(fā)生,，使工程造價(jià)始終處于受控狀態(tài)狀態(tài)。

2.3審核現(xiàn)場(chǎng)工程簽證

工程簽證往往涉及工程量工程簽證往往涉及工程量,、工期及工程價(jià)款的變化,，因此此，應(yīng)制定詳細(xì)的現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理制度,，明確工程簽證的權(quán)限及范圍權(quán)限及范圍,，實(shí)行分級(jí)管理、限額簽證,。首先要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程簽證管理工程簽證管理,，做到工程簽證與工程施工同步，及時(shí)核實(shí)工程簽證內(nèi)容及數(shù)量程簽證內(nèi)容及數(shù)量,，確保工程簽證的真實(shí)性和時(shí)效性,，防止施工單位瞞報(bào)施工單位瞞報(bào)、多報(bào)現(xiàn)象發(fā)生,。其次,，現(xiàn)場(chǎng)工程簽證審查要認(rèn)真細(xì)致認(rèn)真細(xì)致,，描述清楚簽證事項(xiàng)發(fā)生的原始狀況，注明簽證事項(xiàng)的位置項(xiàng)的位置,、尺寸,、數(shù)量等，如果不能準(zhǔn)確反映工程內(nèi)容的,，在簽證的同時(shí)需附圖表說(shuō)明在簽證的同時(shí)需附圖表說(shuō)明,，尤其有關(guān)一些隱蔽工程的簽證證，應(yīng)與施工單位一起核定,，避免結(jié)算時(shí)發(fā)生扯皮現(xiàn)象,。另外另外，有關(guān)簽證的聯(lián)系單應(yīng)充分體現(xiàn)簽證原因,，明確變更部位位,、變更內(nèi)容及增減費(fèi)用，因施工單位原因?qū)е庐a(chǎn)生的工程簽證一律不予辦理簽證一律不予辦理,。監(jiān)理在辦理簽證過(guò)程中要經(jīng)過(guò)多方多次溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看次溝通以及現(xiàn)場(chǎng)查看,，進(jìn)行方案討論或設(shè)計(jì)交底時(shí)應(yīng)通知造價(jià)人員參加價(jià)人員參加，讓造價(jià)控制專(zhuān)業(yè)人員及時(shí)了解工程情況,，防止將預(yù)算中已包含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)簽證將預(yù)算中已包含的項(xiàng)目進(jìn)行重復(fù)簽證,，對(duì)工程造價(jià)做到事先預(yù)控預(yù)控。

2.4推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)制

以設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式確定設(shè)計(jì)方案以設(shè)計(jì)招投標(biāo)或設(shè)計(jì)競(jìng)賽的方式確定設(shè)計(jì)方案,，可以為設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)設(shè)計(jì)單位提供一個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái),，也為設(shè)計(jì)單位創(chuàng)建了一個(gè)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的空間個(gè)提升設(shè)計(jì)質(zhì)量的空間，從而培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的人才和設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì),，同時(shí)能大大降低建設(shè)成本,、提高效率，也有利于吸取更多方案的優(yōu)點(diǎn)多方案的優(yōu)點(diǎn),，確定最優(yōu)方案,。在這一階段，工程監(jiān)理會(huì)幫助設(shè)計(jì)編寫(xiě)招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的建設(shè)單位設(shè)計(jì)編寫(xiě)招標(biāo)文件或設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的建設(shè)單位,，經(jīng)過(guò)比較后選定高水平設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案定高水平設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)方案,，這樣大大地提升了效率，有利于造價(jià)的控制于造價(jià)的控制,。

2.5設(shè)計(jì)方案比較和選擇

在初步設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的初步意見(jiàn)在初步設(shè)計(jì)階段提出優(yōu)化設(shè)計(jì)的初步意見(jiàn),，提出系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)體系視圖結(jié)構(gòu)體系視圖，核查設(shè)計(jì)文件是否貫徹和滿(mǎn)足了提出的修正方案方案,。全面性,、合理性地驗(yàn)證初步設(shè)計(jì)概算和深度要求;確定設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方案，給設(shè)計(jì)人員一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn),，以確保設(shè)計(jì)的質(zhì)量和規(guī)范性規(guī)范性,。在施工圖設(shè)計(jì)階段投資控制主要是檢查施工圖設(shè)計(jì)是否已經(jīng)完成并滿(mǎn)足初步設(shè)計(jì)審查提出的有關(guān)要求;施工圖設(shè)計(jì)文件和施工圖預(yù)算的深度;相關(guān)要求和施工圖設(shè)計(jì)合同的一致性驗(yàn)證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的深度設(shè)計(jì)的一致性驗(yàn)證設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的深度設(shè)計(jì),，并進(jìn)行檢查和建設(shè)單位驗(yàn)收驗(yàn)收。

3結(jié)束語(yǔ)

本文根據(jù)工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題本文根據(jù)工作實(shí)踐中遇到的實(shí)際問(wèn)題,，文章簡(jiǎn)述了工程造價(jià)在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中對(duì)工程造價(jià)有效控制的原則和方法法,。充分發(fā)揮造價(jià)工程師既懂工程技術(shù)又懂經(jīng)濟(jì)、管理和法律知識(shí)律知識(shí),，并具有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和良好職業(yè)道德的優(yōu)勢(shì),，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)節(jié)，實(shí)施主動(dòng)控制,，采取技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的手段,，在建設(shè)工程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制程的各階段采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)工程進(jìn)行有效控制。

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作者：余壯森 單位：廣東恒勝建設(shè)監(jiān)理有限公司

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