建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
建筑工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平,，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。有些建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在種種問題,，例如管理不嚴(yán)格,，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計(jì)劃,，操作無標(biāo)準(zhǔn),；工人紀(jì)律松弛，生產(chǎn)效率低,，材料,、工具設(shè)備亂丟亂放，浪費(fèi)驚人,；現(xiàn)場環(huán)境臟,、亂、差,。因此,，施工企業(yè)應(yīng)該注意在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理。
1. 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
（1）科學(xué)合理原則
施工現(xiàn)場的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事,，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化,，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,，現(xiàn)場資源利用有效,，現(xiàn)場設(shè)里安全科學(xué)，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來,。
（2）經(jīng)濟(jì)效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場,，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn),、降低成本,、拓展市場等方面下工夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,，時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算,，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理的開支,。
（3）標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則
標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求。事實(shí)上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動(dòng),，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志,，克服主觀隨意性。只有這樣,，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn),、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序,。
2. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容
施工現(xiàn)場管理涉及很多方面,，需要優(yōu)化的主要內(nèi)容有施工作業(yè)管理、物資流通管理,、施工質(zhì)量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責(zé)任制的職責(zé)落實(shí)等,，具體實(shí)施來說：
一是以市場為導(dǎo)向，為用戶提供最滿意的建筑精品,，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費(fèi)現(xiàn)象，科學(xué)合理的組織作業(yè),，真正實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益,；
三是優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì),；
四是加強(qiáng)定額管理,，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象,，不斷降低成本,；
五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益,，有效地控制現(xiàn)場的投入,，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出；
六是均衡地組織施工作業(yè),，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理,；
七是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài),；八是文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè)。
3. 現(xiàn)場管理的主要途徑
3.1建立安全施工現(xiàn)場管理制度
建立施工現(xiàn)場管理機(jī)制,，實(shí)行連鎖承諾責(zé)任制,。明確各個(gè)管理職能部門各自的承諾內(nèi)容，工作標(biāo)準(zhǔn)和違諾責(zé)任,，實(shí)行任務(wù)分解，責(zé)任到人，壓力傳遞,，責(zé)任共擔(dān),，形成一環(huán)扣一環(huán)，層層負(fù)責(zé)的連鎖體系,，結(jié)合施工現(xiàn)場及承諾的特點(diǎn),，建立制定既嚴(yán)密又便于操作的企業(yè)管理制度，能制定量化指標(biāo)的都予以量化,，能提出考核標(biāo)準(zhǔn)的都予以確定,，完善施工現(xiàn)場管理責(zé)任制，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件,，積極推進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展,。
3.2加強(qiáng)培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
從思想教育入手,，狠抓職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，提高職工的管理意識。采取有力措施,，鼓勵(lì)職工成才,，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認(rèn)識。加強(qiáng)班組建設(shè),，搞好班組民主管理,，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機(jī)會，不斷完善激勵(lì)機(jī)制,。
3.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式
（1）抓好施工現(xiàn)場管理,，選好項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)管理要靠管理人員來完成,，項(xiàng)目經(jīng)理是工程管理的關(guān)鍵人物,，是技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理的復(fù)合型人才，從一定意義上講,，先有稱職的項(xiàng)目經(jīng)理,，才會有優(yōu)質(zhì)低耗的工程。項(xiàng)目經(jīng)理必須具備應(yīng)變,、協(xié)調(diào)和交際能力,，其綜合能力的高低，直接關(guān)系到能否保證工程質(zhì)量,，能否保證安全文明施工,，能否取得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)。因此,，選好項(xiàng)目經(jīng)理,，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個(gè)至關(guān)重要的問題.
（2）做好施工現(xiàn)場管理工作選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ，是施工企業(yè)抓好工程質(zhì)盆的重要環(huán)節(jié)。工程建設(shè)的施工階段,，是規(guī)劃設(shè)計(jì)藍(lán)圖付諸實(shí)際的階段,，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作，對于及時(shí)協(xié)調(diào)處理各種矛盾和問題,，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工,，是達(dá)到工程建設(shè)預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的有力保證。
一是必須提高認(rèn)識,，統(tǒng)一思想,，本著對人民、對社會高度負(fù)責(zé)的精神,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，消除工程質(zhì)量通病和不合格建筑產(chǎn)品，堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)的路子,；
二是做到事后檢查與事前控制相結(jié)合,，以事先控制為主，與施工班組緊密配合,，促使其做到不合格材料及構(gòu)配件不使用,，未經(jīng)培訓(xùn)人員不上崗，無質(zhì)量保證措施不施工,，緊要環(huán)節(jié),、關(guān)鍵部位嚴(yán)格把關(guān)，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段,；
三是定期檢查與不定期檢查相結(jié)合,，以不定期分段檢查為主，在分段對工程進(jìn)行墓礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)必查的基礎(chǔ)上,。不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查,，從而形成一定壓力，促使工程保持穩(wěn)定的質(zhì)量狀態(tài),；
四是嚴(yán)格施工現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持施工過程三控制，把質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程,。
（3） 堅(jiān)持施工現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是永恒的課題,，是廣大人民群眾非常關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，它直接關(guān)系到人民的安居樂業(yè)，它不僅是技術(shù)問題,、經(jīng)濟(jì)問題,，更重要的是社會問題,、政治問題，嚴(yán)重的質(zhì)量事故會導(dǎo)致社會不穩(wěn)定因素,。所以堅(jiān)持施工現(xiàn)場驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量,，這是毋庸質(zhì)疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的保證,。
（4） 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做好現(xiàn)場簽證工作,。在施工圖預(yù)結(jié)算階段,，影響單位工程造價(jià)的有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證,、材料代用,、技術(shù)措施等四個(gè)部分。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,，搞好現(xiàn)場鑒證是施工企業(yè)和建設(shè)單位不可忽視的重要內(nèi)容,。如不加強(qiáng)控制，在工程造價(jià)管理全過程中,，將存在著多種隱患,。
（5） 全面改觀施工現(xiàn)場安全和文明施工。積極開展職工安全教育培訓(xùn)工作,，全面普及安全知識,，提高防范事故能力，使每個(gè)職工做到遵章,、守紀(jì),、杜絕安全事故的發(fā)生。
（6） 采取獎(jiǎng)罰措施,，推動(dòng)施工現(xiàn)場管理工作的開展,。要抓好施工現(xiàn)場管理。除了從思想上重視,，技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān),，管理上嚴(yán)格要求以外，還應(yīng)采取必要的經(jīng)濟(jì)措施,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段,。
4. 建立有效的質(zhì)量監(jiān)督體系
為了全面貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量不斷發(fā)展的要求,，特別是工程普遍實(shí)行監(jiān)理的情況下，針對工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)角色和職能的變化,，積極探索新的思路和理念,，深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,，健全執(zhí)法運(yùn)行機(jī)制，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式,。
（1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度,，使工程質(zhì)量監(jiān)督真正成為陽光監(jiān)督。工程建設(shè)各方從建設(shè)工程活動(dòng)一開始,，就應(yīng)享有知情權(quán),，了解監(jiān)督工作的方式、方法,、內(nèi)容和手段,，以便充分調(diào)動(dòng)工程建設(shè)、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾,、自我約束的積極性和主動(dòng)性,，自覺規(guī)范質(zhì)量行為，減少和避免質(zhì)量事故的發(fā)生,。
（2）建立集體監(jiān)督機(jī)制,，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準(zhǔn)確性。深化工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)改革,，提高工程質(zhì)量監(jiān)督力度的重要手段是加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)法,。應(yīng)改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法，建立集體監(jiān)督機(jī)制,，一個(gè)專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員,，并規(guī)定要持證上崗。在日常工程質(zhì)量監(jiān)督和調(diào)查違法行為過程中,，推行一人為私,，兩人為公的執(zhí)法理念。同時(shí)規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員,、科長以及站領(lǐng)導(dǎo)按權(quán)限范圍簽發(fā),，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴(yán)肅性和準(zhǔn)確性。
（3） 建立預(yù)見性,、服務(wù)性的質(zhì)量監(jiān)督模式,，做到服務(wù)與執(zhí)法有機(jī)結(jié)合。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)針對工程質(zhì)量的事前控制,、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié),，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴(yán)肅查處的同時(shí)，加強(qiáng)工程質(zhì)量的事前監(jiān)督,，提高監(jiān)督工作的預(yù)見性,、服務(wù)性。當(dāng)工程質(zhì)量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點(diǎn)部位,、易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位時(shí),，監(jiān)督人員應(yīng)及時(shí)到現(xiàn)場提示和指導(dǎo),，以此扭轉(zhuǎn)滯后監(jiān)督、被動(dòng)應(yīng)對的局面,。
（4） 建立行為監(jiān)督與實(shí)物監(jiān)督并重的監(jiān)督運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)現(xiàn)從單一實(shí)物監(jiān)督向工程建設(shè)各方質(zhì)量行為監(jiān)督的延伸。工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)將工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為以及其結(jié)果,，即工程產(chǎn)品質(zhì)量,，均列為監(jiān)督對象，將工程建設(shè)參建各方推向工程質(zhì)量責(zé)任第一線,，通過日常監(jiān)督,、監(jiān)督巡查與結(jié)構(gòu)工程季度大檢查相結(jié)合的監(jiān)督形式,，對影響建設(shè)工程質(zhì)量的全要素實(shí)現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督,。
