建筑施工現(xiàn)場的管理與監(jiān)督
建筑工程的現(xiàn)場管理優(yōu)化水平代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn),。有些建筑企業(yè)現(xiàn)場施工管理存在種種問題,，例如管理不嚴格，規(guī)章制度不執(zhí)行,，施工無計劃,，操作無標準；工人紀律松弛,，生產(chǎn)效率低,，材料、工具設備亂丟亂放,，浪費驚人,；現(xiàn)場環(huán)境臟、亂,、差,。因此，施工企業(yè)應該注意在現(xiàn)有管理基礎上不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理,。
1. 優(yōu)化現(xiàn)場管理的基本原則
（1）科學合理原則
施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事,，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求,。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理,，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設里安全科學,，施工現(xiàn)場員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來,。
（2）經(jīng)濟效益原則
施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀,。項目部應在精品奉獻,、降低成本、拓展市場等方面下工夫,，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中,，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出,，堅決杜絕浪費和不合理的開支,。
（3）標準化規(guī)范化原則
標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最基本的管理要求,。事實上,，為了有效協(xié)調地進行施工生產(chǎn)活動,，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性,。只有這樣,，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益,，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序,。
2. 優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的主要內容
施工現(xiàn)場管理涉及很多方面，需要優(yōu)化的主要內容有施工作業(yè)管理,、物資流通管理,、施工質量管理以及現(xiàn)場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等，具體實施來說：
一是以市場為導向,，為用戶提供最滿意的建筑精品,，全面完成各項生產(chǎn)任務；
二是徹底消除施工生產(chǎn)中的浪費現(xiàn)象,，科學合理的組織作業(yè),，真正實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率和高效益,；
三是優(yōu)化人力資源,，不斷提高全員的思想素質和技術素質；
四是加強定額管理,，降低物耗及能耗,，減少物料壓庫占用資金現(xiàn)象，不斷降低成本,；
五是優(yōu)化現(xiàn)場協(xié)調作業(yè),，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現(xiàn)場的投入,，盡可能地用最小的投入換取最大的產(chǎn)出,；
六是均衡地組織施工作業(yè)，實現(xiàn)標準化作業(yè)管理,；
七是加強基礎工作,，使施工現(xiàn)場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八是文明施工,，確保安全生產(chǎn)和文明作業(yè),。
3. 現(xiàn)場管理的主要途徑
3.1建立安全施工現(xiàn)場管理制度
建立施工現(xiàn)場管理機制，實行連鎖承諾責任制,。明確各個管理職能部門各自的承諾內容,，工作標準和違諾責任，實行任務分解,，責任到人,，壓力傳遞,，責任共擔，形成一環(huán)扣一環(huán),，層層負責的連鎖體系,，結合施工現(xiàn)場及承諾的特點，建立制定既嚴密又便于操作的企業(yè)管理制度,，能制定量化指標的都予以量化,，能提出考核標準的都予以確定，完善施工現(xiàn)場管理責任制,，為施工現(xiàn)場的綜合考評創(chuàng)造條件,，積極推進施工現(xiàn)場管理工作考評工作的發(fā)展。
3.2加強培訓,，提高職工業(yè)務技術素質
從思想教育入手,，狠抓職工的技術業(yè)務素質培訓，提高職工的管理意識,。采取有力措施,，鼓勵職工成才，加深對施工現(xiàn)場管理重要性的認識,。加強班組建設,，搞好班組民主管理，增加職工參與施工現(xiàn)場管理的機會,，不斷完善激勵機制,。
3.3探索施工現(xiàn)場管理工作規(guī)律和工作方式
（1）抓好施工現(xiàn)場管理，選好項目經(jīng)理,。企業(yè)管理要靠管理人員來完成,，項目經(jīng)理是工程管理的關鍵人物，是技術經(jīng)濟管理的復合型人才,，從一定意義上講,，先有稱職的項目經(jīng)理，才會有優(yōu)質低耗的工程,。項目經(jīng)理必須具備應變,、協(xié)調和交際能力，其綜合能力的高低,，直接關系到能否保證工程質量,，能否保證安全文明施工，能否取得最好的經(jīng)濟效益和社會信譽,。因此,，選好項目經(jīng)理，是施工現(xiàn)場管理工作中的一個至關重要的問題.
（2）做好施工現(xiàn)場管理工作選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com ,，是施工企業(yè)抓好工程質盆的重要環(huán)節(jié),。工程建設的施工階段,，是規(guī)劃設計藍圖付諸實際的階段，做好施工現(xiàn)場監(jiān)察管理工作,，對于及時協(xié)調處理各種矛盾和問題,，按照國家規(guī)范規(guī)程組織施工，是達到工程建設預定質量目標的有力保證,。
一是必須提高認識,，統(tǒng)一思想，本著對人民,、對社會高度負責的精神,，強化施工現(xiàn)場管理，消除工程質量通病和不合格建筑產(chǎn)品,，堅持走質量興業(yè)的路子,；
二是做到事后檢查與事前控制相結合，以事先控制為主,，與施工班組緊密配合,，促使其做到不合格材料及構配件不使用，未經(jīng)培訓人員不上崗,，無質量保證措施不施工,，緊要環(huán)節(jié)、關鍵部位嚴格把關,，把可能發(fā)生的隱患消除在萌芽階段,；
三是定期檢查與不定期檢查相結合,，以不定期分段檢查為主,，在分段對工程進行墓礎和主體結構必查的基礎上。不定期對工程質量進行隨機抽查,，從而形成一定壓力,，促使工程保持穩(wěn)定的質量狀態(tài)；
四是嚴格施工現(xiàn)場管理,，堅持施工過程三控制,，把質量是企業(yè)的生命的思想貫穿于施工現(xiàn)場管理全過程。
（3） 堅持施工現(xiàn)場驗收標準,，嚴格控制工程質量,。工程質量是永恒的課題，是廣大人民群眾非常關心的熱點問題,，它直接關系到人民的安居樂業(yè),，它不僅是技術問題、經(jīng)濟問題,，更重要的是社會問題,、政治問題,，嚴重的質量事故會導致社會不穩(wěn)定因素。所以堅持施工現(xiàn)場驗收標準,，嚴格控制工程質量,，這是毋庸質疑的規(guī)范施工現(xiàn)場管理的保證。
（4） 加強施工現(xiàn)場管理,，做好現(xiàn)場簽證工作,。在施工圖預結算階段，影響單位工程造價的有設計變更,、現(xiàn)場簽證,、材料代用、技術措施等四個部分,。加強施工現(xiàn)場管理,，搞好現(xiàn)場鑒證是施工企業(yè)和建設單位不可忽視的重要內容。如不加強控制,，在工程造價管理全過程中,，將存在著多種隱患。
（5） 全面改觀施工現(xiàn)場安全和文明施工,。積極開展職工安全教育培訓工作,，全面普及安全知識，提高防范事故能力,，使每個職工做到遵章,、守紀、杜絕安全事故的發(fā)生,。
（6） 采取獎罰措施,，推動施工現(xiàn)場管理工作的開展。要抓好施工現(xiàn)場管理,。除了從思想上重視,，技術上嚴格把關，管理上嚴格要求以外,，還應采取必要的經(jīng)濟措施,，獎優(yōu)罰劣同樣也是不可缺少的手段。
4. 建立有效的質量監(jiān)督體系
為了全面貫徹執(zhí)行《建設工程質量管理條例》等一系列工程建設的法律,、法規(guī)以及工程建設強制性標準,，工程質量監(jiān)督機構應根據(jù)工程質量不斷發(fā)展的要求，特別是工程普遍實行監(jiān)理的情況下,，針對工程質量監(jiān)督機構角色和職能的變化,，積極探索新的思路和理念，深化工程質量監(jiān)督機構改革,，健全執(zhí)法運行機制,，建立工程質量管理與監(jiān)督的新模式,。
（1）提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度，使工程質量監(jiān)督真正成為陽光監(jiān)督,。工程建設各方從建設工程活動一開始,，就應享有知情權，了解監(jiān)督工作的方式,、方法,、內容和手段，以便充分調動工程建設,、監(jiān)理和施工等受監(jiān)單位自查自糾,、自我約束的積極性和主動性，自覺規(guī)范質量行為,，減少和避免質量事故的發(fā)生,。
（2）建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性,。深化工程質量監(jiān)督機構改革,，提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法。應改變現(xiàn)有的監(jiān)督方法,，建立集體監(jiān)督機制,，一個專業(yè)配備兩名以上監(jiān)督人員，并規(guī)定要持證上崗,。在日常工程質量監(jiān)督和調查違法行為過程中,，推行一人為私，兩人為公的執(zhí)法理念,。同時規(guī)定不同級別的監(jiān)督文書分別由各科室的監(jiān)督人員,、科長以及站領導按權限范圍簽發(fā)，保證執(zhí)法檢查和處罰的嚴肅性和準確性,。
（3） 建立預見性,、服務性的質量監(jiān)督模式,，做到服務與執(zhí)法有機結合,。工程質量監(jiān)督機構應針對工程質量的事前控制、過程過程和事后控制三大環(huán)節(jié),，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為的嚴肅查處的同時,，加強工程質量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性,、服務性,。當工程質量出現(xiàn)下降的趨勢或工程施工到難點部位、易出現(xiàn)質量通病的部位時,，監(jiān)督人員應及時到現(xiàn)場提示和指導,，以此扭轉滯后監(jiān)督,、被動應對的局面。
（4） 建立行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重的監(jiān)督運行機制,，實現(xiàn)從單一實物監(jiān)督向工程建設各方質量行為監(jiān)督的延伸,。工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產(chǎn)品質量,，均列為監(jiān)督對象,，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監(jiān)督,、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式,，對影響建設工程質量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。
