建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工,、料、費(fèi)投入,，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低,、材料的節(jié)約程度,、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織,、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況,。所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果,，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo),。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會采取補(bǔ)救措施,，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，對工程?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一,、確定成本控制目標(biāo),，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法

成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢?。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本,，在建筑行業(yè)中,，它是勞動力、機(jī)械,、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和,，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù),。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān),，而保持一個較穩(wěn)定的比例,。根據(jù)每個工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo),。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上,，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時,，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任,，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營,、施工技術(shù),、質(zhì)量、安全,、材料,、定額、核算,、財務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則,。

二、抓住各個環(huán)節(jié)控制,，疏而不漏,，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

首先，把握工程特點(diǎn),，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報價,、中標(biāo)成交條件,、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì),、規(guī)模和工藝特點(diǎn),，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平,、工藝裝備,、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì),，選用經(jīng)濟(jì),、合理,、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程,，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理,，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期,，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo),。

其次，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù),，降低成本,。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝,、新材料,、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證,，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施,，促使工程成本降低,。

再次，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn),，強(qiáng)化定額控制,。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排,，根據(jù)具體施工安排和定額量,，編制出勞動力、材料,、設(shè)備,、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人,、財,、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控,。

最后,，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)管理,，做好人工成本和材料成本的有效控制,。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得,。

在施工中,，要做好工種之間、工序之間的銜接,，提高勞動生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè),，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,，單位時間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi),，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用,。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用,，對降低成本有著十分重要的作用,。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起,，嚴(yán)格把好質(zhì)量,、定價、選購,、驗(yàn)收入庫,、出庫使用、限額領(lǐng)用,、余料回收,、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié),。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工,、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時產(chǎn)生的偏差,，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后,，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單,。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn),，減少索賠的發(fā)生,。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱,、種類,、數(shù)量和訂購單的總金額。

此外,，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi),，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍，嚴(yán)格審批,。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度,，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi),。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài),，防止帶病運(yùn)行。其次,，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械,。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量,。

三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng),，有如下幾步：第一,，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致,。第二,，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。第三,，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報表系統(tǒng)之中,。第四，項(xiàng)目成本報表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報表的類型,。第五,，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

總之,，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時代的競爭利選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ),。

> 如何對建筑工程管理中的成本進(jìn)行控制