BIM如何才能改變這個“千篇一律”的建筑行業(yè)
BIM技術(shù)作為國際工程界公認(rèn)的革命性技術(shù),，正在加快和重塑整個建筑產(chǎn)業(yè)鏈，目前在這個時點上,，BIM技術(shù)已經(jīng)不再是行業(yè)前沿性的技術(shù)，而是行業(yè)的大趨勢,，是建企必須的戰(zhàn)略,，企業(yè)內(nèi)保守勢力因為這樣或者那樣的原因,，反對BIM技術(shù)在企業(yè)內(nèi)及早普及和深入應(yīng)用，無視于漠視企業(yè)的前程而及早普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將獲得一種新的強大競爭力,。
BIM技術(shù)已成為國內(nèi)建筑行業(yè)最大的熱點之一，但毀譽參半,。很多廠商和機構(gòu)極力吹捧之下，很多企業(yè)嘗試BIM技術(shù),，投入產(chǎn)出收益卻不大,，導(dǎo)致整個行業(yè)負(fù)面評價也不少。但從全行業(yè)看來,，仍然有足夠多的成功案例證明，BIM技術(shù)有較快,、較好的投入產(chǎn)出比,，并對項目全過程的進(jìn)度,、技術(shù)、成本,、和質(zhì)量安全管理帶來明顯的效果,，產(chǎn)生較大的經(jīng)濟效益和社會效益。魯班BIM解決方案經(jīng)過近5年50余個項目的實戰(zhàn),，就取得了很好實施效果,。
當(dāng)前很多企業(yè)實施BIM技術(shù)收效不大的主要原因在于BIM方案選擇不當(dāng)，實施方法不對,。，總以為BIM這個詞是老外搞出來的,，BIM技術(shù)也一定是老外的好,，不清楚國外的BIM方案在設(shè)計階段當(dāng)前有較大優(yōu)勢,，但施工階段的本地化,、專業(yè)化尚有一段較長距離,。
建筑業(yè)項目精細(xì)化管理和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級喊了10多年,，沒有任何實質(zhì)性的進(jìn)展。而建筑業(yè)的諸多問題,，如資源浪費,、成本失控、環(huán)境破壞和行業(yè)腐敗等問題卻日益嚴(yán)重,，威脅到建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這種局面一大原因在于建筑業(yè)的快速增長,，讓建筑業(yè)人力資源跟不上，項目管理資源嚴(yán)重配置不足,；二是建筑行業(yè)本質(zhì)所決定：傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段，無法應(yīng)對項目海量數(shù)據(jù)的即時處理(創(chuàng)建,、計算,、管理和應(yīng)用共享),，無法解決協(xié)同效率低,、錯誤多的問題,，即使施工6層樓高的保障房也面臨同樣的難題。
“十一五”期間,，我們試圖通過傳統(tǒng)的信息化技術(shù)（如OA,、ERP等）改變建筑業(yè),，收效甚微,，更無法解決一個企業(yè)內(nèi)數(shù)百個項目海量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（工程量,、消耗量,、造價、工程數(shù)據(jù)等）的及時性,、準(zhǔn)確性、對應(yīng)性,、可追溯性的問題,，無法形成有效的生產(chǎn)力,，提升對項目的支撐能力和管控能力。
受制于管理技術(shù)的局限,，我國施工企業(yè)的項目管理能力難以真正突破，項目管理始終處于粗放式,、嚴(yán)重依賴經(jīng)驗主義管理的狀態(tài)；企業(yè)級管理只能以包代管,。迄今為止,，承包制仍然是國內(nèi)工程項目管理的主流模式,，項目精細(xì)化和企業(yè)級集約化管理仍無從談起,。
BIM技術(shù)核心能力
BIM技術(shù)的發(fā)展和成熟，突破了項目管理最難的管理技術(shù)瓶頸,，BIM技術(shù)的普及深入應(yīng)用將大大緩解國內(nèi)項目管理的兩大挑戰(zhàn)——緩解項目管理人力資源,，突破管理技術(shù)瓶頸,！
BIM技術(shù)的核心能力在于以下三點：
一是將工程實體成功創(chuàng)建成一個具有多維度結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫的工程數(shù)字模型,。這樣工程數(shù)字模型可在多種維度條件下快速實現(xiàn)創(chuàng)建、計算,、分析等,，為項目各條線的精細(xì)化及時提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)；
二是數(shù)據(jù)對象粒度可以達(dá)到構(gòu)件級,。像鋼筋專業(yè)甚至可以以一根鋼筋為對象,，達(dá)到更細(xì)的精細(xì)度,。BIM模型數(shù)據(jù)精細(xì)度夠高,，可以讓分析數(shù)據(jù)的功能變得更強，能做的分析就更多,，是項目精細(xì)化管理的必要條件。
三是BIM模型同時成為項目工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)承載平臺,。正因為BIM是多維度（>=3D）結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)庫,，項目管理相關(guān)數(shù)據(jù)放在BIM的關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫中,，借助BIM的結(jié)構(gòu)化能力,，不但使各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)具備更強的計算分析能力,；而且還可以利用BIM的可選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 視化能力，所有報表數(shù)據(jù)不僅隨時即得,，還是3D、4D可視化的,，更符合人性也更能提升協(xié)同效率。
實質(zhì)上BIM就是一個工程項目高細(xì)度數(shù)據(jù)庫,，BIM將傳統(tǒng)2D建造技術(shù)（平面工程藍(lán)圖,、2D報表,、紙介質(zhì)表達(dá)）升級到3D的建造技術(shù)，本質(zhì)上大幅提升了項目管理的數(shù)據(jù)處理能力,，即計算能力（創(chuàng)建、計算、管理,、共享、協(xié)同）,，讓我們具備了項目管理一直需要的但幾千年來一直沒有實現(xiàn)的強大支撐平臺：一是在數(shù)據(jù)獲取上，我們可以隨時隨地,、快速獲取最新,、最準(zhǔn)確,、最完整的7D結(jié)構(gòu)化工程數(shù)據(jù)庫,；二是在項目協(xié)同上，有了創(chuàng)建,、管理,、共享數(shù)據(jù)高效協(xié)同平臺；三是在數(shù)字樣品上,，通過實現(xiàn)虛擬建造,，大大縮小了與制造業(yè)的差距，在施工中的大量問題,，在施工前可以發(fā)現(xiàn),、解決和避免掉。
相對以往的項目管理技術(shù)手段和IT技術(shù)手段,，BIM技術(shù)的這些能力和價值都是前所未有的,。可以判定,，BIM技術(shù)將給施工企業(yè)項目精細(xì)化管理,、企業(yè)集約化管理和企業(yè)的信息化管理帶來強大的數(shù)據(jù)支撐和技術(shù)支撐,，突破以往傳統(tǒng)項目管理技術(shù)手段的瓶頸,，從而帶來項目管理、建筑企業(yè)甚至是行業(yè)管理的革命,。
可以預(yù)見,，BIM技術(shù)將成為建筑業(yè)的操作系統(tǒng)，越來越多的各崗位作業(yè)將在基于BIM的系統(tǒng)上完成,，工作將變得更高效,、質(zhì)量更高，工作成果可存貯、可搜索,、可計算分析和共享協(xié)同,。
BIM技術(shù)體系將十分龐大，按工程項目的生命周期可分為三大階段：規(guī)劃設(shè)計,、建造施工,、運維管理。
每一個階段都能開發(fā)出數(shù)十項甚至數(shù)百項的應(yīng)用,，在進(jìn)度,、技術(shù)、投資控制,、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場管理各方面都可能延伸出大量的應(yīng)用,，并通過與各種IT技術(shù)集成應(yīng)用,，發(fā)揮出更大的能力，如與FRID,、3D打印,、移動設(shè)備和穿戴式計算技術(shù)相集成，讓BIM數(shù)據(jù)應(yīng)用和技術(shù)應(yīng)用更加得心應(yīng)手,。
正因為BIM技術(shù)的內(nèi)容和應(yīng)用十分巨大,，而各階段目的不同、專業(yè)不同會產(chǎn)出不同的數(shù)百項應(yīng)用,，因此不會出現(xiàn)設(shè)計,、施工、運維三大階段一大統(tǒng)的平臺,，而是各大階段會有一個優(yōu)勢BIM平臺出現(xiàn),。像魯班BIM解決方案就聚焦在建造階段研發(fā)，已有106項應(yīng)用推出,。
BIM技術(shù)正在快速發(fā)展
BIM技術(shù)并非無所不能,，但確實是應(yīng)用邊界和價值高度不可限量。如何評價BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀,？
一是相對于BIM技術(shù)的整個發(fā)展歷程來講,，當(dāng)前還處于初級階段。雖然像國內(nèi)魯班軟件已經(jīng)專注BIM技術(shù)發(fā)展15年了,，但相對于BIM整合發(fā)展和成熟期,，仍然只能說是初級階段。魯班BIM解決方案在建造階段各大專業(yè)累計已有106項應(yīng)用,，但還有更多的應(yīng)用未被開發(fā)出來,，已有的應(yīng)用也還有很大的提升空間,。
二是已有的BIM技術(shù)已能為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值，已能實現(xiàn)高達(dá)數(shù)倍的投資回報率,。目前為止,，BIM技術(shù)還有很多不能做的事，但能做的事也已經(jīng)不少,，創(chuàng)造的價值也已足夠大,。對于施工企業(yè)，要等到BIM技術(shù)十全十美再來應(yīng)用是沒有必要的,，也是等不到的,。同樣，不需要等設(shè)計都用好BIM了,，施工企業(yè)才能干,。從目前已經(jīng)實施BIM的項目來看，價值已經(jīng)相當(dāng)巨大,，實現(xiàn)5~10倍的投資回報是完全沒有問題的,。
BIM技術(shù)的發(fā)展和和完善將是一個長期的過程，這并不妨礙企業(yè)現(xiàn)在就能利用BIM技術(shù)創(chuàng)造巨大的價值,。
三是BIM技術(shù)最終將成為建筑業(yè)生產(chǎn)力革命性的技術(shù),。這意味著未能及時掌握BIM技術(shù)，進(jìn)行普及和深入應(yīng)用BIM技術(shù)的施工企業(yè)將失去生存和競爭能力,。2D建造技術(shù)已持續(xù)了數(shù)千年,，數(shù)千年來項目管理模式未能真正革命性突破過，近年來雖有OA,、ERP等信息技術(shù)助陣,，依然未從根本上改變困局。BIM將建造技術(shù)從2D升級到3D,，這1D的升級變化,，卻是一場大革命。
大數(shù)據(jù)時代,， “BIM+互聯(lián)網(wǎng)” 將改變建筑業(yè)
地球村已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代,，這是信息化時代、互聯(lián)網(wǎng)時代的升級版,。
相對于制造業(yè),，建筑業(yè)獨有的生產(chǎn)方式，即使是一幢6層普通住宅樓,，也要面對海量數(shù)據(jù)的管理,。建筑業(yè)要達(dá)到制造業(yè)的精細(xì)度,，達(dá)到?jīng)]一堵墻每一塊磚都要事先安排好,，出好排布圖，各種規(guī)格磚的數(shù)量事先統(tǒng)計好，按數(shù)據(jù)通知供應(yīng)商供貨安排運輸班組按精細(xì)數(shù)據(jù)按各種堵墻用量的標(biāo)注圖,，進(jìn)行垂直運輸和樓層就位,。
在BIM技術(shù)出現(xiàn)以前，按傳統(tǒng)的管理技術(shù)手段,，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)沒有一家企業(yè)能做到,，BIM技術(shù)的發(fā)展和初步成熟，將改變這一被動局面,，完全可以輕松實現(xiàn)上述管理手段,。
BIM技術(shù)在創(chuàng)建、計算,、管理,、共享和應(yīng)用海量工程項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面具有前所未有的能力，讓建筑業(yè)的管理與制造業(yè)的差距大大縮小,。BIM技術(shù)在海量項目數(shù)據(jù)的承載方面也表現(xiàn)優(yōu)異,，由于多維度結(jié)構(gòu)化能力，工程數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)只要加載到BIM上,，不僅工作效率和和質(zhì)量提升,，管理的功能也大幅增加，項目各參建方的協(xié)同能力增強很多,，有效提升協(xié)同效率,，降低協(xié)同中的錯誤，不僅在處理項目級的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面,，在支撐企業(yè)級海量數(shù)據(jù)方面,，BIM技術(shù)同樣具備強大的能力。
BIM與互聯(lián)網(wǎng)組合將顛覆建筑行業(yè)
BIM實現(xiàn)的主要是對工程量的透明化對其他信息輔助透明化,，互聯(lián)網(wǎng)是幫助BIM技術(shù)實現(xiàn)廣域網(wǎng)的協(xié)同和共享,，而是將產(chǎn)品價格、消耗量指標(biāo),、造價數(shù)據(jù)信息,，進(jìn)行透明化。“BIM+互聯(lián)網(wǎng)”是項目管理產(chǎn)生革命性變化,，生產(chǎn)力大幅度提升,；提前預(yù)支沖突，過程質(zhì)量管理,，大大提升建筑品質(zhì),；行業(yè)更加透明化，行業(yè)競爭更有序,；推進(jìn)建筑業(yè)從關(guān)系競爭力向能力競爭力轉(zhuǎn)化,，建筑業(yè)規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢形成,，加快建筑業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合，逐步形成健康良性的行業(yè)秩序,。
對企業(yè)影響
大部分的企業(yè),、大部分的企業(yè)高管在糾結(jié)BIM技術(shù)給企業(yè)和自己帶來的沖突，有的始終停留在靠不透明獲利的守舊思維上,，有的怕過程透明怕自己的權(quán)利和利益受到威脅,，建筑內(nèi)部的確有一部分來自中層干部對透明化的阻力。但行業(yè)真相是,，最不透明的建筑業(yè)行業(yè)利潤一直是最低的,，即使一些處于20%~30%高速增長時代，行業(yè)平均利潤也只有2%左右,，很明顯處于不透明的現(xiàn)狀,，并沒有給企業(yè)帶來高利潤。
