xx年是我公司單位綠色目標(biāo)的關(guān)鍵一年,，也是園林綠化深化改革的年度。我在工作總結(jié)范文是總結(jié)了應(yīng)對壓力,、應(yīng)對新契機(jī),，我位單進(jìn)一步完善了綠化管理制度，以深化改革為動力,，領(lǐng)導(dǎo)的支持幫忙和正確引導(dǎo)下,，逐步走上了規(guī)范化、制度化,、科學(xué)化管理的軌道,。去年我單位以“抓好養(yǎng)護(hù)管理，確保全綠化養(yǎng)護(hù)管理更上一步臺階;綠化工程任務(wù),，再創(chuàng)一批精品工程”為,，努力做好交給我的任務(wù)，在xx年年主要作了以下幾項(xiàng)工作：

一、在公園行業(yè)管理方面去年我們?yōu)楣珗@精神禮貌建設(shè)和服務(wù)上新臺階,，以為動力，以“建,、創(chuàng)一流”為原則,，完善了管理制度,，貫徹精神，推行規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化的管理方法，“以人為本,、文化建園”的方針,，著優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序,、優(yōu)質(zhì)服務(wù),，建立禮貌公園的活動，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,?！豆珗@崗位職業(yè)道德及規(guī)范》的標(biāo)準(zhǔn)工作質(zhì)量，以全新的精神面貌,，用熱情周到的服務(wù)接待每一位游人,。我XX屬公園的窗口服務(wù)人員在禮貌用語、禮貌待人,、服務(wù)周到,、熱情，受到了游人的稱贊,。 回顧的,，展望園林工作者，感到職責(zé)重大,，任務(wù)艱巨,。成績只代表從前，今后我們的綠化工作仍然任重而道遠(yuǎn),，在園林綠化和方面,，認(rèn)真總結(jié)，再接再厲,，科學(xué)規(guī)范地制訂計(jì)劃,，精益求精地工作，綠化和養(yǎng)護(hù)等管理的強(qiáng)度和精細(xì)管理的實(shí)施,，改革現(xiàn)有園林綠化,、養(yǎng)護(hù)管理體制，運(yùn)用市場經(jīng)濟(jì)手段,，推廣管理人制,，起獨(dú)立的,、專業(yè)的、高的養(yǎng)護(hù)管理隊(duì)伍,，加快綠地等級的步伐,，制定改造計(jì)劃，盡快消滅2,、3級的道路綠地,，完善獎勵機(jī)制，定崗,，定責(zé),。使現(xiàn)代的新技術(shù)養(yǎng)護(hù)管理科學(xué)化，使綠化養(yǎng)護(hù)管理工作再上新臺階,。在綠化工程,，今年是我XX綠化建設(shè)突飛猛進(jìn)向前發(fā)展的一年，以后的綠化工程有：南段綠化工程,、****綠化工程,、等綠化工程等,。還有許多綠地改造工程,。要抓住機(jī)遇，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，深化我的機(jī)構(gòu)改革,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及、隊(duì)關(guān)系,，我專業(yè)技術(shù)強(qiáng)和人力資源的優(yōu)勢,，全的技術(shù)力量，把安排給我們的綠化任務(wù)做好,。

二,、綠化工程建設(shè)工作 13年是我近幾年來綠化任務(wù)繁重的一年，交給我的綠化任務(wù),，我們在年初布置了綠化工程管理工作會,，成立了綠化工程質(zhì)量驗(yàn)收和質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《綠化工程管理辦法》,，為綠化工程質(zhì)量,，內(nèi)部管理，綠化工程任務(wù),，強(qiáng)化了對綠化工程的質(zhì)量控制和驗(yàn)收工作,，在安排的綠化工程中，分階段檢選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 查,、驗(yàn)收的管理辦法,。去年的綠化工程時間緊,、任務(wù)重、圖紙大等許多客觀因素,，但我們各施工專業(yè)隊(duì)伍有專打硬仗的特點(diǎn),，調(diào)動了職工的用心性，克服了諸多難以想象的困難,，完成了XX交給我的綠化工程,，并以精細(xì)的施工，做好了的景觀規(guī)劃設(shè)計(jì),，體現(xiàn)了我們專業(yè)隊(duì)伍技術(shù)還是過的硬的,。去年我們基本完成了萬米綠地、綠地的綠化建設(shè)任務(wù),，等道路綠化任務(wù),。全年共綠化面積萬平方米，新增綠化面積萬平方米,，改造綠化面積萬平方米,，栽植苗木萬余株，綠籬色帶XXXX萬株,，鋪草萬平方米,。的綠化建設(shè)工程了優(yōu)質(zhì)工程。去年我們還做了花壇和的環(huán)境布置工作,，共計(jì)擺放花壇XX座,，布置花街XXX條，共擺花XXXX萬余盆,。

三,、綠化養(yǎng)護(hù)管理工作 我們承擔(dān)著全余萬平方米的主要道路、綠地的養(yǎng)護(hù)管理,。綠化養(yǎng)護(hù)管理是我的一項(xiàng)主要工作,，綠地的面貌也直之后我的形象，我的綠化基礎(chǔ)薄弱,，用養(yǎng)人的機(jī)制養(yǎng)樹,，干的越多賠的越多，把綠化養(yǎng)護(hù)當(dāng)作包袱背著,。養(yǎng)護(hù)工作在全市一向落在其他單位的后面,。從體制和機(jī)構(gòu)改革的新的一年開始，改變我XX綠化養(yǎng)護(hù)落后的被動狀況,。目前,，在綠化養(yǎng)護(hù)制訂了新的政策，在全市率先出臺了《綠化養(yǎng)護(hù)管理實(shí)施辦法》,，我養(yǎng)護(hù)工作的職責(zé),、了綠化養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。

新的管理辦法按綠地的面積和等級核撥經(jīng)費(fèi)的管理辦法，財(cái)政對我資金管理機(jī)制的改革,，我們也改變了對基層按“養(yǎng)人”分配經(jīng)費(fèi)的方法,，變?yōu)榘答B(yǎng)護(hù)面積和等級分配的辦法。綠化養(yǎng)護(hù)不再是包袱和負(fù)擔(dān),，同時,，也引起了各基層的領(lǐng)導(dǎo)的重視。新的養(yǎng)護(hù)政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念和園林的資金運(yùn)作都了巨大轉(zhuǎn)變,，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉(zhuǎn)變,，這幾年全上下養(yǎng)護(hù)工作，也把這幾年的綠化工作養(yǎng)護(hù)上,，把綠化養(yǎng)護(hù)工作確立為我們的“立之本”,，多次在全局(或公司)范圍內(nèi)召開園林綠化養(yǎng)護(hù)工作會，為綠化養(yǎng)護(hù)工作的打下良好的基礎(chǔ),，還成立了“養(yǎng)護(hù)管理班組”,，由黨政分別擔(dān)任指揮和副指揮，并和基層簽定了養(yǎng)護(hù)管理職責(zé)書,，將干部考核與其工作聯(lián)系起來,。相繼制定了“抓管理　，促養(yǎng)護(hù),，全市評比保七爭六”和“保五爭三”的奮斗目標(biāo),。去年,，我**單位全體干部職工扛起了“綠化養(yǎng)護(hù)管理”的大旗,，養(yǎng)護(hù)管理承包職責(zé)制，抓住以綠化養(yǎng)護(hù)等級管理為核心,，綠地等級的步伐,，我XX園林綠化環(huán)境質(zhì)量的思想，綠化,，強(qiáng)化綠地的常態(tài)管理,，大搞綠化養(yǎng)護(hù)管理的精品示范工程，深化和養(yǎng)護(hù)等級考核制度,，職責(zé),，獎優(yōu)罰劣。根據(jù)各自的狀況制訂措施,，職責(zé)制,，班組、個人承包制,，核定了綠地養(yǎng)護(hù)的個人指標(biāo),，制定了獎勤罰懶制度,，強(qiáng)化了職責(zé)，明確了權(quán)利,，落實(shí)職責(zé)制,，工程、養(yǎng)護(hù)分開管理;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定,，技術(shù)素質(zhì)逐漸提高;養(yǎng)護(hù)隊(duì)伍內(nèi)部管理推行了職責(zé)制,，任務(wù)到地，職責(zé)到人,，養(yǎng)護(hù)考核結(jié)果與職工利益掛鉤,。，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護(hù)工作的熱情(加上再具體些的資料),。

XX內(nèi)每月的養(yǎng)護(hù)評比檢查,，對各所管轄的道路、綠地等級考核管理,，以經(jīng)濟(jì)杠桿為動力綠化養(yǎng)護(hù)管理和養(yǎng)護(hù)等級的,，使綠化養(yǎng)護(hù)工作走上規(guī)范化、科學(xué)化管理的軌道,，帶動養(yǎng)護(hù)的,。市養(yǎng)護(hù)檢查專家組對我年專業(yè)養(yǎng)護(hù)工作了較高的評價(jià)，在全市城八綠化養(yǎng)護(hù)檢查評比中,，歷史最好成績,。 今后，在領(lǐng)導(dǎo)下,，學(xué)習(xí)中央會議精神科學(xué)發(fā)展觀思想,，努力實(shí)踐市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，為圓滿完成綠化美化任務(wù),，全面推進(jìn)我XX園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，為把建成環(huán)境優(yōu)美的禮貌城市做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

> 2019年園林綠化工作總結(jié)范文