1做好施工前期的工程造價管理工作

在工程投標工作中,，積極參與到項目投標工作中,，掌握招標文件、答選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 疑文件,、招標文件中關(guān)鍵實質(zhì)性內(nèi)容,，熟悉投標報價策略及施工組織設計等有關(guān)事項。投標報價是進行工程投標的核心,，組建強有力的投標班子,，編制科學、合理,、高質(zhì)量的施工組織設計,。對工程進行成本分析，預測工程利潤,，計算投標工程的成本價,。合理確定工程報價，保證總價的準確性,。

2做好施工合同簽訂期間的工程造價管理工作

首先,，要加強合同管理，提高合同意識,。施工合同是一個項目成本管理的依據(jù),，只有以一個明確、詳細的施工合同為依據(jù),，才能做出一個詳細的符合實際的施工成本計劃,。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清,，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性,，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效,、明確,、詳細的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同,、合同的談判,、洽商等過程中，從事工程造價人員應積極參與,，以便熟悉合同內(nèi)容。其次,，在工程施工前期,，進行合同交底,，綜合工程項目的實際施工情況，熟悉合同,、明確合同要點,，認真分析合同中存在的風險，找尋合理索賠的內(nèi)容,。并建立合同臺賬,，以便及時方便查閱，相關(guān)人員還應進行合同傳閱,。

3施工階段的工程造價控制工作

施工階段的工程成本控制要從招,、投標環(huán)節(jié)就開始控制，加強合同管理意識,，注重成本管理,。在準備階段和施工階段進行費用控制，工料分析,、限額領料,，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料,，嚴格按分部分項工程定額定量撥料,，對非工程消耗材料，嚴格按限額簽發(fā),。將材料浪費丟失情況降到最低;及時進行核算對比,，盈虧分析，嚴把工程質(zhì)量管理關(guān),，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預結(jié)算,、設計變更及簽證的編制工作要及時準確，并及時給項目部提供工料分析,，每個項目完工后,，要與預算量對比，作出成本分析,，找出盈虧原因,，進行工程項目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風險做到早發(fā)現(xiàn),，早預防,，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證,，查找和解決預算編制過程中存在的問題,，根據(jù)工程實際情況及時編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理,，直接決定著施工成本的高低,。在一個工程項目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況,，根據(jù)項目部提出的施工方案及時進行對比,，為項目部提供出一個合理、安全,、低成本的施工方案建議,。重視施工圖預算。要保證工程項目不虧損,，多贏利,，預算工作必須走到前，施工圖預算編制準確,，能為控制工程成本起到很好的作用,。施工圖預算必須實事求是、客觀地反映工程實際造價,，從而準確,、全面地編制出施工圖預算。從工地材料員手中及時采集第一手資料,，以便能及時了解和掌握材料的價格情況,，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費,、市場機械設備租賃費等,，以便了解和掌握各種價格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項目部每月按成本費用項目進行成本分析,，提出截止本月項目累計成本實現(xiàn)水平,，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預算控制成本支出,。按照施工圖預算分析出的工料,，與實際施工所耗用的及時進行對比。當工程中實際發(fā)生的費用與預算有差異時,，要及時組織項目部全體人員討論分析,，查找原因，杜絕再次發(fā)生,。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結(jié)合起來,。

4做好施工收尾階段的工程造價管理工作

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料,，做到不丟不漏,，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項目部全體人員對報出結(jié)算進行討論和會簽,，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送,，竣工結(jié)算的報送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢,。結(jié)算過程中,，據(jù)理力爭、分毫不讓,，達到結(jié)算的最終目的,，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中,，通過對人工費用的支出,，材料費用、機械費用的管理,，控制好成本支出,。施工中加強實際成本的過程管理，也就是針對有風險的項目,，控制在施工過程中,，而不是到工程結(jié)算時才去彌補。

5結(jié)語

總之,，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程,，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用,。根據(jù)工程項目實際情況,，運用客觀規(guī)律組織施工，對建設項目的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的造價控制,，以獲得最佳的經(jīng)濟效益,。

作者：屈瑞花 單位：太原市第一建筑工程集團有限公司

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