摘要：在建筑工程造價(jià)控制中,，施工階段的工程造價(jià)管理工作至關(guān)重要,，對(duì)整體工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響。在建筑施工階段,，應(yīng)該從建材價(jià)格控制,、施工方案優(yōu)化、工程計(jì)量控制,、工程變更管理等諸多方面進(jìn)行控制,，以達(dá)到較好的控制效果。本文結(jié)合自身實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),，分析建筑工程施工階段工廠造價(jià)管理策略,。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià),；管理,；策略

1當(dāng)前施工階段工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

1.1建材管理不到位所造成的工程造價(jià)失控

在建筑工程施工作業(yè)周期里，建材價(jià)格是上下波動(dòng)的,，會(huì)隨著建材市場(chǎng)的變化而調(diào)整采購(gòu)價(jià)格,。而在建筑工程投標(biāo)造價(jià)時(shí)，難以對(duì)建筑工程建材采購(gòu)價(jià)的波動(dòng)情況有效地控制,。假如在施工作業(yè)中采購(gòu)便宜而質(zhì)量差的建材,，必然會(huì)影響建筑工程的整體施工質(zhì)量，造成建筑工程造價(jià)管理失控,。

1.2招投標(biāo)對(duì)工程造價(jià)管理產(chǎn)生干擾

在建筑工程施工招投標(biāo)工作中,，業(yè)主與施工單位簽訂施工合同、要求工程造價(jià)與中標(biāo)價(jià)以及合同報(bào)價(jià)間保持一致,。假如在前期建筑工程施工預(yù)算階段估算失誤,，則會(huì)造成與實(shí)際施工成本費(fèi)用間差異較大，就會(huì)造成建筑工程施工造價(jià)控制難以有效開(kāi)展,。

1.3竣工審核的真實(shí)性影響施工造價(jià)

當(dāng)建筑工程施工竣工后,，招標(biāo)業(yè)務(wù)需對(duì)建筑工程進(jìn)行審核以確保工程施工選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 符合合同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的對(duì)建筑竣工審核結(jié)果產(chǎn)生較大的影響,。因而,，在建筑工程竣工審核時(shí)應(yīng)深入了解招標(biāo)業(yè)主真正核心需求，才能夠確?？⒐徍吮Ｙ|(zhì)如期完成,，以避免竣工審核反復(fù)修改以及非正常的大幅度調(diào)整。

2建筑工程施工階段工程造價(jià)管理對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前施工階段工程造價(jià)管理對(duì)策現(xiàn)狀,，可以從如下幾個(gè)方面開(kāi)展控制工作：

2.1優(yōu)化施工組織方案

建筑工程施工方案包括施工方法,、進(jìn)度、工序方案、用料方案,、施工圖設(shè)計(jì)等等諸多內(nèi)容,。施工方案是否合理、科學(xué),，直接決定了建筑工程造價(jià)控制的有效性,，這更突出了建筑公司施工組織方案優(yōu)化的重要性。在建筑工程施工方案設(shè)計(jì)階段,，管理單位就應(yīng)該組織相關(guān)人員深入分析,、審查，以確保所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為最佳組合方案,，切實(shí)達(dá)到建筑資金節(jié)約,，工程造價(jià)有效控制的目的。同時(shí),，在建筑工程施工建設(shè)前應(yīng)該做好建筑施工設(shè)計(jì)圖的優(yōu)化工作,。優(yōu)化設(shè)計(jì)圖，就是要提升施工圖紙的準(zhǔn)確性與經(jīng)濟(jì)性,，減少因?qū)嶋H施工中其他因素所造成的資金浪費(fèi),。此外，在實(shí)際施工作業(yè)中要重視對(duì)各項(xiàng)施工費(fèi)用的控制工作,，嚴(yán)格控制建筑耗材浪費(fèi),，積極發(fā)揮計(jì)算機(jī)信息技術(shù)在工程造價(jià)控制中的重要作用，以持續(xù)提升建材的利用率,。

2.2嚴(yán)格控制施工變更

在建筑工程施工作業(yè)階段通常難以完全避免工程變更,，只能夠通過(guò)某些措施減少發(fā)生變更的可能性。由于建筑工程施工圖紙與實(shí)際施工作業(yè)會(huì)存在部分差異,，假如在實(shí)際施工作業(yè)中遇到無(wú)法按照預(yù)先設(shè)計(jì)的施工圖紙作業(yè)時(shí)就需要進(jìn)行工程變更,。為減少工程變更，就要求施工造價(jià)控制工作人員認(rèn)真審核施工設(shè)計(jì)圖紙等方案內(nèi)容,。當(dāng)工程施工變更對(duì)建筑工程總造價(jià)產(chǎn)生一定影響時(shí),，就需要深入評(píng)估是否對(duì)建筑工程的功能、外形等產(chǎn)生影響,，以避免不必要的建筑工程資金費(fèi)用支出,，確保建筑工程的資金支出在工程造價(jià)控制范圍內(nèi)。同事,，在建筑工程實(shí)際施工作業(yè)階段，除了需要控制工程變更外,，還應(yīng)該在前期做好圖紙審核工作,，盡早查找、分析施工設(shè)計(jì)圖紙中所存在的漏洞，并及時(shí)采取積極有效的對(duì)策,。因而,，在建筑工程施工作業(yè)開(kāi)展前，就應(yīng)該安排組織項(xiàng)目甲方與一方一同會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙,，確保技術(shù)人員將設(shè)計(jì)問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài),。

2.3動(dòng)態(tài)跟蹤施工造價(jià)管理

建筑工程造價(jià)控制工具具有較強(qiáng)的變動(dòng)性，是造價(jià)管理存在諸多風(fēng)險(xiǎn)的重要因素,。工程施工階段工程造價(jià)難以有效開(kāi)展與其動(dòng)態(tài)性息息相關(guān),。因而，在施工作業(yè)階段管理人員應(yīng)該重視造價(jià)控制的動(dòng)態(tài)跟蹤與核對(duì)工作,，清晰地意識(shí)到價(jià)格變動(dòng)以及工程自身可能存在的變動(dòng)性,，對(duì)造價(jià)控制均會(huì)帶來(lái)較大的影響，這要求管理人員重復(fù)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，并根據(jù)施工進(jìn)度以及市場(chǎng)情況分析施工后續(xù)所需要的費(fèi)用成本,。

2.4提升施工工程造價(jià)管理人員專業(yè)技能

建筑工程造價(jià)管理與控制所涉及的面大，復(fù)雜程度較大,，具有較高的管理與控制難度,。想要提升建筑工程造價(jià)管理工作的有效性，就要求持續(xù)提升工程造價(jià)控制工作人員的綜合素質(zhì),，持續(xù)提升其專業(yè)知識(shí)的專業(yè)程度,、提升其市場(chǎng)價(jià)格的洞察能力。同時(shí),，還應(yīng)該做好相關(guān)思想政治培訓(xùn)工作,，以培養(yǎng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度。此外,，還應(yīng)該做好管理工作人員的溝通技巧培訓(xùn)工作,，促使其與施工作業(yè)人員更為高效地展開(kāi)溝通工作，切實(shí)提升工程造價(jià)工作開(kāi)展的有效性,。

參考文獻(xiàn)

[1]龔立.施工階段工程造價(jià)管理的實(shí)踐探索[J].經(jīng)營(yíng)與管理,，2016，04：93~95.

[2]董林.淺談施工階段的工程造價(jià)管理[J].建材與裝飾,，2016,，32：125~126.

[3]張麗.淺談施工階段的工程造價(jià)管理[J].江蘇科技信息，2015,，22：54~55.

作者：劉穎 許楠 單位：遼寧正大工程造價(jià)咨詢事務(wù)所有限責(zé)任公司 蘇南通二建集團(tuán)有限公司

閱讀次數(shù)：人次

>施工階段的工程造價(jià)管理策略