市政工程施工中,，全過程造價管理動態(tài)性較強，但實踐中發(fā)現(xiàn),，市政工程造價控制多為被動控制,，且結(jié)果多不理想。為什么市政工程造價控制不力,？有六大成因：概預(yù)算中“動態(tài)管理”理念運用不足,、造價控制多為被動控制、設(shè)計者對經(jīng)濟性,、適用性認(rèn)識有限,、“分段式”設(shè)計管理法多滯后于市場經(jīng)濟規(guī)律、圖紙設(shè)計深度不足,、“逐利”驅(qū)使,，施工單位并不主動優(yōu)化圖紙。如何對這些問題進行整改從而有效控制市政工程的造價,？且看下文：

1,、強化造價信息大數(shù)據(jù)庫建設(shè)，實行概預(yù)算動態(tài)管理

實行概預(yù)算的動態(tài)管理，首先是地方造價管理機構(gòu)隨時關(guān)注造價信息市場變化,，建立大數(shù)據(jù)庫,，并建立預(yù)測模型，科學(xué)預(yù)測人工及主材（如鋼材,、水泥,、沙石等）價格走勢，供概預(yù)算員參考,，并反映在概預(yù)算中,，做到可控。以往的研究驗證了“建筑信息模型”（BIM)在工程造價領(lǐng)域中運用的可能性及其數(shù)據(jù)管理優(yōu)勢,，只是較少運用于工程造價管理實踐,，特別是市政工程建設(shè)領(lǐng)域。 實際上,，物理特性和功能特性為一般建設(shè)項目共有,，而BIM是將二者通過數(shù)字形式表達(dá)出來。BIM平臺中,，人材機價格走勢等信息可充分共享,，項目全生命周期內(nèi)的全部決策依據(jù)更可靠；項目各階段,，各參與者業(yè)務(wù)職責(zé)也很明確,，更便于動態(tài)管理。

2,、強化設(shè)計招投標(biāo)管控

市政工程應(yīng)視“設(shè)計招投標(biāo)”為重要的造價控制手段,，以“招投標(biāo)控制價”管控為核心，對設(shè)計招投標(biāo)管理持續(xù)強化,，以技術(shù)經(jīng)濟效果為考慮,，優(yōu)選最佳設(shè)計方案。2013年7月1日《新清單計價規(guī)范》實施后,，編制市政工程“招標(biāo)控制價”成為國有資金投資建設(shè)工程招標(biāo) 的強制性要求,；也對編制精度提出了更高的要求：誤差在正負(fù)3%間浮動；對比定額工期,，壓縮工期超過其20% 時,，“趕工費用”須在招標(biāo)文件中明示增加。

以此為基礎(chǔ),，先要完善設(shè)計招投標(biāo)制度,，使競標(biāo)環(huán)境公開化、公正化和公平化,，使設(shè)計單位更樂于參與競爭,；其次是在設(shè)計評標(biāo)時,，可邀請建筑選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 經(jīng)濟師參與，并將“價值工程分析法”引入設(shè)計方案評審階段,，切忌設(shè)計方案評價指標(biāo)的單一化,，而應(yīng)作出多種設(shè)定，并以工程重要度作為分配權(quán)重的參照,，更好地比選最佳設(shè)計方案,；第三是強化設(shè)計、施工一體化,，在設(shè)計階段逐步吸收施工企業(yè)參與,，強化溝通協(xié)調(diào)，降低設(shè)計同實際施工間的偏差,，提高設(shè)計水平,，最終有效控制工程造價。

3,、遵循經(jīng)濟適用原則選擇施工方案,、材料、工藝

從項目施工組織來看,，選擇合適的施工方案是重中之重,。在工程造價中，施工方案也是最直接和最重要的影響因素,。

通常,，選擇施工方案有三個要素：一是選擇重要分部（分項）工程的施工法，二是確定施工順序,，三是明確工程作業(yè)法,。只有施工方案合理、可控,，項目造價才能合理、可控,，因此,，應(yīng)先判斷施工方案是否可實現(xiàn)且技術(shù)先進；其次判斷其是否適應(yīng)工程規(guī)模,；三是判斷其是否經(jīng)濟合理,；四是判斷其是否安全。最佳的方案是依據(jù)上述內(nèi)容綜合比選,，確保最經(jīng)濟,、最安全、最適用,。此外,，先進的施工材料,、工藝有利于施工效率提高、 工程進度加快,，但是否選用,，需正確評估。

4,、改革工程設(shè)計取費方式,，探索施工單位獎勵機制

當(dāng)前，市政工程設(shè)計取費方式的選擇以兩種居多：一是每平方額度,；二是投資規(guī)?？傤~百分比。

事實上,，為謀求自身利益,，各設(shè)計院只求工程做大，而并不持續(xù)優(yōu)化圖紙,，致工程造價過高,。因此，改革工程設(shè)計取費方式應(yīng)是必然之舉,。實踐中,，為鼓勵圖紙優(yōu)化，不妨推行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價收費法,，并設(shè)置“設(shè)計合理節(jié)約獎”,。而鑒于設(shè)計圖無法反映現(xiàn)場全貌的現(xiàn)狀，應(yīng)探索施工單位獎勵機制,，鼓勵其據(jù)優(yōu)化圖紙,，優(yōu)化施工工藝，使其既有效控制工程造價,，又加大利潤,，實現(xiàn)多方共贏。

5,、施行施工管理網(wǎng)絡(luò)化

工程施工順序安排合理時,，重復(fù)工作少而進度快，工程造價能得以有效掌控,。市政工程涉及面廣,，施工單位交叉作業(yè)多，協(xié)同作業(yè)難度大,，常見重復(fù)施工,。

大城市常見同一路段給排水、通信,、電網(wǎng)重復(fù)開挖,，而利用計算機技術(shù)實行網(wǎng)絡(luò)化施工管理,，將使這一過程簡化。施行網(wǎng)絡(luò)化管理即總包方制定可行的施工組織計劃,，安排專人制定“工程進度網(wǎng)絡(luò)圖”,，對各項作進程適時監(jiān)控、協(xié)調(diào)及調(diào)整,，避免重復(fù)施工,、擁擠扎堆。

>從這五方面控制市政工程造價,，輕輕松松就搞定,！