［摘要］在實際項目管理中,，企業(yè)應(yīng)加強工程預(yù)算和成本控制,，完善相關(guān)的制度建立和強化制度的執(zhí)行力度,，并提升企業(yè)成本管理水平，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化,。針對企業(yè)建筑工程預(yù)算及成本管理中遇到的問題及解決對策進行研究,，望可為相關(guān)問題提供借鑒。

［關(guān)鍵詞］建筑工程,；經(jīng)濟預(yù)算,；成本控制

1建筑工程預(yù)算及成本控制的意義

1.1建筑工程預(yù)算及成本控制

建筑工程預(yù)算，指在制訂相關(guān)價格文件前,，企業(yè)需要對工程實際情況和市場因素等做詳細調(diào)查,，再結(jié)合工程施工中的企業(yè)人力、物力,、財力投入及可能出現(xiàn)的各種意外因素,，對工程總體造價進行合理預(yù)測和確定。成本控制是指項目實施之初,，企業(yè)管理人員綜合各種因素制訂成本管理目標,，采取必要措施，在確保工程進度和質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上,，盡可能降低企業(yè)成本投入,，從而實現(xiàn)對項目的成本管理。

1.2建筑工程預(yù)算及成本控制的意義

企業(yè)的工程預(yù)算及成本控制,，是建筑企業(yè)的把控重點,，對建筑企業(yè)的工程施工及經(jīng)濟效益，都會產(chǎn)生重要的影響,。首先,，建筑工程的工程預(yù)算，是在建筑工程施工之前制訂的,，在制訂過程中,，企業(yè)要考慮施工過程中的各項成本投入及可能發(fā)生的意外情況，綜合考慮后確定工程項目的工程預(yù)算,。在施工過程中,，企業(yè)人員還要根據(jù)工程預(yù)算，合理把控工程進度,，控制工程的各項成本投入,，進而實現(xiàn)工程成本控制，確保項目的盈利空間,。最后,，工程預(yù)算也是企業(yè)成本管理的一個重要參照標準，在實際施工中,，企業(yè)的各項投入都以工程預(yù)算為參考標準,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)項目預(yù)算，制訂成本管理制度,，對項目的成本投入及人員行為進行約束,，提升企業(yè)的成本管理水平。

2建筑工程預(yù)算及成本控制存在的問題

2.1缺乏完善的工程預(yù)算管理體制

我國經(jīng)濟實力的提升也促進了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展,，但由于建筑工程數(shù)量不斷增加,，且缺少深入研究，建筑工程預(yù)算管理體制并不完善,，影響了項目工程預(yù)算的準確性和建筑行業(yè)的健康發(fā)展,。在項目預(yù)算實際編制工作中，由于缺乏全面有效的考慮和規(guī)劃,，導(dǎo)致經(jīng)常發(fā)生漏項,、增項，不但會為項目的實際管理工作造成不便,，還影響項目最終的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，很多新工藝,、新技術(shù)和新材料被應(yīng)用于建筑行業(yè),，對建筑行業(yè)的管理水平提出了更高要求，人們不能一直沿用傳統(tǒng)的管理方式和管理思路,，而是要與時俱進,，要科學合理的將企業(yè)或行業(yè)定額應(yīng)用到項目的工程預(yù)算和成本管理中，以便提升企業(yè)的項目管理水平,。如某建筑公司在進行項目預(yù)算編制工作時,，對于地下工程的土石方開挖，只計算了機械開挖成本,，而沒有將人工開挖成本計算在內(nèi),，雖然在實際工作中，地下工程的土石方開挖,，主要由機械完成,，但仍有一部分是人工完成的，約占工程總量的10%,，這一部分的投入在實際施工中難以避免,，但因沒有計算在內(nèi)，給項目的成本管理工作造成了很多難題,。因此,，項目人員在工程預(yù)算的編制工作中,，要對工程項目進行全面考慮，確保不要出現(xiàn)漏項和增項,，為項目的成本管理奠定良好基礎(chǔ),。

2.2管理工作權(quán)、責體系不健全

在實際施工過程中,，想讓項目的成本控制真正發(fā)揮實效,，需要企業(yè)對項目進行制度化和科學化管理，讓項目管理建立在健全的權(quán)責體系之上,。建筑工程的工程預(yù)算和項目管理,，包括數(shù)據(jù)收集階段和項目規(guī)劃階段，每一個階段都需要有明確的責權(quán)體系做支持,，否則項目的管理工作會陷入混亂,，影響工程建筑的正常進行。同時,，權(quán)責不明確,，會導(dǎo)致項目人員之間的配合無法進行，影響權(quán)力的實施和責任的履行,，導(dǎo)致各方面的工作開展出現(xiàn)混亂和隱患,，項目的工程預(yù)算和成本控制，也將缺少一個良好的工作環(huán)境,，使其很難發(fā)揮出應(yīng)有的作用,。

2.3實際施工投入和工程預(yù)算有偏差

工程實施過程中，企業(yè)投入的實際投資,，往往與企業(yè)項目開始之前制作的工程預(yù)算有較大差異,，這兩者之間出現(xiàn)的差距，會給企業(yè)的成本控制造成嚴重影響,。一些工期較長的項目,，在施工期間會不可避免的受到市場因素的干擾，因為市場瞬息萬變,，施工材料的價格也會隨著市場變化而不斷變動,，這會給項目的成本控制增加難度。外界因素會對工程預(yù)算造成影響,，導(dǎo)致工程的實際投入與工程預(yù)算不一致,，而且會影響工程預(yù)算在項目成本管理過程中作用的發(fā)揮。如項目的施工工期較長,，企業(yè)的人工成本和材料成本都會隨著市場的變化發(fā)生變動,，而且大多是會隨著市場的變動而不斷增長，這不利于企業(yè)的成本控制。因此,，企業(yè)在進行預(yù)算編制過程中,，要盡可能考慮到材料和人工成本上漲的因素，并留出一定的可操作空間,，使企業(yè)的工程預(yù)算和項目實際成本投入相符,。

3加強建筑工程預(yù)算及成本控制的策略

3.1完善工程預(yù)算管理體制

首先要了解工程預(yù)算和成本控制的功能特性，以及二者之間的形式變化,，然后在此基礎(chǔ)上建立和完善項目工程的預(yù)算管理體制。同時,，還要在日常管理工作中將相關(guān)制度落實到位,，使工程預(yù)算和成本管理在項目工程施工中發(fā)揮作用，從而推動項目經(jīng)濟效益的提升,。具體做法為：首先要改變傳統(tǒng)的管理理念,，將新理念用于工程預(yù)算管理體制的制訂工作中，要讓施工過程中的工程造價管理有制度保障,，并根據(jù)工程建設(shè)中的實際情況逐漸完善工程預(yù)算管理體制,，使現(xiàn)代建筑工程中成本管理工作水平逐步得到提升，改善企業(yè)的盈利狀況,。其次,，工程預(yù)算管理體制制訂和完善后，要將其切實運用到項目的日常管理中,，有針對性的進行項目的工程預(yù)算和成本控制管理,，并對出現(xiàn)的問題，想出應(yīng)對之策,。

3.2建立完善的權(quán)責體系

在項目的實際管理工作中,，尤其是對項目的工程預(yù)算和成本管理，要明確相關(guān)人員的責任和權(quán)力,，這樣工程的各項管理工作才能正常開展,。因此，企業(yè)需要建立完善的責權(quán)體系,，使項目的成本管理工作更加科學和規(guī)范,。企業(yè)要對建筑工程的各個項目進行分項劃分，要明確每個項目的負責人及其責任范圍,，相關(guān)負責人要負責起自己所管項目的工程預(yù)算和成本管理工作,，同時也要對工作中出現(xiàn)的問題和疏漏負責。企業(yè)要建立完善的責權(quán)體系,，需要明確每項工作的具體負責人,，并將責任人的績效和管理效率結(jié)合起來，通過合理的獎懲措選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 施，提升責任人的責任心和積極性,，同時也對其工作起到約束和監(jiān)督作用,。在建立責權(quán)體系制度過程中，還要充分考慮企業(yè)的實際情況和文化氛圍,，若在制度建設(shè)過程中,，未充分考慮企業(yè)的實際情況，或沒有考慮企業(yè)的文化氛圍,，會導(dǎo)致在制度執(zhí)行過程中,，由于脫離實際，不符合企業(yè)現(xiàn)狀,，引發(fā)執(zhí)行人員的抵觸心理,，也會影響制度的貫徹落實，使責權(quán)體系無法發(fā)揮出提升企業(yè)成本管理水平的作用,。同時,，還應(yīng)建立合理科學的獎懲制度，并將其與項目的成本管理的責權(quán)體系有效結(jié)合起來,，以此來調(diào)動項目人員的工作積極性和工作主動性,，從而推動項目工程預(yù)算和成本管理工作的更好開展。例如某企業(yè),，因為缺少相關(guān)的權(quán)責體系,，很多企業(yè)人員都不愿過多參與項目的成本管理工作，這不但影響了企業(yè)的成本管理工作,，同時導(dǎo)致整個企業(yè)做事效率低下,，影響了企業(yè)的整體運行，之后企業(yè)針對這種情況,，進行了大力改革,，明確了企業(yè)人員的責任和權(quán)力范圍，并建立了獎懲制度和監(jiān)督制度,，從制度上約束企業(yè)人員的工作行為,，幫助他們提高了責任意識和工作積極性，從根本上改變了企業(yè)文化氛圍,，使企業(yè)的成本管理工作得到了有效提升,。

3.3做好工程施工中的成本控制工作

項目的成本管理，要貫穿整個項目施工的始末,。企業(yè)一開始就要做好項目的預(yù)算和成本管理工作,，項目施工中，涉及到成本管理的工作內(nèi)容有招標,、設(shè)計,、決策和施工階段的成本控制等,，其中施工階段時間最長，企業(yè)支出資金最多,。因此,，施工階段也是企業(yè)成本管理工作最重要的一個階段。施工階段的企業(yè)成本投入,，主要包括材料成本,、人工成本、設(shè)備成本和工期成本等,。故企業(yè)在施工階段,，要重點管控這些方面的成本投入，避免在某些環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤,，造成公司經(jīng)濟利益的損失,。企業(yè)人員并不能單純按照價格和質(zhì)量選擇建筑材料，而是要考慮建筑工程的類型,、功能和用途，選擇最符合要求的建筑材料,，在此基礎(chǔ)上,，要盡可能減少企業(yè)的材料成本投入，為公司節(jié)省資金投入,，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化,。此外，企業(yè)在編制工程預(yù)算時,，要充分了解市場情況和工程實際情況,。同時，還要合理估計和預(yù)測市場的各種變化,，以及項目施工中可能會出現(xiàn)的意外情況,，并制訂一定的應(yīng)對之策，要將這些因素在工程預(yù)算中有所體現(xiàn),，盡可能讓工程預(yù)算接近項目的實際施工投入,，強化工程預(yù)算在項目施工中的作用，使其真正為企業(yè)的成本管理做出貢獻,。

4結(jié)束語

工程預(yù)算和成本管理,，對建筑企業(yè)的幫助是多方面的，首先能提升企業(yè)的項目成本管理水平,，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,，其次能提升企業(yè)的工程質(zhì)量和工程進度，保障企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的口碑和信譽度,，有利于企業(yè)的長久發(fā)展,。企業(yè)要做好項目的工程預(yù)算和成本管理,，先要建立完善的工程預(yù)算管理體系和責權(quán)體系，使整個成本管理工作能貫穿項目施工的各個環(huán)節(jié),，讓企業(yè)真正實現(xiàn)對工程造價的全方位控制,，在確保工程質(zhì)量和工程進度的基礎(chǔ)上，最大化地降低企業(yè)的成本投入,，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益,，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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作者：溫寶林 單位：廣東工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學院

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