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施工工程的驗收細(xì)則你知道嗎,？

欄目:工程預(yù)算時間:2020-09-05

工程開工前主要管理工作

1,、簽訂項目部級質(zhì)量、技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書

工程開工前,公司根據(jù)內(nèi)部管理要求,與項目部簽訂質(zhì)量,、技術(shù)管理目標(biāo)責(zé)任書,。

2、工程質(zhì)量監(jiān)督交底

工程開工前由公司質(zhì)量技術(shù)處組織對項目部進行工程質(zhì)量,、技術(shù)的監(jiān)督交底,。

3、項目部上報管理人員名單

根據(jù)公司的要求,工程開工前項目部向公司上報項目現(xiàn)場管理人員花名冊及聯(lián)系方式,。

4,、施工組織設(shè)計及專項施工方案

開工前7日內(nèi),項目部上報施工組織設(shè)計及專項施工方案,質(zhì)量技術(shù)處審核,并上報分管副總審批。

5,、現(xiàn)場勘驗

工程開工前公司質(zhì)量技術(shù)處聯(lián)合公司各職能部門對施工現(xiàn)場進行勘驗。

6,、材料供應(yīng)商考察

鋼筋,、模板(模殼)、混凝土,、預(yù)拌砂漿,、砌塊、保溫,、防水,、管線、門窗,、水泥穩(wěn)定碎石,、瀝青等主要材料進場前,公司各職能部門主要管理人員和項目部對擬選定的材料供應(yīng)商進行考察,考查重點:(1)是否具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)(2)生產(chǎn)規(guī)模是否滿足工程需要(3)使用的原材料質(zhì)量(4)技術(shù)能力及日常管理(5)價格、信譽等。

工程開工后主要日常管理工作

(一)檢查,、驗收

1,、公司日常檢查和月度考核

公司日常檢查:根據(jù)建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范和現(xiàn)行文件規(guī)定,結(jié)合設(shè)計圖紙要求,對工程施工質(zhì)量、質(zhì)量管理資料和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行情況進行檢查,。

公司月度考核:根據(jù)公司管理規(guī)定,每月20—25日對在建工程的質(zhì)量管理情況進行全面檢查,并量化打分,。辦公室根據(jù)當(dāng)月檢查情況排出名次,并予以通報。

2,、區(qū),、市、省等上級主管部門的檢查

根據(jù)區(qū),、市,、省等上級主管部門關(guān)于工程質(zhì)量方面的拉網(wǎng)、專項檢查的內(nèi)容和重點組織自查,并做好迎檢時的各項工作,以及檢查情況的落實,。當(dāng)遇到主管部門檢查時,項目部應(yīng)及時通知公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加,。

3、市級標(biāo)準(zhǔn)化示范工地

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地的驗收標(biāo)準(zhǔn),在工程申報后驗收前組織內(nèi)部初驗,并做好驗收時的各項工作,以及檢查情況的落實,。

4,、市級、省級,、國家級質(zhì)量獎項

根據(jù)市級,、省級、國家級質(zhì)量獎項的驗收標(biāo)準(zhǔn),在工程申報后驗收前組織內(nèi)部初驗,并做好驗收時的各項工作,以及檢查情況的落實,。

5,、必檢項目內(nèi)部驗收

公司質(zhì)量技術(shù)處對工程的地基處理、基坑支護,、基槽,、模板及模板支撐體系、基礎(chǔ)鋼筋(承臺,、筏板),、首層鋼筋(有地下室的地下室鋼筋)、標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋,、頂層鋼筋,、基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu),、鋼結(jié)構(gòu),、外墻保溫、基礎(chǔ)防水,、地下室防水,、屋面防水,、廚房衛(wèi)生間防水、樣板領(lǐng)路,、樣板間(套),、實物樣板、外窗淋水試驗,、管道壓力試驗(給水,、消防、采暖),、其他專業(yè)分包項目等進行必檢項目內(nèi)部驗收,具體辦理流程為項目部申報,公司質(zhì)量管理部門進行內(nèi)部驗收,并填寫施工現(xiàn)場檢查記錄,。

必檢項目驗收的具體時間要求:

(1)地基處理:按照設(shè)計要求施工完畢并取回檢測報告后。

(2)基坑支護:基坑支護分段施工完成后,。

(3)基槽:勘察,、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)地基驗槽時,。

(4)基礎(chǔ)鋼筋:承臺,、筏板鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。

(5)首層鋼筋:首層或有地下室的地下室鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前,。

(6)標(biāo)準(zhǔn)層鋼筋:標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前,。

(7)頂層鋼筋:頂層的鋼筋綁扎完畢,澆筑砼前。

(8)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu):基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工完畢,設(shè)計,、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)結(jié)構(gòu)驗收時,。

(9)主體結(jié)構(gòu):主體結(jié)構(gòu)施工完畢,設(shè)計、質(zhì)監(jiān)機構(gòu)結(jié)構(gòu)驗收時,。

(10)鋼結(jié)構(gòu):鋼結(jié)構(gòu)工程防火涂料涂刷前,。

(11)外墻保溫:外墻保溫施工完畢,腳手架拆除前。

(12)基礎(chǔ)防水,、地下室防水,、屋面防水、廚房衛(wèi)生間防水:防水工程施工完畢,隱蔽前,。

(13)樣板領(lǐng)路:砌筑,、內(nèi)外墻抹灰、外墻保溫,、防水、干掛,、外墻面層做法等需要樣板領(lǐng)路的項目樣板施工完畢后,。

(14)樣板間(套):裝修階段含內(nèi)墻膩子、地面,、吊頂,、電氣安裝,、水暖安裝、通風(fēng)安裝的樣板間(套)按照設(shè)計要求施工完畢后,。

(15)實物樣板:主體,、裝修階段,根據(jù)青島市質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件要求,實物樣板施工完畢后。

(16)外窗淋水試驗:外窗進行淋水試驗時,。

(17)管道壓力試驗:給水,、消防、采暖管道進行壓力試驗時

(18)市政工程中管道基礎(chǔ),、管道安裝,、管道井砌筑安裝、管溝回填,、路基,、水泥穩(wěn)定碎石、瀝青混凝土路面,、路燈,、綠化等隱蔽工程覆蓋前

6、住宅工程分戶驗收

公司質(zhì)量管理部門督促項目部做好住宅工程的分戶驗收工作,。

(二)專項管理

1,、鋼筋、模板管理

根據(jù)公司關(guān)于鋼筋,、模板使用的文件管理規(guī)定,對工程使用的模板,、鋼筋進行檢查

2、混凝土管理

(1)對使用的砼按照廠家不同,公司質(zhì)量管理部門,、項目部,、商砼廠家共同留置三方強度比對試塊。

(2)根據(jù)公司關(guān)于砼強度的文件管理規(guī)定,在工程主體施工期間,項目部分別上報砼構(gòu)件10天,、20天的回彈強度,公司技術(shù),、質(zhì)量管理部門根據(jù)回彈強度推算砼構(gòu)件是否滿足設(shè)計要求強度。

3,、砌體管理

(1選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com )對砌塊及砌筑使用的成品砂漿進行監(jiān)督檢查,嚴(yán)禁現(xiàn)場攪拌砂漿,嚴(yán)禁使用齡期不足或強度達不到要求的砌塊,。

(2)根據(jù)圖集、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)對砌筑質(zhì)量進行檢查,。

(三)會議、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考核

1、集團生產(chǎn)管理會議

公司質(zhì)量技術(shù)管理部門按時參加集團公司每月召開的工程生產(chǎn)管理會議,根據(jù)集團公司的要求及時傳達落實會議精神,。

2,、項目經(jīng)理會議

公司質(zhì)量技術(shù)管理部門按時參加公司每月召開的項目經(jīng)理會議,并及時傳達上級部門的文件要求,全面反饋當(dāng)前工程質(zhì)量管理方面的問題,。

3、學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、考核

積極參加各種工程質(zhì)量方面的培訓(xùn),并定期組織相關(guān)人員進行內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),公司質(zhì)量管理部門做好對項目部管理人員的日常考核和年終考核,。

工程竣工驗收主要管理工作及其他

1,、內(nèi)部竣工驗收及會

根據(jù)公司的要求,在工程竣工后,項目部在竣前檢查以前將工程檔案資料和影像資料按規(guī)定報送公司檔案室存檔,申報公司內(nèi)部初驗,并履行竣工驗收會簽。

2,、檔案移交,、竣工驗收、備案

(1)在工程竣前檢查結(jié)束后,項目部根據(jù)工程所在地的檔案館要求對工程竣工檔案移交至檔案館,。

(2)配合建設(shè)單位做好工程的竣工驗收和備案工作,。

3、質(zhì)量通病

積極推廣新技術(shù),、新材料,、新工藝、新做法,共同解決工程質(zhì)量通病,。

4,、質(zhì)量回訪

對已竣工且在保修期內(nèi)的工程按照公司管理規(guī)定進行質(zhì)量回訪及維修。

5,、質(zhì)量資料把關(guān)

公司質(zhì)量技術(shù)管理部門對項目部上報的內(nèi)部報表,、對外報表以及需要簽字蓋章的資料,進行仔細(xì)的審查和嚴(yán)格的把關(guān)。

6,、信息化管理

質(zhì)量技術(shù)管理部門,、項目部根據(jù)公司信息化管理的要求,分別做好信息化建設(shè)相關(guān)工作。