建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過(guò)程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工,、料,、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低,、材料的節(jié)約程度,、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動(dòng)組織、管理水平等施工經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部情況,。

所以,，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成果，是評(píng)定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo),。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的成本超支或有可能超支,，以便有機(jī)會(huì)采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來(lái)的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹?，?duì)工程項(xiàng)目管理是至關(guān)重要的,。

一、確定成本控制目標(biāo),，建立健全成本責(zé)任制,，完善企業(yè)立法

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類,?？勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過(guò)程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中,，它是勞動(dòng)力,、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場(chǎng)間接成本之和,，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù),。

固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無(wú)關(guān),，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例,。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo),。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上,，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。

落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé),、權(quán),、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí),，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任,，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營(yíng),、施工技術(shù),、質(zhì)量、安全,、材料,、定額,、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則,。

二,、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏,，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

首先,，把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì),。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià),、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起,，根據(jù)工程的性質(zhì),、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力,、技術(shù)水平,、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況,，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì),，選用經(jīng)濟(jì)、合理,、較為科學(xué)的施工方案,，合理安排施工全過(guò)程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，組織流水作業(yè),，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo),。

其次,，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本,。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝,、新材料,、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證,，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行,，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施,，促使工程成本降低,。

再次,，堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制,。按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃,，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量,，編制出勞動(dòng)力,、材料、設(shè)備,、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,，使人、財(cái),、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要,，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

最后,，加強(qiáng)人工費(fèi),、材料費(fèi)管理，做好人工成本和材料成本的有效控制,。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好,、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力,，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得,。

在施工中,，要做好工種之間、工序之間的銜接,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè),，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少,，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 工費(fèi),，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用,。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用,，對(duì)降低成本有著十分重要的作用,。

材料管理要從原材料的采購(gòu),、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量,、定價(jià),、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù),、出庫(kù)使用,、限額領(lǐng)用、余料回收,、材料消耗,、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道,，在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中,，對(duì)所要耗用的工、料,、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控,，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓,，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi),。

取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開(kāi)始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單,。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系,，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生,。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同,，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類,、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額,。

此外，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi),、臨時(shí)費(fèi),、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制,。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算,，控制范圍，嚴(yán)格審批,。

機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包,，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度，加大設(shè)備使用率,，提高設(shè)備完好率,。

提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi),。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度,，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用,、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài),，防止帶病運(yùn)行,。

其次，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備,，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。

三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械,。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作,，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量,。

三、建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)

建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng),，有如下幾步：第一,，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會(huì)計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致,。

第二,，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來(lái)比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。

第三,，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中,。第四，項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型,。第五,，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過(guò)程類型。

總之,，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制,，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)利器,，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

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