一建二建常見考點順口溜
1塔吊操作規(guī)程“十不吊”
順口溜記憶：歪人看超信,，器平加安力,。
（1）歪拉斜吊重物時不吊；
（2）被吊物上有人或浮置物時不吊,；
（3）工作場地昏暗,，無法看清場地、被吊物和指揮信號時不吊,；
（4）超載或被吊物重量不清不吊,；
（5）指揮信號不明確不吊；
（6）容器內裝的物品過滿時不吊,；
（7）捆綁,、吊掛不牢或不平衡，可能引起滑動時不吊,；
（8）被吊物棱角處與捆綁鋼繩間未加襯墊時不吊,；
（9）結構或零部件有影響安全工作的缺陷或損傷時不吊,；
（10）遇有拉力不清的埋置物件時不吊。
2氣割,、電焊的“十不燒”規(guī)定
順口溜記憶：內飛盜名器,，外圍正動理。
（1）焊工不了解焊件內部是否有易燃,、易爆物時,，不得進行焊、割,；
（2）用可燃材料保溫層,、冷卻層、隔聲,、隔熱設備的部位,，或火星能飛濺到的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前,，不準焊,、割；
（3）有壓力或密閉的管道,、容器,，不準焊、割,；
（4）附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時,，不準焊、割,；
（5）各種裝過可燃氣體,、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗,，或未排除危險之前,，不準進行焊、割,；
（6）與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情,，或明知存在危險而未采取有效的措施之前,，不準焊、割,；
（7）焊工不了解焊,、割現場的周圍情況，不得進行焊,、割,；
（8）焊工必須持證上崗,，無證者不準進行焊、割作業(yè),；
（9）屬一,、二、三級動火范圍的焊,、割作業(yè),，未經辦理動火審批手續(xù)，不準進行焊割,；
（10）焊,、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全防護措施前,，不準焊,、割。
3安全檢查的方式
順口溜記憶：專日季節(jié),，定開復設經,。
（1）專業(yè)性檢查、專項檢查,；
（2）日常巡查,；
（3）季節(jié)性檢查；
（4）節(jié)日前后的安全檢查,；
（5）定期安全檢查,；
（6）開工、復工安全檢查,；
（7）設備,、設施安全檢查；
（8）經常性檢查,。
4 建筑工程費用
順口溜記憶：
1,、措施費： 二環(huán)夜臨大水，支架已安穩(wěn),。
（1）二：二次搬運,；
（2）環(huán)：環(huán)境保護；
（3）夜：夜間施工,；
（4）臨：臨時措施,；
（5）大：大型機械；
（6）水：降水,、排水,；
（7）支：支模、模板費,；
（8）架：腳手架,；
（9）已：已完工程及設備保護費,；
（10）安：安全施工；
（11）穩(wěn)(文)：文明施工,。
2,、規(guī)費： 保定無公害。
（1）保：社會保障,；
（2）定：工程定額測定,；
（3）無(污)：工程排污；
（4）公：住房公積金,；
（5）害：危險意外傷害保險,。
3、企業(yè)管理費：公差使用保險金務工,。
（1）公：辦公費,；
（2）差：差旅；
（3）使用：固定資產使用,、工具使用二種,；
（4）保險：勞動保險、財產保險二種,；
（5）金：稅金,；
（6）務：財務；
（7）工：管理人員工資,、工會經費,、職工教育經費三種。
5 施工組織設計內容
順口溜口訣：概不準進資指圖,。
（1）概：工程概況,；
（2）不(部)：施工部署；
（3）準：施工準備計劃,；
（4）進：施工進度計劃,；
（5）資：資源需求計劃；
（6）指：主要技術經濟指標,；
（7）圖：施工現場平面布置圖,。
6 項目管理規(guī)劃大綱內容
順口溜口訣：概凡通信收瘋母豬，狗子笨盡量安選自.投標書代寫網 yipai178.com 靜,。
（1）概：項目概況 ,；
（2）凡(范)：項目范圍管理規(guī)劃；
（3）通：項目溝通管理規(guī)劃,；
（4）信：項目信息管理規(guī)劃；
（5）收：項目收尾管理規(guī)劃,；
（6）瘋(風)：項目風險管理規(guī)劃,；
（7）母(目)：項目管理目標規(guī)劃,；
（8）豬(組)：項目管理組織規(guī)劃；
（9）狗子(購,、資)：項目采購與資源管理規(guī)劃,；
（10）笨(本)：項目成本管理規(guī)劃；
（11）盡(進)：項目進度管理規(guī)劃,；
（12）量：項目質量管理規(guī)劃,；
（13）安靜(安、境)：項目職業(yè)健康安全與環(huán)境規(guī)劃,。
7施工項目管理實施規(guī)劃的內容
順口溜口訣：平蓋機主錯指通信,，攻進本瘋園只收安靜。
（1）平：項目現場平面布置圖,；
（2）蓋(概)：項目概況,；
（3）機(技)：技術方案；
（4）主(組)：組織方案,；
（5）錯(措)：項目目標控制措施,；
（6）指：技術經濟指標；
（7）通：項目溝通計劃,；
（8）信：信息管理計劃,；
（9）攻(工)：總體工作計劃；
（10）進：進度計劃,；
（11）本：成本計劃,；
（12）瘋園(風、源)：項目風險管理計劃,、資源管理計劃,；
（13）只(質)：質量計劃；
（14）收：收尾管理計劃,；
（15）安靜（安,、境）：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理計劃。
8土方開挖專項施工方案主要內容
順口溜口訣：破車里面放只雞,，水里測一下,，按時間、順序都沉了,。
（1）坡道位置,；
（2）車輛進出道路；
（3）放坡要求,；
（4）支護結構設計,；
（5）機械選擇；
（6）降水措施,；
（7）監(jiān)測要求 ,；
（8）開挖時間,；
（9）開挖順序；
（10）分層開挖深度,。
9 施工項目質量計劃的主要內容
順口溜口訣：文化資產一概改體系,、優(yōu)目標。
（1）文件和記錄的控制,；
（2）項目質量計劃的管理,；
（3）項目資源管理；
（4）產品實現,；
（5）編制依據,；
（6）項目概述；
（7）測量,、分析,、改進；
（8）項目質量管理體系,；
（9）創(chuàng)優(yōu)措施,；
（10）質量目標。
10 施工項目質量計劃編制的依據
順口溜口訣：圖文合法專設計,。
（1）設計圖紙及相關文件,；
（2）企業(yè)和項目經理部的質量管理程序文件及其要求；
（3）工程承包合同,；
（4）國家和地方相關的法律,、法規(guī)、技術標準和規(guī)范,，有關施工操作規(guī)程,；
（5）施工組織設計、專項施工方案及項目計劃,。
11施工總進度計劃的編制依據
順口溜口訣： 合資圖案要條定技,。
（1）工程項目承包合同及招標投標書；
（2）工程項目需要的資源,，包括勞動力狀況,、機具設備能力、物資供應條件等,；
（3）工程項目全部設計施工圖紙及變更洽商,；
（4）工程項目擬采用的主要施工方案及措施、施工順序,、流水段劃分等,；
（5）地方建設行政主管部門對施工的要求；
（6）工程項目所在地區(qū)位置的自然條件和技術經濟條件；
（7）工程項目有關概(預)算資料,、指標,、勞動力定額、機械臺班定額和工期定額,；
（8）現行的規(guī)范、規(guī)程和技術經濟指標等有關技術規(guī)定,。
12
單位工程進度計劃的編制依據
順口溜口訣：集分定量,，計時繪優(yōu)。
（1）收集編制依據,；
（2）劃分施工過程,、施工段、施工層,；
（3）確定施工順序,；
（4）計算工程量；
（5）計算勞動量或機械臺班需用量,；
（6）確定持續(xù)時間,；
（7）繪制可行施工進度計劃圖；
（8）優(yōu)化并繪制施工進度進化圖,。
13 土方機械化開挖依據
順口溜口訣：量基礎規(guī)模,，質現機深水運公雞。
土方量,、基礎形式,、工程規(guī)模、地質,、現場和機具設備條件,、開挖深度、地下水情況,、運距,、工期要求、土方機械的特點,。
14
其他
1,、現場質量檢查方法：
1）目測法“看、摸,、敲,、照”；
2）實測法“靠,、量,、吊、套”；
3）試驗法：理化試驗,、無損檢測,。
2、建筑工程安全檢查方法：
“聽,、問,、看、量,、測,、運轉試驗”。
3,、“一方針”：安全第一,，預防為主，綜合治理,。
“二類危險源”：能量意外釋放,、約束失效。
“三級教育”：進公司（廠）,、進項目部（車間）,、進班組。
“三級事故”：死亡事故,、重大事故（3－9人）,、特大事故
“三同時”：同時設計，同時施工,，同時使用,。
“三寶”：安全帽、安全帶,、安全網,。
“三級配電”：總配電箱、分配電箱,、開關箱,。
“四口”：樓梯口、電梯口,、預留洞口,、通道口。
“四不放過”：事故原因不清不放過,、責任人未受教育不放過,、隱患不消除不放過、責任人未處理不放過,。
“十臨邊”：基坑周邊,、尚未安裝欄桿或欄板的陽臺周邊、無外腳手架防護的樓面與屋面周邊、分層施工的樓梯與樓梯段邊龍門架井架,、施工電梯或外腳手架等通向建筑物的通道的兩側邊,、框架結構建筑的樓層周邊、斜道兩側邊,、料臺與挑平臺周邊,、雨篷與挑檐邊、水箱與水塔周邊（陽臺周邊,、屋面周邊,、框架工程周邊、卸料外側邊,、跑道、斜道邊）,。
“五查”：查思想,、查管理、查隱患,、查整改,、查事故處理。
“五定＂：定整改責任人,、定整改措施,、定整改完成時間、定整改完成人,、定整改驗收人,。
“五檢查”：日常性檢查、專業(yè)性檢查,、季節(jié)性檢查,、節(jié)假日前后檢查、不定期檢查,。
“五標志”：指令,、禁止、警告,、提示,、電力安全。
“五牌一圖”：工程概況牌,、管理人員名單及監(jiān)督電話牌,、消防保衛(wèi)牌、安全生產牌,、文明施工和環(huán)境保護牌及施工現場總平面圖,。
“六關＂：措施關、交底關、教育關,、防護關,、檢查關、改進關,。
“六杜絕”：傷亡事故,、坍塌事故、物體打擊事故,、高出墜落事故,、機械傷害事故、觸電事故,。
