引言：好多設(shè)計師做執(zhí)行很苦很累，覺得設(shè)計提案這個“輕松活”很多時候都拋給了總監(jiān)去“裝逼”,，其實(shí)設(shè)計提案是一個發(fā)散收集問題,，收攏分析問題，再發(fā)散解決方案,，再收攏核心要點(diǎn)的過程,。是非常難而且復(fù)雜的事，今天找到篇干貨分享給大家,。

什么是設(shè)計提案?

設(shè)計提案,，簡言之就是基于現(xiàn)狀,，針對存在的問題提出設(shè)計的解決方案。目的是為了與業(yè)務(wù)方達(dá)成共識,，在后續(xù)的工作中互相支持,，促進(jìn)最后的項(xiàng)目落地。
在商業(yè)設(shè)計中,，常見于設(shè)計團(tuán)隊將自主驅(qū)動的設(shè)計方案“賣”給業(yè)務(wù)方,，獲得認(rèn)可，并提供相關(guān)技術(shù)合作,，達(dá)成共贏,。

設(shè)計提案怎么做?

充分的準(zhǔn)備
在項(xiàng)目中進(jìn)行設(shè)計提案，我們需要先行對目前的項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解,，可以從以下五點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)備：

1,、我們的用戶是誰?
老生常談的問題，你對你所設(shè)計的產(chǎn)品服務(wù)的用戶了解嗎?他們年齡多大,，是男是女,，在何時何地，怎樣使用你的產(chǎn)品?要更充分地了解這些信息,，主要可以通過定性分析方法,，邀約用戶進(jìn)行1v1訪談或焦點(diǎn)小組，初步得出用戶的角色模型,。再通過定量分析方法,，對目前已有的用戶屬性進(jìn)行一層提煉，并對定性分析的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證,。綜合定性定量分析,，豐富用戶角色模型，讓用戶形象飽滿起來,。

用戶畫像要素

2,、我們的對手做得如何?
“知己知彼，才能百戰(zhàn)不殆”,，這句話同樣適用于設(shè)計,。羅列競品并從中挑選出有分析意義的幾家，從活躍用戶,、功能支持,、交互界面三方面進(jìn)行對比。當(dāng)然,，視不同的項(xiàng)目會有不同的維度增加,，比如若是初創(chuàng)企業(yè)，可能還需要有發(fā)展前景,、變現(xiàn)方式等對比,。

我始終相信,，產(chǎn)品服務(wù)于用戶，最終所有的對比大多會落在體驗(yàn)上的競爭,。發(fā)展中優(yōu)勝劣汰,，慢慢沉淀下來的，若非壟斷型產(chǎn)品(如12306),，旗鼓相當(dāng)?shù)那闆r下,，為什么要用體驗(yàn)差勁的產(chǎn)品?當(dāng)然這里提的體驗(yàn)不是單純簡單的設(shè)計，而是整個產(chǎn)品呈現(xiàn)出來的狀態(tài),，給用戶的觀感,。

3、我們的商業(yè)目標(biāo)是什么?
商業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計工作如果只糾結(jié)于用戶操作或界面而忽略產(chǎn)品的商業(yè)目標(biāo),，是沒有意義的,。在不同的產(chǎn)品階段，設(shè)計的重要程度是不一樣的,。初創(chuàng)時可能沒有辦法進(jìn)行細(xì)化的分工或精致的設(shè)計,，但打的一定是一個關(guān)注解決用戶問題的商業(yè)目標(biāo)、較為完善的商業(yè)模式與營銷方式,。

商業(yè)與設(shè)計的關(guān)系
多數(shù)情況下,，設(shè)計是依附選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 于商業(yè)存在中(當(dāng)然也有例外，比如說公益事業(yè)),。

4,、我們可以做些什么?
思考每個商業(yè)目標(biāo)的背后，設(shè)計可以做些什么,，而不僅僅是支持,，將需求轉(zhuǎn)化為界面，做一個默默無聞的畫圖工,。舉個例子,，APP要拉新用戶，運(yùn)營有預(yù)算可供這部分的支出,，那作為天生愛創(chuàng)造的我們是不是可以想想如何把這筆預(yù)算花得更有意思，而不是一個下載給5元,。

5,、我們的設(shè)計目標(biāo)是什么?
結(jié)合商業(yè)目標(biāo)與設(shè)計的發(fā)散，我們可以從中得出設(shè)計要主打的點(diǎn),，從而總結(jié)出我們的設(shè)計目標(biāo),。設(shè)計目標(biāo)緊扣商業(yè)目標(biāo)，助力業(yè)務(wù)發(fā)展,，比較容易推動落地哦…

組織設(shè)計提案
設(shè)計的提案主要圍繞“有問題 —— 要解決 —— 有方案”來進(jìn)行組織與分析,。

設(shè)計提案有套路

現(xiàn)在有問題：吸引所有人的注意,，引發(fā)共鳴。
前期我們已經(jīng)收集以下問題,，現(xiàn)在需要將其進(jìn)行收攏,，按產(chǎn)品、運(yùn)營,、設(shè)計,、用戶等進(jìn)行分類。
現(xiàn)狀遍歷：收集目前線上存在的問題;
用戶訪談：收集用戶操作使用的問題;
競品分析：分析市面競品的發(fā)展情況,。
這個分類不是為了撇清問題的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，而是為了后面更好的解決這些問題，找到相關(guān)的跟進(jìn)人,。
迫切要解決：說明問題的嚴(yán)重性,，迫在眉睫。
分析當(dāng)前的問題給用戶認(rèn)知,、操作體驗(yàn)帶來負(fù)面或不良的影響,，造成流程斷路，如下單購買的中斷,，影響最后的成功率等,。
而為了達(dá)成商業(yè)目標(biāo)，這些攔路虎急需解決,。
我們有方案：提供優(yōu)秀解決方案,，出色售賣。
完整推導(dǎo)：前期的調(diào)研分析,、演化,、推導(dǎo)過程，在提案中盡可能保證整個邏輯的完整性,。
回歸圖像：以圖形/可交互的形式進(jìn)行方案的包裝與演示,，呈現(xiàn)真實(shí)的使用感受。
方案解說：圍繞問題,，由點(diǎn)及面,，提供的方案解決哪些問題，并強(qiáng)調(diào)設(shè)計方向,，有理有據(jù)可度量,。
切記不要一上來就直接上設(shè)計稿哦，這樣非常容易變成飛機(jī)稿,。

提案后的行動
若提案未通過
在提案會議時,，難免會有挑戰(zhàn)，可以通過解說的方式進(jìn)行回答。若自身暫無法得出結(jié)論,，可以將問題記錄下來,，并詢問業(yè)務(wù)方對此的看法，會后再做思考,，給到解決方案,。或之后再另啟會議針對這個難題進(jìn)行共建討論,，千萬別揪著問題,，繞進(jìn)黑洞里。
若提案已通過
太贊了,，達(dá)成統(tǒng)一的認(rèn)識,，成功進(jìn)入落地環(huán)節(jié)。分情況進(jìn)行：
若是一個改版項(xiàng)目,，那可以直接在項(xiàng)目中加入設(shè)計提案提到的方案進(jìn)行開發(fā)實(shí)現(xiàn);
若是一個迭代中的項(xiàng)目,，那可以根據(jù)排期，將設(shè)計提案中提到的小方案分次迭代,。
無論如何,，總會有現(xiàn)階段無法實(shí)現(xiàn)，需要暫時砍掉的內(nèi)容,，平靜心對待,，做好項(xiàng)目管理，在后面的版本中進(jìn)行迭代,。
設(shè)計的落地工作可以按PDCA的方法來推進(jìn),，實(shí)時保持與業(yè)務(wù)方的共建，了解目標(biāo)的變化,，及時調(diào)整設(shè)計產(chǎn)出,。
PDCA：即Plan(計劃)、Do(執(zhí)行),、Check(驗(yàn)收),、Action(反饋)。

如何增強(qiáng)提案的說服力?

如何讓別人接受我們的設(shè)計,，以及如何讓信息通暢,，合作愉快呢?
圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)
設(shè)計提案要圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的同時實(shí)現(xiàn)設(shè)計目標(biāo),，以一種“共建”的方式進(jìn)行,，用更能體現(xiàn)設(shè)計價值的方式去推動業(yè)務(wù)的成長。
以用戶為中心
設(shè)計是基于對用戶定性定量的分析后,，為具體的用戶角色而進(jìn)行的設(shè)計。
表明你的目的
解決方案必然經(jīng)過思考和邏輯推理過程，通過清晰的解說,，告知業(yè)務(wù)方：“這不是一個設(shè)計中意淫出來的方案,，它是有理有據(jù)，符合業(yè)務(wù)目標(biāo)與用戶訴求的”,。
觀點(diǎn)令人信服
擁有一個清晰,、可信的立場，傳達(dá)給業(yè)務(wù)方,，讓業(yè)務(wù)方覺得“嗯,，他說的有道理!”，而且按他說的這樣做,，是可以解決或優(yōu)化當(dāng)前的問題的,。
勇敢接受挑戰(zhàn)
面對業(yè)務(wù)方的發(fā)難，如“方案理想化,、如何落地”等問題,，設(shè)計師可以在提案之前想想可能會被提及的問題，以及對應(yīng)問題的答案,?；ハ嘧鹬兀嘈艑I(yè),。

設(shè)計提案要注意哪些點(diǎn)?

設(shè)計提案要關(guān)注的點(diǎn)

專業(yè)
在提案過程中,，表述可引用之前的自己的工作經(jīng)驗(yàn)或他人已驗(yàn)證過的結(jié)論，有理有據(jù),。盡量少使用“我覺得”,、“我認(rèn)為”，這類聽著很主觀的話,。
根據(jù)數(shù)據(jù)分析,、用戶訪談、競品分析的結(jié)果來指導(dǎo)設(shè)計產(chǎn)出,，體現(xiàn)設(shè)計的專業(yè)性,。

移情
在設(shè)計中，移情多是指帶著設(shè)計背景或問題去了解用戶,，包括用戶的做事方式,，背后的原因，情感上的訴求,，他們思考的方式以及價值,。
我這邊講的移情同樣適用于我們的業(yè)務(wù)方，我們要知道他們設(shè)定業(yè)務(wù)目標(biāo)背后的原因,，以及目前實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)已想到的策略,。
簡言之，移情 = 設(shè)身處地，感同身受,。

價值
作為設(shè)計驅(qū)動的提案,，我們同樣需要體現(xiàn)設(shè)計的價值?；谧陨淼脑O(shè)計專業(yè),，個人素養(yǎng)與職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，從設(shè)計角度出發(fā),，推動商業(yè)目標(biāo)的達(dá)成,，并為最終的結(jié)果或答案買單。

可執(zhí)行
設(shè)計提案不是脫離現(xiàn)實(shí)的奇思妙想,，最終還是要落地到實(shí)際的產(chǎn)品中去,，設(shè)計提案要建立在當(dāng)前的現(xiàn)狀上去做發(fā)想，同時了解技術(shù)上的限制,，平衡人員,、時間等資源消耗。
LOGO大師評語：為什么選這篇文章分享給大家,，是因?yàn)楹芏嘣O(shè)計師可能設(shè)計上百個項(xiàng)目都沒有去提過案,，這個時候總覺得設(shè)計圖形才是所謂的呈現(xiàn)，其實(shí)從設(shè)計稿到輸出呈現(xiàn)是需要非常強(qiáng)的邏輯關(guān)系和演示能力,，既要保證內(nèi)容推導(dǎo)詳細(xì) 又不能拖沓,，同時還要兼顧各種演示效果的節(jié)奏，都是非常講究“設(shè)計”的能力,，所以大家如果缺乏這些經(jīng)驗(yàn)就建議多去參加下這類的提案會議,，會讓你對設(shè)計執(zhí)行的過程更加有借鑒意義。

>這樣提案,，設(shè)計更容易落地,！