摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的提高,，建筑工程行業(yè)也在不斷發(fā)展。工程造價(jià)的控制問(wèn)題已經(jīng)在建筑行業(yè)中成為重要解決問(wèn)題,。成本控制工作在房建工程建設(shè)中保障工程質(zhì)量,、按進(jìn)度完成施工是必須做好的工作,。嚴(yán)格的管理方式有利于減少施工造成的浪費(fèi)及施工現(xiàn)場(chǎng)材料的合理的利用、保管和維護(hù),。工程竣工后,，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工全過(guò)程的成本控制問(wèn)題上作出總結(jié)額探討。歸結(jié)經(jīng)驗(yàn),，取其精華,。為日后工作和其他項(xiàng)目提供有效措施。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià),；全過(guò)程控制,；方法

0引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程得到了長(zhǎng)足的發(fā)展,。建筑工程是一項(xiàng)極其耗費(fèi)資金的項(xiàng)目工程,，當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程存在明顯浪費(fèi)現(xiàn)象，一些人利用建設(shè)工程的中存在的漏洞謀取個(gè)人利益的情況屢見(jiàn)不鮮,。為促進(jìn)我國(guó)建設(shè)工程與國(guó)際相接軌,，必須控制建設(shè)工程的造價(jià)，由于建筑工程的全過(guò)程都存在費(fèi)用消耗,，因此對(duì)其造價(jià)的控制也是全過(guò)程的,。本文就全過(guò)程造價(jià)控制進(jìn)行探討。

1工程造價(jià)中全過(guò)程控制及管理的價(jià)值

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理就是限定工程造價(jià)額度以內(nèi)對(duì)工程建設(shè)中的費(fèi)用進(jìn)行控制,、監(jiān)督,、管理與確定，在工程建設(shè)的過(guò)程中及時(shí)對(duì)建造中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正,，有效確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)資源最大化利用，在工程建設(shè)完成以后確保決算控制符合審定的范圍,。根據(jù)工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理的工作內(nèi)容,，可以將其具體劃分為以下幾個(gè)階段:決策階段、初步設(shè)計(jì)階段,、技術(shù)設(shè)計(jì)階段,、施工圖設(shè)計(jì)階段、工程招標(biāo)階段,、承包分發(fā)階段,、實(shí)際施工階段與驗(yàn)收階段。

2建筑工程造價(jià)現(xiàn)狀

2.1招投標(biāo)方法不完善

伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種經(jīng)濟(jì)主體數(shù)量也在日益增加,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜,，建筑工程企業(yè)對(duì)承包商進(jìn)行科學(xué)合理的選擇具有十分重要的意義。現(xiàn)行招投標(biāo)工作中常見(jiàn)問(wèn)題主要反映在“評(píng)標(biāo)辦法”上,。目前建設(shè)工程中最常使用的方法包括綜合評(píng)估法,、最低低價(jià)法等，但綜合評(píng)估法評(píng)標(biāo)和最低價(jià)法評(píng)估極易出現(xiàn)人為因素干擾,，對(duì)評(píng)審結(jié)果有一定的影響,。

2.2工程建設(shè)中成本管理不合理

在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中，許多工程項(xiàng)目都存在管理問(wèn)題,。存在管理成本較差,，甚至疏與管理在成本投入期間沒(méi)有具體分析和合理規(guī)劃。都是工程主管人員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)算出大概費(fèi)用,。如果根據(jù)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的人員概算出投資就會(huì)出現(xiàn)投資的隨意性,，工程造價(jià)沒(méi)有全面的系統(tǒng)分析，會(huì)使工程造價(jià)呈現(xiàn)出動(dòng)態(tài)與缺乏過(guò)程的成本管理狀況,，對(duì)于成本管理不善會(huì)造成工程造價(jià)難以控制,，并且，導(dǎo)致經(jīng)辦人員對(duì)工程資金的隨意性,。

2.3工程造價(jià)對(duì)竣工結(jié)算階段控制不當(dāng)

許多企業(yè)的造價(jià)控制工作依賴于竣工結(jié)算,，而這一部分的工作也確實(shí)在房建工程造價(jià)控制中占據(jù)著很重要的地位，它也是判斷工程是否獲得經(jīng)濟(jì)效益和效益大小的主要標(biāo)準(zhǔn),。在我國(guó)目前階段進(jìn)行的竣工結(jié)算工作中存在許多漏洞,，一些企業(yè)為了自己的利益在結(jié)算資金時(shí)拖延時(shí)間，建設(shè)雙方互相扯皮,。一些結(jié)算工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況不甚了解,，工作中參考的依據(jù)只是自己的推理和經(jīng)驗(yàn)，以至于質(zhì)量鑒定和工程款結(jié)算工作與實(shí)際工程脫節(jié),。

3建設(shè)工程造價(jià)的有效控制原則

（1）將決策階段以及設(shè)計(jì)階段作為建設(shè)造價(jià)全過(guò)程管理的重點(diǎn)工程項(xiàng)目展開(kāi)后,，其造價(jià)的全過(guò)程控制貫穿到整個(gè)建設(shè)工程，但其中較為突出的重點(diǎn)是決策階段以及設(shè)計(jì)階段,。抓住建設(shè)工程項(xiàng)目造價(jià)控制的關(guān)鍵就等于從大方面上控制了造價(jià),。設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用不會(huì)超過(guò)總體建設(shè)工程費(fèi)用的百分之一，但其對(duì)整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響卻是決定性的,，有超過(guò)七成以上的建造費(fèi)用都與初期的設(shè)計(jì)階段相關(guān),；

（2）主動(dòng)控制，通過(guò)主動(dòng)控制能夠獲得理想的效果造價(jià)工程師的主要任務(wù)是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行有效控制,，實(shí)際控制過(guò)程中,，造價(jià)工程師必須主動(dòng)了解建設(shè)工程的各個(gè)部分,，判斷方案是否符合預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。

4工程造價(jià)全過(guò)程控制方法

（1）設(shè)計(jì)階段,。在施工設(shè)計(jì)階段施工企業(yè)要參與到設(shè)計(jì)方案的選擇中區(qū),，通過(guò)價(jià)值工程方法對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，選出技術(shù)優(yōu)秀,、經(jīng)濟(jì)效益突出的施工方案。施工單位還要對(duì)設(shè)計(jì)投資計(jì)劃進(jìn)行審核,，針對(duì)其中符合科學(xué)質(zhì)量目標(biāo)但超出經(jīng)濟(jì)性要求的問(wèn)題提出意見(jiàn),。另外，施工單位還要承擔(dān)起對(duì)施工材料功能,、質(zhì)量,、用途、價(jià)格的審核工作,，并由施工企業(yè)經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查后選擇價(jià)廉質(zhì)高的設(shè)備和材料,。施工企業(yè)在進(jìn)行施工工藝選擇時(shí)要考慮實(shí)際施工情況，選用先進(jìn)的科技技術(shù)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（2）招標(biāo)階段,。房建工程的招標(biāo)階段是工程造價(jià)管理不可忽視的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)管理人員在制定標(biāo)底價(jià)格時(shí),，要考慮業(yè)主的要求會(huì)帶來(lái)的成本需求,，并遵照相關(guān)的程序進(jìn)行工程量清單的編制，并綜合考慮其他文件,，最終確認(rèn)合同中的承包價(jià),。合理的工程量清單是投標(biāo)者制定正確定標(biāo)決策的前提和基礎(chǔ)。因此,，在實(shí)際的工作中要盡可能使招標(biāo)工作有序,、合理、公正地進(jìn)行,。

（3）施工階段,。施工造價(jià)是項(xiàng)目施工收尾工作中不可或缺的內(nèi)容，針對(duì)這方面的問(wèn)題因素,，在進(jìn)行相應(yīng)改善與提高的過(guò)程中,，通過(guò)加強(qiáng)施工造價(jià)控制管理的方式，可以極大地改善傳統(tǒng)工程造價(jià)全過(guò)程中的控制與管理情況,，為工程施工造價(jià)提供安全性保障,。項(xiàng)目工程在施工階段，業(yè)主需要編制好招標(biāo)文件,，同時(shí)做好合同的相關(guān)準(zhǔn)備內(nèi)容,，對(duì)于合同中所標(biāo)注的內(nèi)容需要進(jìn)行詳盡的規(guī)定與設(shè)置,，以此為甲乙雙方提供安全、有效的合同保障,，避免因合同糾紛而引起的索賠事件及工程延期事件,。

（4）竣工階段?？⒐るA段是整個(gè)建設(shè)工程的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，能夠準(zhǔn)確反映造價(jià)管理水平，竣工階段需要對(duì)建設(shè)中的所有費(fèi)用,、方案設(shè)計(jì),、管理方法等進(jìn)行總結(jié)。需要注意的是竣工階段的總結(jié)一定要在工程后期展開(kāi),，不能拖太久,，保證后期審計(jì)的準(zhǔn)確性。建設(shè)工程竣工階段,，需要對(duì)前期的造價(jià)進(jìn)行匯總,，編制實(shí)際工資決算，通過(guò)最終的總結(jié)體現(xiàn)出建設(shè)工程的總體造價(jià),。

5結(jié)束語(yǔ)

工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理是工程建設(shè)中的重點(diǎn)內(nèi)容,，通過(guò)這一環(huán)節(jié)的有效實(shí)施，可以提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益,，為工程施工提供必要的安全性與經(jīng)濟(jì)性的保障,。在我國(guó)今后的工程建設(shè)過(guò)程中，工程造價(jià)全過(guò)程控制與管理應(yīng)貫徹始終,，實(shí)際參與到工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，實(shí)現(xiàn)建筑工程的全程控制與管理，切實(shí)有效的保證工程質(zhì)量,。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝穎,黃文杰,高犁難.基于智能化信息處理的建筑工程造價(jià)短期預(yù)測(cè)[J].數(shù)學(xué)的實(shí)踐與認(rèn)識(shí),2009(06):152.

[2]陳勇,徐可芳,何泉浪.全過(guò)程管理在建筑工程造價(jià)管理中的應(yīng)用[J].經(jīng)營(yíng)管理者,20選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 08(08):75.

作者:董婧 單位:西安歐亞學(xué)院

閱讀次數(shù)：人次

>工程造價(jià)全過(guò)程控制方案