造成總廢標的原因有哪些,？
廢標，意味著在招標投標過程中投標人還未開始實質(zhì)性的競爭就失去了資格而被淘汰出局,，意味著投標人“出師未捷身先死”,。在招標投標活動中，廢標卻又難以避免,，相信幾年來經(jīng)常參加投標但從未遭受過廢標的厄運的投標人定是鳳毛麟角,。雖然從某種程度上講，廢標現(xiàn)象體現(xiàn)了招標投標制度的嚴肅性和公正性,，但是在激烈的市場競爭中,，頻頻遭受廢標的“侵擾”，是很多投標人的心腹之痛,，有人甚至認為當前大量的廢標已經(jīng)成為公正招標制度下的隱憂,。今天，小編就帶領(lǐng)大家分析一下常見的廢標原因,，希望大家有則改之無則加勉,，爭取標標必中！
大方向的廢標原因
招標文件編制水平不高
招標文件是指導投標人投標的評標委員會評標的重要依據(jù)，但是當前招標文件的編制水平卻不容樂觀,。盡管現(xiàn)在很多情況下是招標代理中介機構(gòu)代理招標,，但是很多招標代理機構(gòu)對招標項目不是很熟悉了解，往往局限于紙上談兵,，通常一味地套用現(xiàn)成的招標文件范本,，卻忽視了招標項目之間的差異。招標文件中經(jīng)常出現(xiàn)與招標項目不相協(xié)調(diào),，甚至前后矛盾,、相互抵觸的條款，應(yīng)該明確的不明確,，應(yīng)該規(guī)定的沒規(guī)定,，投標人在投標時只好根據(jù)自己的經(jīng)驗去琢磨，去猜測,，結(jié)果導致廢標,。如，有一份招標文件在投標須知中規(guī)定,，“投標人應(yīng)當根據(jù)招標人提供的工程量清單報價,，沒有填寫綜合單價的清單項目將被視為此項費用已經(jīng)包含在其他清單項目的費用中或者投標人免費提供此項工作”，而在招標文件的工程量清單部分,，招標人又規(guī)定,，“投標人應(yīng)當根據(jù)招標人提供的工程量清單報價，不得缺項漏項”,，結(jié)果有的投標人就是因為馬虎大意漏報了一項只有幾十元造價的清單項目而被判為廢標,。
招標文件中的廢標條款過多過嚴
有些招標人為了防止糾紛的產(chǎn)生，在招標文件中規(guī)定了大量的,、詳盡的廢標條款,，有的招標文件埃塞俄比亞的廢標條款竟有數(shù)十項之多，廢標條款增加的同時也使得廢標現(xiàn)象頻頻出現(xiàn),。有些招標文件中的規(guī)定近乎苛刻,，把投標文件中存在的本來應(yīng)該按照細微偏差處理的投標偏差也規(guī)定為廢標條款，如,，有的招標文件規(guī)定,，投標文件正本副本不一致的也按廢標處理，結(jié)果有一投標人由于疏忽大意在一份投標文件副本的投標函中忘記蓋章而被判為廢標,。
按照有關(guān)法規(guī)規(guī)章,，若投標文件沒有響應(yīng)招標文件中的實質(zhì)性要求，則應(yīng)按廢標處理,。但是包括《招標投標法》在內(nèi)的所有法律法規(guī)都沒有明確招標文件中的哪些要求屬于實質(zhì)性要求,。有一招標人竟然在招標文件中規(guī)定：“本招標文件中的所有要求都是實質(zhì)性要求”。結(jié)果導致招標文件中到處都是“高壓線”，投標人稍不注意就“犧牲”了,。
投標水平參差不齊
按照我國目前的制度,，從形式上看是企業(yè)投標（因為只有企業(yè)才有相應(yīng)的資質(zhì)），但實際上很多都是分公司,、項目經(jīng)理在投標,，由于這些分公司、項目經(jīng)理在經(jīng)營管理,、經(jīng)濟核算方面都是相互獨立的,，投標信息和資源在一個企業(yè)內(nèi)部難共享，造成投標水平參差不齊,。所以我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn),，有的企業(yè)在此次投標中被判為廢標,，在不久之后的投標中,，該企業(yè)又幾乎以完全相同的原因又被判為廢標，令人哭笑不得,，其中真正的原因是兩次投標是由同一企業(yè)中完全不同的兩套班子操作,。
還有，就是投標活動本身也是一項“系統(tǒng)工程”,，比較復雜,，很多企業(yè)都是由不同的人員和部門分工負責、共同完成的,。如有的企業(yè)由經(jīng)營部門負責與招標人聯(lián)系溝通,，參加答疑，由造價部門負責編制投標文件的技術(shù)部分,，由財務(wù)部門負責辦理投標保證金等,。由于缺乏必要的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和銜接,，這樣由多個部門分工合作完成的投標文件就很難形成一個有機的統(tǒng)一整體,，內(nèi)容不能前后呼應(yīng)，也極易造成廢標,。而且更嚴重的問題在于,，如果缺乏必有的獎懲激勵制度，每個參與部門和人員的工作目標和責任心不一致,，行動上各自為政,，中標與否與已無關(guān)，編制投標文件時草草了事,，缺乏溝通,，這種消極應(yīng)對的狀態(tài)更容易導致廢標。
各地招標投標規(guī)則存在差異
盡管各地執(zhí)行的招標投標法規(guī)基本上是統(tǒng)一的，但是在具體的操作上,，各地仍然存在很大的差異,。各級招投標監(jiān)管部門印發(fā)了大量的“紅頭文件”，實際上已經(jīng)規(guī)定了當?shù)鼐唧w的招投標規(guī)則,，形成了當?shù)靥赜械恼型稑?ldquo;慣例”,。如有的地方文件規(guī)定，開標時項目經(jīng)理必須攜帶自己的身份證親自到會,，否則其投標文件按廢標處理,，有一外地企業(yè)由于不清楚當?shù)氐倪@一“行規(guī)”，只是投標的授權(quán)委托人參加了開標會,，而項目經(jīng)理遠在外地未能參加,，結(jié)果其投標文件被判為廢標。
評標委員會濫用自由裁量權(quán)
按照《招標投標法》,，評標活動一般是在封閉,、保密的狀態(tài)下進行的，投標人不可能有與評標委員會直接溝通,、解釋澄清的機會,。由于評標委員會組成人員的素質(zhì)水平、經(jīng)驗?zāi)芰⒉畈积R,，再加上評標委員會的臨時性（評標結(jié)束后,，評標委員會即宣告解散）、產(chǎn)生的隨機性（評標委員會中三分之二以上的成員需要從專家?guī)熘须S機抽?。┮约霸u標活動的復雜性等原因,，使得讕標過程成為招標人和投標人關(guān)注的焦點，這其中最核心就是如何有效防止評標委員會濫用“自由裁量權(quán)”的問題,。而現(xiàn)在看來,，評標委員會最大的自由裁量權(quán)在于對廢標的判定上。
在投標偏差的認定方面,。細微偏差不影響投標文件的有效性,，而重大偏差則會導致廢標。然而細微偏差與重大偏差之間并無明確的量化標準,，在很多情況下需要評標委員會自由裁量,。實踐中正是由于缺少這樣的量化標準，評標委員會有時很難對重大偏差進行界定,，所以從減少麻煩,、避免投標人投訴的角度出發(fā)，經(jīng)常將模棱兩可的偏差作為重大差偏差處理,，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些評標委員會存這樣那樣,、或大或或小的缺陷,。評標過程中有的評標委員會只要發(fā)現(xiàn)投標文件中存在一些不滿足招標文件要求的地方就認為其不滿足招標文件的實質(zhì)性要求，而將其判為廢標,；有的評標委員會發(fā)現(xiàn)某一投標人的報價偏低時就覺得“心里沒底”,，不保險，主觀上就有判定其低于成本而廢標的想法,；還有個別評標委員會成員為了達到一些非正常的目的,，故意千方百計地在投標文件中找問題，挑毛病,，判廢標等等,，正是由于上述的一些原因，導致了廢標的大量出現(xiàn),。
投標人如何應(yīng)對
學習“紅頭文件”,，了解當?shù)貞T例
近幾年來，明目張膽的地區(qū)封鎖已經(jīng)不多見了,，但是由當?shù)赜嘘P(guān)部門頒布的“紅頭文件”等所形成的潛在的無形障礙依然存在,。如：投標報價要求，各種費用的取費標準,，哪些費用不可以優(yōu)惠,，投標文件的編制、密封,、標識、遞交等,。投標人一方面要認真學習研究這些文件規(guī)定,，通過各種途徑了解當?shù)氐牧晳T做法，或者直接向當?shù)氐恼袠送稑藱C構(gòu)和監(jiān)督部門咨詢,；另一方面還要注意這些規(guī)定的變動更新,，對于那些不是經(jīng)常參加投標或者來自外地的投標人而言這一點特別重要。此外,，還要認真吸取其他投標人的經(jīng)驗教訓,，有的投標人對別人的失誤經(jīng)常津津樂道，但是自己卻不能保證不出現(xiàn)同樣的失誤,。
熟悉招標文件,，有問必提
現(xiàn)在的招標文件一般編得都比較厚，內(nèi)容面面俱到,，投標人必須認真閱讀招標文件,，不能因為經(jīng)常投標而草率地認為招標文件都是大同小異。
由于從招標文件開始發(fā)出到遞交投標文件截止時間至少要有20天時間,，很多投標人在獲取招標文件之后認為離開標時間尚早而將其置之一邊,，其實這種做法是不可取的,。不能以為20天的時間很長，對大多數(shù)工程項目投標而言,，要完成一份完整合格的投標文件,，20天的時間并不寬松。招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改的,，必須在遞交投標文件截止時間至少15天進行,，而且招標文件中一般都規(guī)定投標人必須在拿到招標文件后2—3天內(nèi)提出所有疑問和問題，對超出此期限的問題招標人一般不作回答,，否則就必須推遲開標時間,。所以投標在拿到招標文件后必須抓緊時間，組織有關(guān)人員認真研究招標文件,，對其中自相矛盾或模棱兩可,，以及在編制投標人提出，不能等待觀望或寄希望于其他投標人會提出所有的問題,，否則,，在臨近開標時再來提出和解決這些問題就會變得十分困難。有的編標人員在編制投標文件過程中一碰到問題就束手無策,，問招標人也不可能得到明確答復,，就只好自己把握，自作主張,，跟著感覺走,，到最后吃虧的還是自己。
建立獎懲制度,，多人審核,、把關(guān)
編制投標文件是一項比較復雜的工作，需要多個部門,、幾個專業(yè)人員的合作才能完成任務(wù),，但是分工合作的工作方式也會帶來很大的問題，大家都負責其實大家都不負責,，特別容易出現(xiàn)責任不清的端,。所以在分工的基礎(chǔ)上必須有綜合、有統(tǒng)籌,，一份投標文件編制完成后,，必須有人統(tǒng)稿，有人審核把關(guān),，將其中自相矛盾,、前后不一致、內(nèi)容重復,、錯誤,、張冠李戴的部分糾正過來,。比如，投標文件中的“標準”,、“規(guī)范”,、招標人指定價格的“材料設(shè)備購置費”、“預留金”等都必須保證準確無誤,。還可以從評委評標的角度來審查投標文件,，對照招標文件，看其中還有沒有問題,，還有沒有不響應(yīng)招標文件要求的偏差存在,。
此外，還要建立必要的獎懲制度,，每次投標結(jié)束后要認真總結(jié)經(jīng)驗教訓,，既要“論功行賞”，又要對那些不負責的部門和個人進行經(jīng)濟處罰,，體現(xiàn)“獎罰分明”的原則,。
認真對待招標文件的澄清和修改
招標文件的澄清和修改文件是對已發(fā)出招標文件的澄清、補充和修改,，若二者有不一致的地方,，則應(yīng)以招標文件的澄清和修改文件為準。由于招標文件的澄清和修改文件一般都是條文式的,，內(nèi)容不連續(xù),，上下文不連貫，閱讀起來比較費勁,，很多投標人對它不是十分重視,。比如對工程量清單中已有項目的修改，或者增刪,。比如對工程量清單中已有項目的修改，或者增項,、減項,，需要投標人在編制投標文件時將工程量清單自行更正過來，否則就很容易造成廢標,。比較好的做法就是將招標文件的澄清和修改文件與招標文件裝訂在一起,，在的招標文件中將有關(guān)的修改窗簾以醒目的方式逐條標出，防止編標人員疏忽大意,，顧此失彼,。
另外還要注意，有的編標人員在遇到問題時往往會電話咨詢招標人,，并按照其答復進行編標,，其實這種做法是十分危險的,，因為在招標投標過程中，必須以書面方式為準,，口頭答復無效,，一旦由于招標人的口頭答復而造成投標人廢標，則招標人概不負責,，投標人只好自作自受,。
重視投標保證金
投標保證金除現(xiàn)金外，可以是銀行出具的銀行保函,、保兌支票,、銀行匯票或現(xiàn)金支票。投標人必須按照招標文件的要求提交投標保證金,，并不得有任何瑕疵,。但是投標人的財務(wù)人員或銀行在填寫支票、匯票時經(jīng)常出錯,，如漏寫收款人名稱,、不寫金額、填錯出票日期,、印鑒不清或不齊等,，由于這些低級錯誤而導致投標保證金無效的案例不勝枚舉。所以投標人的財務(wù)人員必須認真學習《中華人民共和國票據(jù)法》,，不能因為通常這么做沒有什么問題就想當然了,。如按照習慣做法，轉(zhuǎn)帳支票在開出時經(jīng)常是不寫收款人名稱,、金額等內(nèi)容的,，而是由收款人填寫，但是嚴格按照《票據(jù)法》,，缺少這些要素的支票則無效支票,，以這樣的支票作為投標保證金應(yīng)該廢標。
做好投標預案
投標活動是一項要求比較嚴格的活動,，要做到成無一失,，就必須做好投標預案，明確相應(yīng)部門和人員的職責分工,。一些外地投標人對當?shù)氐慕煌顩r不是很了解,，經(jīng)常估計不足，因疏忽大意而導致在遞交投標文件截止時間之后才到達開標現(xiàn)場,，只能遺憾地抱著投標文件而悻悻退場,。所以投標人必須充分預計可能發(fā)生的情況，留有充足的時間,，避免這些低級錯誤的發(fā)生,。
重視評標過程中的質(zhì)詢
評標過程中評標委員會對投標文件中含義不明確,、對同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容要求投標人作出必要的澄清、說明或者補正,?？梢钥隙ǖ卣f，除算術(shù)計算錯誤修正外,，評標委員會向投標人提出質(zhì)詢的問題都屬于投標文件中的偏差或者錯誤,，并且大都是關(guān)系到是否廢標的大問題，否則在一般情況下評標委員會是不會問的,。投標人的授權(quán)代表在回答時要慎之又慎,，要及時與編標人員溝通，認真對照招標文件,，特別是其中的廢標條款,，要想一想評標委員會為什么會問這個問題，如何回答才能對自己最為有利,，不至于掉到陷阱里去,。
由于標書錯誤導致的廢標原因
商務(wù)標
1、投標函及附錄
①未蓋章簽字,；
②表格內(nèi)容填寫錯誤（如保修金比例不符合招標文件規(guī)定或投標工期不合等）等,。
2、工程合理定價確認函
（1）報價錯誤,；
（2）未蓋章簽字（公章,、法人章、造價員章）,。
3,、聯(lián)合體投標文件不符合招標文件規(guī)定格式
4、缺少投標保證金額繳交憑證及企業(yè)基本賬戶開戶許可證
5,、缺少主要材料設(shè)備品牌選用表,。
技術(shù)標文件
（一）第一部分
1、封面未蓋章簽字
2,、項目班子配備情況不滿足要求
（1）配備人員有在建項目,；
（2）配備人員為網(wǎng)上備案；
（3）配備人員資格等級等不符合招標文件要求,；
（4）項目總負責人任命書、授權(quán)書不全（看招標文件有無要求配備）,；
（5）缺少項目經(jīng)理無在建承諾書,；
（6）缺少社保證明（或申報時間有誤）；
（7）缺少勞動合同（或勞動合同時間過期）,。
（二）,、第二部分
1,、密封處未蓋章簽字；
2,、缺少材料計劃表,；
3、工期網(wǎng)絡(luò)圖出現(xiàn)原則性錯誤,；
4,、缺少物資、機械設(shè)備進場計劃表,；
5,、施工總平面圖出現(xiàn)公司印章；
6,、投標工期不符合要求,。
資格后審
1、缺少安全生產(chǎn)許可證,；
2,、缺少項目經(jīng)理或預算員資格證復印件；
3,、或其他所需資料不全或不符,。
工程量清單
1、工程量清單與答疑紀要不一致,；
2,、工程子目與清單編碼不一致；
3,、電子計價文件與書面文件實質(zhì)性內(nèi)容不一致,；
4、電子文件無法運行,。
開標現(xiàn)場
1,、項目經(jīng)理未準時到達現(xiàn)場，并出示有效身份證,；
2,、授權(quán)委托人無授權(quán)委托書或委托書不符合招標文件要求（有備案，并且書面資料無填寫錯誤,；出具有效身份證明）或未準時到達現(xiàn)場,；
3、現(xiàn)場資格后審時不能出具所以資格后審必備原件：
（1）購買標書收據(jù),；
（2）項目經(jīng)理證（職稱證或建造師證）
（3）預算員資格證書
（4）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照
（5）資質(zhì)證書
（6）安全生產(chǎn)許可證
（7）項目經(jīng)理,、預算員、委托人的勞動合同原件
（8）項目班子配備人員的社保證明原件
4、保證金未能及時轉(zhuǎn)入指定賬戶
5,、其他事項須根據(jù)具體的招標文件而定
除了這些些常見的廢標原因,，還有一些其他的注意事項我們特別注意。要知道,，在招投標過程中,，投標人提交的每一份投標文件，都凝聚著投標決策者和眾多專業(yè)人員的大量心血,，況且財力,、物力花費不菲，因此幾乎所有的投標人都十分珍惜每一次投標機會,。但在具體招投標實踐中,，有的投標人屢戰(zhàn)屢敗，經(jīng)常被“廢標”處理,，往往“乘興而來,、敗興而歸”，卻摸不清個中緣由,。小編認為,，導致這種現(xiàn)象發(fā)生的原因，除了投標人實力,、投標策略等客觀因素外,，還在于投標人對招標文件研究不夠深入，細節(jié)處理失當,。成熟地處理投標選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 的每一個細節(jié),，才能帶來一次成功的投標。
投標文件的格式
包括投標文件的編制要求,、簽署要求,、密封要求、裝訂要求等,。
投標文件的編制要求,。通常，投標文件由投標函,、投標函附錄,、商務(wù)標文件、技術(shù)標文件,、資格審查文件等組成,，不同的招標文件對投標文件的組成要求大同小異。投標人要按照招標文件要求的內(nèi)容,、順序和標準格式編制投標文件,，切忌“想當然”,，避免漏項、錯項,、“畫蛇添足”等現(xiàn)象。招標文件要求必須提供的內(nèi)容應(yīng)當章節(jié)清晰,，一目了然,，以便于評審委員會審閱，在無形中提高“印象分”,；有的招標文件在投標人必須提報的資料外,，還允許提報投標人認為應(yīng)當提報的其他內(nèi)容，該部分不是評審委員會評審的重點,，如招標文件沒有特殊要求,，一般應(yīng)附在最后，在篇幅上也不宜“喧賓奪主”,，以免造成“濫竽充數(shù)”之嫌,。同時競投多個標段的，還要注意每個標段分別提報標書,，還是匯總后提報一套標書等,。
投標文件的簽署要求。首先,，所有“簽字蓋章處”尤其是《投標函》和《投標函附錄》,，都應(yīng)按要求蓋章簽字；其次,，應(yīng)注意招標文件是否允許用“投標專用章”等其他公章代替“投標單位公章”,，是否允許用蓋章代替簽字，是否要求“頁簽”等等,。
投標文件的裝訂要求,。有的招標文件要求商務(wù)標、技術(shù)標同冊裝訂,，有的要求分別裝訂,；有的招標文件禁止投標文件用可拆裝工具裝訂；等等,。
投標文件的密封要求,。通常招標文件要求的投標文件份數(shù)為正本一份、副本若干份,，但在正本和副本的密封上要求不盡相同,，有的招標文件要求正本和副本分別密封后再密封為一包，有的則要求正本,、副本一起密封,，還有的要求投標函單獨密封等。有的招標文件要求外包密封處加蓋“密封”章，有的招標加蓋“投標單位公章”,，等等,。
上述要求繁瑣但十分重要，直接影響投標文件的有效性,，應(yīng)當引起投標人高度重視,。不同的招標文件對上述格式要求不盡相同，投標人每一次投標都不應(yīng)麻痹大意,，以免造成“一著不慎、全盤皆輸”的后果,。
投標文件的商務(wù)標編制
通常,，商務(wù)標包括報價及價格組成兩大部分，投標人要緊緊圍繞評標辦法,，綜合考慮自身成本、市場等因素綜合確定投標報價策略,。在報價時要注意以下幾點：
慎用低價策略,。根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》和國家七部委12號令《評審委員會和評審方法暫行規(guī)定》規(guī)定,，投標人不得以低于成本的報價競標。在評審過程中,，評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他投標報價,，或明顯低于標底的,，使得其投標報價可能低于其個別成本的，應(yīng)當要求投標人做出書面說明并提供有關(guān)證明材料,。投標人不能提供合理說明,，或不能提供相關(guān)證明材料的，由評標委員會認定其低于成本報價競標,，其投標做廢標處理,。因此投標人采用低價競標策略應(yīng)十分謹慎，不要為得高分而盲目壓價,。如確因個別成本低于社會平均成本,，要在投標文件中有合理的說明，提供相關(guān)證明資料,，并充分做好應(yīng)對評審委員會質(zhì)詢澄清的準備,，否則有可能被廢標處理,。
嚴格對照招標清單報價。投標人應(yīng)嚴格對照招標人提供的招標內(nèi)容清單進行報價,，不要有僥幸心理,，耍“小聰明”。在工程量清單招標中,，修改招標人發(fā)布的工程量清單是被嚴格禁止的,，但個別投標人故意修改或減少清單數(shù)量妄圖以此提高單價，此類“作弊”行為很容易被評審委員會識破,，無疑將被“廢標”處理。還有的投標人故意制造“數(shù)量×單價＞合價”,、“分項合計＞總計”之類算術(shù)錯誤以提高分項報價,，企圖既得高分，又提高報價,，但結(jié)果往往是“偷雞不成蝕把米”,。因為《評審委員會和評審方法暫行規(guī)定》明確規(guī)定，單價報價與合價報價不一致的,，以單價金額為準,；分項報價與總價報價不一致的，以分項報價為準,；大小寫金額不一致的,，以大寫金額為準。而且評審委員會可以要求投標人對文字和計算錯誤按以上原則進行澄清,，投標人澄清不符合上述規(guī)定,，或拒絕澄清的，可以否決其投標,。
足額計取行政規(guī)費,。為確保工程安全、環(huán)保,、文明施工,，防止無序壓價，有的地方規(guī)定安全施工費,、環(huán)境保護費,、文明施工費、定額測定費,、稅金等費用應(yīng)按法定標準計取,，不得參與讓利，否則做廢標處理,。
投標文件的技術(shù)標編制
技術(shù)標編制要遵循“可行,、經(jīng)濟、先進”的原則,，并和商務(wù)標有機銜接。投標人首先要認真研究招標標底,，對招標文件描述不清或隱含的條款,，要積極向招標人咨詢,。對工程施工和大型設(shè)備安裝，應(yīng)當進行詳細的現(xiàn)場勘查,，對水,、電,、路等現(xiàn)場情況做到心中有數(shù)，對有可能發(fā)生的情況做出準確預測,。針對發(fā)現(xiàn)的問題，要在規(guī)定時限內(nèi)向招標人提出質(zhì)疑,，并積極參加答疑會,，切忌主觀武斷和“想當然”,。
要與招標文件要求的技術(shù)標內(nèi)容逐項對應(yīng)，做到“應(yīng)有盡有”,，防止漏項。招標文件要求提交的技術(shù)圖紙,、檢測報告,、會計報表,、業(yè)績信譽等，要注意其全面性,、有效性。
有的招標文件為了提高技術(shù)標評審的公正性,，要求技術(shù)標為“暗標”,，即提供統(tǒng)一技術(shù)標格式,，不在技術(shù)標中體現(xiàn)投標人名稱。此時,，投標人更應(yīng)注意嚴格按照招標文件要求進行文檔編輯,、裝訂。
在編制技術(shù)標時,，大多數(shù)投標人會在同類投標項目的技術(shù)標文檔的基礎(chǔ)上進行修改編輯,。此時投標人應(yīng)當組織專業(yè)人員進行認真復核，避免“筆下誤”和手工刪改,。如某投標人投標文件中承諾：如我公司中標,，承諾一個月內(nèi)在內(nèi)蒙古某市開設(shè)售后服務(wù)站。,。,。。,。。,，實際該項目為山東某市的公交車輛采購,。還有家投標單位技術(shù)標中描述：沈陽繁花似錦，四季如春,。,。。,。,。。,，甚至有的投標文件技術(shù)標中將“招標人名稱”打印錯誤,，等等。雖然此類錯誤一般允許更正,，不會影響投標的有效性,，但給評審委員會造成的第一印象就是沒有認真研究技術(shù)方案，很容易影響技術(shù)標的得分,。
投標文件的提交
有的投標人習慣抱著投標文件去參加開標會,，認為提前出發(fā)半小時，不會耽誤投標文件提交,。小編建議投標文件的提交應(yīng)當“宜早不宜遲”,。一方面，可以避免開標臨近手忙腳亂,，一旦出現(xiàn)交通堵塞或其他異常情況造成投標人無法按時提交投標文件,，將會給投標人造成無法挽回的損失,。因為招標投標法規(guī)定，投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,，將投標文件送達投標地點,。招標人在投標截止時間以后提交投標文件將被拒絕；第二,，投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前,，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件,，補充,、修改的內(nèi)容為投標文件的組成部分。即使招標人代表因故未能參加開標,，也不影響投標的有效性,。
參加開標會
根據(jù)《招標投標法》規(guī)定，開標由招標人主持,，邀請所有投標人參加,。招標人在《投標人須知》中對投標人參加開標會做出明確的要求，有的招標人為遏制掛靠,、轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象,，會要求投標人的法定代表人或其委托代理人，甚至項目經(jīng)理參加開標,。投標人作為招標的響應(yīng)方,，有義務(wù)按照招標人要求參加開標會，服從開標的工作安排,。包括參加人員,、開標時應(yīng)攜帶的有關(guān)證明資料，如法定代表人證明（授權(quán)委托書）,、身份證件,、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,，配合工作人員驗證有關(guān)業(yè)績信譽等,。雖然不按規(guī)定參加開標會一般不會被拒絕投標，但陷入被動是顯而易見的,。
其他幾種造成廢標的情況
常見的錯誤問題
1.資格預審文件的報名時間與遞交時間混淆,。
2.資格預審文件的遞交超過資審文件規(guī)定的截止時間。
3.投標文件的遞交超過招標文件規(guī)定的截止時間,。
4.投標文件要求提供的投標擔保未在開標前送達,，且復印件未按招標文件的要求裝入投標文件內(nèi)。
5.投標文件裝錯信封,，包裝未按招標文件的要求進行包封,。
6.招標人有時會要求投標人（申請人）將一些重要證明文件裝入標書中,，而投標人并未裝入。（如：投標保函,、投標保證金的復印件等）,。
投標書附錄容易出現(xiàn)的問題
1.投標文件中投標書附錄未按招標文件要求進行簽名、蓋章和小簽,。
2.招標人或投標人的名稱寫錯,、或顛倒。
3.投標文件中所投標段號寫錯或未填,。
4.投標書的報價大小寫不一致或大寫錯誤,。
5.投標文件的報價與工程量清單匯總不一致。
6.投標文件的工期編制不滿足招標文件的要求,。
7.投標擔保金額小于招標文件投標附錄中規(guī)定的金額,。
8.投標文件的有效期不滿足招標文件的規(guī)定。
9.投標文件中承諾的工程質(zhì)量標準不滿足招標文件的要求,。
10.投標書附錄中其他數(shù)據(jù)未按規(guī)定要求進行填寫,。如：履約保證金比例、質(zhì)量保修期限,、保留金比例,、計量支付比例和時限等。
法定代表人授權(quán)書容易出現(xiàn)的問題
1.投標文件授權(quán)書格式或內(nèi)容與招標文件不符合,。
2.授權(quán)人非法定代表人。
3.授權(quán)人或被授權(quán)人未簽字,。
4.授權(quán)書的簽署時間在其公證書出具時間之后,。
投標書附表容易出現(xiàn)的問題
5.投標文件中缺少招標文件給定的表格格式并且有編號的表格缺少。
6.投標文件附表格式與招標文件相比有實質(zhì)性改變,。
7.投標文件附表未按招標文件要求簽字,、蓋章或附有關(guān)證明材料復印件。
8.投標文件附表不填內(nèi)容,。如：分包人表等
工程量清單容易出現(xiàn)的問題
1.工程量清單格式更改,。如：隨意增加附注等。
2.工程量清單子目,、細目增加或者減少,。
3.工程量清單計算公式、定義發(fā)生更改,。
4.工程量清單出現(xiàn)算術(shù)錯誤,，拒絕澄清修改。
業(yè)績,、資質(zhì)證明文件問題
1.投標文件（資審）中所放置的投標人資質(zhì),、分包人資質(zhì)達不到要求,。
2.投標人所列企業(yè)類似工程業(yè)績達不到招標文件要求。
3.投標文件（資審申請文件）中所放置的投標人擬投入的項目負責人資質(zhì)和工作經(jīng)驗達不到招標文件（資審文件）要求,，尤其是備選人員,。
證明材料問題
1.投標人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)證書復印件缺少有效期,、年檢有關(guān)的內(nèi)容。
2.企業(yè)業(yè)績證明材料不是本企業(yè)的或出具的證明效力有問題,。
總結(jié)
廢標問題必須引起我們的高度重視,，一方面需要我們不斷提升招標人、招標代理機構(gòu),、評標專家的專業(yè)素質(zhì)，規(guī)范招標投標過程中各個環(huán)節(jié)的工作,；另一方面投標人也必須采取措施，積極應(yīng)對這個問題,，不斷汲取已有的經(jīng)驗教訓,，提高編標人員的工作責任心，在競爭中磨練,、提高自己的投標水平。
總之,，粗枝大葉,、眼高手低是投標的大忌。正如著名教育家陶行知先生所說：本來事業(yè)并無大??；大事小做，大事變成小事,；小事大做,，則小事變成大事。“細節(jié)決定成敗”,，每一個投標人都應(yīng)當從高處著眼,，從小處入手，深入研究招標文件，科學制定投標策略,，以縝密的思維,、認真的態(tài)度做好每一次投標，方能在激烈的競爭中立于不敗之地,。
