業(yè)主的行為潛在著索賠機(jī)會

1）因業(yè)主提供的招標(biāo)文件中的錯誤,、漏項或與實(shí)際不符選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com ，造成中標(biāo)施工后突破原標(biāo)價或合同包價造成的經(jīng)濟(jì)損失,；

2）業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場地,；

3）業(yè)主未在合同規(guī)定的期限內(nèi)辦理土地征用、青苗樹木補(bǔ)償,、房屋拆遷,、清除地面、架空和地下障礙等工作,。導(dǎo)致施工場地不具備或不完全具備施工條件,；

4）業(yè)主未按合同規(guī)定將施工所需水、電,、電訊線路從施工場地外部接至約定地點(diǎn),，或雖接至約定地點(diǎn)但沒有保證施工期間的需要,；

5）業(yè)主沒有按合同規(guī)定開通施工場地與城鄉(xiāng)公共道路的通道或施工場地內(nèi)的主要交通干道、沒有滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?、沒有保證施工期間的暢通,；

6）業(yè)主沒有按合同的約定及時向承包商提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料，或者提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)準(zhǔn)確的要求,；

7）業(yè)主末及時辦理施工所需各種證件,、批文和臨時用地、占道及鐵路專用線的申報批準(zhǔn)手續(xù)而影響施工,；

8）業(yè)主未及時將水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)以書面形式交給承包商,；

9）業(yè)主未及時組織有關(guān)單位和承包商進(jìn)行圖紙會審，末及時向承包商進(jìn)行設(shè)計交談,；

10）業(yè)主沒有妥善協(xié)調(diào)處理好施工現(xiàn)場周圍地下管線和鄰接建筑物,、構(gòu)筑物的保護(hù)而影響施工順利進(jìn)行；

11）業(yè)主沒有按照合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建筑材料,、機(jī)械設(shè)備,；

12）業(yè)主拖延承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙的批準(zhǔn),、拖延隱蔽工程的驗收,、拖延對承包商所提問題進(jìn)行答復(fù)等，造成施工延誤,；

13）業(yè)主未按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款,；

14）業(yè)主要求趕工；

15）業(yè)主提前占用部分永久工程,；

16）因業(yè)主中途變更建設(shè)計劃,，如工程停建、緩建造成施工力量大運(yùn)遷,、構(gòu)件物質(zhì)積壓倒運(yùn),、人員機(jī)械窩工、合同工期延長,、工程維護(hù)保管和現(xiàn)場值勤警衛(wèi)工作增加,、臨建設(shè)施和用料攤銷量加大等造成的經(jīng)濟(jì)損失；

17）因業(yè)主供料無質(zhì)量證明,，委托承包商代為檢驗,，或按業(yè)主要求對已有合格證明的材料構(gòu)件、已檢查合格的隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗所發(fā)生的費(fèi)用,；

18）因業(yè)主所供材料虧方,、虧噸、虧量或設(shè)計模數(shù)不符合定點(diǎn)廠家定型產(chǎn)品的幾何尺寸，導(dǎo)致施工超耗而增加的量差損失,；

19）因業(yè)主供應(yīng)的材料,、設(shè)備未按合約規(guī)定地點(diǎn)堆放的倒運(yùn)費(fèi)用或業(yè)主供貨到現(xiàn)場、由承包商代為卸車堆放所發(fā)生的人工和機(jī)械臺班費(fèi),。

2業(yè)主代表的行為潛在索培機(jī)會

20）業(yè)主代表委派的具體管理人員沒有按合同規(guī)定提前通知承包商,，對施工造成影響；

21）業(yè)主代表發(fā)出的指令,、通知有誤,；

22）業(yè)主代表未按合同規(guī)定及時向承包商提供指令、批準(zhǔn),、圖紙或未履行其他義務(wù),；

23）業(yè)主代表對承包商的施工組織進(jìn)行不合理干預(yù)；

24）業(yè)主代表對工程苛刻檢查,、對同一部位的反復(fù)檢查,、使用與合同規(guī)定不符的檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、過分頻繁的檢查,、故意不及時檢查。

3設(shè)計變更潛在著索賠機(jī)會

25）因設(shè)計漏項或變更而造成人力,、物資和資金的損失和停工待圖,、工期延誤、返修加固,、構(gòu)件物資積壓,、改換代用以及連帶發(fā)生的其他損失；

26）因設(shè)計提供的工程地質(zhì)勘探報與實(shí)際不符而影響施工所造成的損失,；

27）按圖施工后發(fā)現(xiàn)設(shè)計錯誤或缺陷,，經(jīng)業(yè)主同意采取補(bǔ)救措施進(jìn)行技術(shù)處理所增加的額外費(fèi)用；

28）設(shè)計駐工地代表在現(xiàn)場臨時決定,，但無正式書面手續(xù)的某些材料代用,，局部修改或其他有關(guān)工程的隨機(jī)處理事宜所增加的額外費(fèi)用；

29）新型,、特種材料和新型特種結(jié)構(gòu)的試制,、試驗所增加的費(fèi)用；

30）施工說明等表達(dá)不嚴(yán)明,，對設(shè)備,、材料的名稱、規(guī)格型號表示不清楚或工程量錯誤等諸多方面的遺漏和缺陷,。

4合同文件的缺陷潛在自索賠機(jī)會

31）合同條款規(guī)定用語含糊,、不夠準(zhǔn)確；

32）合同條款存在著漏洞，對實(shí)際可能發(fā)生的情況未做預(yù)料和規(guī)定,，缺少某些必不可少的條款,；

33）合同條款之間存在矛盾；

34）雙方的某些條款中隱含著較大風(fēng)險,，對單方面要求過于苛刻,，約束不平衡，甚至發(fā)現(xiàn)某些條文是一種圈套,。

5施工條件與施工方法的變化潛在著索賠機(jī)會

35）加速施工引起勞動力資源,、周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的增加以及各工種交叉干擾增大工作量等額外增加的費(fèi)用,；

36）因場地狹窄,、以致場內(nèi)運(yùn)輸運(yùn)距增加所發(fā)生的超運(yùn)距費(fèi)用；

37）因在特殊環(huán)境中或惡劣條件下施工發(fā)生的降效損失和增加的安全防護(hù),。勞動保建等費(fèi)用,；

38）在執(zhí)行經(jīng)甲方批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和進(jìn)度計劃時，因?qū)嶋H情況發(fā)生變化而引起施工方法的變化所增加的費(fèi)用,。

6國家政策法規(guī)的變更潛在著索賠機(jī)會

39）每季度由工程造價管理部門發(fā)布的建筑工程材料預(yù)算價格的變化,；

40）國家調(diào)整關(guān)于建設(shè)銀行貸款利率的規(guī)定；

41）國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中停止使用某種設(shè)備,、材料的通知,；

42）國家有關(guān)部門關(guān)于在工程中推廣某些設(shè)備、施工技術(shù)的規(guī)定,；

43）國家對某種設(shè)備,、建筑材料限制進(jìn)口、提高關(guān)稅的規(guī)定,；

44）在一種外資或中外合資工程項目中貨幣貶值也有可能導(dǎo)致索賠,。

7不可抗力事件潛在著索賠機(jī)會

45）因自然災(zāi)害引起的損失；

46）因社會動亂,、暴亂引起的損失,；

47）因物價大幅度上漲，造成材料價格,、工人工資大幅度上漲而增加的費(fèi)用,。

8不可預(yù)見因素的發(fā)生潛在著索賠機(jī)會

48）因施工中發(fā)現(xiàn)文物、古董,、古建筑基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu),、化石、錢幣等有考古,、地質(zhì)研究價值的物品所發(fā)生的保護(hù)等費(fèi)用,；

49）異常惡劣氣候條件造成已完工程損壞或質(zhì)量達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)時的處置費(fèi),、重新施工費(fèi)。

9分包商違約潛在著索賠機(jī)會

50）甲方指定的分包商出現(xiàn)工程質(zhì)量不合格,、工程進(jìn)度延誤等違約情況,；

51）多承包商在同一施工現(xiàn)場交叉干擾引起工效降低所發(fā)生的額外支出。

做好索賠工作,，除了抓住索賠的機(jī)會外,，必須掌握索賠技巧，這對索賠的成功十分重要,！

二,、索賠的四大技巧

1做好收集、整理簽證工作

有理才能走四方,，有據(jù)才能行得端,，按時才能不失效。所以,，必須在施工全過程中及時做好索賠資料的收集,、整理、簽證工作,。索賠直接牽涉到當(dāng)事人雙方的切身經(jīng)濟(jì)利益,，靠花言巧語不行，靠胡攪蠻纏不行,，靠不正當(dāng)手段更不行,。

索賠成功的基礎(chǔ)在于充分的事實(shí)、確鑿的證據(jù),。而這些事實(shí)和證據(jù)只能來源于工程承包全過程的各個環(huán)節(jié)之中。關(guān)鍵在于用心收集,、整理好,，并輔之以相應(yīng)的法律法規(guī)及合同條款，使之真正成為成功索賠的依據(jù),。

2謹(jǐn)慎地與發(fā)包方簽訂《施工合同》

1）應(yīng)盡可能的考慮周詳,，措詞嚴(yán)謹(jǐn)，權(quán)利和義務(wù)明確,，做到平等,、互利。合同價款最好采用可調(diào)價格方式,。并明確追加調(diào)整合同價款及索賠的政策,、依據(jù)和方法，為竣工結(jié)算時調(diào)整工程造價和索賠提供合同依據(jù)和法律保障,。

2）在工程開工前應(yīng)搜集有關(guān)資料,，包括工程地點(diǎn)的交通條件、三通一平情況，供水,、供電是否滿足施工需要,？水、電價格是否超過預(yù)算價,？地下水位的高度,，土質(zhì)狀況，是否有障礙物等,。

3）組織各專業(yè)技術(shù)人員仔細(xì)研究施工圖紙,，互相交流，找出圖紙中疏漏,、錯誤,、不明、不詳,、不符合實(shí)際,、各專業(yè)之間相互沖突等等問題。

4）在圖紙會審中應(yīng)認(rèn)真做好施工圖會審紀(jì)要,，因為施工圖會審紀(jì)要是施工合同的重要組成都分,，也是索賠的重要依據(jù)。

5）施工中應(yīng)及時進(jìn)行預(yù)測性分析,，發(fā)現(xiàn)可能發(fā)生索賠事項的分部分項工程,，如：遇到災(zāi)害性氣候、發(fā)現(xiàn)地下障礙物,、軟基礎(chǔ)或文物,；以及征地拆遷、施工條件等外部環(huán)境影響等,。

6）業(yè)主要求變更施工項目的局部尺寸及數(shù)量或調(diào)整施工材料,、更改施工工藝等，停水,、停電超過原合同規(guī)定時限,；因建設(shè)單位或監(jiān)理單位要求延緩施工或造成工程返工、窩工,、增加工程量等等,。以上這些事項均是提出索賠的充分理由，都不能輕易放過,。

7）在施工過程中,，承包商應(yīng)堅持監(jiān)理及業(yè)主的書面指令為主，即使在特殊情況下必須執(zhí)行其口頭命令,，亦應(yīng)在事后立即要求其用書面文件確認(rèn),，或者致函監(jiān)理及業(yè)主確認(rèn),。

8）做好施工日志、技術(shù)資料等施工記錄,。每天應(yīng)有專人記錄,，并請現(xiàn)場監(jiān)理工程人員簽字；當(dāng)造成現(xiàn)場損失時,，還應(yīng)做好現(xiàn)場攝像,、錄像，以達(dá)到資料的完整性,；對停水,、停電、甲供材料的進(jìn)場時間,、數(shù)量,、質(zhì)量等等，都應(yīng)做好詳細(xì)記錄,；

9）對設(shè)計變更,、技術(shù)核定、工程量增減等簽證手續(xù)要齊全,，確保資料完整,；業(yè)主或監(jiān)理單位的臨時變更、口頭指令,、會議研究,、往來信函等應(yīng)及時收集，整理成文字,，必要時還可對施工過程進(jìn)行攝影或錄像,。

10）甲方指定或認(rèn)可的材料或采用新材料，實(shí)際價格高于預(yù)算價（或投標(biāo)價）,，按合同規(guī)定允許按實(shí)補(bǔ)差的,，應(yīng)及時辦理價格簽證手續(xù)。凡采用新材料,、新工藝、新技術(shù)施工,，沒有相應(yīng)預(yù)算定額計價時,，應(yīng)收集有關(guān)造價信息或征詢有關(guān)造價部門意見，作好結(jié)算依據(jù)的準(zhǔn)備,。

11）在施工中需要更改設(shè)計或施工方案的也應(yīng)及時做好修改,、補(bǔ)充簽證。另外,，如施工中發(fā)生工傷,、機(jī)械事故時,，也應(yīng)及時記錄現(xiàn)場實(shí)際狀況，分清職責(zé);對人員,、設(shè)備的閑置,、工期的延誤以及對工程的損害程度等，都應(yīng)及時辦理簽證手續(xù),。

12）要十分熟悉各種索賠事項的簽證時間要求,，區(qū)分二十四小時、甲十八小時,、七天,、十四天、二十八天等時間概念的具體含義,，特別是一些隱蔽工程,、挖土工程、拆除工程,，都必須及時辦理簽證手續(xù),，否則時過境遷就容易引起扯皮，增加索賠難度,。

13）做到不忘,、不漏、不缺,、不少,，眼勤、手勤,、口勤,、腿勤。不能因為監(jiān)理的口頭承諾而疏忽文字記錄,，也不能因為大家都知道就放松簽證,。這些都是工程索賠的原始憑證，應(yīng)分類保管,，以創(chuàng)造索賠的機(jī)遇,。

3正確處理業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系

1）索賠必須取得監(jiān)理的認(rèn)可，索賠的成功與否,，監(jiān)理起著關(guān)鍵性作用,。索賠直接關(guān)系到業(yè)主的切身利益，承包商索賠的成敗在很大程度上取決于業(yè)主的態(tài)度,。

因此,，要正確處理好業(yè)主、監(jiān)理關(guān)系,，在實(shí)際工作中樹立良好的信譽(yù),。古人云：人無信不立,，事無信不成，業(yè)無信不興,。誠信是整個社會發(fā)展成長的基石,。

2）以誠信為本、操守為重的理念,，健全企業(yè)內(nèi)部管理體系和質(zhì)量保證體系,，誠信服務(wù)，確保工程質(zhì)量,，樹立品牌意識,，加大管理力度，在業(yè)主與監(jiān)理的心目中贏得良好的信譽(yù),。

比如,，施工現(xiàn)場次序井然，場容整潔,；項目經(jīng)理做到有令即行,，有令即止。

總之,，要搞好相互關(guān)系,，保持友好合作的氣氛，互相信任,。對業(yè)主或監(jiān)理的過失,，承包商應(yīng)表示理解和同情，用真誠換取對方的信任和理解,。創(chuàng)造索賠的平和氣氛,，避免感情上的障礙。

4注意談判的說話技巧

1）應(yīng)事先做好談判準(zhǔn)備,。知已知彼,，百戰(zhàn)不殆，認(rèn)真做好談判準(zhǔn)備乃是促成談判成功的首要因素,，在同業(yè)主和監(jiān)理開展索賠談判時,，應(yīng)事先研究和統(tǒng)一談判口徑和策略。

2）談判人員應(yīng)在統(tǒng)一的原則下,，根據(jù)實(shí)際情況采取應(yīng)變的靈活策略,，以爭取主動。談判中一要注意維護(hù)組長的權(quán)威,；二要丟芝麻抓西瓜，不斤斤計較,；三要控制主動權(quán),，并留有余地,。談判的最終決策者應(yīng)是承包方的領(lǐng)導(dǎo)人，可實(shí)行幕后指揮,，以防僵局和陷于被動,，注意談判藝術(shù)和技巧。

總之,，索賠工作關(guān)系著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益,。所有施工管理人員都應(yīng)重視索賠，知道索賠,，善于索賠并把索賠工作貫穿于施工的全過程,。同時，加強(qiáng)施工管理,，提高管理水平,，降低成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤空間,。

>干貨,！施工索賠的51個機(jī)會和需掌握的四大技巧！