跟形形色色的鋼筋算量人對量,，對量的內(nèi)容可以約定俗成,，對量的人則是千差萬別的,，對量的時(shí)間一長，這樣的體會便油然而生,。

跟事務(wù)所的人對量和跟施工單位的人對量,，意圖是有本質(zhì)區(qū)別的，事務(wù)所的人,，有的是以扣減對方的報(bào)量為天職,，個(gè)別的還想逗點(diǎn)外撈，總體來說除了水平有限和失誤筆誤加之故意打提前量,，他們是不會往多了算的,，除非馬虎圖省事，或者任務(wù)緊著急應(yīng)付,，他們也不會往少了算,，但是出于現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐的缺乏，他們保證會有漏項(xiàng)和在軟件計(jì)算設(shè)置中的偏低設(shè)置,，與他們爭執(zhí)必須拿出確鑿的證據(jù)來,。

跟施工單位的人對量，放量是他們的任務(wù)之一,，不執(zhí)行對量潛規(guī)則他們就要砸飯碗,，他們有打持久戰(zhàn)、拉鋸戰(zhàn)的心理準(zhǔn)備,，有窮追不舍,、不厭其煩的耐性，他們也不怕水平低經(jīng)驗(yàn)少,，就想多爭點(diǎn)多算點(diǎn)多弄點(diǎn)多搞點(diǎn),，利益嘛無處不在，鋼筋的價(jià)值在對量中才顯示出了重要性成為工程必爭之項(xiàng)必爭之財(cái)，由于施工方對量人的水平經(jīng)驗(yàn)有時(shí)很差,，對量目的常常適得其反,，本來應(yīng)多得的量反而給弄砸了，原來“手藝棒子”的人格缺陷能體現(xiàn)在對量中,，心里是想著給老板爭利益,，而結(jié)果卻能走向反面會給老板造成很大損失。所以說建設(shè)單位老板在這方面可要小心了也得擦亮眼睛看準(zhǔn)人,。

跟沒有經(jīng)驗(yàn)的人對量,，一開始無所適從，不知從哪里入手,，不知對量的基本程序,，時(shí)常只抓皮毛忽視大項(xiàng)，進(jìn)而攻其一點(diǎn)不及其余,，拿雞毛當(dāng)令箭狐假虎威者能氣你個(gè)半死,，簡直就如對牛彈琴，怎么引他就是不上路,，將對量工作引入了扯皮的空耗,，反復(fù)糾結(jié)仍無結(jié)果。遇到?jīng)]有經(jīng)驗(yàn)的人如是施工單位的尚且好辦,，他處于弱勢也好應(yīng)付,，如遇審計(jì)方則憋氣加窩火，他處強(qiáng)勢無理還要辯三分又得罪不起,，得罪了他老板還不容你,，你說咋辦，有時(shí)他弄廣聯(lián)達(dá)的單構(gòu)件算樓梯,，不能單獨(dú)統(tǒng)計(jì)量還不能建立若干子項(xiàng)構(gòu)件夾,，幾個(gè)樓梯的單個(gè)構(gòu)件都混合在一起無法分清甚至分散在各個(gè)樓層無法一次性統(tǒng)計(jì)，給對量帶來極大困擾,，哪如魯班無論在圖形法還是構(gòu)件法,，想分類匯總統(tǒng)計(jì)任何分選構(gòu)件都能得心應(yīng)手發(fā)揮自如。

跟有對量經(jīng)驗(yàn)的人對量應(yīng)該是最容易的,，然而亦不盡然,，他的經(jīng)驗(yàn)豐富達(dá)到老奸巨猾老謀深算的地步，就像貓捉弄耗子,，他把自己的基本統(tǒng)計(jì)值藏在肚子里不說出來,，所說出來的數(shù)字往往是假的,，搞的你暈頭轉(zhuǎn)向,，他經(jīng)常先入為主摸到你實(shí)底的要害的東西他能做到克敵制勝，在他前面想占便宜,，除非憑高深的專業(yè)基本功別不他求,，當(dāng)然這樣能為的人只是鳳毛麟角,，對付的方法就是把他當(dāng)做大象鉆他的鼻子，最大的好處是虛心向他請教學(xué)習(xí)人家的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),。

鋼筋對量先對人的具體實(shí)施方法是：

首先通過簡單交流了解業(yè)務(wù)流程,，這個(gè)工程是不是他做的，如果不是他做的,，那么做這個(gè)工程的人技術(shù)水平怎么樣軟件應(yīng)用水平怎么樣,，是他做的，他對量的經(jīng)驗(yàn)怎么樣,，他的水平技能怎么樣,，他對軟件的了解應(yīng)用怎么樣，這些太重要了,，如果忽視了,，難免使對量出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象，最后還得知道對方的人員基本情況才能作出正確的回應(yīng)制定可行的對策,，扭轉(zhuǎn)并脫離扯皮的困擾,，還要了解節(jié)點(diǎn)類構(gòu)件的做法，這些如同雞肋的小東西不但在建模時(shí)難上加難,，因?yàn)檐浖O大地忽略節(jié)點(diǎn)存在的重要性特別是魯班軟件,，在對量時(shí)好比燙手的山芋越著急越吃不下越著急越耗費(fèi)時(shí)間，零星構(gòu)件和節(jié)點(diǎn)構(gòu)件,，最漂亮的方法是做在魯班的構(gòu)件界面,，單獨(dú)建立一個(gè)樓層之外的層，專門存放這些小東西,，分門別類地建立若干個(gè)子構(gòu)件夾以方便統(tǒng)計(jì),，如在圖形法，現(xiàn)在情況下只能用構(gòu)件組來組織它們,，要是像廣聯(lián)達(dá)那樣能有點(diǎn)線面構(gòu)件的話可在三維中指證,，則更加有說服力建模也相當(dāng)方便，比那些云構(gòu)件不知?jiǎng)?wù)實(shí)多少倍不知強(qiáng)勝多少倍,，若是魯班的編程總技術(shù)負(fù)責(zé)人直接選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 參與幾回鋼筋建模和鋼筋對量的話,，相信魯班鋼筋預(yù)算一定會有一個(gè)很強(qiáng)壯的質(zhì)的飛躍，一定能在極短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)現(xiàn)有的多種缺陷,。

所有從事鋼筋算量翻樣的人,，絕無至高無上的完人，只有相比之下水平較高者,，每個(gè)人都有其長處短處,，智者千慮必有一失，或者對圖集某個(gè)做法概念含混，或者某一類工程沒有親身經(jīng)歷過,，或者對于某一款軟件及運(yùn)用軟件的某個(gè)功能上不甚了解不會用,，或者對量的程序不知經(jīng)驗(yàn)沒有，對量中就得善于抓住對方的弱項(xiàng)打開突破口,，以揚(yáng)長避短,，對方的弱項(xiàng)他總想回避不愿暴露，那就得注意探察琢磨并加以旁敲側(cè)擊,，削弱其高傲的勢頭,，屈服于他的缺點(diǎn)才好應(yīng)對出擊。

打鐵先得本身硬是鋼筋對量制勝的法寶,，水平略低通過鋼筋對量,，可以學(xué)到書本上永遠(yuǎn)也得不到的知識，鋼筋對量是專業(yè)技術(shù)比拼的最高擂臺,，沒看準(zhǔn)人光知道打,，結(jié)果打了半天沒打著人卻消耗掉了自己的大部份體力，浪費(fèi)大量的對量時(shí)間和路程,，本身也意味著對量的失敗,，雖然最終必然要有個(gè)結(jié)局，可戰(zhàn)線拉得過長過遠(yuǎn),，造成的損失也是不小的,，雖然對量也是工作，可對量擠占了正常工作的時(shí)間,。

鋼筋對量時(shí)采用哪方的源文件是很有講究的,，通常情況下應(yīng)當(dāng)采用審計(jì)方的源文件，有時(shí)審計(jì)方做的文件沒有施工方做的細(xì)致準(zhǔn)確,，人家就直接采用施工方的源文件在上面修改,，確認(rèn)最終采用哪方的源文件仍然不可小看，預(yù)謀好了可以事半功倍,，弄不好你就反反復(fù)復(fù)地修改吧沒完沒了的煩死了,。還有更絕妙的情況，施工方看審計(jì)方的量比自己多,，他竟貪得無厭,，還在審計(jì)方的源文件中找毛病雞蛋里挑骨頭，結(jié)果審計(jì)方將隱藏的虛值暴露出來去除掉,，致使其偷雞不成,，懊悔不及。對量不光是為老板爭利益,，確切地說更是糾正錯(cuò)誤使之趨于合理,，如同水火相克,，做得好火把水燒開了，事情也就辦妥了,。

和你對量的人的人品人格尤為重要不可不察,，來自工地的長期翻樣人員,，具有工人的粗魯耿直的一面易剛愎自用,，軟件的功底和對圖集規(guī)范的全面理解差得很遠(yuǎn)而且自恃高傲目中無人，現(xiàn)場管理方面有獨(dú)特的見解施工翻樣有一定的造詣但不一定專業(yè)技術(shù)上全能全通,，指出他幾個(gè)不對之后其囂張的氣焰便減去了八分,，來自工程學(xué)校畢業(yè)只在現(xiàn)場實(shí)習(xí)一年半載的造價(jià)人員，要比工地翻樣人員對專業(yè)了解的透徹對圖集掌握的全面,，但是實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重缺乏在某項(xiàng)設(shè)置做法上的觀點(diǎn)難免偏頗,，專業(yè)鋼筋造價(jià)人員一般都比較容易相處，他們隨和謙虛熱情向上,，有著本質(zhì)的敬業(yè)精神,，值得學(xué)習(xí)的長處很多。對量時(shí)不謙虛不虛心是絕對不行的,，任何高手都難免會做錯(cuò)某個(gè)構(gòu)件設(shè)錯(cuò)某項(xiàng)設(shè)置甚或還有筆誤疏漏,，越是沉不住氣的人，越存在較大的缺點(diǎn)漏洞存在對某種技巧的無知,，越是沉穩(wěn)的人心機(jī)越重經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)也相對豐富一些,，注意探察對方的脾氣秉性工齡學(xué)歷技術(shù)水平專業(yè)程度對量經(jīng)驗(yàn)交流能力等，施以巧妙的應(yīng)對方法和適宜的態(tài)度策略,，能使對量順利進(jìn)行縮短時(shí)間提高效率少走彎路,。

> 鋼筋對量先對人，后對量（經(jīng)驗(yàn)談)