1,、組織各施工管理人員落實安排自身工作

例如：

（1）測量員：做好施工前的定位、放線的工作,；

（2）施工員：深入施工現(xiàn)場,，處理施工中遇到的問題,，協(xié)助搞好甲方、監(jiān)理與施工隊之間的關(guān)系,；

（3）材料員：對工程進場材料數(shù)量的驗收,，對出場的數(shù)量、品種記錄,，對進場的各種材料的產(chǎn)品合格證,、質(zhì)檢報告進行收集，以及對材料的妥善保管；

（4）安全員：對施工機械,、臨時用電,、消防設(shè)施進行安全檢查，對作業(yè)人員進行選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 培訓(xùn)和教育,。

2,、督促協(xié)調(diào)各班組和分包單位有序施工

（1）鋼筋班組：做好鋼筋的加工、綁扎工作,，嚴查墊塊數(shù)量不足,、拉筋間距過大、鋼筋綁扎長度不足等現(xiàn)象的發(fā)生,；

（2）木工班組：及時配合鋼筋班組作業(yè)人員跟進模板的制作與拼接,，鋪設(shè)完成后要清理干凈木屑以及殘留廢料；

（3）泥工班組：做好混凝土澆搗,、砌磚胎膜,、抹灰工作，防止蜂窩,、麻面,、空洞現(xiàn)象的發(fā)生；

（4）水電安裝單位：在做隱蔽工程時,，及時將水電管線鋪設(shè)到位,。

3、對隱蔽工程的驗收做準(zhǔn)備

（1）隱蔽工程驗收前找各班組負責(zé)人做好自查工作,，一旦發(fā)現(xiàn)問題,，則要求相應(yīng)的班組立即整改，拒不整改的采取罰款等措施,。

（2）若有遺漏之處,，盡早進行完善，遇到偷工減料的班組,，應(yīng)根據(jù)實際情況采取相應(yīng)措施,。

4、對涉及簽證,、聯(lián)系單的工程進行復(fù)核

（1）施工作業(yè)前發(fā)現(xiàn)圖紙存在紕漏,，立即通知甲方和設(shè)計單位，出一份聯(lián)系單,，并即使簽發(fā)下到班組和分包單位,；

（2）涉及簽證的額外工程量，要進行拍照留底并做好記錄,，并及時進行申報,。

5,、對之前的安全、質(zhì)量,、進度存在問題的進行糾偏

（1）安全方面：施工進場作業(yè)人員的安全裝備要準(zhǔn)備齊全,，林邊、洞口防護未到位的要安排落實到位,，存在安全隱患的問題盡快協(xié)同相關(guān)班組人員進行處理,；

（2）質(zhì)量方面：存在質(zhì)量問題的細部構(gòu)造或者節(jié)點，要重新處理,。將質(zhì)量漏洞進行事后檢查,，以防班組蒙混過關(guān)；

（3）進度方面：在保證質(zhì)量和安全的前提下,，根據(jù)當(dāng)前的施工安排,，對各班組和分包單位的施工進度進行協(xié)調(diào)，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生,。

6,、對當(dāng)天的施工過程進行管理

（1）班組和分包單位在施工過程中，要督察到位,，存在施工隱患或者問題的要當(dāng)面指出，以免影響后續(xù)施工,；

（2）施工之前,，保證人員、材料,，機械等方面均到位,，若人手不夠提前調(diào)度。

7,、回顧當(dāng)天進程,，對明天做出日計劃安排

（1）每天施工結(jié)束后，對當(dāng)天的施工質(zhì)量,、安全,、進度進行分析，對存在的不足之處制定周全的改進計劃,；

（2）對第二天的施工安排做一個統(tǒng)籌兼顧,，提前給各班組、分包單位囑咐到位,；

（3）密切關(guān)注天氣預(yù)報,，合理安排露天施工。

>項目總工在工地上要安排好的七件事情