承接到工程項(xiàng)目后,，施工企業(yè)大多是以項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)承包的方式去履行工程合同的,。如何加強(qiáng)項(xiàng)目部成本控制,，力爭(zhēng)以最少的成本投入，獲取最大效益,，這是施工企業(yè)和項(xiàng)目部必須認(rèn)真研究并應(yīng)予解決的現(xiàn)實(shí)問題,。

重視一個(gè)“全”字，科學(xué)合理控制成本由于建筑市場(chǎng)是買方市場(chǎng),，發(fā)包人往往處于強(qiáng)勢(shì)地位,，而招投標(biāo)市場(chǎng)中又往往采取低價(jià)中標(biāo)的辦法選取施工承包人，承包人為了承接到工程,，通常都會(huì)硬著頭皮接下來,。在這般條件下,，項(xiàng)目部要降低成本，很重要的一條就是重視一個(gè)“全”字,，制定切實(shí)可行的成本控制目標(biāo),，科學(xué)合理降低成本。重視一個(gè)“全”字,，就是要樹立一個(gè)全面的成本觀,。所謂全面的成本觀，就是在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下,，項(xiàng)目成本至少要能夠滿足履行工程合同的實(shí)際需要,，確保建筑新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)使用性能和生產(chǎn)服務(wù)能力的需要，并使其具有可靠性,、安全性,、耐久性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求,。因此，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，重視一個(gè)“全”字,，體現(xiàn)在制定項(xiàng)目成本目標(biāo)與實(shí)施成本控制時(shí)，至少要做到三點(diǎn)：一是不能壓縮環(huán)境保護(hù)和文明施工的費(fèi)用,；二是不能減少安全生產(chǎn),、勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康的投入；三是不能偷工減料,，粗制濫造,，壓縮和減少建筑新產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的必要投入。這是控制項(xiàng)目成本,、降低成本的根本與前提,。在工程項(xiàng)目成本控制的實(shí)踐中，誰不遵循科學(xué)發(fā)展觀,，誰不重視全面合理降低成本,，誰就會(huì)受到法律法規(guī)和自然規(guī)律的懲罰。不難想像,，一個(gè)項(xiàng)目部如果施工現(xiàn)場(chǎng)“臟亂差”,，建筑垃圾亂堆亂放，環(huán)境污染嚴(yán)重,，就會(huì)受到建筑法規(guī)懲罰而增加成本,；假如減少安全生產(chǎn)投入，勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)健康不能保障,，事故頻出,，傷病增多,，效率降低，各項(xiàng)成本自然也會(huì)加大,；如果偷工減料,，粗制濫造，質(zhì)量問題多多,，返工重作多多,，降低成本就只會(huì)適得其反。突出一個(gè)“算”字,，精打細(xì)算控制成本　　項(xiàng)目工程成本主要由材料費(fèi),、人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi),、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)和其他直接費(fèi)構(gòu)成,。突出一個(gè)“算”字，就是圍繞項(xiàng)目成本控制目標(biāo)對(duì)成本費(fèi)用各項(xiàng)構(gòu)成處處精打細(xì)算,，實(shí)行有效的控制,，最大限度地降低成本。精打材料費(fèi),。一般工程材料費(fèi)占到工作量總價(jià)的50%至80%左右,。材料費(fèi)的細(xì)算與控制至少要把好六關(guān)。一是采購(gòu)關(guān),。采購(gòu)要貨比三家,，在確保質(zhì)量的前提下，應(yīng)價(jià)優(yōu)則擇,；要懂得批量購(gòu)則價(jià)低,，賒賬的價(jià)高，要視施工需要和資金情況靈活掌握,；要就近采購(gòu),，盡量減少運(yùn)雜費(fèi)支出；要急用先購(gòu),，稀缺先定,，除非價(jià)格看漲，一般不宜一次性全部購(gòu)齊材料,，以減少資金壓力和保管費(fèi)用,。二是入庫驗(yàn)收關(guān)。材料入庫要對(duì)其質(zhì)量規(guī)格型號(hào)產(chǎn)地?cái)?shù)量等一一對(duì)照驗(yàn)收,，入賬登記,，并堆放保管好；對(duì)板型材料等易保管或到貨即用的材料,，驗(yàn)收后最好直接卸到用料現(xiàn)場(chǎng),，以減少二次搬運(yùn)費(fèi)用和保管費(fèi)用,。三是出庫發(fā)料關(guān)。材料庫管人員要熟悉材料預(yù)算,，懂得材料是哪個(gè)班組計(jì)劃所用,，發(fā)料時(shí)要核對(duì)材料型號(hào)數(shù)量，實(shí)行限額領(lǐng)料,，健全出庫臺(tái)賬和簽領(lǐng)手續(xù),，避免發(fā)錯(cuò)料多發(fā)料。四是下料用料關(guān),。施工下料用料時(shí),，技術(shù)人員、高級(jí)技師要跟班指導(dǎo),，幫助班組科學(xué)合理下料用料,，減少用料浪費(fèi)。五是邊角余料再用關(guān),。邊角余料廢料要及時(shí)回收并充分再用,，邊角余料可以用來加工墊鐵墊片或者臨時(shí)支撐件等。六是退料回庫關(guān),。分部分項(xiàng)工程完工或者一些班組因故需較長(zhǎng)時(shí)間停工時(shí),，項(xiàng)目部要及時(shí)進(jìn)行耗料盤點(diǎn)，辦理多余材料退庫手續(xù),，防止材料丟失。細(xì)算人工費(fèi),。人工費(fèi)控制同樣需要精打細(xì)算,，優(yōu)化配置，具體說來要從如下幾點(diǎn)進(jìn)行控制與細(xì)算,。一是人員的優(yōu)化配置,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)何時(shí)進(jìn)人,，各工種專業(yè)進(jìn)多少人,，班組人員如何組合，各工種如何配置等都要事先精心籌劃好,。班組人員組合最好采取“雙向選擇,，優(yōu)化配置”，使他們彼此了解,，相熟相知,，關(guān)系融洽，合得來,，干得歡,，有利提高工作效率,。各工種搭配要合理協(xié)調(diào)，滿足工藝要求,、有利于專長(zhǎng)發(fā)揮,，減少待工窩工。比如：設(shè)備就位時(shí)起重工需要多些,，如果安排過多的鉗工焊工,，就會(huì)造成待工窩工現(xiàn)象而增加人工費(fèi)。再如非標(biāo)制作一名冷作工下料可供三四名焊工施焊,，安排其他工種的人多了,，就容易出現(xiàn)焊工忙，其他工種閑的狀況而增加人工成本,。二是人員與材料機(jī)具的優(yōu)化配置,。對(duì)班組施工計(jì)劃需求的材料機(jī)具要摸準(zhǔn)算準(zhǔn)，安排合理,，調(diào)整得當(dāng),，使班組施工處于滿負(fù)荷作業(yè)狀態(tài)，避免人等材料機(jī)具狀態(tài),，以提高勞動(dòng)效率,。三是人員與工序工藝、技術(shù)方案要對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào),，符合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境實(shí)際,。因?yàn)樵谑┕み^程中，工序安排是否合理,、工藝運(yùn)用是否得當(dāng),、技術(shù)措施是否正確，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否協(xié)調(diào),，是否符合實(shí)際等,，對(duì)人工費(fèi)控制影響很大。比如在廣西某林產(chǎn)工業(yè)工地車間內(nèi),，制作吊裝兩個(gè)超長(zhǎng)超寬總重量300多噸的分離器支架時(shí),，若按芬蘭專家提的“分片分段”方法制作吊裝，將會(huì)加大人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)成本,，并且高空作業(yè)多,，安全風(fēng)險(xiǎn)大。對(duì)此項(xiàng)目部技術(shù)人員通過反復(fù)勘察現(xiàn)場(chǎng),，精心計(jì)算后,，提出“先在地面制作好塔架主體，然后利用廠房4條鋼柱作桅桿，先將計(jì)量分離器支架吊起平移到位固定牢固后,，再利用該分離器支架作桅桿最后吊裝干燥分離支架”的連環(huán)施工方案,，這一方案達(dá)到了人員與工序工藝、技術(shù)措施的對(duì)應(yīng)協(xié)調(diào),，符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境實(shí)際,，洋專家同意實(shí)施，結(jié)果安全風(fēng)險(xiǎn)降低,，工期縮短,，降低人工費(fèi)機(jī)械使用費(fèi)42.3%，洋專家贊不絕口,。四是人工費(fèi)的下達(dá)和預(yù)支,，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理有據(jù)可依。給班組下達(dá)或談判承包任務(wù)書時(shí),，要以國(guó)家勞動(dòng)定額為主要依據(jù),，參考市場(chǎng)勞動(dòng)力信息價(jià)、施工技術(shù)難度大小等因素下達(dá)人工費(fèi)承包數(shù),，力求計(jì)算準(zhǔn)確合理,，班組認(rèn)可接受，且留有余地,，有利于調(diào)動(dòng)選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 班組積極性,。中間給班組預(yù)支時(shí)，要以形象進(jìn)度為依據(jù),，做好完成量計(jì)算,，預(yù)支不吃過頭糧，使內(nèi)部完工結(jié)算時(shí)對(duì)他們?nèi)杂信晤^,，善始善終自覺控制人工費(fèi)成本,。重視機(jī)械使用費(fèi)。一是靈活調(diào)度施工機(jī)械,。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，精打細(xì)算,，靈活調(diào)度機(jī)械,。比如近期甲乙丙三個(gè)班都提出要用一臺(tái)8噸吊裝車，甲班今天需用2個(gè)小時(shí)吊設(shè)備,，乙班明天上午要用一個(gè)小時(shí)吊鋼板,，丙班明天下午鋼管要用一個(gè)小時(shí)，這樣就可以靈活考慮租一臺(tái)吊車同在半天內(nèi)使用,，不要按部就班的安排三個(gè)半天使用吊車,，以提高機(jī)械使用效率。二是就近優(yōu)先安排使用機(jī)械，盡量減少安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi),，特別是一些需要拆移的機(jī)械,。三是巧借他人機(jī)械使用。一些擴(kuò)建搶修項(xiàng)目,，業(yè)主一般原先都裝有行車之類機(jī)械設(shè)備的,，如化肥廠的壓縮車間，糖廠的壓榨車間,，項(xiàng)目部應(yīng)主動(dòng)與設(shè)備方協(xié)商聯(lián)系,，巧借他人設(shè)備使用，以減少機(jī)械使用費(fèi)用,，即使需付一定費(fèi)用也劃算,。四是因地制宜使用機(jī)械。一些障礙物多,，作業(yè)空間受限制,，使用機(jī)械效率低的場(chǎng)地，應(yīng)視場(chǎng)地實(shí)際,，可以考慮運(yùn)用卷揚(yáng)機(jī),、滑輪、滾筒,、桅桿等組合移動(dòng)設(shè)備,。五是注意現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具的維修保養(yǎng)，提高機(jī)械設(shè)備完好率,。突出一個(gè)“算”字,，精打細(xì)算控制成本，還應(yīng)該加強(qiáng)中間成本變化的監(jiān)控與細(xì)算,。施工過程中間,，項(xiàng)目部要根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)照人財(cái)物消耗的臺(tái)賬反映和檢查考核實(shí)際情況，定期或不定期進(jìn)行成本測(cè)算與分析,，不斷修正和完善成本控制措施,。如對(duì)進(jìn)度與人工、材料,、機(jī)械等消耗明顯不匹配的,，要認(rèn)真查找原因，進(jìn)行成本分析與測(cè)算,，看是否有設(shè)計(jì)變更和增項(xiàng)漏項(xiàng)的,，工序工藝和技術(shù)措施是否科學(xué)合理等，要針對(duì)不同情況采取不同的應(yīng)對(duì)辦法與調(diào)整措施,。要經(jīng)常檢查與成本控制密切相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)控制和進(jìn)度實(shí)現(xiàn)情況,，根據(jù)這些變化情況,，對(duì)施工人員、機(jī)械設(shè)備,、物資材料等實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化配置,。抓住一個(gè)“技”字，技術(shù)進(jìn)步控制成本　　抓住一個(gè)“技”字,，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,，從項(xiàng)目部的層面上說，主要是指在施工中,，要積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)領(lǐng)先的或比較先進(jìn)的新技術(shù),、新工藝、新材料,、新設(shè)備,，結(jié)合工程實(shí)際，積極開展“小發(fā)明,、小革新,、小改選、小建議”活動(dòng),，以達(dá)到提高效率,，減少物耗，控制成本之目的,。項(xiàng)目班子要重視推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,。尊重知識(shí)，尊重人員,，注重傾聽和采納工程技術(shù)人員的建議與意見,，充分發(fā)揮他們?cè)诩夹g(shù)進(jìn)步中的中堅(jiān)作用。廣東南海電廠煙氣脫硫項(xiàng)目部在制作吸收塔頂部堆體時(shí),，班組開始是用手工放樣下料,，質(zhì)量達(dá)不到要求，費(fèi)工費(fèi)料,，一位工程師提出采用計(jì)算機(jī)放樣,，輔以現(xiàn)場(chǎng)手工修正的辦法。這一工藝被采用,，結(jié)果省工省料,，降低了成本，保證了質(zhì)量,。　　要舍得技術(shù)進(jìn)步投入,。對(duì)適合項(xiàng)目施工推廣應(yīng)用的新技術(shù)新工藝新材料新設(shè)備等要舍得投入,，大膽推廣應(yīng)用。廣西登高集團(tuán)田東水泥廠安裝工程項(xiàng)目部在非標(biāo)制作時(shí)，為采用CO2保護(hù)焊較新的工藝,，項(xiàng)目部花了5萬多元購(gòu)買CO2保護(hù)焊機(jī),，使這一工藝得以實(shí)施應(yīng)用，結(jié)果電弧穿透力強(qiáng),，焊絲熔化率高,，節(jié)省焊條，不需清渣,，焊接質(zhì)量好,，勞動(dòng)強(qiáng)度低，僅非標(biāo)制作一項(xiàng)就降低成本15.6%.鼓勵(lì)員工創(chuàng)新,。要經(jīng)常組織員工開展“小發(fā)明,、小革新、小改選,、小建議”“節(jié)省一度電,、一滴油、一寸鐵”等利于推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步,、控制成本的活動(dòng),，使崇尚技術(shù)進(jìn)步，講求工作效率,，節(jié)省工程成本成為項(xiàng)目從業(yè)人員的自覺行動(dòng),。在廣西隆林鋁廠電解槽項(xiàng)目部，有164根電解槽鋁母線需用C620車床旋銑壓面,，每根有6個(gè)壓面需旋銑,，開始時(shí)一次只能旋銑一個(gè)壓面，加工一根就得裝上卸下調(diào)整6次,，工效很低,，技術(shù)人員與工人自覺改選機(jī)具，把車床改造成一次就能旋銑6個(gè)壓面的專用設(shè)備,，結(jié)果提高了6倍工效,。

>工程項(xiàng)目成本控制三字法講解