施工企業(yè)的最終目標(biāo)是經(jīng)濟效益最優(yōu)化。當(dāng)前公路施工企業(yè)之間的競爭日益激烈,，在低價位中標(biāo)的情況下,，只有穩(wěn)健地控制住工程項目成本，工程利潤空間才能打開,。項目的成本控制是貫選自.投標(biāo)書代寫網(wǎng) yipai178.com 穿在工程建設(shè)全過程,，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié),，必須利用組織,、經(jīng)濟、技術(shù),、合同等措施,，對項目成本進(jìn)行有效的控制,，強化經(jīng)營管理，降低工程成本,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益,。

成本控制，是指在項目成本的形成過程中,，對工程施工過程中所消耗的各項費用開支,，進(jìn)行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和及時糾偏,，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。降低項目成本的方法有多種,，概括起來可以從組織,、技術(shù)、經(jīng)濟,、合同管理等幾個方面采取措施實現(xiàn)成本控制目標(biāo),。

一、采取組織措施控制工程成本

組織措施是從施工項目的組織方面采取的措施,，是其他各類措施的前提和保障,，一般不需要增加什么費用，運用得當(dāng)就可以收到良好的效果,。公路施工企業(yè)的特點是工程點多,、線長、面廣,、工程管理人員流動頻繁,。必須采取組織措施抓好成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益,，使之在市場經(jīng)濟中立于不敗之地,。可以做到的有：

（一）編制施工成本預(yù)測報告,確立項目管理成本目標(biāo)

編制成本預(yù)測可以使項目經(jīng)理部人員及施工人員無論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度,，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本,，以便采取相應(yīng)手段控制成本。做到有的放矢,，打有準(zhǔn)備之仗,。這是做好項目成本控制管理工作的基礎(chǔ)與前提。

（二）在項目部內(nèi)部實施成本責(zé)任制

施工成本管理不僅是項目經(jīng)理的工作,，工程部,、計劃合同部、財務(wù)部各級項目管理人員都負(fù)有成本控制責(zé)任,。通過成本責(zé)任制分解責(zé)任成本,層層簽訂責(zé)任書,。量化考核指標(biāo),把責(zé)任成本分解落實到崗位,、員工身上,形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新局面,。

（三）建立成本預(yù)警機制,做好成本失控的風(fēng)險預(yù)測

建立正常成本管理秩序,達(dá)到使用有記錄,消耗有定額,統(tǒng)計有報表,損耗有分析,定期召開責(zé)任成本分析會,總結(jié)經(jīng)驗,，彌補不足，降低成本,提高效益,。

二,、采取技術(shù)措施控制工程成本

技術(shù)措施不僅對解決施工成本管理過程中的技術(shù)問題不可缺少，而且對糾正施工成本管理目標(biāo)偏差也有相當(dāng)重要的作用,。

在準(zhǔn)備階段,，采取技術(shù)措施，就是充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,，對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,，編制科學(xué)、經(jīng)濟合理,、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計,，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量,、降低成本的目的,。施工組織設(shè)計的優(yōu)劣,直接影響到工程成本的高低。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計,，確定材料,、機械、資金和勞力等要素的最佳組合方式,，統(tǒng)籌安排各生產(chǎn)要素,，周密地、科學(xué)地,、巧妙地組織工序間的銜接,，通過提高生產(chǎn)效率來提高經(jīng)濟效益。

在施工過程中,，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),，采取防范措施，消除質(zhì)量通病,，避免造成不必要工程建設(shè)質(zhì)量成本,，從質(zhì)量成本管理上要效益。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加,。尤其質(zhì)量事故會增加返工費,、停工費、返修費、事故處理費等,，造成工程成本陡升。

三,、采取經(jīng)濟措施控制工程成本

經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施,。管理人員應(yīng)以主動控制為出發(fā)點，及時控制好工程各種費用,，尤其是直接費用的控制,。也就牽住了項目成本的牛鼻子。經(jīng)濟措施主要包括：

（一）人工費的控制管理

人工費占工程費用的比例一般都在10%左右,，并且用工的薪資報酬有不斷上升的趨勢,，人工費的控制越來越成為成本控制的重要一環(huán)。要從用工數(shù)量控制,，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量進(jìn)行包干控制,，防止人工費超出指標(biāo)；有針對性地減少或縮短某些工序的消耗量,，從而達(dá)到降低消耗,，控制工程成本的目的；改善勞動組織,，減少窩工浪費,；實行合理的獎懲制度；加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作,；壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例都可以起到控制人工費的作用。

（二）材料成本的控制管理

材料費一般占全部工程費的65%一75%,，直接影響工程成本和經(jīng)濟效益,。材料控制管理在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。材料的成本控制可從兩個方面入手,即用量控制和價格控制,。

1,、對材料用量的控制：首先是精細(xì)地編制出周密的采購計劃，嚴(yán)格執(zhí)行,，有效監(jiān)控,，防止采購的隨意性和盲目性；堅持按定額確定材料消耗量,，限額領(lǐng)料,；改進(jìn)施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù),、新丁藝,、新材料；定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù),；周轉(zhuǎn)材料要及時回收,、整理，使用完畢及時退場,，減少租賃費用從而降低成本,。2、對材料價格進(jìn)行控制：材料的采購價格對工程成本能否降低,，起著至關(guān)重要的作用,。可以從以下幾個方面注意：建立企業(yè)自身的價格信息網(wǎng)絡(luò),，保持信息渠道的暢通,，及時準(zhǔn)確地把握價格信息。按照“質(zhì)量擇優(yōu)而買,、價格擇廉而購,、路途擇近而運”的原則選購以降低成本；采取比價采購,、議價采購,、詢價現(xiàn)購多種方式相結(jié)合，為降低采購成本提供更多的選擇,；建筑材料隨市場價格上下浮動較大,，要及時進(jìn)行材料價格簽證，避免工程結(jié)算損失,；要考慮資金的時間價值,，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲備,，減少流動資金占用,。

（三）機械費用的控制

機械效率直接關(guān)系到工程進(jìn)展的快慢，工程進(jìn)展快慢又影響著工程成本,，因此機械設(shè)備管理在成本管理中占有重要的一環(huán),。主要是對正確選配和合理利用機械設(shè)備，加強租賃設(shè)備計劃的管理,，從不同角度降低機械臺班價格,；合理組織機械，提高單位時間的生產(chǎn)效率,；搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,，提高機械的完好率、利用率和使用效率,，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置,，從而加快施工進(jìn)度,，降低機械使用費。

四,、強化合同管理為中心的資料管理以實現(xiàn)成本控制

（一）合同管理

合同是明確甲乙雙方責(zé)任利益關(guān)系的重要依據(jù),。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本,，提高經(jīng)濟效益的有效途徑,。

強化合同管理，主要包括以下幾個方面,。一是及時簽訂合同,，不管是對業(yè)主,、供貨商,、勞務(wù)分包商，都要及時簽訂合同,，防止事后扯皮,。二是合同內(nèi)容要完善，合同內(nèi)容要明確項目成果目標(biāo),、成本目標(biāo),、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)和違約責(zé)任,。供用水電氣熱,、租賃、承攬,、建設(shè)工程,、運輸、技術(shù),、保管,、倉儲等事項，都必須簽訂正式的合同,，不得以口頭形式約定,。三是選擇最合理的分包商與材料商，確定合理單價,，簽訂合理的分包合同與材料合同,，從而達(dá)到控制支出的目的。四是嚴(yán)格合同監(jiān)督及兌現(xiàn),，定期或不定期檢查監(jiān)督合同的實施情況,，按合同約定的期限認(rèn)真兌現(xiàn)。六是強化合同管理,，在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進(jìn)展效果,，以防止被對方索賠,。

（二）加強內(nèi)業(yè)資料管理，為計量的申報和工程竣工后的竣工驗收和結(jié)算以及索賠工作提供資料保障

內(nèi)業(yè)資料的完善,、計量的及時申報,、業(yè)主工程款的及時劃撥可以加快施工企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)；竣工階段資料驗收是竣工結(jié)算的基礎(chǔ),，完成了工程的驗收,，竣工結(jié)算才是一個完整的結(jié)算，建設(shè)單位才會撥付工程款,；施工索賠項目的報批和追索是一項重要工作,。如果施工單位不能在施工過程中及時處理變更、索賠項目,，或因為原始資料整理不及時,、不完備都會使索賠受到影響。在施工過程中及時收集,、整理,、保管好原始索賠依據(jù)，提供有力的索賠證據(jù),，也將使企業(yè)成本降低,，效益提升。

控制工程成本是一項系統(tǒng)工程,，涉及到管理,、技術(shù)、經(jīng)濟等很多方面,，疏忽哪一方面,，都會給工程的質(zhì)量和成本帶來不良的后果。施工企業(yè)在加強面對激烈的國內(nèi)外競爭從微觀內(nèi)部管理上下功夫,，對建設(shè)項目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的成本控制,，以獲得最佳的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中可持續(xù)發(fā)展,。

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