年底結(jié)算這樣做,，沒毛?。?/h1>
欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-04
- 做預(yù)算 -
拿到一個項目,，在做工程預(yù)算的過程中,，有幾個不成文的小技巧，可以注意一下：
1,、投機：即抓住對方忽略的地方,，來爭取提高造價；
2,、力爭：即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目,；
3、觀察：抓住對方預(yù)算員的缺點（指的是工作中容易疏忽大意的地方）,；
4,、放低姿態(tài)：要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他,，也就是要多請教他,，把他給捧起來。
- 結(jié)算技巧 -
目前,，施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的,，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。
作為建設(shè)方預(yù)算人員,，某網(wǎng)友通過3年多的實踐,，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考,。
1,、虛報工作量。認(rèn)真核對工作量可以避免,；
2,、重復(fù)報量，重復(fù)報洽商,。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更,；
3、曲解合同條款,；
4,、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時,，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認(rèn)真,，通過一份洽商偶多要了600多萬元；
5,、涂改洽商內(nèi)容,；
6,、變換定額編號；
7,、對于人工費取費的工程,，更改定額人工費含量達(dá)到工程造價的加大；
8,、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量,，如高層建筑超高費等；
9,、虛增工作項目,；
10、不光明的手段,。
暫時總結(jié)這幾條,，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下,，以供大家學(xué)習(xí),！
- 項目結(jié)算經(jīng)驗分享 -
某大項目，項目部下設(shè)工程,、質(zhì)量,、安全、綜合,、經(jīng)營等五個主要部門,。從經(jīng)營部門的職責(zé)來說，無非收支兩條線,。對甲方多要錢,，對分包隊伍， 別多給錢,。
1,、開源節(jié)流
如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同,，當(dāng)初投標(biāo)時,，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場,，工程索賠贏得利潤”,。可見,，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點,，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合,，樹立全員經(jīng)營意識,。要每個人明白，我們告別父母,，分別妻兒,，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了,，如果工程賠了,，干的再漂亮，也是不合格工程,。
2,、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了
合同內(nèi)不必說,?？們r承包，該多少就多少,。但是,，工程之外的委托、工程量簽證,，設(shè)備缺陷處理,、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全,，那么,，對不起，這部分活算是做義工了,。
這些文字性的資料如何寫,，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了,。就說工程量簽證吧,，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。既然是工程量簽證,，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話,。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚,。
我所在的這個工程，就因為工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證,，失去了結(jié)算的依據(jù),。盡管后期補了一些，但,，一來不可能補全,，二來,，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束,，人家肯定愛理不理的,，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦??！工程進(jìn)行中，自然就不同了,，一方面,，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽,，頂多是拖拉一陣,。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度,，多少會照顧一下施工單位的情緒,。所以，簽證要及時,、有效,、全面。該要的錢,，一分不能少,！
還有一點，等工程結(jié)束了,，其他部門的人都走了,，只剩下經(jīng)營部的人，所以,，補簽證的苦絕對夠嘗的,。所以工程進(jìn)行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通,，督促其辦回簽證,。當(dāng)然了，大家平級部門,，要注意交流方式啦,。
眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種,，當(dāng)事人雙方是平等,。然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況,。
法律上平等的雙方,，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分,。在中國,，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位,，乙方處于弱勢地位。所以,，對乙方而言,，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。
比如：涉及施工主材,，必須寫明材料的名稱,、規(guī)格、材質(zhì),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方,。
3,、某實際結(jié)算案例中，簽證的重要性
除了正式工程之外,，還有許多合同之外的零星委托工程,。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子,，沒有明確材料的供應(yīng)方,，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方,。這是再找甲方簽字,，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎,，我為魚肉”的解決,。
當(dāng)初，工期壓縮了3個月,，工程進(jìn)度成了工程的首要問題,。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證,，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量,。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證?！?/p>
甲方的強勢,，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定,，但是,，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù),，取費辦法,。這還不算什么，更有甚者,，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法,，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。
我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情,，一開始,，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期,，甲方下發(fā)文件,。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單,。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間,，損失掉部分單子是肯定的）。不料,，工程結(jié)束,，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù),，工程簽證單赫然除外,。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門,，層層下狠刀）,，而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走。最后,，仍有一部分簽證沒能下委托,，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子,。而且結(jié)算時間一拖再拖,。嗚呼！哀哉,！痛定思痛,，我認(rèn)為：在承包工程中,，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利,。預(yù)則立,，不預(yù)則廢！
還有一點,。我們都是按圖紙施工的,，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料,。而在實際施工中,，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，對于總包合同,，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的,。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證,，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款,，超過限額是要抵扣施工單位工程款的,。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳,。所以,，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認(rèn)可證明,。
對于沒有及時簽證的原因,，我個人分析有如下三點：
⒈施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量,、進(jìn)度,，而忽視了要錢的簽證。
⒉業(yè)主變換結(jié)算政策,，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù),，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。
⒊施工期間,，業(yè)主,、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。
4,、搶進(jìn)度,，趕工期的不良影響
提起搶進(jìn)度，我就來氣,，不知國外怎么樣,，“提前工期,，搶抓進(jìn)度”簡直成了中國特色！正因為壓縮工期,，趕進(jìn)度才使得施工部門一味的追求進(jìn)度,，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難,。
記得在施工高峰期,，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼,，總之,，誰阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀,。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么,？買去！”一旦工程結(jié)束,，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了,，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題逐漸暴露出來,。
本來去甲方要錢,，就低聲下氣，這下,，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨,，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者,。的確,，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益,，可是,，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的,。一味的急功近利,，肯定要出問題。
雖然,，后期補簽證是件很難辦的事情,。但是，為了企業(yè)的利益,，也為了自己的飯碗,，再難也得硬著頭皮向前沖！開始,，我去甲方辦簽證,，因為工程口的人都走光了,，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往,，以至去了以后,，人家愛里不離的。感覺很尷尬,。但是,，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋,。最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去,，我就這樣敗興而歸?；貋肀活I(lǐng)導(dǎo)批評了一頓,，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神,。后來,，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我,，說我們每個資料沒有給他報齊,。那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了,，就給我簽。他答應(yīng)了,，我請他列了個清單,，結(jié)果，沒有多少資料,，很快就解決了,，他只不過故意刁難而已。
5,、如何應(yīng)對審計和甲方
還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的,，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計,，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分,，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見,？如果同意,，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意,，那就先擱在這兒吧,，等我弄出來了再通知你,。這時候你怎么辦？你可千萬不同意,，你如果不同意,，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候,，別人第二棟工程都完工了,。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對,，不把你累死也把你氣死,。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路,，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍,，這才是雙贏。
預(yù)算有實有虛,。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛,。那么，做預(yù)算實多少,，虛多少,？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆,。這里面的虛,，要虛的有“理”。否則,，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力,。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了,。另一方面,，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈,，才能對癥下葯,。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少,。如果對方,，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀,。就象有位同仁說的,，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方,，一份給領(lǐng)導(dǎo),，一份自己留底,。總之,，自己心里要有底,。
我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1,，他問我為什么要+1,，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖,，把箍筋一根一根比著畫出來,，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了,，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去,。這是某些審計人員的素質(zhì),。
現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干,，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整,。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整,，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整,。還有，最厲害的是,，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同,，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負(fù),。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了,。
6,、書面材料的重要性
我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字,，如果不這樣,，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢,，更有甚者,，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧,！
還應(yīng)當(dāng)重視合同談判,，尤其是把握好材差,、變更、結(jié)算條款的約定,，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理,，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多,。
造價控制重點在前期準(zhǔn)備,，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財,。一個項目管理是否完善,，在資料積累上就能看出。
7,、施工單位面臨的審計
工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策,，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工,、材料,、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量,，工程造價的確認(rèn)和控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查,。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ),，在竣工驗收后結(jié)合施工變更,、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果,，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù),，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)。
還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進(jìn)行,，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù);（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況;（3）建設(shè)成本;（4）交付使用資產(chǎn);（5）尾工工程;（6）結(jié)余資金;（7）基建收人;（8）投資包干結(jié)余;（9）投資效益評價,。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進(jìn)行審計,，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支,，超支原因，有無隱匿資金,；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余,、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等。
凡對建設(shè)單位投資項目進(jìn)行的審計結(jié)果,，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力,。
工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)。以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù),，按照國家或地方施工工,、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，對雙方有約束力,。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。
最后總結(jié)：
錢是算出來的,，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算,，可以算的也算進(jìn)去，這樣積累下來,，數(shù)目就應(yīng)該不小了,。總之,，人際,、經(jīng)驗等都行的話基本OK。
- 做預(yù)算 -
拿到一個項目,，在做工程預(yù)算的過程中,，有幾個不成文的小技巧，可以注意一下：
1,、投機：即抓住對方忽略的地方,，來爭取提高造價；
2,、力爭：即不放過任何一個可以為己方創(chuàng)造利潤的小項目,；
3、觀察：抓住對方預(yù)算員的缺點（指的是工作中容易疏忽大意的地方）,；
4,、放低姿態(tài)：要給對方留一個開始時的好印象，必要時要讓他以為我的能力不如他,，也就是要多請教他,，把他給捧起來。
- 結(jié)算技巧 -
目前,，施工方大部分都是在最低讓利后中標(biāo)的,，這就造成了施工方會在結(jié)算時想盡一切辦法多要一點。
作為建設(shè)方預(yù)算人員,，某網(wǎng)友通過3年多的實踐,，總結(jié)出了幾條施工方常用的結(jié)算技巧，供大家參考,。
1,、虛報工作量。認(rèn)真核對工作量可以避免,；
2,、重復(fù)報量，重復(fù)報洽商,。同一變更內(nèi)容往往會有兩份以上的洽商變更,；
3、曲解合同條款,；
4,、含糊洽商部位。偶在施工單位工作時,，曾利用洽商含糊不清的部位及建設(shè)單位結(jié)算人員不熟悉工地及工作態(tài)度的不認(rèn)真,，通過一份洽商偶多要了600多萬元；
5,、涂改洽商內(nèi)容,；
6,、變換定額編號；
7,、對于人工費取費的工程,，更改定額人工費含量達(dá)到工程造價的加大；
8,、更改預(yù)算軟件自動計算的工作量,，如高層建筑超高費等；
9,、虛增工作項目,；
10、不光明的手段,。
暫時總結(jié)這幾條,，大家還發(fā)現(xiàn)或使用的技巧，希望能補充一下,，以供大家學(xué)習(xí),！
- 項目結(jié)算經(jīng)驗分享 -
某大項目，項目部下設(shè)工程,、質(zhì)量,、安全、綜合,、經(jīng)營等五個主要部門,。從經(jīng)營部門的職責(zé)來說，無非收支兩條線,。對甲方多要錢,，對分包隊伍， 別多給錢,。
1,、開源節(jié)流
如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同,，當(dāng)初投標(biāo)時,，采取了低價投標(biāo)的策略，業(yè)內(nèi)流行一句話“低價中標(biāo)占領(lǐng)市場,，工程索賠贏得利潤”,。可見,，在工程進(jìn)行中如何創(chuàng)造盈利點,，是工程是否盈利的關(guān)鍵，這就需要各個部門的配合,，樹立全員經(jīng)營意識,。要每個人明白，我們告別父母,，分別妻兒,，不僅僅是來這里搞奉獻(xiàn)來了，更重要的是來掙錢來了,，如果工程賠了,，干的再漂亮，也是不合格工程,。
2,、工程結(jié)束后，要進(jìn)行竣工結(jié)算了
合同內(nèi)不必說,?？們r承包，該多少就多少,。但是,，工程之外的委托、工程量簽證,，設(shè)備缺陷處理,、索賠證據(jù)等等就該拿上桌面了，如果你沒有文字性的證據(jù)或資料不全,，那么,，對不起，這部分活算是做義工了,。
這些文字性的資料如何寫,，寫些什么內(nèi)容？就值得推敲了,。就說工程量簽證吧,，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。既然是工程量簽證,，那么就必須體現(xiàn)到具體的量上來，要用數(shù)字說話,。一些關(guān)鍵性的參數(shù)一定要寫清楚,。
我所在的這個工程，就因為工程進(jìn)行過程中沒有能及時簽回簽證,，失去了結(jié)算的依據(jù),。盡管后期補了一些，但,，一來不可能補全,，二來,，補簽證的難度很大。因為工程已經(jīng)結(jié)束,，人家肯定愛理不理的,，其間，公關(guān)費用自然是少不了的啦??！工程進(jìn)行中，自然就不同了,，一方面,，合理簽證，甲方?jīng)]有理由不簽,，頂多是拖拉一陣,。另外，甲方能夠為了追求進(jìn)度,，多少會照顧一下施工單位的情緒,。所以，簽證要及時,、有效,、全面。該要的錢,，一分不能少,！
還有一點，等工程結(jié)束了,，其他部門的人都走了,，只剩下經(jīng)營部的人，所以,，補簽證的苦絕對夠嘗的,。所以工程進(jìn)行時，經(jīng)營口的人也要主動和工程口的人做好溝通,，督促其辦回簽證,。當(dāng)然了，大家平級部門,，要注意交流方式啦,。
眾所周知，工程承包合同作為民事合同的一種,，當(dāng)事人雙方是平等,。然而，這只是法律規(guī)定，僅僅是一種理想的狀況,。
法律上平等的雙方,，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分,。在中國,，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位,，乙方處于弱勢地位。所以,，對乙方而言,，所有涉及利益的條款務(wù)必清晰。
比如：涉及施工主材,，必須寫明材料的名稱,、規(guī)格、材質(zhì),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及材料乙供還是甲供，費用的承擔(dān)方,。
3,、某實際結(jié)算案例中，簽證的重要性
除了正式工程之外,，還有許多合同之外的零星委托工程,。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子,，沒有明確材料的供應(yīng)方,，結(jié)果工程結(jié)束后結(jié)算時，審計要求明確所有材料的提供方,。這是再找甲方簽字,，且不說簽字過程的麻煩，真有點“人為刀俎,，我為魚肉”的解決,。
當(dāng)初，工期壓縮了3個月,，工程進(jìn)度成了工程的首要問題,。工程技術(shù)人員一頭扎進(jìn)工程。哪里管工程量的簽證,，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質(zhì)量,。應(yīng)該設(shè)專門的工程資料員的崗位，就搞各種要錢的簽證?！?/p>
甲方的強勢,，還體現(xiàn)在另一個方面。按說結(jié)算辦法應(yīng)有雙方共同商定,，但是,，往往是甲方以上級文件的形勢給承包單位下發(fā)結(jié)算辦法，規(guī)定結(jié)算依據(jù),，取費辦法,。這還不算什么，更有甚者,，甲方還會多次變換其自己制定的結(jié)算辦法,，以致于承包單位的結(jié)算人員疲于修改結(jié)算書。
我就親身經(jīng)歷了這種惱人的事情,，一開始,，工程上出具了大量的“工程聯(lián)系單”。到工程中后期,，甲方下發(fā)文件,。此“工程聯(lián)系單”不能作為結(jié)算依據(jù)。要求全部改為工程簽證單,。我們風(fēng)風(fēng)火火的把聯(lián)系單改為甲方要求的簽證單（其間,，損失掉部分單子是肯定的）。不料,，工程結(jié)束,，甲方又下文，規(guī)定了可作最終結(jié)算依據(jù)的幾種單據(jù),，工程簽證單赫然除外,。我們又懷著憤怒把簽證改請甲方下工程委托函（手續(xù)繁瑣，要經(jīng)過甲方多個部門,，層層下狠刀）,，而此期間我方工程人員陸續(xù)調(diào)走。最后,，仍有一部分簽證沒能下委托,，只有預(yù)算人員自己跑了。如此又損失掉一批單子,。而且結(jié)算時間一拖再拖,。嗚呼！哀哉,！痛定思痛,，我認(rèn)為：在承包工程中,，越早就結(jié)算辦法與甲方商定法律性文件（如正式作為承包合同附件或補充協(xié)議），越對承包方有利,。預(yù)則立,，不預(yù)則廢！
還有一點,。我們都是按圖紙施工的,，如果材料是甲供，那我們就是按圖紙向甲方領(lǐng)料,。而在實際施工中,，常出現(xiàn)實際材料需要量大于圖紙設(shè)計量，對于總包合同,，增量在一定幅度內(nèi)是不調(diào)整合同價的,。所以，我們往往會忽略及時向甲方要簽證,，一般為了限制施工單位浪費材料，合同規(guī)定有限額領(lǐng)料條款,，超過限額是要抵扣施工單位工程款的,。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳,。所以,，施工過程中一旦有超圖紙量領(lǐng)料的，一定要向甲方和設(shè)計單位要文字性的認(rèn)可證明,。
對于沒有及時簽證的原因,，我個人分析有如下三點：
⒈施工單位管理不完善，一味的追求工程質(zhì)量,、進(jìn)度,，而忽視了要錢的簽證。
⒉業(yè)主變換結(jié)算政策,，以前的某些單據(jù)不能作為結(jié)算依據(jù),，而只能按業(yè)主的意思改換其他形式的簽證。
⒊施工期間,，業(yè)主,、監(jiān)理以種種理由拒簽或緩簽所致。
4,、搶進(jìn)度,，趕工期的不良影響
提起搶進(jìn)度，我就來氣,，不知國外怎么樣,，“提前工期,，搶抓進(jìn)度”簡直成了中國特色！正因為壓縮工期,，趕進(jìn)度才使得施工部門一味的追求進(jìn)度,，而忽略了工程的各類簽證，造成我們計經(jīng)人員要錢困難,。
記得在施工高峰期,，從項目經(jīng)理到技術(shù)員，都紅了眼,，總之,，誰阻擋進(jìn)度，就拿誰開刀,。常掛在嘴邊的一句話：“缺什么,？買去！”一旦工程結(jié)束,，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現(xiàn)場去了,，隨著竣工結(jié)算的進(jìn)行，施工中問題逐漸暴露出來,。
本來去甲方要錢,，就低聲下氣，這下,，還得不時忍受甲方對施工質(zhì)量的埋怨,，而他們忘記了是誰一再要求提請工期，誰是始作俑者,。的確,，提前竣工投產(chǎn)，的確可以提前創(chuàng)造效益,，可是,，工程管理有其客觀規(guī)律，工程工期不是隨便拍腦門就定下的,。一味的急功近利,，肯定要出問題。
雖然,，后期補簽證是件很難辦的事情,。但是，為了企業(yè)的利益,，也為了自己的飯碗,，再難也得硬著頭皮向前沖！開始,，我去甲方辦簽證,，因為工程口的人都走光了,，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經(jīng)口的人一般很少和甲方工程口的人來往,，以至去了以后,，人家愛里不離的。感覺很尷尬,。但是,，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋,。最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去,，我就這樣敗興而歸?；貋肀活I(lǐng)導(dǎo)批評了一頓,，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神,。后來,，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我,，說我們每個資料沒有給他報齊,。那我就反問他，是否我?guī)退阉枰馁Y料辦妥了,，就給我簽。他答應(yīng)了,，我請他列了個清單,，結(jié)果，沒有多少資料,，很快就解決了,，他只不過故意刁難而已。
5,、如何應(yīng)對審計和甲方
還有這樣一種情況：審計的或者甲方的正好是一個水平不怎么樣的或者比較懶的,，拿到結(jié)算看了幾天之后告訴你，說據(jù)他估計,，這份結(jié)算里面有百分之幾的水分,，我現(xiàn)在要把這部分砍掉，你有什么意見,？如果同意,，現(xiàn)在你就可以簽字去領(lǐng)工程款，如果不同意,，那就先擱在這兒吧,，等我弄出來了再通知你,。這時候你怎么辦？你可千萬不同意,，你如果不同意,，這樁結(jié)算指不定拖到了猴年馬月，到時候,，別人第二棟工程都完工了,。而且你當(dāng)初否了他的意愿，到時候那真是一針一線的跟你對,，不把你累死也把你氣死,。所以做結(jié)算的時候，要給這些人留點后路,，結(jié)算的原則就是要多留出幾份讓別人砍,，這才是雙贏。
預(yù)算有實有虛,。預(yù)算的實與虛根源于人性的實與虛,。那么，做預(yù)算實多少,，虛多少,？我覺得一方面取決于預(yù)算人員的水平。因為這里面的虛不能理解為胡亂的添上幾筆,。這里面的虛,，要虛的有“理”。否則,，會讓人家懷疑你的業(yè)務(wù)能力,。至于實際中如何操作，要靠個人經(jīng)驗積累了,。另一方面,，根據(jù)對手的性格特征。你得摸準(zhǔn)對方的脈,，才能對癥下葯,。如果對方厭惡你在預(yù)算里面攙水，你就要實多虛少,。如果對方,，喜歡無事砍三刀，那咱們就得虛出一定量給他喂刀,。就象有位同仁說的,，預(yù)算應(yīng)該做三份，一份給甲方,，一份給領(lǐng)導(dǎo),，一份自己留底,。總之,，自己心里要有底,。
我就曾經(jīng)跟審計的因為梁的箍筋數(shù)扯過一皮，我認(rèn)為應(yīng)該是箍筋數(shù)=（梁凈長-50*2）/間距+1,，他問我為什么要+1,，我解釋了半天沒弄清，后來干脆花了一個側(cè)面圖,，把箍筋一根一根比著畫出來,，最后再來數(shù)，結(jié)果他來勁了,，說你干脆把每種梁箍筋都畫出來,，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 畫多少我給多少，我當(dāng)時差點暈死過去,。這是某些審計人員的素質(zhì),。
現(xiàn)在在合同方面也給我們出難題，一是總價包干,，百分之幾內(nèi)不許調(diào)整,。結(jié)果這個百分之幾很有爭議，我們的理解是同一項目的工程量增加了百分之幾以上可以調(diào)整,，到了審計那里就理解成了總價的百分之幾以上才能調(diào)整,。還有，最厲害的是,，現(xiàn)在甲方把這樣一條寫入了合同,，說如果施工方報審的結(jié)算價與審定價相差超過百分之十，審計費由施工方擔(dān)負(fù),。厲害啊，預(yù)結(jié)算的工作是越來越難做了,。
6,、書面材料的重要性
我認(rèn)為影響結(jié)算最重要的是要有書面資料，要有甲方的簽字,，如果不這樣,，待結(jié)算時甲方說忘了，記不起了而不給你處錢,，更有甚者,，快結(jié)算的時候換甲方代表，到那時沒有書面資料你就自認(rèn)倒霉吧,！
還應(yīng)當(dāng)重視合同談判,，尤其是把握好材差,、變更、結(jié)算條款的約定,，所謂磨刀不誤砍柴工就是這個道理,，你的刀磨得越利，砍到的東西自然也多,。
造價控制重點在前期準(zhǔn)備,，過程控制兩方面。后期補簽勞民傷財,。一個項目管理是否完善,，在資料積累上就能看出。
7,、施工單位面臨的審計
工程造價審計主要是根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)和政策,，依據(jù)國家建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程定額工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、取費標(biāo)準(zhǔn)以及人工,、材料,、機械臺班價格參數(shù)、設(shè)計圖紙和工程實物量,，工程造價的確認(rèn)和控制進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查,。在工程項目實施階段，以承包合同為基礎(chǔ),，在竣工驗收后結(jié)合施工變更,、工程簽證的情況，作出符合施工實際的竣工造價審查結(jié)果,，它是承發(fā)包雙方結(jié)算的依據(jù),，也是工程決算的基礎(chǔ)資料和依據(jù)。
還有一種審計是竣工決算審計：竣工決算審計依據(jù)《審計法》和審計署發(fā)《基本建設(shè)竣工決算審計工作要求》進(jìn)行,，基建審計內(nèi)容為（1）竣工決算編制依據(jù);（2）項目建設(shè)及概（預(yù)）算執(zhí)行情況;（3）建設(shè)成本;（4）交付使用資產(chǎn);（5）尾工工程;（6）結(jié)余資金;（7）基建收人;（8）投資包干結(jié)余;（9）投資效益評價,。主要根據(jù)國家的審計法和相關(guān)規(guī)定，對建設(shè)項目竣工決算進(jìn)行審計,，主要審查概（預(yù)）算在執(zhí)行中是否超支,，超支原因，有無隱匿資金,；隱瞞或截留基建收人和投資包干結(jié)余,、以及以投資包干結(jié)余名義分基建投資之類的違紀(jì)行為等等。
凡對建設(shè)單位投資項目進(jìn)行的審計結(jié)果,，對施工單位的造價結(jié)算不具有約束力,。
工程造價中的工程結(jié)算審核，以施工承包合同為基礎(chǔ)。以承發(fā)包雙方發(fā)生的實物交易為依據(jù),，按照國家或地方施工工,、料、機消耗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，對雙方有約束力,。其工程結(jié)算審核結(jié)果可作為雙方結(jié)算的法律依據(jù)。
最后總結(jié)：
錢是算出來的,，所以關(guān)鍵還是看跟結(jié)算的人是否在行能否把該算的全部算,，可以算的也算進(jìn)去，這樣積累下來,，數(shù)目就應(yīng)該不小了,。總之,，人際,、經(jīng)驗等都行的話基本OK。
