對于任何一個工程項目來說,，工程預算都是必不可少的，提高工程預算的管理水平,，制定科學,、準確的工程預算是提高建設企業(yè)效益的關(guān)鍵,。

1工程預算的內(nèi)容與原則

工程預算內(nèi)容主要包括資產(chǎn)、財務,、籌資以及業(yè)務預算四個方面,，各項預算內(nèi)容的優(yōu)化和協(xié)調(diào)，能夠保證資源合理配置,、資金有效利用,。為確保效益最大化，在對工程項目進行預算時,，應當綜合分析經(jīng)濟因素,，遵守最大限度降低成本、確保工程質(zhì)量,、保證施工進度的原則,。

2房屋建筑以及市政工程預算及存在的問題

2．1預算范圍過于狹窄

預算范圍過于狹窄，相關(guān)人員在對工程進行預算時,，大多將建筑施工期間可能產(chǎn)生的費用作為整個工程預算的重點,，而施工前期的準備工作、竣工后的審核工作等內(nèi)容被忽視,，造成預算準確性和可行性較低,，直接導致整個施工項目無法達到預計質(zhì)量。筆者認為,，盡管施工期間成本是建筑項目的主要成本,，但也決不能“以偏概全”，試圖用施工期間的成本預算代替整個工程的成本,，只有將施工項目前期,、后期的資金統(tǒng)統(tǒng)納入預算之中，從整體出發(fā)對整個施工項目進行預算,，才能實現(xiàn)和保證資金的最有效利用，才能確保建筑工程的前期準備工作和竣工后的建筑質(zhì)量審核等得到相應的資金投入,，確保建筑質(zhì)量,。

2．2預算編制標準不合理

我國相關(guān)部門明確規(guī)定,，對于不同的建筑項目，應當采用不同的成本預算標準,。在對建筑項目進行工程預算時,，除了應當嚴格遵守相關(guān)成本預算標準以外，還應當將相關(guān)標準與實際需要有機結(jié)合,，這樣才能確保所制作的成本預算切實滿足實際的建筑施工需要,。但現(xiàn)階段，我國大部分企業(yè)在對房屋建筑或市政工程進行成本預算時,，大多沒有遵照相關(guān)部門制定相關(guān)預算標準,，標準的選擇存在嚴重隨意性;此外，企業(yè)專門資料庫缺乏現(xiàn)象普遍存在,，導致最終所指定的建筑成本預算往往高于或低于實際需要,。

2．3預算人員專業(yè)素質(zhì)有待加強

預算人員專業(yè)素質(zhì)不高也是導致我國現(xiàn)階段房屋建筑成本預算不準確的主要原因之一，由于預算人員自身因素造成的超預算問題不在少數(shù),。實際預算環(huán)節(jié)中,，預算人員如果不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，缺少足夠的預算意識,，那么就很難將工程預算所涉及各方面內(nèi)容全面考慮在內(nèi),，這將導致預算與實際造價產(chǎn)生較大出入，不僅影響施工工期,，同時也會嚴重影響施工質(zhì)量,。

2．4部門之間的合作有待加強

建筑項目工程預算的制定離不開企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的協(xié)作，部門之間信息的溝通與共享,，不僅是提高預算效率的關(guān)鍵,，同時也是提高預算準確性、科學性的重要途徑,。但筆者發(fā)現(xiàn),，現(xiàn)階段我國企業(yè)在對建筑項目的預算進行制定時，大多存在財務部獨立負責整個工程預算的現(xiàn)象,，部門之間沒有針對預算問題進行溝通與協(xié)調(diào),，認為編制預算純屬財務行為，建筑工程的預算不過是在財務收支預算基礎上的延伸,，因此建筑工程預算理應由財務部單獨負責,，導致成本預算流于形式，預算權(quán)威性大大降低,。

3改進措施

3．1建立完善的預算評審制度和考核制度

按照有關(guān)部門的規(guī)定,，建立完善的預算評審制度和考核制度，增強工程預算的權(quán)威性和有效性,，為預算管理工作的順利開展提供重要保障,。通過預算評審制度和考核制度將預算管理工作準確的落實到實處,，一方面，能夠避免預算管理工作流于形式,，增強預算管理實際效果;另一方面,，有效的考核制度能夠督促相關(guān)預算管理人員認真負責的完成預算工作，提高預算人員工作積極性,。此外,，在建立考核制度的同時，還應將考核與獎懲機制有機結(jié)合,，對于表現(xiàn)優(yōu)異的預算管理人員,，給予必要的降低，對于工作懈怠的預算管理人員,，給予必要的懲罰,，以全面加強管理人員責任感，促進預算管理高效有序進行,。

3．2增強預算管理人員業(yè)務素質(zhì)

對預算管理人員進行教育和培訓,，確保其對于工程預算的重要性有著正確的認識，提高管理人員工程預算的重視程度,，增加管理人員業(yè)務素質(zhì),。預算管理工作的順利實施和有序開展，必然離不開預算管理人員的正確指揮與高效工作,，管理人員對于工程預算重視程度的提高,，有利于自身工作性質(zhì)有一個更準確的認識，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足,，有針對性的對預算管理工作進行糾正,，是確保預算科學性和準確性的重要保障。具體來說,，在對管理人員進行教育和培訓時,，內(nèi)容的涉及面一定要廣，任何與工程項目建設實施相關(guān)的預算管理內(nèi)容,，如施工材料價格,、設計、施工技術(shù)標準等,，都應當納入到工程預算管理人員的學習之中,，以全面提高工程預算管理人員綜合素質(zhì)。

3．3加強部門協(xié)作

加強部門協(xié)作,，財務部在對工程項目進行預算之前,，首先由設計部根據(jù)實際情況和建筑需要制定施工計劃;再由項目部制定工程項目中的各項具體工作的動態(tài)計劃;然后再由財務部根據(jù)以上部分提供的信息，對整個施工項目進行成本預算，制定財務計劃;最后由采購部門根據(jù)預算完成采購,。

4結(jié)語

綜上所述,，受到來自所處行業(yè)主管部門的影響，各個基礎設施所頒布的計價規(guī)則在細節(jié)上存在些許差異,，導致其預算在費用組成等方面存在一定差別，但從費用本質(zhì)上來看,，不論是公路,、市政、水利,、房屋建筑還是其他相關(guān)基礎設施,，其工程預算都是相同的。不論是房屋建筑還是市政工程,，工程預算均是選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 確保建筑施工工程順利完成的前提,，預算的合理制定是確保最小投入獲得最大效益的關(guān)鍵。

> 房屋建筑工程預算與市政工程預算淺析