造價人員的價值在市場上可以用九個字概括：懂設(shè)計,、會施工、精預(yù)算,。假如把造價工作比喻成一座九層的金字塔,，每一層都都需要實打?qū)嵉囊欢谓?jīng)歷和幾回拼搏。

快來看看你在第幾層,？

第一級技能：看圖算量

這是每一名造價人員必須具備的基本功,，不論現(xiàn)在的職稱是師還是徒，職務(wù)是員還是長,，只要在這個崗位上,，就時刻要與看圖算量打交道，誰在工作中邁過了此步臺階,，他早晚會回到原地重新開始,。

第二級技能：掌握工序

工程建筑不論萬丈高樓還是間板房,，工作程序都是從下到上，從里到外進行,，掌握工序,，代表著造價人員對工程施工的初步認(rèn)知，還是同前所述,，誰來搞造價都要遵循這一規(guī)律,。

第三級技能：分解算量

這步臺階雖然屬于初級，這步臺階許多人不屑去完成,，這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例,，只總結(jié)一句話，清單報價如果事后發(fā)現(xiàn)某一分部分項清單項目賠錢,，多半原因是事前沒有做分解算量這項工作,。

第四級技能：定額組價

定額的理論是值得造價人員用畢生精力去研究對象。

這里為什么不說清單組價,，到第七層看答案,，中國的定額雖然是計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，但定額的理論卻是值得造價人員用畢生精力去研究對象,，站上這層臺階的造價人員,，應(yīng)該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量,。

第五級技能：合同管理

合同管理是造價人員的又一個知識點,，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識,，對造價人員來說,，合同里的名詞理解是一個，清單規(guī)范中基本術(shù)語解釋從2.0.1至2.0.23共23條,，實際大型工程合同中的術(shù)語比這要多得多,，操作的程序也非常復(fù)雜，如有些工程報量要三套報表,，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，比財務(wù)報表都要繁煩瑣。還有一些名詞,，如甲供材,、暫價材料、暫定金額,，這些名詞雖然在每一份合同里都是一個叫法,，但在兩份合同里出現(xiàn)，操作程序的解釋不會完全相同,，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同里的每一條款,，發(fā)現(xiàn)合同條款里有利或不利的因素,，實施過程中夸*或規(guī)避合同中的某些條款。

第六級技能：項目管理

這一階段的工作從取得中標(biāo)通知書開始到竣工結(jié)算雙方簽字蓋章為止,，可以說是造價階段最漫長的一個過程，往往也是造價人員最先介入的一個階段,，因為這個階段有足夠的時間,，最容易接觸到每一個臺階，如：進場后,，造價人員做的第一件事就是核對工程量清單的項和量,，這就是前面所說的圖紙算量，為結(jié)算時調(diào)整工程量創(chuàng)造依據(jù),，之后是清單綜合單價的審核,，投標(biāo)時間緊迫，投標(biāo)人手忙腳亂的難免哪個節(jié)點沒看仔細,，組價時定額含量沒有得到調(diào)整,，造成分部分項清單項目綜合單價虧損，越早發(fā)現(xiàn)越容易制定扭虧對策,，這就要靠分解算量來完成,。還有就是上面所說的進度結(jié)算（報量）、合同管理,、變更洽商組價等等,，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量,、組價,、合同管理等知識運用到實戰(zhàn)中。

第七級技能：獨立組織招投標(biāo)

這一層工作看似也是算量,、組價,、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標(biāo)要完成一項最重要的工作就是成本分析,，沒有成本分析的投標(biāo)就是瞎子摸象,，粗的叫柱子，大的叫扇子,，彎的叫鉤子,，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業(yè)內(nèi)部定額,，拿組價來說,，站在這一臺階上人的關(guān)注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有著層次上的差異,，定額單價研究的是工序成本,，而清單綜合單價研究的是特定清單項目的單方造價,，這里說的造價而不是成本，成本相對造價而言比較固定,，變化不大,，造價里包含著風(fēng)險、管理費用,，F(xiàn)IDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費,、措施費用等更多的內(nèi)容，掌控起來更是困難重重,，更為困難的是,，為了增強清單綜合單價投標(biāo)時的競爭性，還要動用不平衡報價的手段,，不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅,，這里用一個比喻概括，圍棋里有個術(shù)語叫棄子,，就是可以放棄不要的棋子,，高手下棋是讓棄子放出最后一份能量，否則就叫被吃,。不平衡報價就是把讓利讓到最佳效果,，否則讓利讓成了賠本就是投標(biāo)最大的失敗了。

第八級技能：措施清單編制

在清單編制過程中,，招標(biāo)方會在分部分項清單編制中出現(xiàn)許多失誤,，而投標(biāo)方會在措施清單報價中感到棘手。原因就是一點,，措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣,，多半是看不見、摸不著,，實際還會發(fā)生的費用,，而且隨著新技術(shù)、新材料,、新工藝的產(chǎn)生,，措施項目也在不斷的增加，最簡單的例子,，原來建筑基礎(chǔ)挖土考慮個放坡系數(shù)就可以,，但現(xiàn)在新建筑見縫插針，周圍全是林立的高樓,，基礎(chǔ)每一個邊坡可能會采取不同的護坡的方式,，措施費中會體現(xiàn)幾種護坡費用。

這些措施難度大的措施費用可能還會引起招投標(biāo)方全面重視，一些常見的措施項目可能就會被忽略,，如：二次搬運費,，普通工程套一個經(jīng)驗系數(shù)，象地鐵這樣的工程,，幾百米的長的車站就幾個下料口,，材料運到地下后全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運工作,，發(fā)生的二搬運經(jīng)驗系數(shù),，只有親身經(jīng)歷過結(jié)算的人才能總結(jié)出選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 來。

第九級技能：方案編制

站在第九層臺階上,，要比別人多會兩手。第一措施方案編制,，第二圖紙深化工作,。

1、措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職工作,，但卻是造價人員應(yīng)該參與的決策工作,，措施方案關(guān)系到安全、質(zhì)量,、工期,、成本等幾因素，在投標(biāo)報價中,，決定經(jīng)濟標(biāo)生死的一般就是措施費價格的高低,，結(jié)算中也經(jīng)常因為措施費用爭議影響結(jié)算進度。措施方案決策在投標(biāo)環(huán)節(jié)中應(yīng)該是投標(biāo)評審工作解決的最關(guān)鍵問題,。

2,、圖紙深化工作：一些招標(biāo)圖紙，特別是裝修圖紙,，說是施工圖,，其實承包方拿到圖紙后無法完成施工工作，因為圖紙中許多細部節(jié)點,、排版等工作沒有完成細化,，施工中，發(fā)包方可能會提出一些自己的建設(shè)性意見,，這時考驗的就是投標(biāo)方在投標(biāo)過程有沒有預(yù)測到發(fā)包方可能的設(shè)計思路,，投標(biāo)時的成本留沒留出變化的空間，能否隨著圖紙進一步細化而成本還保持在可控范圍內(nèi)是投標(biāo)方要充分考慮的問題,，如：墻地磚排版,，圖紙中工程量沒有發(fā)生變化，實際變化的是磚的規(guī)格和排列形式,，磚的損耗率會產(chǎn)生什么樣的變化,？加工費又會增加多少,？

眾所周知，金字塔每一層結(jié)構(gòu)保持自身穩(wěn)定,，是對上層結(jié)構(gòu)最有力的支持,，造價人員急于求成的登頂計劃都是不現(xiàn)實的，造價事業(yè)的九級臺階,，不想費力地站上去,，就一定會被狠狠的摔下來。

如果按10年計劃人生事業(yè),，前五年也就是踏踏實實地去看懂每一張圖紙,。當(dāng)不通過立面索引便能找出立面圖在平面圖中的對應(yīng)位置，以及看完節(jié)點圖能猜出節(jié)點的部位時,，就代表造價事業(yè)登上了初級臺階,，什么時候能通過地面拼花鋪裝圖聯(lián)想到設(shè)計師的天花節(jié)點圖構(gòu)造，就是事業(yè)到達最頂層的標(biāo)志,。

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