監(jiān)理自引入中國以來,，已經(jīng)經(jīng)歷了二十余年的發(fā)展與變革。隨著時代和社會環(huán)境的發(fā)展,，監(jiān)理在發(fā)展壯大的同時,，也面臨了各種各樣的問題。隨著幾起重大安全事故以及有關強制監(jiān)理各種話題的爭論,，監(jiān)理已被推向了風口浪尖,。中國式監(jiān)理，也面臨著尷尬的局面,！

當下,，監(jiān)理在中國到底是否處于良性發(fā)展狀態(tài)？也值得行業(yè)人進行深思,。

有人對監(jiān)理總結(jié)為：

監(jiān)理人理想很豐滿,，但現(xiàn)實卻選自.投標書代寫網(wǎng) yipai178.com 很骨感。

這里,，

分享幾個監(jiān)理小故事,。

以供同行討論、思考,。

1建設單位事必躬親,，監(jiān)理看似多余

故事1：建設單位自己掛帥，導致工程款多300萬

在現(xiàn)場,，建設單位事必躬親,，直接同施工單位打交道，尤其是涉及材料設備的選購,、分包隊伍的確定等敏感問題,，差不多就完全撇開了監(jiān)理。在這種情況下,，施工單位也能不麻煩監(jiān)理就不麻煩監(jiān)理,甚至工程款都不用報請監(jiān)理工程師批準,，可以直接從建設單位處申領,。當然，監(jiān)理工程師針對現(xiàn)場問題發(fā)出的指令,，施工單位也是愿意聽就聽,，不愿意聽就置之腦后。

施工單位開始還走走程序,，報請造價專業(yè)監(jiān)理工程師審核工程量,，總監(jiān)理工程師簽署了工程款支付證書后，到建設單位申領工程款,。后來,，施工單位發(fā)現(xiàn)建設單位對監(jiān)理工程師簽署的工程款支付證書根本不理會，就開始不按月向項目監(jiān)理部申報工程量,，直接向建設單位申領工程款,，而該建設單位的主管人員竟然不理會手續(xù)是否齊全直接就撥付了，直到工程完工,。因為是政府撥款的項目,，后期必須要審計，審計中發(fā)現(xiàn)了這一問題,，建設單位才慌了手腳,，急忙請監(jiān)理單位補開工程款支付證書。但是監(jiān)理單位無法完全滿足建設單位的要求,，因為他們直接支付的工程款比該項目監(jiān)理工程師最終認可的工程款多300 多萬,。

2對監(jiān)理的期望不切實際

故事2：把監(jiān)理當做超人，要求一個人干五個人的活

有的建設單位認識到自身的專業(yè)力量有限,，確實是想委托監(jiān)理單位幫助自己完成工程建設任務,，但對監(jiān)理工作了解不足，對監(jiān)理的期望不切實際,。

一次去四川成都談一個林產(chǎn)工業(yè)項目,，該項目的總經(jīng)理非常誠懇地說：您回去給我們派一個人來，把我們的現(xiàn)場管好,，我們負責現(xiàn)場吃住,、個人的工資、來往的交通費,。”筆者也非常誠懇地回復了他：人我公司能派,，但一個人真管不好現(xiàn)場，是個超人也不成,，做本工程的監(jiān)理工作不能少于五個人,。”筆者回京后對方還發(fā)傳真來繼續(xù)邀請，最后我還是婉拒了,，因為該項目占地七十多萬平方米,，一個人現(xiàn)場巡視一圈下來差不多也要四個小時,，還要管質(zhì)量、進度,、投資,、安全，一個人管得了么?根據(jù)多項類似項目監(jiān)理經(jīng)驗,，該項目監(jiān)理少于五個人根本做不好,，與其做不好，不如不做,。這樣的建設單位意識到自己不是專業(yè)的,，力不從心，但是對于監(jiān)理工作認識不夠,，對行業(yè)實際狀況不了解,，只是盲目地追求降低成本，奢望以最低的成本獲取超額的回報,，過于理想化,，花了大錢，客觀上加劇了監(jiān)理行業(yè)的低價競爭,。

3把監(jiān)理當做簡單勞動

故事3：認為監(jiān)理是派人到現(xiàn)場吃個飯,、簽個字就了事

有一些建設單位,，將監(jiān)理工作理解成為一種簡單的勞動,。在中國人工是最不值錢的，成本能有幾個么,，按什么標準取費,，監(jiān)理費能少支付就少支付，監(jiān)理公司多著呢,，你不干有人干!行業(yè)內(nèi)都知道除了政府撥款的項目外(因為是國家的錢,，沒有個人愿意違反規(guī)定，承擔違規(guī)責任,，給國家省下錢),，基本沒有能夠按國家規(guī)定的標準取費的，盡管該標準已經(jīng)是十多年前的標準,。這種風氣已經(jīng)彌漫了整個建筑行業(yè),，甚至有一些建設單位認為平時不需要監(jiān)理人員在現(xiàn)場，等到驗收等關鍵時刻,，你到現(xiàn)場簽字就行,，它要求的只是一個形式，文件中有監(jiān)理就行,，所以他也只需要付給你,、一點點費用就行,。

2002 年，我們承接了河北某市的一個項目,，該小項目按照國家標準取費才三萬多元錢,，建設單位很希望我們?nèi)ケO(jiān)理，我們也希望藉此打開該地市場,，與建設單位建立良好的合作關系,，因為那么小的異地監(jiān)理項目是不賺錢，乃至虧錢的,?？墒俏覀兊疆?shù)夭胖ㄔO單位按國家標準付費已經(jīng)是當?shù)氐奶靸r了,，當?shù)氐谋O(jiān)理公司聲稱給它五千元就可以干,，當然，他的監(jiān)理方式就是關鍵日期派人到現(xiàn)場吃個飯,、簽個字了事,，當?shù)氐谋O(jiān)理工作就是這么做的。

監(jiān)理費過低導致監(jiān)理人員待遇過低,，從而導致監(jiān)理行業(yè)難于留住高素質(zhì)的人才,，業(yè)內(nèi)高素質(zhì)人才少，導致監(jiān)理服務水平低,，監(jiān)理服務水平低又導致建設單位不肯付出合理的監(jiān)理費,，監(jiān)理行業(yè)陷入了一個“降低取費標準—降低服務水平—降低取費標準”的怪圈。

>舉幾個例子告訴你,，目前中國監(jiān)理存在的問題