建造師如何跨出三大門檻
業(yè)界在過去幾年一直認(rèn)為,，只要項目經(jīng)理懂管理,、善經(jīng)營、精技術(shù)就算人才難得,。然而在未來建造師年代，他必須具有調(diào)動和整合人財物等多種資源的綜合素質(zhì),，特別是服務(wù)溝通甲方更寬闊的眼界和能力,。復(fù)合型、開放型,、公共型人才無疑將成為項目經(jīng)理過渡期爭奪的主要對象,。
北京方正房地產(chǎn)有限公司是北京大興華堂商場的開發(fā)商。在選擇項目總承包時,，這家公司對施工方提出了嚴(yán)格要求,，其中被放在首位的標(biāo)準(zhǔn)是，施工單位的項目經(jīng)理必須是一位有大型綜合建筑施工經(jīng)驗的復(fù)合型人才,，他既要理解和落實設(shè)計師的現(xiàn)代設(shè)計理念,，又能在公共協(xié)調(diào)方面與各方達(dá)成默契,。通過多輪的人才選拔，中鐵建設(shè)集團(tuán)第四十八項目部經(jīng)理,、高級工程師王海洋脫穎而出,，成為這個大型人居和商業(yè)組團(tuán)的項目經(jīng)理。
清華大學(xué)建筑學(xué)院副教授單軍在分析這一現(xiàn)象時認(rèn)為,，隨著中國建筑業(yè)對承諾的日益臨近,，建筑和其他施工項目的國際化和多邊性不斷擴(kuò)大，強(qiáng)烈的市場需求,，將使未來建造師成為獵頭們新追逐的“朝陽職業(yè)”,。
據(jù)最新一期美國《財富》披露，目前在國際薪資排行榜上MBA年薪一般在6至8萬美元,，而從事現(xiàn)代建筑業(yè)項目管理的初級人員年薪可達(dá)4至6萬美元,，中高級人員甚至可達(dá)8.5至25萬美元左右。現(xiàn)代建筑業(yè)項目經(jīng)理年收入之所以在薪資排行榜超出MBA,，表明建筑業(yè),、房地產(chǎn)業(yè)特別是市政、園林,、地鐵,、水務(wù)等公共服務(wù)領(lǐng)域的管理人才，在投資和建筑市場日趨國際化面前顯示出了強(qiáng)勁的需求空間,。
來自國內(nèi)一組消息也顯示,，北京建筑工程學(xué)院的就業(yè)率已達(dá)95%。在該校研究生各專業(yè)中,，供需比例最高的是城建領(lǐng)域的市政工程專業(yè),，為1比7.7；本科專業(yè)中,，供需比例最高的是城市燃?xì)夤こ虒I(yè),，為1比6.7；?？茖I(yè)中,，供需比例最高的是土木、工民建工程,，為1比6.5,。
然而，在未來建造師需求空間增大的同時,，項目經(jīng)理也在過渡期面臨更高的素質(zhì)要求,，除了需要面對一系列資格考試和專業(yè)測驗外，另有三大門檻正在等待建造師的艱難跨越,。
第一道門檻：工程總承包“能力關(guān)”
隨著建筑業(yè)單體項目的逐步退出歷史舞臺,，建筑年代正進(jìn)入了一個“花樣年華”的時代,。設(shè)計的百花齊放和邊緣化的施工貫徹，使工程總承包模式成為今后工程承包市場的主流模式,。
北京中鐵建設(shè)有限公司總經(jīng)理,、管理科學(xué)與工程專業(yè)博士、教授級高級工程師汪文忠說：這種承包模式的最大特點就是使設(shè)計,、施工,、服務(wù)形成了三位一體，而以往那種單靠單一工程施工所形成的經(jīng)營,、技術(shù)結(jié)構(gòu)已明顯落伍,。建筑市場的深度開發(fā)和延伸，使未來建造師必須提高其通曉投融資和綜合服務(wù)的能力,。
這種熟悉工程總承包模式的人才在知識結(jié)構(gòu)上有“硬”有“軟”,，既具備了建筑工程的技術(shù)理論和實踐經(jīng)驗，又包含著對公共管理學(xué)的專業(yè)理解,；既具備了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識結(jié)構(gòu),，又包含著較好的法律、人文理解能力,。
汪文忠把這種復(fù)合型,、外向型、公共型的建造師概括為管理“三才”：技術(shù)方面必須了解國外通用的設(shè)計要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,；財務(wù)方面必須熟悉對外貿(mào)易和國際融資手段,，熟悉國際慣例中的保險通用做法；管理方面必須善于將造價,、合同,、風(fēng)險、索賠,、進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全管理融為一體,，從而形成集成化管理。
據(jù)本刊了解,，我國建筑企業(yè)總承包管理能力和獲利能力還有較大差距,。以市場占有率為例，在2001年全球最大的225家國際承包商中,，中國公司雖然在數(shù)量上排位在美國之后,，列世界第二位，但平均每家完成營業(yè)額僅1.4億美元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于225家公司4.7億美元的平均營業(yè)額,，特別是精通國際工程的專業(yè)人員,、法律人才、財務(wù)人員面臨空前短缺,，通商務(wù),、懂技術(shù)、會管理的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角,。
第二道門檻：制度創(chuàng)新“成本關(guān)”
隨著可持續(xù)發(fā)展在投資,、建筑市場的不斷體現(xiàn)，建筑業(yè)外部的政策環(huán)境,、市場環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境、法律環(huán)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 境,、金融環(huán)境,、教育環(huán)境、文化環(huán)境都發(fā)生了根本性變化,。如何使建筑企業(yè)的資源配置更為合理將是今后建造師制度推行好壞的關(guān)鍵,。
同濟(jì)大學(xué)工程管理學(xué)教授原新華說，我國建筑企業(yè)普遍存在制度創(chuàng)新方面的乏力,，尤其是一些大中型國有建筑企業(yè),，其機(jī)制僵化形成的內(nèi)部資源消耗是項目管理過渡期的絆腳石。因此,，解決好國有建筑企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題,、機(jī)制問題、市場適應(yīng)問題,，以及由此衍生出的“代理問題”,、“內(nèi)部成本虛高問題”是建造師“入市”后的成敗關(guān)鍵。
如許多施工總承包企業(yè)擁有鋼材,、木材,、水泥、混凝土,、大型施工機(jī)械的多元化生產(chǎn)經(jīng)營能力,，擁有從土建、設(shè)備安裝到電梯安裝的一系列分包施工能力,。在市場相對穩(wěn)定條件下,，采用“一竿子插到底”是有效的，但在市場競爭日益激烈的今天,，這種包羅萬象的弱點,，使大量公司資源和項目經(jīng)理的“能耗”投入不擅長的輔助性業(yè)務(wù)，必然削弱了企業(yè)核心競爭能力的培育。
為此,，汪文忠強(qiáng)調(diào),，破解建筑業(yè)各種資源消耗和流失的手段，就是能像流通企業(yè)那樣,，利用供應(yīng)鏈管理概念,，將企業(yè)配置資源的視覺從內(nèi)部拓展到外部，為企業(yè)擴(kuò)大和強(qiáng)化主營業(yè)務(wù)提供市場細(xì)分的新思路,。與傳統(tǒng)資源配置和采購方式不同的是,，總承包企業(yè)和項目經(jīng)理將與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，使項目合同手續(xù)大大簡化,，不需雙方通過煩瑣的詢價,、報價和反復(fù)協(xié)商，從而達(dá)到降低交易成本的目的,。
這就要求未來建造師在完成項目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時,，開展更高層次的內(nèi)部創(chuàng)新，在包括建立節(jié)能,、節(jié)效的施工模式下,，提高研發(fā)、創(chuàng)新能力,，同時,，采取面向社會公開招聘方式，展開交叉式的人才引進(jìn)和流動,，推動項目成果,、利潤提成、技術(shù)折價的分配機(jī)制在全行業(yè)推廣,。
第三道門檻：外語“聽寫閱讀關(guān)”
當(dāng)然,，建筑企業(yè)內(nèi)部配置的失調(diào)，還表現(xiàn)在外向型項目經(jīng)理不足方面,。
據(jù)了解,，僅以北京為例，按北京2008奧運會和“十一五”的戰(zhàn)略需求,，建筑業(yè)增加值年均為9%,，2005年實現(xiàn)增加值292億元，占當(dāng)年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值的7%左右,，年完成施工總產(chǎn)值1050億元,。年均完成基礎(chǔ)設(shè)施投資300億元,。特別今后幾年,，北京每年發(fā)展40里的軌道交通，以及公用服務(wù)設(shè)施的投資增長，都將使外向型項目經(jīng)理需求不斷增加,。
不過值得注意的是,，在上述項目施工的選擇過程中，也暴露出項目經(jīng)理知識結(jié)構(gòu)單一和狹窄的漏洞,。如今年9月,，中美合資的建筑設(shè)計事務(wù)所雷登公司要在北京招聘10名項目主管，前來應(yīng)聘的近300人竟無一合格,。該事務(wù)所的設(shè)計總監(jiān)
感嘆：中國不乏一流的設(shè)計師,，但卻缺少建造師。
丹麥伊扎克公司的主要業(yè)務(wù)是針中國建筑市場的設(shè)計外包,，目前海外大客戶有20多家,。自去年8月份開始，該公司以最低月薪1.5萬元標(biāo)準(zhǔn)面向北京招聘g名結(jié)構(gòu)主管,，結(jié)果應(yīng)聘者幾乎全在英語考核中敗下陣來,。
而國內(nèi)建筑企業(yè)這方面情況更不容樂觀。中鐵隧道局是一家外向型的專業(yè)橋梁隧道公司,，該局人事行政經(jīng)理王超說,，現(xiàn)在很難找到既具有外語聽說、閱讀和信函,、合同書寫能力的項目經(jīng)理,，更招不上熟悉國際通用建筑詞匯、用語的專業(yè)人才,，即便應(yīng)聘者通過了非專業(yè)的外語關(guān)也無法執(zhí)行派出任務(wù),。
客戶都在國外的山東工程承包公司表示，公司每天要通過網(wǎng)絡(luò)向國外的項目實行溝通交流,，過低的英語聽說能力顯然會影響工作進(jìn)度,，同時也達(dá)不到項目經(jīng)理“走出去”的要求。
