摘要：現(xiàn)場(chǎng)管理是工程造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，現(xiàn)場(chǎng)管理也直接影響工程造價(jià)管理的最終結(jié)果。現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)管理的主要影響來(lái)源于包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理,、人員管理,、供應(yīng)商管理,、施工變動(dòng)管理等幾個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場(chǎng)管理,；工程造價(jià),；影響

一、現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義

現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際是對(duì)于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行細(xì)節(jié)的把控,。工程項(xiàng)目一般工程周期較長(zhǎng)，對(duì)于工程執(zhí)行細(xì)節(jié)要求高,，那么現(xiàn)場(chǎng)管理則是確保工程項(xiàng)目按照既定目標(biāo)完工的重要工作,。因此現(xiàn)場(chǎng)管理有以下幾個(gè)重要意義。

（一）現(xiàn)場(chǎng)管理是工程項(xiàng)目落地實(shí)施的核心基礎(chǔ)工作工程管理龐大的計(jì)劃,，縝密的思考,，慎重的決策，在工程造價(jià)上科學(xué)的測(cè)算,，都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最終良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。但任何龐大的工作都需要基礎(chǔ)執(zhí)行工作來(lái)為目標(biāo)進(jìn)行推進(jìn)。現(xiàn)場(chǎng)管理則是在整個(gè)工程項(xiàng)目中的一個(gè)最基礎(chǔ)的執(zhí)行工作,，但也是極為重要的一環(huán),。只有做好了現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)?，F(xiàn)場(chǎng)管理更關(guān)注細(xì)節(jié),，更關(guān)注可實(shí)施程度。

（二）現(xiàn)場(chǎng)管理是工程造價(jià)成本管理的落腳點(diǎn)工程造價(jià)管理是工程經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)科學(xué)過(guò)程,，在科學(xué)測(cè)算的過(guò)程中,，需要有詳細(xì)的實(shí)際反饋來(lái)優(yōu)化造價(jià)管理。現(xiàn)場(chǎng)管理是工程造價(jià)成本管理的一個(gè)重要落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理通過(guò)關(guān)注細(xì)節(jié)執(zhí)行,，來(lái)呈現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果，造價(jià)管理通過(guò)成本測(cè)算和成本執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)最終項(xiàng)目結(jié)果,。二者之間是一個(gè)互相不斷影響反饋的模式。工程造價(jià)的管理講究精準(zhǔn)化和科學(xué)化,，但造價(jià)管理過(guò)程往往存在著眾多的變化和變數(shù),，現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程則是能夠快速的了解變化，應(yīng)對(duì)變化，從而為造價(jià)管理提供更多參考與決策依據(jù),。同樣而言,，造價(jià)管理講求精準(zhǔn)測(cè)算，現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于材料,、進(jìn)度的認(rèn)知更為精準(zhǔn),，只有通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理的加強(qiáng)和優(yōu)化，才能推動(dòng)工程造價(jià)成本管理的精準(zhǔn)化,。

二,、現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于工程造價(jià)管理的影響思考

（一）現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理的影響現(xiàn)場(chǎng)管理分為多個(gè)維度，首先會(huì)對(duì)于工程造價(jià)管理產(chǎn)生影響的就是現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙管理帶來(lái)的影響,。施工設(shè)計(jì)圖紙本身是從設(shè)計(jì)計(jì)劃到執(zhí)行落地的一個(gè)重要材料,，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，施工設(shè)計(jì)圖紙管理及落地影響整體項(xiàng)目工程造價(jià)的管理,。首先,，施工設(shè)計(jì)圖紙是對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工要求，施工節(jié)點(diǎn),，施工規(guī)劃的一個(gè)核心,，如果對(duì)于施工設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行缺乏認(rèn)知和理解,，將對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目工程的執(zhí)行產(chǎn)生影響,，自然也對(duì)最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場(chǎng)管理中提升對(duì)于其設(shè)計(jì)圖紙的理解,，優(yōu)化信息,，對(duì)于圖紙的細(xì)節(jié)進(jìn)行充分論證，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況,，及時(shí)根據(jù)節(jié)點(diǎn)和變化,，調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理的具象措施，就能夠?qū)τ诠こ陶w成本控制,，風(fēng)險(xiǎn)管控帶來(lái)巨大的價(jià)值,。

（二）現(xiàn)場(chǎng)人員管理的影響一個(gè)工程項(xiàng)目參與主體及參與人員眾多，同時(shí)進(jìn)行工程施工的現(xiàn)場(chǎng)人員也比較龐雜?，F(xiàn)場(chǎng)管理不僅僅是現(xiàn)場(chǎng)的施工管理,，還有一個(gè)重要的部分是現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。現(xiàn)場(chǎng)人員的管理對(duì)于工程造價(jià)管理也有著重要的影響,。一方面現(xiàn)場(chǎng)人員的執(zhí)行效率影響著整體項(xiàng)目的節(jié)奏,，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行人員各自分工清晰，節(jié)奏明確,，如果具有良好的現(xiàn)場(chǎng)人員管理措施,，能夠極大的提升施工效率,，從而從時(shí)間維度降低相應(yīng)成本。現(xiàn)場(chǎng)人員管理能在效率,、穩(wěn)定,、專業(yè)三個(gè)方面，直接影響工程造價(jià)成本管控,。一個(gè)效率的維度來(lái)講,，現(xiàn)場(chǎng)人員的管理，通過(guò)有效的管理制度,，合理的分工安排,，能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來(lái)講,，現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)有效管理,，加強(qiáng)人員的穩(wěn)定性，避免人員不斷流失調(diào)整帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)成本與管理成本的提升,。從專業(yè)的角度,，現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)有效的人員專業(yè)管理，包括不斷提升人員專業(yè)基礎(chǔ),，通過(guò)培訓(xùn)和案例梳理,，讓人員更為完整的認(rèn)知執(zhí)行專業(yè)工作，專業(yè)度也是提升效率,，降低試錯(cuò)成本的關(guān)鍵,。反之而言，如果現(xiàn)場(chǎng)管理中缺乏選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 了對(duì)于人的因素的充分考慮,，缺乏科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)人員管理模式,，則會(huì)造成項(xiàng)目巨大的成本浪費(fèi)。

（三）現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商管理的影響工程造價(jià)管理有一個(gè)重要的工作是確立大量的合作合同,，通過(guò)供應(yīng)商的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)和成本管控,。從施工現(xiàn)場(chǎng)來(lái)講，施工現(xiàn)場(chǎng)是成本直接使用和支出的關(guān)鍵,，也是正在對(duì)于供應(yīng)商執(zhí)行情況進(jìn)行有效反饋的端口,。因此現(xiàn)場(chǎng)的供應(yīng)商管理對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)管理來(lái)講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)商溝通,、協(xié)調(diào),，包括對(duì)于供應(yīng)商產(chǎn)品和服務(wù)都有一個(gè)完整的管理體系，就能夠從成本維度來(lái)反向優(yōu)化在工程造價(jià)的成本管理過(guò)程中對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估體系,。這是一個(gè)從現(xiàn)場(chǎng)到計(jì)劃,，測(cè)算到執(zhí)行的一個(gè)完整反饋鏈條。充分利用供應(yīng)商執(zhí)行管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)把握來(lái)達(dá)到逐步提升運(yùn)營(yíng)效率,，實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化,，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的最終目標(biāo),。

（四）現(xiàn)場(chǎng)施工變動(dòng)的影響在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，常見(jiàn)的一個(gè)情況在于現(xiàn)場(chǎng)施工由于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)情況的不同,，而造成相應(yīng)的調(diào)整。這樣的影響因素比較復(fù)雜,，有設(shè)計(jì)本身缺乏科學(xué)的思考,，也有外部環(huán)境，市場(chǎng)環(huán)境,，材料環(huán)境的影響,。一旦現(xiàn)場(chǎng)施工發(fā)生變動(dòng)，就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化?，F(xiàn)場(chǎng)施工變動(dòng)的處理方式,，也就直接影響著最終的項(xiàng)目造價(jià)管理目標(biāo)是否能夠按照預(yù)期實(shí)現(xiàn)。

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作者：謝夢(mèng)瑤 單位：成都師范學(xué)院

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