業(yè)界在過去幾年一直認為，只要項目經理懂管理、善經營、精技術就算人才難得。然而在未來建造師年代，他必須具有調動和整合人財物等多種資源的綜合素質，特別是服務溝通甲方更寬闊的眼界和能力。復合型、開放型、公共型人才無疑將成為項目經理過渡期爭奪的主要對象。

北京方正房地產有限公司是北京大興華堂商場的開發(fā)商。在選擇項目總承包時，這家公司對施工方提出了嚴格要求，其中被放在首位的標準是，施工單位的項目經理必須是一位有大型綜合建筑施工經驗的復合型人才，他既要理解和落實設計師的現代設計理念，又能在公共協(xié)調方面與各方達成默契。通過多輪的人才選拔，中鐵建設集團第四十八項目部經理、高級工程師王海洋脫穎而出，成為這個大型人居和商業(yè)組團的項目經理。

清華大學建筑學院副教授單軍在分析這一現象時認為，隨著中國建筑業(yè)對承諾的日益臨近，建筑和其他施工項目的國際化和多邊性不斷擴大，強烈的市場需求，將使未來建造師成為獵頭們新追逐的“朝陽職業(yè)”。

據最新一期美國《財富》披露，目前在國際薪資排行榜上MBA年薪一般在6至8萬美元，而從事現代建筑業(yè)項目管理的初級人員年薪可達4至6萬美元，中高級人員甚至可達8.5至25萬美元左右。現代建筑業(yè)項目經理年收入之所以在薪資排行榜超出MBA，表明建筑業(yè)、房地產業(yè)特別是市政、園林、地鐵、水務等公共服務領域的管理人才，在投資和建筑市場日趨國際化面前顯示出了強勁的需求空間。

來自國內一組消息也顯示，北京建筑工程學院的就業(yè)率已達95%。在該校研究生各專業(yè)中，供需比例最高的是城建領域的市政工程專業(yè)，為1比7.7；本科專業(yè)中，供需比例最高的是城市燃氣工程專業(yè)，為1比6.7；專科專業(yè)中，供需比例最高的是土木、工民建工程，為1比6.5。

然而，在未來建造師需求空間增大的同時，項目經理也在過渡期面臨更高的素質要求，除了需要面對一系列資格考試和專業(yè)測驗外，另有三大門檻正在等待建造師的艱難跨越。

第一道門檻：工程總承包“能力關”

隨著建筑業(yè)單體項目的逐步退出歷史舞臺，建筑年代正進入了一個“花樣年華”的時代。設計的百花齊放和邊緣化的施工貫徹，使工程總承包模式成為今后工程承包市場的主流模式。

北京中鐵建設有限公司總經理、管理科學與工程專業(yè)博士、教授級高級工程師汪文忠說：這種承包模式的最大特點就是使設計、施工、服務形成了三位一體，而以往那種單靠單一工程施工所形成的經營、技術結構已明顯落伍。建筑市場的深度開發(fā)和延伸，使未來建造師必須提高其通曉投融資和綜合服務的能力。

這種熟悉工程總承包模式的人才在知識結構上有“硬”有“軟”，既具備了建筑工程的技術理論和實踐經驗，又包含著對公共管理學的專業(yè)理解；既具備了經濟學的基本知識結構，又包含著較好的法律、人文理解能力。

汪文忠把這種復合型、外向型、公共型的建造師概括為管理“三才”：技術方面必須了解國外通用的設計要求和標準規(guī)范；財務方面必須熟悉對外貿易和國際融資手段，熟悉國際慣例中的保險通用做法；管理方面必須善于將造價、合同、風險、索賠、進度、質量、安全管理融為一體，從而形成集成化管理。 　　

據本刊了解，我國建筑企業(yè)總承包管理能力和獲利能力還有較大差距。以市場占有率為例，在2001年全球最大的225家國際承包商中，中國公司雖然在數量上排位在美國之后，列世界第二位，但平均每家完成營業(yè)額僅1.4億美元，遠遠低于225家公司4.7億美元的平均營業(yè)額，特別是精通國際工程的專業(yè)人員、法律人才、財務人員面臨空前短缺，通商務、懂技術、會管理的復合型人才更是鳳毛麟角。

第二道門檻：制度創(chuàng)新“成本關”

隨著可持續(xù)發(fā)展在投資、建筑市場的不斷體現，建筑業(yè)外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境、技術環(huán)境、法律環(huán)選自.投標書代寫網 yipai178.com 境、金融環(huán)境、教育環(huán)境、文化環(huán)境都發(fā)生了根本性變化。如何使建筑企業(yè)的資源配置更為合理將是今后建造師制度推行好壞的關鍵。

同濟大學工程管理學教授原新華說，我國建筑企業(yè)普遍存在制度創(chuàng)新方面的乏力，尤其是一些大中型國有建筑企業(yè)，其機制僵化形成的內部資源消耗是項目管理過渡期的絆腳石。因此，解決好國有建筑企業(yè)的產權問題、機制問題、市場適應問題，以及由此衍生出的“代理問題”、“內部成本虛高問題”是建造師“入市”后的成敗關鍵。

如許多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材、水泥、混凝土、大型施工機械的多元化生產經營能力，擁有從土建、設備安裝到電梯安裝的一系列分包施工能力。在市場相對穩(wěn)定條件下，采用“一竿子插到底”是有效的，但在市場競爭日益激烈的今天，這種包羅萬象的弱點，使大量公司資源和項目經理的“能耗”投入不擅長的輔助性業(yè)務，必然削弱了企業(yè)核心競爭能力的培育。

為此，汪文忠強調，破解建筑業(yè)各種資源消耗和流失的手段，就是能像流通企業(yè)那樣，利用供應鏈管理概念，將企業(yè)配置資源的視覺從內部拓展到外部，為企業(yè)擴大和強化主營業(yè)務提供市場細分的新思路。與傳統(tǒng)資源配置和采購方式不同的是，總承包企業(yè)和項目經理將與供應商建立戰(zhàn)略伙伴關系，使項目合同手續(xù)大大簡化，不需雙方通過煩瑣的詢價、報價和反復協(xié)商，從而達到降低交易成本的目的。

這就要求未來建造師在完成項目管理基礎培訓的同時，開展更高層次的內部創(chuàng)新，在包括建立節(jié)能、節(jié)效的施工模式下，提高研發(fā)、創(chuàng)新能力，同時，采取面向社會公開招聘方式，展開交叉式的人才引進和流動，推動項目成果、利潤提成、技術折價的分配機制在全行業(yè)推廣。

第三道門檻：外語“聽寫閱讀關”

當然，建筑企業(yè)內部配置的失調，還表現在外向型項目經理不足方面。

據了解，僅以北京為例，按北京2008奧運會和“十一五”的戰(zhàn)略需求，建筑業(yè)增加值年均為9%，2005年實現增加值292億元，占當年全市國內生產總值的7%左右，年完成施工總產值1050億元。年均完成基礎設施投資300億元。特別今后幾年，北京每年發(fā)展40里的軌道交通，以及公用服務設施的投資增長，都將使外向型項目經理需求不斷增加。

不過值得注意的是，在上述項目施工的選擇過程中，也暴露出項目經理知識結構單一和狹窄的漏洞。如今年9月，中美合資的建筑設計事務所雷登公司要在北京招聘10名項目主管，前來應聘的近300人竟無一合格。該事務所的設計總監(jiān)

感嘆：中國不乏一流的設計師，但卻缺少建造師。

丹麥伊扎克公司的主要業(yè)務是針中國建筑市場的設計外包，目前海外大客戶有20多家。自去年8月份開始，該公司以最低月薪1.5萬元標準面向北京招聘g名結構主管，結果應聘者幾乎全在英語考核中敗下陣來。

而國內建筑企業(yè)這方面情況更不容樂觀。中鐵隧道局是一家外向型的專業(yè)橋梁隧道公司，該局人事行政經理王超說，現在很難找到既具有外語聽說、閱讀和信函、合同書寫能力的項目經理，更招不上熟悉國際通用建筑詞匯、用語的專業(yè)人才，即便應聘者通過了非專業(yè)的外語關也無法執(zhí)行派出任務。

客戶都在國外的山東工程承包公司表示，公司每天要通過網絡向國外的項目實行溝通交流，過低的英語聽說能力顯然會影響工作進度，同時也達不到項目經理“走出去”的要求。

>建造師如何跨出三大門檻