一、工程成本和成本控制概述

　　工程成本是工程造價的重要組成部分,，應(yīng)由工程本身承擔(dān),，工程成本的高低直接體現(xiàn)著企業(yè)工程價款中用于生產(chǎn)耗費補(bǔ)貼數(shù)額的大小。工程成本還是反映施工企業(yè)工作質(zhì)量的一個綜合指標(biāo),。

　　從廣義上說,，成本控制是對工程的壽命周期費用進(jìn)行控制。這里討論的是對生產(chǎn)施工費用的控制就是在工程施工過程中,，通過對工程成本形成的預(yù)防,、監(jiān)督和及時糾正發(fā)生的偏差，使施工成本費用被限制在成本計劃范圍內(nèi),，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo),。

　　二、建立和完善組織機(jī)構(gòu)

　　成本控制貫穿于工程建設(shè)的全過程,，而成本控制的各項指標(biāo)有著其綜合性和群眾性,，所有的項目管理人員，特別是項目經(jīng)理,，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé),，只有把所有的參建人員組織起來，共同努力,，才能達(dá)到成本控制的目的,。因此必須建立以項目經(jīng)理為工程控制總負(fù)責(zé)人，各施工組長為各分部分項工程成本控制責(zé)任人的項目成本控制體系,。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是項目管理的特征之一。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制就是要求項目經(jīng)理對項目建設(shè)的進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本、安全等全面負(fù)責(zé),，特別要把成本控制放在首位,。否則難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 必然影響項目的經(jīng)濟(jì)效益,。

　　三,、建立成本控制責(zé)任制

　　我們在工作中往往制定一些工作指標(biāo)來衡量管理人員的責(zé)任，或者以計劃進(jìn)度的完成情況來制定進(jìn)度目標(biāo),，從而作為獎罰的依據(jù),，但往往忽略了成本管理的責(zé)任，比如：一味的強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，將標(biāo)號較低的水泥構(gòu)件,，擅自加大水泥用量,，雖然保證了質(zhì)量指標(biāo)，卻增加了生產(chǎn)成本,；用超大型的機(jī)械組合完成較小的單位工程,，就是俗話講的“大炮打蚊子”，進(jìn)度保證了,，成本消耗也不得了,。我們要將計劃成本指標(biāo)和降低計劃成本指標(biāo)進(jìn)行分解，將責(zé)任以定包或以下達(dá)任務(wù)的形式落實到企業(yè)各部門和基層組織,，以實現(xiàn)成本的分級,、分口控制責(zé)任制。

　　四,、在工程建設(shè)中成本控制的內(nèi)容

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　　工程成本的事前控制有四個主要環(huán)節(jié)：

　　1、進(jìn)行成本預(yù)測,，確定降低成本目標(biāo),。

　　2、編制降低成本的技術(shù)組織措施計劃,。

　　3,、在施工組織設(shè)計和技術(shù)組織措施計劃的基礎(chǔ)上，編制施工預(yù)算,，以確定工程計劃成本,。

　　4、以計劃成本作為控制企業(yè)成本目標(biāo)和控制企業(yè)成本費用開支的依據(jù),。

　?。ǘ?成本計劃執(zhí)行過程的控制

　　1、合同方面：依據(jù)施工圖,，承包合同為依據(jù),，根據(jù)合同要求的工程項目、質(zhì)量,、進(jìn)度等指標(biāo),，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ),。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程,，及時申報。盡可能的增加工程收入,。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入,，減少支出,。

　　2、技術(shù)方面：首先根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況,，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置,，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件,；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢,，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提合理化建議活動,，近可能的擴(kuò)大成本控制的范圍和深度,。

　　3、質(zhì)量和安全方面：嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事,，減少和消滅質(zhì)量和安全事故的發(fā)生,，使各種損失減少到最低限度。

　　4,、機(jī)械管理方面：根據(jù)工程的需要科學(xué),、合理的選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能,；要合理的安排施工段落,，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械費成本,；定期保養(yǎng)機(jī)械,，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證,。對于必須外租的機(jī)械設(shè)備,，要搞好市場調(diào)查摸底。

　　5,、材料方面：材料采購要遵循“質(zhì)量好,、價格低、運距短”的原則,，進(jìn)場材料要正確計量,，認(rèn)真驗收，最大限度的減少采購過程中的管理消耗,。根據(jù)施工進(jìn)度計劃科學(xué)組織材料的使用計劃，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生,；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制,，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù),；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收,、整理,，使用完畢及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用,，從而降低成本,。

　　6、財務(wù)方面：財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分,，主要是通過審核各項費用的支出,，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄和配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督等手段，對工程進(jìn)行全方位的成本分析,，并及時反饋到?jīng)Q策部門,，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。

　　五,、施工項目成本的動態(tài)控制

　　施工項目成本動態(tài)控制環(huán)節(jié)包括：施工項目計劃成本責(zé)任制的落實,，施工項目成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)和施工項目成本的核算等。

　?。ㄒ唬?落實施工項目計劃成本責(zé)任體制

　　一個成熟的施工企業(yè)在工程開工前,，根據(jù)工程的投資和往年工程實際成本的分析總結(jié)，首先會確定成本計劃,，成本計劃確定后,，按計劃的要求，采用目標(biāo)分解方法,，由項目經(jīng)理部將目標(biāo)分配到各職能人員,、施工隊和施工班組，簽訂成本承包責(zé)任狀（或合同）,。然后由各承包者提出保證成本計劃完成的具體措施,。

　　（二） 加強(qiáng)成本計劃執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

　　項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查成本計劃的執(zhí)行情況,，并在檢查后及時分析,，采取措施，控制成本支出,，保證目標(biāo)成本計劃的實現(xiàn),。

　　項目經(jīng)理部根據(jù)承包成本和計劃成本，繪制月度成本折線圖,。在成本計劃實施過程中,，按月在同一圖上打點，形成實際成本折線,，從圖上不但可以看出成本發(fā)展動態(tài),，還可以分析成本偏差。每條折線在同時間的差值就是這一時期的成本偏差,。

　　成本偏差有三種：

　　實際偏差=實際成本-承包成本

　　計劃偏差=承包成本-計劃成本

　　目標(biāo)偏差=實際成本-計劃成本

　　應(yīng)盡量減少目標(biāo)偏差,，目標(biāo)偏差越小,，說明成本的控制效果越好.目標(biāo)偏差為計劃偏差與實際偏差之和。如果偏差較大,，應(yīng)進(jìn)一步分析產(chǎn)生的原因,。

　　六、小結(jié)

　　鑒于以上論述,，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面搞好成本控制：

　?。?）首先要建立一個完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系,。

　?。?）制訂和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度,，使成本控制的責(zé)任落實到施工管 理的每一個角落和每一個人,。

　　（3）掌握科學(xué),、合理和實用的方法,，對建筑工程施工成本進(jìn)行全方位動態(tài)控制。

　　總之,，施工項目成本控制是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。本章講到的施工項目成本控制，在適用方面需要靈活運用,，實際操作應(yīng)因地制宜,，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè),，不同的管理體制都有差別,，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支,，進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,。所以“增產(chǎn)節(jié)約,，增收節(jié)支”是每一個建筑企業(yè)的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法,，以保證項目成本目標(biāo)的實現(xiàn),。

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