國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱,，是黨執(zhí)政的重要基礎(chǔ),。中鐵七局武漢工程有限公司（以下稱武漢公司）作為國企的成員,，在當(dāng)前形勢下,，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，主要目的是為了進(jìn)一步理清發(fā)展思路,，構(gòu)建科學(xué)發(fā)展的經(jīng)營管理機(jī)制,，加快改革發(fā)展步伐,，更好地?fù)?dān)負(fù)起擴(kuò)內(nèi)需,、保增長、保民生的重大政治,、經(jīng)濟(jì)和社會責(zé)任,。

今年武漢公司要實現(xiàn)營業(yè)額35億元、新簽合同額60億元的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),，分別比去年增長75%和50%,，生產(chǎn)任務(wù)之重，安全壓力之大,，增長速度之快,，都是公司歷史上空前的。這既是國有企業(yè)適應(yīng)國家“保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展”宏觀經(jīng)濟(jì)政策的需要,，也是企業(yè)抓住機(jī)遇,，努力實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的需要。當(dāng)前和今后一個時期,，武漢公司貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重點是,，緊盯三個目標(biāo)，解決好四大突出問題,，抓好五項重點工作,，推動各項工作再上新臺階。

緊盯三個目標(biāo)實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展和效益發(fā)展

效益是中心,。辦企業(yè)的主要目是要有效益,，要有積累，要實現(xiàn)滾動發(fā)展,。近些年來,，公司產(chǎn)值規(guī)模每年呈20-30%的速度遞增，但效益始終在低水平徘徊,。如果一個企業(yè)總是在能否“生存”的邊緣上維持,，那就很難談得上未來有什么發(fā)展前景了。武漢公司必須緊緊抓住這黃金機(jī)遇期,，在最短的時間內(nèi),，多創(chuàng)造效益,，盡快解決生存問題，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ),。還要大力倡導(dǎo)“以節(jié)約成本創(chuàng)造利潤為榮,，以失職瀆職造成虧損為恥”的企業(yè)榮辱觀，從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，不換鏡頭，一切圍繞“效益”轉(zhuǎn),，使公司精細(xì)化管理水平邁上新臺階,，走上效益發(fā)展之路。

安全是關(guān)鍵,。當(dāng)前,，基建項目多，市場容量巨大,，開發(fā)承攬任務(wù)相對來說已經(jīng)不是企業(yè)目前的主要問題,。隨著任務(wù)開發(fā)勢頭迅猛增長，營業(yè)額規(guī)模的急劇擴(kuò)張,，特別是鐵路營業(yè)線長,，大線路建設(shè)改造項目越來越多，企業(yè)資源不足的矛盾將更為突出,。這些鐵路項目的,，施工管理跨度長，工期緊,，安全風(fēng)險很大,，武漢公司作為一支有著鐵路既有線改造施工傳統(tǒng)的大型國有施工企業(yè)，把握這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,，贏得企業(yè)科學(xué)發(fā)展的主動權(quán),，面對這樣的項目，挑戰(zhàn)這個市場,，關(guān)鍵是要把控好施工安全,。今年，要千方百計實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)十三周年,，正確處理好進(jìn)度,、效益和安全的關(guān)系，拿出切實可行的措施,，傾注更多的精力,，以更佳的精神狀態(tài)去抓安全和質(zhì)量工作，確保安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 保持了穩(wěn)定大局，實現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展,。

人才是保障,。市場競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭,。要站在企業(yè)永續(xù)經(jīng)營,、科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度認(rèn)識人才培養(yǎng)的重要性，加大人才培養(yǎng)和積累力度,，使員工隊伍結(jié)構(gòu)更適應(yīng)市場的要求,，企業(yè)發(fā)展才能更具后勁,。武漢公司要通過2到3年的時間,，使公司各類經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)人員與作業(yè)層員工比例達(dá)到1：1,，力爭具有工程技術(shù)類高級職稱人才超過100名,，注冊國家一級建造師120名，注冊安全工程師60人,，注冊機(jī)構(gòu)工程師,、巖土工程師20人，從而大幅提升公司人才整體實力和科技創(chuàng)新水平,。

解決四大突出問題推動企業(yè)又好又快發(fā)展

統(tǒng)籌路內(nèi)路外,、國際國內(nèi)市場，解決好經(jīng)營開發(fā)工作中均衡,、協(xié)調(diào)發(fā)展問題,。從目前的情況看，近幾年鐵路建設(shè)集中投資的規(guī)?？涨?，面對這種情況，武漢公司一方面,，要緊緊抓住鐵路跨越式發(fā)展的機(jī)遇,，發(fā)揮好在鐵路施工上的優(yōu)勢，把鐵路項目經(jīng)營好,，另一方面,，要著眼于長遠(yuǎn)，不能放松公路,、市政等市場的開發(fā)工作,，兼顧好路內(nèi)路外兩個市場。經(jīng)營開發(fā)工作要努力實現(xiàn)理性,、穩(wěn)定的目標(biāo),，必須統(tǒng)籌路內(nèi)路外、國際國內(nèi)市場，真正解決好經(jīng)營開發(fā)工作中均衡,、協(xié)調(diào)發(fā)展問題,。

實施海外戰(zhàn)略，是企業(yè)尋找新的效益增長點,，實現(xiàn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的客觀要求,。今后相當(dāng)長一段時間，要眼睛向外,，在海外市場上有所突破,，有比較明顯的成效。過去,，公司的經(jīng)營開發(fā)工作更多的是承擔(dān)“找任務(wù)”的責(zé)任,，從源頭上為效益打基礎(chǔ)，要么是考慮不夠,，要么是考慮到了,，可是實際效果不理想，表現(xiàn)出“攬任務(wù)”一枝獨秀,，其他方面有所疏忽的現(xiàn)象,。未來的經(jīng)營開發(fā)工作要保持強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭，就必須做到理性,、穩(wěn)定,，能夠在行業(yè)間、區(qū)域間平衡發(fā)展,，經(jīng)得起施工實踐和歷史的檢驗,。要進(jìn)一步加強(qiáng)對市場的研究，增強(qiáng)對市場的駕馭能力和技巧,，要總結(jié)檢驗教訓(xùn),，多了解現(xiàn)場，多與施工現(xiàn)場互動,，不斷提高經(jīng)營開發(fā)工作的能力和水平,。

統(tǒng)籌企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，解決好企業(yè)投入和產(chǎn)出相匹配問題,。未來四年,，武漢公司將根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，實行積極的投資戰(zhàn)略,，適度增加固定資產(chǎn)投資規(guī)模,，采取各種形式追加注冊資本金。今年首要的任務(wù)是組建好鋪架分公司,，認(rèn)真地研究和論證如何購置設(shè)備,，征用土地等問題。要以長遠(yuǎn)的眼光來規(guī)劃鋪架分公司的組建，既要考慮當(dāng)前鋪架任務(wù)相對飽滿情況下設(shè)備的效益比較樂觀的狀況,，也要充分預(yù)想未來鋪架任務(wù)持續(xù)開發(fā)的難度和設(shè)備養(yǎng)護(hù)折舊的成本負(fù)擔(dān),。公司還應(yīng)把握好投資沖動，把錢用在刀刃上,，用在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁上,，切切實實解決好投入和產(chǎn)出相匹配問題。

統(tǒng)籌制度建設(shè)和制度落實相互銜接,，解決好執(zhí)行力的問題,。當(dāng)前，企業(yè)的制度是比較健全的,，為什么有些問題屢次強(qiáng)調(diào),，得不到解決呢？關(guān)鍵在于制度的落實不能到位,。所以,，在強(qiáng)調(diào)靠制度管理企業(yè)的同時,，更要認(rèn)真解決制度的落實問題,。一是要保證制度嚴(yán)肅性，減少隨意性,，朝令夕改,，員工就無所適從，制度也就失去權(quán)威,；二是要注重制度建設(shè)中的針對性和可行性,，不能為了制度而制度，煩瑣而泛泛而談的制度,，即使是貼在墻上,，印刷成冊分發(fā)到每個員工手里，也不可能有很好的執(zhí)行,；三是要以鐵的手腕抓落實,，在制度面前，不能姑息遷就,，領(lǐng)導(dǎo)干部必須建立強(qiáng)勢,，不落實，不執(zhí)行,，就換人,。

統(tǒng)籌自身資源和外部資源，解決好借力,、用力,、合作問題。企業(yè)自身的資源是有限的，企業(yè)的發(fā)展必須要善于借用外部資源,。近幾年來,，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的快速增長，人力資源的瓶頸制約顯得十分突出,。雖然武漢公司這幾年加大了招聘大中專學(xué)生力度,，一批年輕人陸續(xù)走上了一些重要的崗位，在一定程度緩解了人力資源的矛盾,，但是,，真正解決公司人力資源瓶頸問題，還需要一個相當(dāng)長的過程,，還需要引進(jìn)社會資源,，加強(qiáng)和外協(xié)隊伍的合作。組建架子隊,，要有一批成熟的架子隊隊長作基礎(chǔ),，他們要懂管理和技術(shù)，還要有一定的資金基礎(chǔ),，這就必須借用外部資源為我所用,，靠招聘是不能解決問題的。要樹立“合作雙贏”的思想,，在處理與協(xié)作隊伍的關(guān)系時,，要注意把握好度，既不能拿企業(yè)的原則,、利益作交換,，也不能居高臨下，頤指氣使,，相互猜忌,，搞成水火不容的死對頭。“轉(zhuǎn)移矛盾,、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險”只能是一廂情愿的,，要想真正做到合作雙方“風(fēng)險共擔(dān)，利益均沾”,，就應(yīng)樹立平等,、互利的觀念，擺正雙方的位置,，多進(jìn)行換位思考,，對于協(xié)作隊伍正當(dāng)?shù)男枨螅从车慕裹c問題,，要主動介入,，幫助其想辦法,、出主意，在技術(shù),、方案,、管理上多要加強(qiáng)指導(dǎo)，以心換心,，真誠協(xié)作,，實現(xiàn)互利雙贏。

抓好五項重點工作構(gòu)建符合市場要求的經(jīng)營管理機(jī)制

“解放思想轉(zhuǎn)機(jī)制,，科學(xué)發(fā)展上水平”是中鐵七局開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的主題,，也是增強(qiáng)活動效果的重點。深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，要在構(gòu)建科學(xué)發(fā)展機(jī)制上下工夫,，在提高引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的意識和能力上見成效。

進(jìn)一步規(guī)范“三重一大”問題決策機(jī)制,，提高企業(yè)經(jīng)營決策質(zhì)量和駕馭能力,。最大的失誤就是決策失誤。提高企業(yè)“三重一大”問題的決策科學(xué)性,，是對領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭企業(yè)能力的考驗,，也是企業(yè)能否健康發(fā)展的重要保證。近年,，公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整幅度比較大,，一大批年富力強(qiáng)的青年技術(shù)干部走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，在帶來活力和朝氣的同時,，經(jīng)驗不足，浮躁氣盛的弱點也不同程度有所表現(xiàn),。因此,，進(jìn)一步規(guī)范決策機(jī)制，按程序辦事,，用制度管人,，顯得相當(dāng)重要。規(guī)范“三重一大”問題決策機(jī)制,，首先是要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),，提高認(rèn)識問題、分析問題,、處理問題的能力,，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心和敬業(yè)精神。其次是要解放思想,，敢闖敢干,，如果墨守成規(guī),，固步自封，不決策,、不作為,，求穩(wěn)怕亂，則不利于企業(yè)的發(fā)展,。三是要進(jìn)一步理順企業(yè)新“三會”和老“三會”的關(guān)系,，強(qiáng)調(diào)決策重大事項必須經(jīng)過確定議題、準(zhǔn)備材料,、醞釀意見,、充分討論、逐項表決,、作出決定,、形成紀(jì)要等程序。涉及“三重一大”問題,，必須堅持集體領(lǐng)導(dǎo),、民主集中、個別醞釀,、會議決定的原則,，該上會的必須上會，該通氣的一定要通氣,，需要試點推廣開來的,，就要先試點，再完善,，然后進(jìn)行推廣,，使企業(yè)重大事項的決策步入制度化軌道。

構(gòu)建科學(xué)合理的考評和分配體系,，實現(xiàn)企業(yè)的有效激勵和有效約束,。構(gòu)建起公平公正、科學(xué)合理的薪酬分配和績效考核評價體系,，是充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情,，提高員工的工作滿意度和增強(qiáng)員工歸屬感的關(guān)鍵。公司應(yīng)針對不同部門和項目,，設(shè)置不同的考評體系和分配體系,，既要確保總體相對平衡,，又要體現(xiàn)差異,。要進(jìn)一步突出效益優(yōu)先的原則，建立以效益為導(dǎo)向的分配激勵機(jī)制,，解決好“干好干壞一個樣”的問題,，將分配向創(chuàng)造利潤的單位,、部門和干部適度傾斜，使考核更加準(zhǔn)確,、合理,，激勵更加有效，收入分配更加體現(xiàn)效率與公平,。辦企業(yè),，歸根結(jié)底是要員工謀福利，在鼓勵創(chuàng)造效益,、創(chuàng)造奇跡的同時,，還要考慮到一般員工的收入，要建立一般員工工資正常的增長機(jī)制,，讓廣大員工共享企業(yè)發(fā)展的成果,。

探索完善項目經(jīng)營管理的預(yù)警機(jī)制，切實加強(qiáng)項目實施過程中的監(jiān)管,。一個成功的項目能為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益,，而一個失敗的項目有可能對企業(yè)的形象造成損害。項目管理的成敗得失不僅僅是質(zhì)量,、安全,、效益的范疇，還將直接影響到企業(yè)的信譽(yù),，影響到整個企業(yè)的營銷工作,。施工企業(yè)要健康發(fā)展，必須完善項目經(jīng)營管理的“預(yù)警機(jī)制”,，能夠有預(yù)見性地規(guī)避項目管理中的風(fēng)險,，減少和防止企業(yè)利益和形象受損害。而建立項目管理的“預(yù)警機(jī)制”,，最重要的是要加強(qiáng)過程控制,，形成上下聯(lián)動的系統(tǒng)化工作體系。公司著眼于建立長效機(jī)制,，組建了專班項目綜合檢查小組，項目過程檢查要突出“精干,、深入,、責(zé)任”三項原則，實現(xiàn)三個方面的轉(zhuǎn)變：檢查變分散為集中,，把重點項目,、大型項目作為項目綜合監(jiān)控的重點；使檢查內(nèi)容變面面俱到為重點突出,，以現(xiàn)場施工生產(chǎn)安全為著手點,，以成本分析為關(guān)注點,，以合同承諾節(jié)點工期和業(yè)主評價為重點，對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理工作進(jìn)行有針對性的診治,；使檢查責(zé)任變虛為實,，誰檢查，誰評價,，誰簽字,，誰負(fù)責(zé)，杜絕泛泛而談,，杜絕蜻蜓點水,，使檢查的結(jié)果經(jīng)得起歷史的檢驗，真正起到查出問題,、防范風(fēng)險,、項目可控的目的。

加快公司文化建設(shè)和滲透,，強(qiáng)化企業(yè)文化在企業(yè)運營實踐中的積極作用,。武漢公司重組五年來，依托中國中鐵經(jīng)營理念和資質(zhì)優(yōu)勢,，艱苦創(chuàng)業(yè),，團(tuán)結(jié)拼搏，取得了長足的發(fā)展,，員工思想觀念和精神面貌發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,。在企業(yè)改革發(fā)展過程中，公司企業(yè)文化建設(shè)自覺融入中國中鐵和中鐵七局的企業(yè)文化氛圍中,，得到培育和沉淀,，逐步形成了具有自身特點的企業(yè)文化和理念：“愛企業(yè)、愛員工”的核心價值觀,、“靠自己,、爭第一、求雙贏,、創(chuàng)效益”的經(jīng)營理念,， “守正出奇、行穩(wěn)致遠(yuǎn),、包容團(tuán)結(jié),、直接簡約”的價值理念，所有這些都成為武漢公司健康發(fā)展不竭的精神動力,。公司還應(yīng)進(jìn)一步提煉和固化公司的企業(yè)文化,，并加以弘揚和傳播，加快以“愛企業(yè),、愛員工”為核心價值觀的企業(yè)文化建設(shè)與滲透,，形成共同的價值觀和行為規(guī)范,，進(jìn)一步激發(fā)公司廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。要以安全文化建設(shè)為重點,、以實施感恩文化為抓手,，以文化灌輸、現(xiàn)場觀摩等活動為載體,，加快文化理念與運營實踐的融合,，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和忠誠度,，充分發(fā)揮文化在公司運營實踐中的作用,。

進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，打造一支優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的保證。打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)?，F(xiàn)在，有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部公仆意識差,，愛攀比,，講條件，缺乏大局觀念,；有的黨員干部責(zé)任意識差,，遇到問題困難束手無策，處理問題患得患失,；有的干部總認(rèn)為企業(yè)對自己不公,，工作稍有成績就想得到回報，牢騷滿腹,，工作不在狀態(tài),。這都是宗旨意識不強(qiáng)，黨性修養(yǎng)不高,，責(zé)任心和事業(yè)心一定程度缺失的表現(xiàn),。要加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)大局觀念,，提升工作能力,，學(xué)習(xí)刻不容緩。公司應(yīng)該大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)的風(fēng)氣,，在真學(xué)真用上下功夫。要引導(dǎo)干部正確對待自己,，正確對待名利,，善于調(diào)控情緒,，善于團(tuán)結(jié)共事。要鍛煉干部解決實際問題的能力,、獨當(dāng)一面的能力,，善于抓住工作重點。要逐步建設(shè)一支政治堅定,，品質(zhì)優(yōu)良,，思路開闊，跟得上,，拿得下,，能在復(fù)雜和困難條件下打開局面的干部隊伍。

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