關(guān)于如何提高施工企業(yè)中標(biāo)率的思考
隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈,，許多企業(yè)的生存都面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。當(dāng)然，園林工程市場(chǎng)也毫不例外,，要想在本行業(yè)有所位置并能名列前茅，企業(yè)的命脈便是需要有良好的業(yè)務(wù)形勢(shì),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，浙江省的園林施工企業(yè)僅具園林二級(jí)資質(zhì)的就有200多家,。在這樣一個(gè)龐大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，要贏得一定的市場(chǎng)份額,，關(guān)鍵就是提高中標(biāo)率,。在這里,，列舉一下幾點(diǎn)體會(huì)與大家一起探討。
一,、企業(yè)資源是工程中標(biāo)的基礎(chǔ)和強(qiáng)大動(dòng)力
企業(yè)本身發(fā)展過(guò)程中所積累的社會(huì)效應(yīng)和營(yíng)造的社會(huì)形象是一種無(wú)形資產(chǎn),。良好的企業(yè)信譽(yù)和業(yè)績(jī)更能在投標(biāo)中提高得分率，而企業(yè)資質(zhì)是企業(yè)參加投標(biāo)活動(dòng)及中標(biāo)的基礎(chǔ),。在任何時(shí)候,，我們都應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)的整體或個(gè)體所能挖掘的一切資源和潛力,。
二、建設(shè)專業(yè)的投標(biāo)隊(duì)伍是中標(biāo)的前提
園林工程的招投標(biāo)制度在發(fā)展過(guò)程中日趨成熟和完善,，市場(chǎng)也在逐步走向正規(guī),，這就要求我們從專業(yè)的角度來(lái)提高中標(biāo)率。以專業(yè)為主導(dǎo),，用經(jīng)驗(yàn)做輔助,。投標(biāo)是一個(gè)嚴(yán)肅又機(jī)密的過(guò)程，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真地完成,。因此對(duì)投標(biāo)人員素質(zhì)和能力提出的要求相當(dāng)高,。
三、投標(biāo)報(bào)價(jià)是中標(biāo)的關(guān)鍵
眾所周知,，投標(biāo)活動(dòng)中,，標(biāo)價(jià)太高不會(huì)中標(biāo),，太低則會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，要完成一個(gè)好的標(biāo)書(shū),，首先必須做到以下幾點(diǎn)：
1．認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙,。
2．堅(jiān)持做到對(duì)每一投標(biāo)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，細(xì)致地了解施工現(xiàn)場(chǎng)的第一手資料及地形地質(zhì)情況,，并整理出勘察紀(jì)要,。
3．對(duì)工程材料詢價(jià)，貨比三家,，同時(shí)要能找到離現(xiàn)場(chǎng)最近的供應(yīng)商,，對(duì)綠化苗木的價(jià)格信息作準(zhǔn)確的掌握。同時(shí)應(yīng)做好市場(chǎng)信息價(jià)的匯編,，并從每月的價(jià)格變化中找出能跟隨市場(chǎng)運(yùn)作的規(guī)律,，從而更好地掌握價(jià)格指數(shù)以提高工作效率。
4．投標(biāo)部門(mén)應(yīng)與項(xiàng)目管理部門(mén)緊密聯(lián)系,。項(xiàng)目施工過(guò)程中能準(zhǔn)確地反映當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)水平和價(jià)格動(dòng)態(tài),，特別是勞動(dòng)力的配置資源以及人工費(fèi)的水平統(tǒng)計(jì)。
5,、制定合理的組價(jià)(即綜合單價(jià)),，并計(jì)算工程直接費(fèi)。有效控制工程成本,，一般要求我們計(jì)算出工程的最低成本價(jià),，從而能保證較為成功的判定投標(biāo)報(bào)價(jià)。
從以上幾個(gè)方面,，我們都知道是按正常要求來(lái)編制預(yù)算書(shū),，而實(shí)際的投標(biāo)活動(dòng)中我們要考慮和注意的還有以下幾個(gè)方面：
1注意招投標(biāo)文件中的一些特殊說(shuō)明，譬如對(duì)措施項(xiàng)目費(fèi)和綜合費(fèi)率的取費(fèi)規(guī)定,，以及它們?cè)谠u(píng)標(biāo)時(shí)的得分影響,。
2工程量清單要與施工圖紙結(jié)合起來(lái)研究，尋找其中一些不相符甚至相悖之處,，利用對(duì)方的錯(cuò)誤或不當(dāng)之處將其轉(zhuǎn)換為投標(biāo)中的優(yōu)勢(shì),。這一點(diǎn)我們?cè)谕稑?biāo)中往往會(huì)忽視，特別是工程量清單報(bào)價(jià),，許多報(bào)價(jià)人員會(huì)忽略圖紙而一味地死搬硬套定額,。
3合理地調(diào)價(jià)。我們?cè)谕稑?biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中,，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有一位經(jīng)驗(yàn)豐富且熟悉投標(biāo)業(yè)務(wù)的人,，他們一般都能較為準(zhǔn)確地判定寸個(gè)工程的中標(biāo)價(jià)格范圍，當(dāng)然這也要以企業(yè)的水平為依據(jù),。而當(dāng)這個(gè)價(jià)格確定下來(lái)后,，就勢(shì)必對(duì)單位工程造價(jià),，對(duì)各部分項(xiàng)目工程的價(jià)格進(jìn)行又一番細(xì)心的調(diào)整。調(diào)價(jià)亦是反映報(bào)價(jià)人員的專業(yè)水準(zhǔn),。調(diào)價(jià)首先要合理,，對(duì)于那些能下調(diào)又不會(huì)影響成本甚至在施工過(guò)程中能彌補(bǔ)的項(xiàng)目，就可以盡量調(diào)低,；而對(duì)那些下調(diào)后有明顯虧損的項(xiàng)目就不可輕舉妄動(dòng),。
4認(rèn)真透徹研究開(kāi)標(biāo)的歷史記錄，善于分析總結(jié)同行企業(yè)的一些投標(biāo)報(bào)價(jià)行為,，從而巧妙地報(bào)價(jià),。所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”就是這個(gè)道理,。
5學(xué)會(huì)判斷工程的變數(shù)來(lái)選擇價(jià)格的變化,。一般說(shuō)來(lái)，園林工程的變數(shù)很大,，環(huán)境景觀大都是主體項(xiàng)目的襯托或衣裳。
我們常見(jiàn)的問(wèn)題有：
①對(duì)圖紙不明確或有明顯錯(cuò)誤的項(xiàng)目,，估計(jì)今后會(huì)有變化的項(xiàng)目,，單價(jià)可以報(bào)高。對(duì)工程內(nèi)容說(shuō)明不清的項(xiàng)目,，價(jià)格可以報(bào)低點(diǎn),，以利將來(lái)索賠。
②對(duì)于只需報(bào)單價(jià)而無(wú)工程量的,，單價(jià)可以高一些,，它不影響總價(jià)，但項(xiàng)目一旦實(shí)施,，其獲取的利潤(rùn)會(huì)比較可觀,。
③尋找清單與圖紙的差異，估計(jì)施工可能增加的項(xiàng)目,，單價(jià)可以提高些,，估計(jì)有可能減少工程量的項(xiàng)目，價(jià)格則可以往低靠,，但必須控制限度等,。
畢竟，利潤(rùn)的最大化是一個(gè)企業(yè)管理的核心和目的,，而投標(biāo)報(bào)價(jià)的質(zhì)量也從側(cè)面反映了一個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力和專業(yè)水平,，因此我們應(yīng)更多地積極探討投標(biāo)報(bào)價(jià)的技巧和其中的奧妙。
四,、技術(shù)標(biāo)的制作質(zhì)量為中標(biāo)提供保障
投標(biāo)過(guò)程中,，技術(shù)標(biāo)的評(píng)分一般占30分,。它能很全面地反映出企業(yè)的技術(shù)含量和施工水平。我們提倡因標(biāo)制宜,，工程都有其特殊性,，認(rèn)真分析每一工程的實(shí)際情況，針對(duì)性地編制施工技術(shù)方案和組織措施,，合理安排施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力,。另外，隨著選自.投標(biāo)書(shū)代寫(xiě)網(wǎng) yipai178.com 生產(chǎn)技術(shù)的更新,，更多的新科學(xué),、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新工藝都不斷現(xiàn),，要求我們不斷地創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)，努力提高技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量,。
五,、巧妙地降低價(jià)格，加強(qiáng)索賠意識(shí)
對(duì)施工單位來(lái)說(shuō),，最能擴(kuò)大利潤(rùn)的方法就是降低成本,，變更報(bào)價(jià)偏低的項(xiàng)目；而對(duì)業(yè)主來(lái)說(shuō),，最省心最能控制投資的方法就是在最低價(jià)中標(biāo)的情況下無(wú)任何變更,。這本來(lái)就是一對(duì)矛盾，誰(shuí)掌握了主動(dòng)性,，誰(shuí)就是贏家,。我們經(jīng)常耳聞某建筑施工企業(yè)向業(yè)主索賠多少諸如此類的事例，正因?yàn)閳@林工程的變數(shù)更大,，而往往被忽略,。我覺(jué)得園林工程更需要加強(qiáng)索賠意識(shí)及力度，大膽索賠,，只有這樣,，我們的投標(biāo)報(bào)價(jià)才能顯現(xiàn)出其隱藏的利潤(rùn)。
一起探討了上述幾點(diǎn),，我們能認(rèn)識(shí)到：園林工程要中標(biāo),，它的每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都是很重要的,，只有我們?cè)诿恳粋€(gè)過(guò)程中認(rèn)真努力地探索,，發(fā)揚(yáng)一絲不茍的職業(yè)精神，我們的中標(biāo)才有可能得到更好的保障。在過(guò)去相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi),，我們都以最低價(jià)中標(biāo),，我們期待著招投標(biāo)市場(chǎng)重新回到合理的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中；同時(shí),，我們的行業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)和職能主管部門(mén),，加強(qiáng)正確的引導(dǎo)，讓美麗與和諧的生態(tài)自然景觀裝扮城市的每一個(gè)角落,。
