摘要：在建筑企業(yè)的經(jīng)營過程當(dāng)中,，通常以經(jīng)濟利益為重要目標(biāo)，為確保工程項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的實現(xiàn)，需要有效的實現(xiàn)對工程預(yù)算與成本控制的管理,。本文主要以建筑工程預(yù)算與工程成本控制的定義為切入點,，具體分析建筑工程預(yù)算的重要作用,，主要包括成本預(yù)算分析,、經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的重要性及其作用、及對經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的合理化建議等方面,，對當(dāng)前建筑工程預(yù)算與成本控制所存在的問題進(jìn)行論證,。

關(guān)鍵詞：定義；分析,；建筑工程,；成本預(yù)算；控制,；合理化建議

1工程預(yù)算與成本控制的定義

成本控制,，即對成本的管理目標(biāo)，是企業(yè)根據(jù)一定時期預(yù)先建立起來的,，在其職權(quán)范圍內(nèi),，由成本控制主體。在施工過程中,，科學(xué)地控制勞動費用,、設(shè)備租賃費用以及原材料費用、開展施工成本控制工作,，以保證工程質(zhì)量為基礎(chǔ),，將施工成本控制在預(yù)算方案內(nèi)，再加上盡可能地降低各種施工成本,，便能促進(jìn)企業(yè)利益最大化,。建筑工程預(yù)算是對工程項目所做的計劃，將未來一段時間內(nèi)的收入和支出情況在計劃中展現(xiàn)出來,。建筑工程預(yù)算可以以貨幣的形式反映出工程的經(jīng)濟效果,，同時對工程項目的投入進(jìn)行評價反饋。建筑工程預(yù)算可以實現(xiàn)企業(yè)管理合理化,、經(jīng)濟核算正規(guī)化,、施工計劃的編制以及經(jīng)濟核算的正確性。

2建筑工程施工過程中成本預(yù)算分析

建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要性：在建筑施工企業(yè)經(jīng)濟核算過程中會發(fā)揮重要的作用的兩項基本內(nèi)容就是經(jīng)濟預(yù)算和成本控制,。一般來說,，能夠影響建筑施工企業(yè)預(yù)算造價的主要因素包括兩個方面：①定額工程；②預(yù)算工程，所以,，要想實現(xiàn)預(yù)先確定的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制,，必須要求各個施工部門做好施工前的準(zhǔn)備工作：比如施工材料的采購、配工機械的選擇等,。建筑施工企業(yè)如果想要做到最大程度上的“節(jié)流開源”效果,，必須對施工人員和施工材料的使用進(jìn)行管理，并且要以建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制為基礎(chǔ),。如何才能為建筑施工企業(yè)的財會工作提供良好的基礎(chǔ),？最重要的兩大條件就是經(jīng)濟預(yù)算和成本控制,，但必須要保持著兩者之間的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,。

3當(dāng)前經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的主要問題

3.1制度不完善

隨著我國社會經(jīng)濟水平的提高，不僅為建筑工程領(lǐng)域帶來了機遇,，也造成了沉重的打擊,。原因在于發(fā)展過程中，企業(yè)片面追求自身利益,，與現(xiàn)階段的發(fā)展需求不相吻合,，缺乏大力度的創(chuàng)新機制，造成很多制度和方法仍然停留在固有層面上,。比如,，在日益激烈的市場競爭中，雖然各種先進(jìn)技術(shù)不斷發(fā)展,，但是施工單位卻一直沿用著傳統(tǒng)的定額換算方法,，不僅無法準(zhǔn)確的反映出原材料與技術(shù)的實際成本，也不能滿足于日新月異的經(jīng)濟市場的發(fā)展需求,，也不利于建筑工程實現(xiàn)自身預(yù)期的目標(biāo),。

3.2缺少質(zhì)量成本意識

許多施工單位還沒有認(rèn)識到經(jīng)濟預(yù)算與成本控制的重要性。所以在實際的施工過程中,，會出現(xiàn)很多為了追求高效益,，而對經(jīng)濟成本管理不嚴(yán)格，對施工質(zhì)量的追求片面,，出現(xiàn)普遍存在于工程建設(shè)市場中的造價高,、效益低的不合理現(xiàn)象；而有些企業(yè)則剛好相反,，為了片面的追求高利益,，對于施工的經(jīng)濟成本無節(jié)制的壓縮，導(dǎo)致工程的安全和質(zhì)量堪憂,，達(dá)不到合同要求的標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)在工程建設(shè)項目中，要想獲取利益最大化，必須對施工工程的經(jīng)濟成本和整體質(zhì)量進(jìn)行綜合性考慮,。

3.3成本控制中的局限性

成本控制工作中,，很多施工單位都存在著較強的局限性，但在實際操作中,，并沒有協(xié)同作業(yè),，而是每個部門單獨行動。

4對完善建筑工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制建議

4.1完善預(yù)算管理體系

近年來,，由于中國建筑工程項目中工程預(yù)算管理體系的研究不夠深入,，所以即便國內(nèi)建筑工程的數(shù)量在不斷增加，但增項和漏項的情況已經(jīng)屢見不鮮了,，最主要的原因是在工程經(jīng)濟預(yù)算與成本控制過程中,，沒有全面考慮各項影響因素，會對建筑工程的施工質(zhì)量和施工過程造成嚴(yán)重影響,。在當(dāng)下知識大爆炸的信息時代背景下,，隨著人們安全意識的不斷提升，人們開始對建筑工程材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)等方面要求越來越高，這就需要對建筑施工過程中經(jīng)濟預(yù)算與成本控制進(jìn)行定額換算,。而我國之所以不能正常定額換算,，關(guān)鍵在于中國的建筑工程管理體系的完善度亟待提升。如果不能保證經(jīng)濟預(yù)算和成本控制的科學(xué)性和正確性,，就一定會產(chǎn)生存在一些誤差的分析結(jié)果,。所以為了保證各項工作的正常、順利進(jìn)行,，必須要加強完善預(yù)算管理體系,。

4.2管理工作權(quán)責(zé)的明確化

既然想要建筑工程預(yù)算與成本控制發(fā)揮出最好的效果，必須要對工程預(yù)算與成本控制進(jìn)行管理,，使管理權(quán)責(zé)更科學(xué),、更系統(tǒng)、更規(guī)范,，更明確權(quán)責(zé)體系的各個方面,。若管理人員想要進(jìn)行合理有效的合作，就必須對管理工作權(quán)責(zé)明確化,，否則在合作過程中會出現(xiàn)許多棘手的問題,。另外，如果無法明確管理工作權(quán)責(zé),，會導(dǎo)致經(jīng)濟成本預(yù)算與成本控制陷入一片混亂之中,。

4.3施工成本預(yù)算的協(xié)調(diào)化

在實際現(xiàn)場施工過程中,，如果工程經(jīng)濟預(yù)算不協(xié)調(diào)時，會嚴(yán)重影響對建筑工程預(yù)算與成本控制,。而對于工期延長的建筑工程,，常常會受到市場因素的變化而導(dǎo)致經(jīng)濟預(yù)算與成本控制變化，比如鋼筋,、水泥等建筑材料價格的變動,，都會導(dǎo)致建筑工程管理發(fā)生變化。如果實際現(xiàn)場施工與工程經(jīng)濟預(yù)算不協(xié)調(diào)的話,，建筑工程預(yù)算還會受到許多外界因素的影響,，便體現(xiàn)不出工程預(yù)算的重要性。如果預(yù)算失去其原本的作用,，將會嚴(yán)重的影響企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展,。

5加強成本控制措施

由于成本控制貫穿于工程建設(shè)的整個選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 過程中，因此,，施工過程中的難度較大的還是成本控制,，它也是影響較大的,，因此施工過程中,，單位需要加大對成本控制的力度。為避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象,，導(dǎo)致?lián)p害施工單位的集體效益,，要求施工單位必須在成本控制工作中，綜合考慮各個施工環(huán)節(jié),。

5.1控制支出成本

首先明確各個部門的權(quán)責(zé),，合理的設(shè)置關(guān)鍵崗位，確保職務(wù)的不相容,，需要分離各個部門的權(quán)責(zé),，而且每個部門的相關(guān)崗位要真正起到相互監(jiān)督、相互制約的作用,。建筑工程的相關(guān)部門必須要建立健全崗位責(zé)任制以及一些相關(guān)規(guī)章制度,。譬如，采購材料,、裝飾工程以及許多項目建設(shè)都需要符合國家的相關(guān)規(guī)章制度,，按照相應(yīng)的規(guī)定程序辦理一切事宜；采購部門的工作人員不可以單獨進(jìn)行物資采購,，也不可以參加任何與項目部內(nèi)部承包業(yè)務(wù)相關(guān)的工作,。項目部所有需要采購的物品必須經(jīng)過相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。而且監(jiān)督各部門對物資的庫存,、使用,、采購、維修、使用,、保管等各項事宜,，定期盤點設(shè)備、器械,、材料等,，避免出現(xiàn)不必要的積壓，進(jìn)而導(dǎo)致浪費,。

5.2加強部門合作

建筑工程企業(yè)中的各個部門都是單獨進(jìn)行作業(yè),，使得施工單位的各個部門之間很少溝通交流，在經(jīng)濟預(yù)算中難免會出現(xiàn)預(yù)算與成本控制脫節(jié)的現(xiàn)象,，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。具有較強綜合性的經(jīng)濟預(yù)算和成本控制工作，必須使各個施工單位共同協(xié)作,，才能即將各項指標(biāo)按要求完成,，按期交接工程，促進(jìn)單位利益的最大化,。

6結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展的建筑施工企業(yè),，他們的經(jīng)濟預(yù)算與成本控制一定調(diào)配得當(dāng)?？梢娫诮ㄖ┕がF(xiàn)場管理中,，經(jīng)濟預(yù)算與成本控制起著重要作用。如果能夠加強控制建筑工程經(jīng)濟與成本控制力度,，那么建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展一定指日可待,。能夠準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程預(yù)算與合理的成本控制，是幫助企業(yè)在如此激烈的市場競爭中獲取最大的經(jīng)濟效益,。由此可見,，建筑工程企業(yè)要想取得巨大經(jīng)濟效益的前提和保障，最重要的是合理準(zhǔn)確的進(jìn)行建筑工程預(yù)算與成本控制,。

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作者：宛亮 單位：潢川縣中立工程造價咨詢有限責(zé)任公司

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>建筑工程預(yù)算與成本控制策略探析