15條造價(jià)經(jīng)驗(yàn)，值得借鑒學(xué)習(xí),！
一、怎樣寫招標(biāo)文件
招標(biāo)文件寫的好與不好,，直接關(guān)系到結(jié)算的效果,。寫招標(biāo)文件，有很多模板可以利用,。但要注意,，工程性質(zhì),、地質(zhì)情況,、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等要描述清。另外,，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮,，把可能發(fā)生的情況都要寫進(jìn)招標(biāo)文件，特別是機(jī)電工程和裝飾工程,，一定要把設(shè)備材料要求寫進(jìn)去,。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商,，多少金額的變更不計(jì)洽商等,。最重要的一點(diǎn)，是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述,，這非常重要,。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商。其它的問(wèn)題,，記住,，不要照搬模板，一定要把每一個(gè)字都看清,，思考每一個(gè)字,。
二、投標(biāo)的技巧
很多預(yù)算人員,，拿來(lái)圖紙就開(kāi)始做預(yù)算,。大家都把圖紙熟悉完并開(kāi)始算工程量的時(shí)候，還沒(méi)有拿到招標(biāo)文件的復(fù)印件,。這是很要命的事,。正常情況下,，首先要詳細(xì)閱讀招標(biāo)文件，特別是對(duì)招標(biāo)文件中投標(biāo)范圍的描述,，一定要看清,。有些招標(biāo)單位的招標(biāo)文件，寫的很簡(jiǎn)單,，還有的是很模糊,，這些都要記下來(lái)，在答疑的時(shí)候提出來(lái),。分析圖紙很重要,。清單報(bào)價(jià)，預(yù)算人員不用仔細(xì)算工程量,，但結(jié)構(gòu)形式,、細(xì)部構(gòu)造等問(wèn)題還是要弄明白的。比如大體積砼施工,，就可以適當(dāng)?shù)慕档蛨?bào)價(jià),，有利于中標(biāo)。單價(jià)上,，各單位有各單位的絕招,。對(duì)建設(shè)單位影響最大的是總價(jià)。施工組織設(shè)計(jì)嗎,，太次要了,，因此，有些聰明的施工單位,，往往在施工組織設(shè)計(jì)上做手腳,。當(dāng)然，一本制作精美的標(biāo)書(shū),，也是吸引建設(shè)方眼睛的一個(gè)亮點(diǎn),。
三、變更單的辦理
變更單一般情況是由施工技術(shù)人員來(lái)辦理的,，但對(duì)于變更中的措詞還是應(yīng)該由經(jīng)營(yíng)人員的把握的,。變更單辦理的好或不好、及時(shí)或不及時(shí)都會(huì)給竣工結(jié)算帶來(lái)巨大影響,。根據(jù)工程性質(zhì)的不同,、建設(shè)方人員工作能力、態(tài)度等的不同,，需要靈活的來(lái)辦理變更單,。有時(shí)候得模糊，有時(shí)候得明確。有時(shí)候得詳細(xì),，有時(shí)候得粗糙,。有時(shí)候得及時(shí)，有時(shí)候得不及時(shí),。很多時(shí)候,，施工方預(yù)算人員報(bào)結(jié)算時(shí)，有數(shù)百份的變更,，對(duì)每一份變更都得計(jì)算工程量,，編制預(yù)算，有時(shí)候金額只有幾十元或是幾百元,。廢了很多時(shí)間,，對(duì)總造價(jià)影響不大?？墒菍?duì)建設(shè)方審核預(yù)算人員的心情影響卻很大,。所以現(xiàn)在都有對(duì)多少元以下的洽商不計(jì)算的合同條選自.投標(biāo)書(shū)代寫網(wǎng) yipai178.com 款。那變更單還是要做的,，怎么做呢,？不能因?yàn)樽隽艘惨坏藉X而不仔細(xì)的辦理。
四,、轉(zhuǎn)工地的學(xué)問(wèn)
很多人都認(rèn)為,，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算,、結(jié)算了。其實(shí)不然,，預(yù)算人員多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)工地,，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)一個(gè)工地都是錢鋪出來(lái)的,。有人會(huì)說(shuō)了,，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水,，都有材料機(jī)械的投入,，當(dāng)然都是錢鋪出來(lái)的。其實(shí)是你理解錯(cuò)了,，我說(shuō)的是合同以外的錢,。作為施工單位的預(yù)算，你要看的,，人工投入,、機(jī)械投入、材料投入等。比如,，有一次我看到砼泵車在打砼,，一罐下去，怎么看也不像是6方,。于是我就仔細(xì)看著很多輛車,，發(fā)現(xiàn)平均每車都會(huì)少半方以上的砼（呵呵，當(dāng)時(shí)剛大學(xué)畢業(yè),，還不知道建筑上的黑暗）,。結(jié)算的時(shí)候，對(duì)不起,，不能按合同約定的依小票結(jié)算,，要按圖結(jié)算，另外扣除鋼筋的體積,。這是我提出來(lái)的,，最后結(jié)果，按小票結(jié)算,，嘿嘿,，這不關(guān)我事。作為建設(shè)方的預(yù)算,，你要做的也是這些,。因?yàn)椋麄€(gè)工地大概只有負(fù)責(zé)招標(biāo)的預(yù)算人員最清楚合同中對(duì)材料品質(zhì)的要求的了,。所以,，有時(shí)候造價(jià)控制人員還得肩負(fù)起質(zhì)量員的職責(zé)。
五,、結(jié)算的編制
利潤(rùn)不是干出來(lái)的,，而是算出來(lái)的。結(jié)算編制的好與不好,，直接關(guān)系到利潤(rùn)的多少,。結(jié)算編制的首要問(wèn)題是：結(jié)算書(shū)要整潔、美觀,。有審結(jié)算的過(guò)程中,，有的單位結(jié)算書(shū)像投標(biāo)書(shū)一樣漂亮，讓人看著就覺(jué)得很正規(guī),，心里很舒服,。需要注意的是，結(jié)算書(shū)最好用活頁(yè)紙,，不要釘死,。在編制結(jié)算過(guò)程中,，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書(shū),。一套報(bào)建設(shè)方,，一套報(bào)自己的領(lǐng)導(dǎo)，一套自己留用,。個(gè)人覺(jué)得,，最少也應(yīng)編制兩套，自己的那套可以不要,。報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的要把沒(méi)有30％以上把握的洽商剔除掉,，并解釋說(shuō)這就是我們的結(jié)算目標(biāo)。而報(bào)建設(shè)方的,，能做多大做多大,。所有建設(shè)方簽認(rèn)和沒(méi)有簽認(rèn)的洽商都要編制預(yù)算，而且要就高不就低,。不要怕建設(shè)方生氣,，只要是你能解釋出原因的，都編制進(jìn)去,。被建設(shè)方砍掉也沒(méi)關(guān)系,。其實(shí)建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于,，這就是自己的心里底線,。結(jié)算書(shū)編制過(guò)程中，一定要按日期順序排列,，編號(hào)編制,。一定要有匯總，一定要有封面,。
六,、結(jié)算工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性問(wèn)題
有一個(gè)朋友，在計(jì)算基礎(chǔ)擋土墻的時(shí)候是這么算的,，２４０磚墻，高１米,，內(nèi)側(cè)及頂面抹２０厚的灰,。他算立面抹灰是長(zhǎng)度乘以１米高，這個(gè)沒(méi)問(wèn)題,。然后算頂面的,，他說(shuō)，因?yàn)閮?nèi)側(cè)抹了２０厚的灰,，所以頂面寬度應(yīng)該按２４０+２０＝２６０寬計(jì)算,。我笑了,，說(shuō)，你是施工單位的,，我是建設(shè)單位的,，這個(gè)２０寬我給你，一定給你,。但我要問(wèn),，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元,。我告訴他,，人沒(méi)有完人，你一定有失誤的地方,。這里我給你了,，但你讓我反感了。在以后的結(jié)算中,，別讓我抓住機(jī)會(huì),，否則你將因些而損失成百上千個(gè)１００多元！我要說(shuō)的一點(diǎn)是,，建筑工程預(yù)算,，并不是完全需要百分之百的準(zhǔn)確，也沒(méi)有人能夠百分之百的計(jì)算準(zhǔn)確,，只要完成了既定目標(biāo)就可以了,，當(dāng)然，超越更好,！
七,、限額領(lǐng)料的問(wèn)題
材料費(fèi)點(diǎn)到建筑工程造價(jià)的７０％左右，因此,，材料用量的控制關(guān)系到項(xiàng)目盈利,。施工單位都實(shí)行了限額領(lǐng)料，但據(jù)觀察,，很不理想,。大件的材料一般沒(méi)什么問(wèn)題，不說(shuō)了,。這次只說(shuō)說(shuō)小東西的領(lǐng)料問(wèn)題,。我曾經(jīng)效力的一個(gè)工地，每次去工地的時(shí)候,，我的心都很痛,。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子,，滿地的都是卡子,，有時(shí)候還能在土里刨出整把的電焊條,。基礎(chǔ)回填的時(shí)候,，有幾個(gè)人去拾那即將被永埋地下的鋼管,、卡子、腳手板,？我遇到過(guò)的一個(gè)隊(duì)伍,，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲,，罰工長(zhǎng)一毛錢,。這是我遇到的最好的隊(duì)伍，管理非常的嚴(yán)謹(jǐn),。當(dāng)然,，他們的利潤(rùn)也是很高的。像火燒絲這樣的小東西,，定額里是體現(xiàn)不出來(lái)的,，這就要求，預(yù)算人員會(huì)同技術(shù)人員,，共同制定出一套可行的方案,，要求按用量領(lǐng)料。結(jié)算的時(shí)候,，可以放棄很大額度的索賠,，但工程管理中，這等小錢,，預(yù)算人員應(yīng)該控制,。工程量的計(jì)算固然很重要，也占用大量的時(shí)間和精力,，但畢竟是純粹的基礎(chǔ)工作,，會(huì)計(jì)算只能是個(gè)小學(xué)生。關(guān)鍵是要懂得去分析,，分析其構(gòu)成,、分析市場(chǎng)、分析其經(jīng)濟(jì).
八,、審核結(jié)算的方法
作為建設(shè)方造價(jià)控制人員,，降低總造價(jià)，使之達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的底線就是工作的中心,。如果能低于底線，則就會(huì)給自己帶來(lái)意想不到的好處,。分析市場(chǎng),，目前就是賣方市場(chǎng),，僧多粥少啊,！因此,，建設(shè)方有很多的機(jī)會(huì)把造價(jià)降下來(lái)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn),，有一條最好的方法,，那就是一個(gè)字：拖。拖要有拖的技巧,，不能無(wú)理由的拖,。如果是無(wú)理由，則施工方要是和你打官司,，那造價(jià)人員可就會(huì)吃不了兜著走了,。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時(shí)間內(nèi)給你審核完畢出結(jié)算報(bào)告,。因此來(lái)要求施工方,，結(jié)算編制不要弄虛作假，實(shí)實(shí)在在的編,。事實(shí)上是沒(méi)有人會(huì)實(shí)實(shí)在在的編制結(jié)算的,。因此，在建設(shè)方審核的過(guò)程中,，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假,，那好辦，發(fā)點(diǎn)脾氣,，之后要求拿走,，自己修改。報(bào)上來(lái)之后再發(fā)現(xiàn),， 再打回去修改,。你的老板不會(huì)因?yàn)槟愕慕Y(jié)算總也審核不完而怪罪你的。時(shí)間拖長(zhǎng)了,，施工方會(huì)自己把結(jié)算金額降到?jīng)]有暴利的,。其它的結(jié)算方法，那就是審核過(guò)程中,，吃透合同條款,，仔細(xì)核算。
九,、如何進(jìn)行成本預(yù)控
在建設(shè)工程進(jìn)行過(guò)程中,，對(duì)即將或可能發(fā)生的情況進(jìn)行預(yù)先的造價(jià)控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能,。如何進(jìn)行預(yù)控,，本人還在摸索之中,。進(jìn)行成本預(yù)控，首先要對(duì)即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進(jìn)行了解,，之后對(duì)施工單位報(bào)送的施工方案進(jìn)行審核,，根據(jù)施工方案對(duì)預(yù)算進(jìn)行審核。對(duì)不合理的施工工藝提出自己的意見(jiàn)供工程師參考,，從而達(dá)到最優(yōu)施工方案的目的,。另外，在合同中約定比例也是很重要的,。針對(duì)合同比例對(duì)變更方案進(jìn)行審核,，使之達(dá)到最低金額。對(duì)于可能的變更,，提出自己的意見(jiàn),，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。領(lǐng)導(dǎo)決策過(guò)程中,，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關(guān)系,，以及工期變化對(duì)銷售的影響。
十,、如何進(jìn)行結(jié)算造價(jià)分析
有一些朋友,，在做完某項(xiàng)工程之后，對(duì)自己所做的工程什么都了解,，什么都清楚,。這是很好的，但如果能把造價(jià)分析做出來(lái),，那就最好了,。在些僅說(shuō)說(shuō)與造價(jià)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)分析。目前市面上的造價(jià)軟件,，都能自動(dòng)分析出所需要的材料及數(shù)量,、單價(jià)、合價(jià)等數(shù)據(jù),。我的做法是,，把所有權(quán)重的材料單獨(dú)分析出來(lái)，計(jì)算單方用量及單方成本并制作成表格形式,。在以后的工作中,，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價(jià)及目前市場(chǎng)單價(jià)很快計(jì)算出新工程的造價(jià),，準(zhǔn)確率極高,。對(duì)于結(jié)構(gòu)形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價(jià)分析計(jì)算出總造價(jià)。在實(shí)際工作中,，多多積累這樣的造價(jià)分析,，在以后的工作中，不管是快速投標(biāo)還是結(jié)算審核,，都能做到準(zhǔn)確與快速。 舉例吧：投標(biāo)單位在投標(biāo)過(guò)程中,，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算,，這在厚厚的一本預(yù)算書(shū)中是很難被發(fā)現(xiàn)的。實(shí)際施工中,，其按防火電線施工,，這肯定不能通過(guò)監(jiān)理的審核。而要用防火電纜,，則要求建設(shè)方另行追加價(jià)款,。一般情況下，這是不會(huì)給其追加的,?？墒┕挝辉谕稑?biāo)時(shí)做施工組織設(shè)計(jì)的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計(jì)中的一個(gè)很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗(yàn)收規(guī)范,，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線,。因此，施工方認(rèn)為建設(shè)方認(rèn)可了其投標(biāo),，因此也認(rèn)可了此“優(yōu)化”,。最終還是給其追加了此競(jìng)價(jià)差價(jià)，建設(shè)單位損失二十多萬(wàn)元,。 事實(shí)表明,，建設(shè)方在招標(biāo)階段，的確是對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審核的不是很認(rèn)真,。
十一,、關(guān)于回扣的問(wèn)題
在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，不管是施工方還是建設(shè)方人員,，都會(huì)面臨一個(gè)材料采購(gòu)問(wèn)題,。而只要有材料采購(gòu)問(wèn)題的發(fā)生，就會(huì)同時(shí)伴隨回扣的發(fā)生,。個(gè)人認(rèn)為,，這不是腐.敗造成的，而是由競(jìng)爭(zhēng)造成的,。有些領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)到了什么風(fēng)聲而在說(shuō)特說(shuō),，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個(gè)人認(rèn)為，這是沒(méi)必要的,。在一次詢價(jià)過(guò)程中,，為了摸到廠商的最低的底線，我用了點(diǎn)小小的策略,。把需要的采購(gòu)量報(bào)給對(duì)方,，這個(gè)采購(gòu)量是很大的，廠商給我報(bào)出價(jià)格,，我根據(jù)經(jīng)驗(yàn)砍了又砍,，實(shí)在砍不動(dòng)了之后，問(wèn)對(duì)方,，就按你說(shuō)的這個(gè)價(jià)（最低價(jià)）,，有我多少回扣。對(duì)方給了我３０元/平方米的回扣,。我要求不要這３０元的回扣,，而是把對(duì)方報(bào)的最低價(jià)再下浮３０元,。對(duì)方不同意,，并且這個(gè)最低價(jià)是一分都不能再降了。之后我就分析了,，廠商的批發(fā)價(jià)應(yīng)該是針對(duì)不同的采購(gòu)方定出不同的價(jià)的,。長(zhǎng)期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些,。而像我這樣一次性采購(gòu),，但量較大的情況，其有可能給我的價(jià)格是零售商的價(jià)格或是長(zhǎng)期合作的價(jià)格,。而回扣的成本應(yīng)該已經(jīng)打入了總成本,。為了不讓其他的采購(gòu)方有話說(shuō)，因此,，其給我的價(jià)格不能再低,，但回扣還是要給的。 成本的內(nèi)部監(jiān)督審核,。中國(guó)自古有“用人不疑,，疑人不用”。
十二,、與預(yù)算有關(guān)的資料管理
作為施工單位現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算人員,，是一個(gè)施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù)算環(huán)節(jié)人員,。對(duì)于數(shù)量巨大的預(yù)算資料,，要求預(yù)算人員有一個(gè)系統(tǒng)的管理。偶的做法是用多個(gè)文件盒，分類編號(hào)管理,。一號(hào)當(dāng)然是公司文件盒,。二號(hào)為合同文件、招標(biāo)文件,、答疑文件,、投標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)及在合同簽訂前的所有雙方來(lái)往的文字文件及公司對(duì)合同的分析文件,。三號(hào)是分包的一系列文件資料,。還要有的，變更洽商資料盒,、對(duì)應(yīng)洽商資料編號(hào)的預(yù)算資料盒、鋼筋盒,、內(nèi)部結(jié)算盒,、施工期間甲乙雙方來(lái)往的非變更洽商文件盒等等。每一個(gè)盒中都要有手寫目錄,，在工程完工后再行打印出來(lái),。對(duì)于雙方來(lái)往的文件資料盒，要有臺(tái)賬,，記錄發(fā)文日期及簽字等資料,。資料的整理與否，對(duì)預(yù)算人員影響很大,。整齊的資料可以使預(yù)算人員在最短的時(shí)間內(nèi)找到需要的資料,，在第一時(shí)間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺(jué),，對(duì)預(yù)算人員也是有好處的,。
十三、廠商資料的積累
很多預(yù)算人員最頭疼的事莫過(guò)于對(duì)材料性.能,、價(jià)格,、工藝、品牌等的不了解了,。特別是建設(shè)方的造價(jià)控制人員,，更需要掌握更多的材料方面的知識(shí)。偶的經(jīng)驗(yàn)是：預(yù)算人員,，特別是建設(shè)方的預(yù)算人員,，積累這方面的知識(shí)太容易了。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目開(kāi)始以后,，會(huì)有很多的廠商自己找上門來(lái),，并且，他們都是有問(wèn)必答的，你可以從他們那里學(xué)到非常多的知識(shí),?；蛟S你會(huì)說(shuō)，廠商來(lái)的都是推銷人員,，他們的專業(yè)知識(shí)并沒(méi)有多少,。不管他們有多少，對(duì)于造價(jià)控制人員來(lái)說(shuō),，已經(jīng)足夠了,。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊(cè),，需要的時(shí)候就查一下,，或者打電話咨詢，他們會(huì)非常高興的為你解答,。這里有一個(gè)最大的好處就是：他們會(huì)把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品批的一無(wú)是處,，而你就可以利用這些免費(fèi)的信息來(lái)打壓?jiǎn)蝺r(jià)了。
十四,、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)
從預(yù)算方面來(lái)說(shuō),，不管是在施工單位還是建設(shè)單位，定額是對(duì)施工單位有利的,。從這一點(diǎn)上來(lái)講,，降低成本還是有辦法的。別處,，定額的損耗也是降低成本的一條途徑,。作為預(yù)算人員，我們更應(yīng)該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設(shè)方那多撈一筆,。為什么建設(shè)方在結(jié)算時(shí)會(huì)毫不留情的狠砍一刀,？就是因?yàn)樘嗟氖┕て髽I(yè)在結(jié)算時(shí)的撈一筆，失去了誠(chéng)信,。
如果你要是會(huì)讀圖,，能讀懂，并且對(duì)建筑名詞了解,，則學(xué)習(xí)預(yù)算是很快的,。比如說(shuō)做建筑預(yù)算，包括土方,、結(jié)構(gòu),、裝飾工程，有半天時(shí)間就可以把定額看懂,，特別是取費(fèi)這部分,。按定額規(guī)定編制建筑預(yù)算,，從開(kāi)始看定額到能獨(dú)立完成一份簡(jiǎn)單的預(yù)算（如普通住宅），一到兩周足矣,。但如果你要是讀不懂圖紙,，這可就不好說(shuō)了。 預(yù)算這工作,，其實(shí)就是要求一個(gè)心細(xì),，不要丟項(xiàng)，也不要重復(fù)計(jì)算,。對(duì)于預(yù)算套價(jià),、預(yù)算分析、材料分析等工作,，都是軟件的事情了,，知道怎么回事就可以了，沒(méi)必要去多想,。當(dāng)然,，如果有條件找一份預(yù)算員考試用的那種非常簡(jiǎn)單的小二層結(jié)構(gòu)圖的話，試著按定額要求編制一份預(yù)算,，一個(gè)多小時(shí)后你就會(huì)才自己刮目相看了。 當(dāng)然,，對(duì)于比較復(fù)雜的大型工程,，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復(fù)雜的那種,，需要一定的經(jīng)驗(yàn)了,，主要是對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，都要有一些什么項(xiàng)目,，要做到不丟項(xiàng),，不多項(xiàng)，也還是需要一定的時(shí)間積累的,。 心細(xì),、勤快、知道如何得到自己需要的答案等,，如果你做到了,，那有三年就可以達(dá)到精通。 預(yù)算就是經(jīng)驗(yàn),，最好一個(gè)工程一個(gè)人從頭到尾管,。最好都知道一點(diǎn)，萬(wàn)變不離其中,，多種方法測(cè)算,。不會(huì)差到那里去,，當(dāng)然，千萬(wàn)要虛心,，找一線工人（小包工）請(qǐng)教,，以測(cè)算成本。
在簽合同的時(shí)候是以固定綜合單價(jià)包干的,，比如象做軟式排水管,，你做幾米，就給你幾米的錢,。而在做軟式排水管的時(shí)候,，是有很多個(gè)工序的，請(qǐng)看工序：素土夯實(shí)－鋪750px厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪1250px粗沙－鋪鵝卵石－蓋土,。整個(gè)工序比較多,，但其實(shí)不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了,，土工布可以不用,，鵝卵石也可以不用。所以如果施工隊(duì)把這些不用做的工序不做,，減掉,，我方不能扣施工隊(duì)的錢，因?yàn)槭枪潭ňC合單價(jià)包干,。只有要求他們一定要做,。 但是，如果在簽訂合同的時(shí)候改為：按實(shí)際施工多少計(jì)量,，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了,。首先要說(shuō)的是，偷工減料決不允許,，圖紙上要求怎么做就得怎么做,。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時(shí)也是要減掉沒(méi)做工序的造價(jià)的,。雖然是以固定綜合單價(jià)包干的,，但包干的是整個(gè)工序。如果有個(gè)別工序不做,，則這必須做扣減,。
從你所說(shuō)的情況看，建設(shè)方是沒(méi)有默許這么做的,，如果要是漏掉這些工序,，還會(huì)有一個(gè)驗(yàn)收是否通過(guò)的可能。為了你單位的信譽(yù),，你方應(yīng)該必須要求施工隊(duì)按圖紙施工,，如果漏掉個(gè)別工序,，即使僥幸通過(guò)驗(yàn)收，建議你方對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行處罰,。如果施工隊(duì)不按你們要求做,，那事情就太好辦了。做甲方,，要會(huì)做,，因?yàn)槟阌薪?jīng)濟(jì)制裁權(quán)的。 裝修預(yù)算也是比較頭疼的預(yù)算了,。首先,，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多,，特別是裝修材料種類太多,。對(duì)于工序與工藝，這可以通過(guò)看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解,，或者到工地看工人的工作方法,。對(duì)于材料費(fèi)，是最難處理的了,。品質(zhì),、規(guī)格、顏色等都一樣的材料,，因?yàn)樯a(chǎn)廠商的不同,，單價(jià)可能相差幾倍或是更多。
還有,，假冒名牌材料，經(jīng)驗(yàn)差的根本就分辨不出來(lái),，但價(jià)格相關(guān)極大,。通過(guò)我做的一棟10萬(wàn)平方米高級(jí)裝飾公建工程，我發(fā)現(xiàn),，最不好做的預(yù)算有就是裝飾,、智能化。個(gè)人認(rèn)為,，裝飾工程的主要利潤(rùn)點(diǎn)就在材料費(fèi)上,。因此，材料單價(jià)的確認(rèn)是一個(gè)難點(diǎn),。另外,，人工費(fèi)單價(jià)應(yīng)該在招標(biāo)過(guò)程中確認(rèn)，不要留缺口,。掌握了施工工藝,、材料價(jià)格確認(rèn)方法,、人工費(fèi)的確認(rèn)方法，則你的預(yù)算就會(huì)是一份好的預(yù)算,。“現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪,！動(dòng)不動(dòng)就是最低價(jià)中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的,，有時(shí)還會(huì)虧”,，這是一個(gè)很復(fù)雜的原因造成的后果。個(gè)人認(rèn)為,，這不僅是業(yè)主原因,，主要原因還是施工方原因。施工方的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因,。目前的建筑市場(chǎng)是很混亂的,，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少,，當(dāng)然,，還有一些是政府原因。 學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時(shí)發(fā)的那套非常小的圖紙,。雖然工程很簡(jiǎn)單,，如果學(xué)通了，理解清楚了,，那么舉一反三,，什么樣的工程都能做了。預(yù)算就是算量并組價(jià),。難是難在對(duì)定額的應(yīng)用,！就像你所掌握的挖土預(yù)算一樣，計(jì)算規(guī)則你可以不記,，用的時(shí)候翻定額或清單規(guī)范就可以了,，這樣的預(yù)算哪個(gè)都很容易學(xué)會(huì)。有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算人員,，對(duì)于挖土方這樣的工程,，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì),、坡道土方的處理,、含水量、地下障礙物的處理,、古墓的處理,、古樹(shù)的處理等等，而這些對(duì)造價(jià)的影響是很大的,。
十五,、預(yù)算人員的工作問(wèn)題
處理好工作關(guān)系更重要,。作為一個(gè)與直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡(jiǎn)單,，所需要做的工作也并不多,。本來(lái)，在施工單位現(xiàn)場(chǎng)的預(yù)算人員的工作就不是很多,，一個(gè)月也就忙那么幾天,，過(guò)了那幾天，時(shí)間還不都是屬于自己的,。因此,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動(dòng)的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來(lái)做,，遇到有些想不明白的問(wèn)題,，直接問(wèn)你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果,。在沒(méi)事的時(shí)候,，留心項(xiàng)目部的動(dòng)向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作）,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時(shí)候直接拿出來(lái),，比如說(shuō)，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時(shí)候,，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來(lái),，不準(zhǔn)確沒(méi)關(guān)系，但一定要與材料人員進(jìn)行溝通,，進(jìn)場(chǎng)多少材料,，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有安排之前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少,，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會(huì)虧損啊,。個(gè)人覺(jué)得,，最好是不要弄贏利了，前邊一直報(bào)喜,，到最后突然結(jié)算虧損了,，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報(bào)不好的結(jié)果,，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)怪你的,，因?yàn)楣こ滩皇悄阕龅?，材料也不是你進(jìn)的，民工隊(duì)也不是你選的,，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)分析原因想辦法的,，最后笑到最后的是你。
