業(yè)界在過去幾年一直認(rèn)為,，只要項(xiàng)目經(jīng)理懂管理、善經(jīng)營,、精技術(shù)就算人才難得,。然而在未來建造師年代,，他必須具有調(diào)動(dòng)和整合人財(cái)物等多種資源的綜合素質(zhì)，特別是服務(wù)溝通甲方更寬闊的眼界和能力,。復(fù)合型,、開放型,、公共型人才無疑將成為項(xiàng)目經(jīng)理過渡期爭奪的主要對象。

北京方正房地產(chǎn)有限公司是北京大興華堂商場的開發(fā)商,。在選擇項(xiàng)目總承包時(shí),，這家公司對施工方提出了嚴(yán)格要求，其中被放在首位的標(biāo)準(zhǔn)是,，施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理必須是一位有大型綜合建筑施工經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,，他既要理解和落實(shí)設(shè)計(jì)師的現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念，又能在公共協(xié)調(diào)方面與各方達(dá)成默契,。通過多輪的人才選拔,，中鐵建設(shè)集團(tuán)第四十八項(xiàng)目部經(jīng)理、高級工程師王海洋脫穎而出,，成為這個(gè)大型人居和商業(yè)組團(tuán)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授單軍在分析這一現(xiàn)象時(shí)認(rèn)為，隨著中國建筑業(yè)對承諾的日益臨近,，建筑和其他施工項(xiàng)目的國際化和多邊性不斷擴(kuò)大,，強(qiáng)烈的市場需求，將使未來建造師成為獵頭們新追逐的“朝陽職業(yè)”,。

據(jù)最新一期美國《財(cái)富》披露,，目前在國際薪資排行榜上MBA年薪一般在6至8萬美元，而從事現(xiàn)代建筑業(yè)項(xiàng)目管理的初級人員年薪可達(dá)4至6萬美元,，中高級人員甚至可達(dá)8.5至25萬美元左右?，F(xiàn)代建筑業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年收入之所以在薪資排行榜超出MBA，表明建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)特別是市政,、園林、地鐵,、水務(wù)等公共服務(wù)領(lǐng)域的管理人才,，在投資和建筑市場日趨國際化面前顯示出了強(qiáng)勁的需求空間。

來自國內(nèi)一組消息也顯示,，北京建筑工程學(xué)院的就業(yè)率已達(dá)95%,。在該校研究生各專業(yè)中，供需比例最高的是城建領(lǐng)域的市政工程專業(yè),，為1比7.7,；本科專業(yè)中，供需比例最高的是城市燃?xì)夤こ虒I(yè),，為1比6.7,；專科專業(yè)中,，供需比例最高的是土木,、工民建工程,，為1比6.5。

然而,，在未來建造師需求空間增大的同時(shí),，項(xiàng)目經(jīng)理也在過渡期面臨更高的素質(zhì)要求，除了需要面對一系列資格考試和專業(yè)測驗(yàn)外,，另有三大門檻正在等待建造師的艱難跨越,。

第一道門檻：工程總承包“能力關(guān)”

隨著建筑業(yè)單體項(xiàng)目的逐步退出歷史舞臺(tái)，建筑年代正進(jìn)入了一個(gè)“花樣年華”的時(shí)代,。設(shè)計(jì)的百花齊放和邊緣化的施工貫徹,，使工程總承包模式成為今后工程承包市場的主流模式。

北京中鐵建設(shè)有限公司總經(jīng)理,、管理科學(xué)與工程專業(yè)博士,、教授級高級工程師汪文忠說：這種承包模式的最大特點(diǎn)就是使設(shè)計(jì)、施工,、服務(wù)形成了三位一體,，而以往那種單靠單一工程施工所形成的經(jīng)營、技術(shù)結(jié)構(gòu)已明顯落伍,。建筑市場的深度開發(fā)和延伸,，使未來建造師必須提高其通曉投融資和綜合服務(wù)的能力。

這種熟悉工程總承包模式的人才在知識結(jié)構(gòu)上有“硬”有“軟”,，既具備了建筑工程的技術(shù)理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，又包含著對公共管理學(xué)的專業(yè)理解；既具備了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識結(jié)構(gòu),，又包含著較好的法律,、人文理解能力。

汪文忠把這種復(fù)合型,、外向型、公共型的建造師概括為管理“三才”：技術(shù)方面必須了解國外通用的設(shè)計(jì)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；財(cái)務(wù)方面必須熟悉對外貿(mào)易和國際融資手段,，熟悉國際慣例中的保險(xiǎn)通用做法；管理方面必須善于將造價(jià),、合同,、風(fēng)險(xiǎn)、索賠,、進(jìn)度,、質(zhì)量、安全管理融為一體,，從而形成集成化管理,。 　　

據(jù)本刊了解,，我國建筑企業(yè)總承包管理能力和獲利能力還有較大差距。以市場占有率為例,，在2001年全球最大的225家國際承包商中,，中國公司雖然在數(shù)量上排位在美國之后，列世界第二位,，但平均每家完成營業(yè)額僅1.4億美元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于225家公司4.7億美元的平均營業(yè)額，特別是精通國際工程的專業(yè)人員,、法律人才,、財(cái)務(wù)人員面臨空前短缺，通商務(wù),、懂技術(shù),、會(huì)管理的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

第二道門檻：制度創(chuàng)新“成本關(guān)”

隨著可持續(xù)發(fā)展在投資,、建筑市場的不斷體現(xiàn),，建筑業(yè)外部的政策環(huán)境、市場環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境,、法律環(huán)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 境、金融環(huán)境,、教育環(huán)境,、文化環(huán)境都發(fā)生了根本性變化。如何使建筑企業(yè)的資源配置更為合理將是今后建造師制度推行好壞的關(guān)鍵,。

同濟(jì)大學(xué)工程管理學(xué)教授原新華說,，我國建筑企業(yè)普遍存在制度創(chuàng)新方面的乏力，尤其是一些大中型國有建筑企業(yè),，其機(jī)制僵化形成的內(nèi)部資源消耗是項(xiàng)目管理過渡期的絆腳石,。因此，解決好國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題,、機(jī)制問題,、市場適應(yīng)問題，以及由此衍生出的“代理問題”,、“內(nèi)部成本虛高問題”是建造師“入市”后的成敗關(guān)鍵,。

如許多施工總承包企業(yè)擁有鋼材、木材,、水泥,、混凝土、大型施工機(jī)械的多元化生產(chǎn)經(jīng)營能力，擁有從土建,、設(shè)備安裝到電梯安裝的一系列分包施工能力,。在市場相對穩(wěn)定條件下，采用“一竿子插到底”是有效的,，但在市場競爭日益激烈的今天,，這種包羅萬象的弱點(diǎn)，使大量公司資源和項(xiàng)目經(jīng)理的“能耗”投入不擅長的輔助性業(yè)務(wù),，必然削弱了企業(yè)核心競爭能力的培育,。

為此，汪文忠強(qiáng)調(diào),，破解建筑業(yè)各種資源消耗和流失的手段,，就是能像流通企業(yè)那樣，利用供應(yīng)鏈管理概念,，將企業(yè)配置資源的視覺從內(nèi)部拓展到外部,，為企業(yè)擴(kuò)大和強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)提供市場細(xì)分的新思路。與傳統(tǒng)資源配置和采購方式不同的是,，總承包企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理將與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,，使項(xiàng)目合同手續(xù)大大簡化，不需雙方通過煩瑣的詢價(jià),、報(bào)價(jià)和反復(fù)協(xié)商,，從而達(dá)到降低交易成本的目的。

這就要求未來建造師在完成項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí),，開展更高層次的內(nèi)部創(chuàng)新,，在包括建立節(jié)能、節(jié)效的施工模式下,，提高研發(fā),、創(chuàng)新能力，同時(shí),，采取面向社會(huì)公開招聘方式,，展開交叉式的人才引進(jìn)和流動(dòng)，推動(dòng)項(xiàng)目成果,、利潤提成,、技術(shù)折價(jià)的分配機(jī)制在全行業(yè)推廣。

第三道門檻：外語“聽寫閱讀關(guān)”

當(dāng)然,，建筑企業(yè)內(nèi)部配置的失調(diào),，還表現(xiàn)在外向型項(xiàng)目經(jīng)理不足方面,。

據(jù)了解,，僅以北京為例，按北京2008奧運(yùn)會(huì)和“十一五”的戰(zhàn)略需求，建筑業(yè)增加值年均為9%,，2005年實(shí)現(xiàn)增加值292億元,，占當(dāng)年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右，年完成施工總產(chǎn)值1050億元,。年均完成基礎(chǔ)設(shè)施投資300億元,。特別今后幾年，北京每年發(fā)展40里的軌道交通,，以及公用服務(wù)設(shè)施的投資增長,，都將使外向型項(xiàng)目經(jīng)理需求不斷增加。

不過值得注意的是,，在上述項(xiàng)目施工的選擇過程中,，也暴露出項(xiàng)目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)單一和狹窄的漏洞。如今年9月,，中美合資的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所雷登公司要在北京招聘10名項(xiàng)目主管,，前來應(yīng)聘的近300人竟無一合格。該事務(wù)所的設(shè)計(jì)總監(jiān)

感嘆：中國不乏一流的設(shè)計(jì)師,，但卻缺少建造師,。

丹麥伊扎克公司的主要業(yè)務(wù)是針中國建筑市場的設(shè)計(jì)外包，目前海外大客戶有20多家,。自去年8月份開始,，該公司以最低月薪1.5萬元標(biāo)準(zhǔn)面向北京招聘g名結(jié)構(gòu)主管，結(jié)果應(yīng)聘者幾乎全在英語考核中敗下陣來,。

而國內(nèi)建筑企業(yè)這方面情況更不容樂觀,。中鐵隧道局是一家外向型的專業(yè)橋梁隧道公司，該局人事行政經(jīng)理王超說,，現(xiàn)在很難找到既具有外語聽說,、閱讀和信函、合同書寫能力的項(xiàng)目經(jīng)理,，更招不上熟悉國際通用建筑詞匯,、用語的專業(yè)人才，即便應(yīng)聘者通過了非專業(yè)的外語關(guān)也無法執(zhí)行派出任務(wù),。

客戶都在國外的山東工程承包公司表示,，公司每天要通過網(wǎng)絡(luò)向國外的項(xiàng)目實(shí)行溝通交流，過低的英語聽說能力顯然會(huì)影響工作進(jìn)度,，同時(shí)也達(dá)不到項(xiàng)目經(jīng)理“走出去”的要求,。

>建造師如何跨出三大門檻