1．招投標(biāo)計(jì)價(jià)概念模糊,。企業(yè)除負(fù)責(zé)招標(biāo)工作的人員熟悉《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500—2003這一計(jì)價(jià)方式外，企業(yè)管理者及項(xiàng)目經(jīng)理仍習(xí)慣于沿用傳統(tǒng)的“量?jī)r(jià)合一”的計(jì)劃模式想問題、辦事情,，缺乏對(duì)當(dāng)前計(jì)價(jià)管理的“控制量,、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)費(fèi)&rdqu選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com o;的動(dòng)態(tài)管理的了解,。

2．項(xiàng)目管理部責(zé)任不明確,。多數(shù)企業(yè)缺乏對(duì)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）的學(xué)習(xí)，對(duì)“成本管理的主體是施工項(xiàng)目部,，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是成本管理主體的責(zé)任人”這一概念的認(rèn)識(shí)不足,。

3．企業(yè)未能建立起內(nèi)部定額。由于長期不注重施工過程中實(shí)際消耗數(shù)據(jù)的收集,，對(duì)于鋪一平方米花崗巖,，鋪一平方米草坪，澆一立方米混凝土,，種植一棵樹,，疊一噸假山等，到底需要消耗多少人工,，需要多少材料,、幾個(gè)臺(tái)班等，一直依賴計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國家定額,，導(dǎo)致無法確定準(zhǔn)確地實(shí)際施工成本,。

4．責(zé)任成本測(cè)算滯后。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)仍是依據(jù)國家預(yù)算定額,，還未能通過成本預(yù)測(cè)直接計(jì)算投標(biāo)價(jià)格,，因此對(duì)完成項(xiàng)目研究需要多少錢，在議標(biāo)時(shí)到底能做多大幅度的讓步,，很難做到心中有數(shù),、不能按照實(shí)際所需的人、材,、機(jī)費(fèi)來分析測(cè)算成本,，而只能采用套定額、請(qǐng)分包（供應(yīng)）商報(bào)價(jià)的方式,。

5．經(jīng)濟(jì)與技術(shù)嚴(yán)重脫節(jié),。由于投標(biāo)報(bào)價(jià)采用清單報(bào)價(jià)，投標(biāo)時(shí)往往不讀圖紙,，不將施工組織方案摻和進(jìn)來,，在施工過程中缺乏對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估，從而使成本管理失去了技術(shù)優(yōu)勢(shì)的支持,。

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