外包施工隊怎么管理,，項目經理才可以高枕無憂,？
一,、施工安全管理說明
1、施工過程中項目經理每周1次對所有施工人員進場安全教育,，并建立安全教育記錄,，提現(xiàn)到工程日志中,，讓施工工長簽字。
2,、施工工長對工地施工人員進行安全巡檢,，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患,。
3,、凡涉及到與其他裝潢交叉施工時，現(xiàn)場人員必須佩帶安全帽,，安全帽底繩必須卡到下巴底下,，兩側必須放到耳朵后面，不許歪戴,。
4,、如果需要爬樓或上高層建筑,、上桿等高空作業(yè),，必須佩帶安全帶，并有其他人看護,。
5,、現(xiàn)場施工時，臨時使用的工具如：電錘,、鉗子等,，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其他施工人員,。
6,、施工機械如電錘經常維修保養(yǎng)，使用前都要進行檢查,，不經檢查的工具不能使用,，如發(fā)現(xiàn)漏電現(xiàn)象，要及時維修或報廢處理,，避免設備損壞導致使用混電,。
7、施工現(xiàn)場如果需要臨時接電,，必須讓甲方協(xié)助,，使用電筆測試后才可以由電工接電，并把警示牌放在旁邊,，避免掉電,。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設,。
8,、電工,、電焊工持專業(yè)證書上崗。
9,、帶電作業(yè)或施用鐵等其它明火工具時,，須兩人同時工作，一人施工,，一人保護,。
10、電氣焊周圍不能有易燃,、易爆物品,，并配備看火人員，配備防護設施,。
11,、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，明顯處掛防火,、防觸電等警示標志,；施工臨時建筑或有依然情況的地點必須配備滅火器。
二,、 文明施工要求說明
1,、工人要統(tǒng)一著裝，進入工地必須佩帶我方提供的施工證,，禁止袒胸,、露背、穿拖鞋（發(fā)現(xiàn)違反一次扣20元）,；
2,、進場第一天對施工人員進行安全施工教育，包括用電,、用水,、上高等；
3,、嚴禁施工人員在工地吸煙,、打鬧、說粗話,，禁止打架斗毆,，違者罰款200元，清除出場,；
4,、嚴禁施工人員中午飲酒；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）,；
5,、施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）；
6,、按指定線路進出施工現(xiàn)場,，禁止在非工作區(qū)逗留；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）,；
7,、施工過程中未經項目經理或甲方允許，施工人員不得單獨進入甲方房間或辦公室,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）,；
8、不得向甲方人員索取或接受任何物品,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）,；
9、禁止亂拿,、亂用外單位的工具,、材料，注意成品保護,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）,；
10,、不得在工作室做任何與工作無關的事,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
11,、注意環(huán)境保護,，愛護現(xiàn)場花草及辦公設備，保持現(xiàn)場輕拿輕放,，施工完畢必須放回原位,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
12,、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢后清理出施工現(xiàn)場,，將沒想工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工后統(tǒng)一清理,；
13,、當天的施工現(xiàn)場要時時保持現(xiàn)場整潔規(guī)范，工具要隨身攜帶,、施工材料要分類擺放整齊統(tǒng)一擺放在施工現(xiàn)場隱蔽處,，不得隨便放在客戶單位走廊、過道或其他房間,，當日的工具,、施工材料及施工用完的紙箱,，包裝物、剩余的用料要收回到庫房內分類擺放,；
14,、對人為活動噪聲要堅決杜絕，特別杜絕人為敲打,、叫嚷,、野蠻裝卸噪聲等現(xiàn)象，最大限度的減少噪聲,，保持現(xiàn)場文明施工,；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）；
15,、如果是在甲方辦公時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品,，一定要爭取甲方的同意，否則不允許使用,；
16,、釘線槽之前，需要在庫房將線槽和槽蓋分開,，將槽蓋留在庫房,。線纜入線槽后，機房內線纜未入線槽部分要盤圈放在墻角隱蔽處,，地面要用紙箱或模板鋪在底下,，前端底盒處要將預留線纜盤圈捆扎好。若與其他工序同時進行要保持我方施工視覺的整潔,，當天所布線纜必須當天完成扣蓋工作,。釘完線槽，將槽蓋同意放置在庫房內,，待進行扣蓋工作時再取出,。
三、 工作安排要求說明
1,、 施工隊要指派一名施工隊長,， 施工隊長對參與工程的所有工人的行為負責，同時施工隊長要協(xié)助我方項目經理管理工程,；
2,、 在工程施工前根據(jù)工程量來制定施工隊的人數(shù)， 工程期間主要的施工人員不允許隨便調動,；
3,、 施工前一天由施工隊長負責準備施工工具如： 水鉆、 電錘、 錘子,、 鉗子,、 壁紙刀等， 如果工具未按時準備齊全,， 延誤進場,， 則罰款 100 元；
4,、 工人必須保證每天工程項目所需工作時間,， 如果項目有具體要求必須服從項目經理安排； 如有事情需要離開工地必須與我方項目經理溝通,， 經項目經理同意后方可離開（發(fā)現(xiàn)違反一次扣50元）,。
5、施工隊長每天要對當天的施工內容交代清楚,，要落實到人頭,，例如：要安裝多少模塊，幾樓的共需要提前完成,，施工人員要進行釘線槽,、打孔、放線等工作,，具體幾個人,，在什么位置都要交代清楚。
四,、工程質量管理
1,、工程部與項目經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查,。
2,、對工程原材料,、構配件的質量必須嚴格檢查,。所需重要或大批量原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可后方可采購,，凡彩后材料應有產品合格證或技術說明,。
3、項目經理部對工程采用的新材料,、新結構,、新工藝等均應審核其技術鑒定書。方可對施工單位進行技術交底,；未經有關部門實驗或無鑒定書的均不得在工程中應用,。
4、對工程質量有重大影響的施工機械,、設備,，應審核其技術性能報告,，凡不符合質量要求的不得使用。
5,、外包施工單位對所選自.投標書代寫網 yipai178.com 承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規(guī)范進行施工,。
6、嚴格工序間交接檢查,，主要工序（包括隱蔽作業(yè)）需按有關規(guī)定經項目部有關人員檢查,、簽署驗收。
7,、對重要工程部位或專業(yè)工程必須上報項目部項目經理組織有關人員現(xiàn)場進行試驗或技術復核,。
8、對完成的分項,、分部工程,，上報項目經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
五,、施工行為要求說明
1,、嚴禁施工人員與用戶攀談價格、質量和工人工資等商業(yè)敏感問題,。如用戶問到價格問題,，要告知用戶詢問項目經理或業(yè)務經理溝通（發(fā)現(xiàn)違反一次扣200元）；
2,、施工隊長和施工工人必須絕對服從項目經理的指揮,，一切以用戶滿意為準則；（發(fā)現(xiàn)違反一次扣100元）,；
3,、施工人員如從庫房內取走，在收工后與項目經理進行數(shù)量核對,，如發(fā)現(xiàn)丟失,、浪費或損壞要有工程隊按價賠償；
4,、施工人員如果違反公司工藝要求,，造成的重復施工產生的材料費用，由工程隊承擔,；
5,、如出現(xiàn)在施工中需要改變設計，施工隊長要通知項目經理與用戶溝通解決,；
6,、施工人員住在宿舍里必須注意言行素質，不能與別的宿舍的人員或學生發(fā)生沖突事件（違者清理出場）。
