建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化,，提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率,、提高建筑質(zhì)量、縮短工期,、降低建造成本,。具體體現(xiàn)在:

三維渲染，宣傳展示三維渲染動(dòng)畫,，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊,。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率,，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,，提升中標(biāo)幾率?？焖偎懔?，精度提升BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù),，可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量,，提升施工預(yù)算的精度與效率。

由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí),，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,，有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量,，這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,，在國(guó)內(nèi)此項(xiàng)應(yīng)用案例非常多,。

精確計(jì)劃，減少浪費(fèi)施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù),，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃,，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而BIM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐,，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料,、消耗控制提供技術(shù)支撐。

多算對(duì)比,，有效管控管理的支撐是數(shù)據(jù),，項(xiàng)目管理選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理，及時(shí),、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取，通過(guò)合同,、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量,、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比,，可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧,，消耗量有無(wú)超標(biāo)，進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題,，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控,。

虛擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時(shí)間維度,，可以進(jìn)行虛擬施工,。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同,，施工方,、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌,。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案,、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題,、安全問(wèn)題,，減少返工和整改。

碰撞檢查,，減少返工BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,，利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查,，優(yōu)化工程設(shè)計(jì)，減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性,，而且優(yōu)化凈空,，優(yōu)化管線排布方案,。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,，進(jìn)行施工交底、施工模擬,，提高施工質(zhì)量,，同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。沖突調(diào)用,，決策支持BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn),，大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門進(jìn)行協(xié)同和共享,，工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度,、構(gòu)件類型等進(jìn)行匯總、拆分,、對(duì)比分析等,，保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供,，為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理,、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。

成本核算

成本核算困難的原因:一是數(shù)據(jù)量大,。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料,、機(jī)械、工種,、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,，每一種人、材,、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,，數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,，實(shí)行短周期(月,、季)成本在當(dāng)前管理手段下，就變成了一種奢侈,。隨著進(jìn)度進(jìn)展,，應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇，過(guò)程成本分析,、優(yōu)化管理就只能擱在一邊 ,。

二是牽涉部門和崗位眾多,。實(shí)際成本核算，當(dāng)前情況下需要預(yù)算,、材料,、倉(cāng)庫(kù)、施工,、財(cái)務(wù)多部門多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),，才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本，往往某個(gè)或某幾個(gè)部門不能實(shí)行,，整個(gè)工程成本匯總就難以做出,。

三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料,、人工,、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目，拆分分解對(duì)應(yīng)好專業(yè)要求相當(dāng)高,，難度非常高,。

四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,，有的進(jìn)了庫(kù)未付款,，有的先預(yù)付款未進(jìn)貨，用了未出庫(kù),，出了庫(kù)未用掉的;人工方面,，有的先干未付，預(yù)付未干,，干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類似情況;專業(yè)分包,，有的項(xiàng)目甚至未簽約先干，事后再談判確定費(fèi)用,。情況如此復(fù)雜,，成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下，不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間,、空間,、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。BIM技術(shù)在處理實(shí)際成本核算中有著巨大的優(yōu)勢(shì),?；贐IM建立的工程5D(3D實(shí)體、時(shí)間,、WBS)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),，可以建立與成本相關(guān)數(shù)據(jù)的時(shí)間、空間,、工序維度關(guān)系,，數(shù)據(jù)粒度處理能力達(dá)到了構(gòu)件級(jí),，使實(shí)際成本數(shù)據(jù)高效處理分析有了可能。

解決方案:

1)創(chuàng)建基于BIM的實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù),。建立成本的5D(3D實(shí)體,、時(shí)間、工序)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),，讓實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入5D關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù),，成本匯總、統(tǒng)計(jì),、拆分對(duì)應(yīng)瞬間可得,。以各WBS單位工程量人材機(jī)單價(jià)為主要數(shù)據(jù)進(jìn)入實(shí)際成本BIM中,。未有合同確定單價(jià)的項(xiàng)目,，按預(yù)算價(jià)先進(jìn)入。有實(shí)際成本數(shù)據(jù)后,，及時(shí)按實(shí)際數(shù)據(jù)替換掉,。

2)實(shí)際成本數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)入數(shù)據(jù)庫(kù)一開(kāi)始實(shí)際成本BIM中成本數(shù)據(jù)以采取合同價(jià)和企業(yè)定額消耗量為依據(jù)。隨著進(jìn)度進(jìn)展,，實(shí)際消耗量與定額消耗量會(huì)有差異,，要及時(shí)調(diào)整。每月對(duì)實(shí)際消耗進(jìn)行盤點(diǎn),，調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),。化整為零,，動(dòng)態(tài)維護(hù)實(shí)際成本BIM,，大幅減少一次性工作量，并有利于保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,。材料實(shí)際成本,。要以實(shí)際消耗為最終調(diào)整數(shù)據(jù)，而不能以財(cái)務(wù)付款為標(biāo)準(zhǔn),，材料費(fèi)的財(cái)務(wù)支付有多種情況:未訂合同進(jìn)場(chǎng)的,、進(jìn)場(chǎng)未付款的、付款未進(jìn)場(chǎng)的按財(cái)務(wù)付款為成本統(tǒng)計(jì)方法將無(wú)法反映實(shí)際情況,，會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重誤差,。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)每月盤點(diǎn)一次，將入庫(kù)材料的消耗情況詳細(xì)列出清單向成本經(jīng)濟(jì)師提交,，成本經(jīng)濟(jì)師按時(shí)調(diào)整每個(gè)WBS材料實(shí)際消耗,。人工費(fèi)實(shí)際成本。同材料實(shí)際成本,。按合同實(shí)際完成項(xiàng)目和簽證工作量調(diào)整實(shí)際成本數(shù)據(jù),，一個(gè)勞務(wù)隊(duì)可能對(duì)應(yīng)多個(gè)WBS,，要按合同和用工情況進(jìn)行分解落實(shí)到各個(gè)WBS。機(jī)械周轉(zhuǎn)材料實(shí)際成本,。要注意各WBS分?jǐn)?，有的可按措施費(fèi)單獨(dú)立項(xiàng)。管理費(fèi)實(shí)際成本,。由財(cái)務(wù)部門每月盤點(diǎn),，提供給成本經(jīng)濟(jì)師，調(diào)整預(yù)算成本為實(shí)際成本,，實(shí)際成本不確定的項(xiàng)目仍按預(yù)算成本進(jìn)入實(shí)際成本,。按本文方案，過(guò)程工作量大為減少,，做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作后,，各種成本分析報(bào)表瞬間可得。

3)快速實(shí)行多維度(時(shí)間,、空間,、WBS)成本分析建立實(shí)際成本BIM模型，周期性(月,、季)按時(shí)調(diào)整維護(hù)好該模型,，統(tǒng)計(jì)分析工作就很輕松，軟件強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析能力可輕松滿足我們各種成本分析需求,?；贐IM的實(shí)際成本核算方法，較傳統(tǒng)方法具有極大優(yōu)勢(shì):

快速,。由于建立基于BIM的5D實(shí)際成本數(shù)據(jù)庫(kù),，匯總分析能力大大加強(qiáng)，速度快,，短周期成本分析不再困難,，工作量小、效率高,。

準(zhǔn)確,。比傳統(tǒng)方法準(zhǔn)確性大為提高。因成本數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)維護(hù),，準(zhǔn)確性大為提高,。消耗量方面仍會(huì)有誤差存在，但已能滿足分析需求,。通過(guò)總量統(tǒng)計(jì)的方法,，消除累積誤差，成本數(shù)據(jù)隨進(jìn)度進(jìn)展準(zhǔn)確度越來(lái)越高。另外通過(guò)實(shí)際成本BIM模型,，很容易檢查出哪些項(xiàng)目還沒(méi)有實(shí)際成本數(shù)據(jù),，監(jiān)督各成本條線實(shí)時(shí)盤點(diǎn)，提供實(shí)際數(shù)據(jù),。分析能力強(qiáng),。可以多維度(時(shí)間,、空間,、WBS)匯總分析更多種類、更多統(tǒng)計(jì)分析條件的成本報(bào)表,。

總部成本控制能力大為提升,。將實(shí)際成本BIM模型通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)集中在企業(yè)總部服務(wù)器?？偛砍杀静块T,、財(cái)務(wù)部門就可共享每個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)粒度也可掌握到構(gòu)件級(jí),。實(shí)行了總部與項(xiàng)目部的信息對(duì)稱,，總部成本管控能力大能加強(qiáng),。

>BIM的價(jià)值與成本核算的困難及解決方案,！